員工轉(zhuǎn)正流程

1、員工轉(zhuǎn)正管理流程流程名稱 任務(wù)摘要 單位總經(jīng)理述職參加考核相關(guān)制度員工試用實(shí)施細(xì)則員工錄用管理規(guī)范員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則簽訂 勞動合同管理部試用期人員員工轉(zhuǎn)正管理流程試用期員工轉(zhuǎn)正管理丨 人力資源部編號執(zhí)行單位用人部門開始組織述職配合述職評議述職評議審核工組織考核配合作程配合審批序考核考核評判評判審批轉(zhuǎn)正通知接收結(jié)束擬定 考核題目簽訂 勞動合同確定 考核地點(diǎn)員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則第 1章 總則第1條 目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，現(xiàn)根據(jù)我公司人力 資源管理制度，特制定本細(xì)則。第2條 試用范圍本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。第3條 相關(guān)定義1、

2、本細(xì)則中所稱的被考核人員是指已達(dá)到約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動轉(zhuǎn)正員工。2、本細(xì)則所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發(fā)生的形成書面文件和記錄的重大獎懲事件。第 4條 相關(guān)人員的職責(zé)1、被考核人所在部門的直接上級（1）收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。（2）對被考核人進(jìn)行初步審核，做出評價并提交上級主管復(fù)核。2、所在部門的主管副總（1） 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級別員工的轉(zhuǎn)正初審考核，做出評價并提交總經(jīng)理復(fù)核。（2） 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。3、人力資源部（1） 收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄。（2） 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參加考核會評工作。（3）整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。（

3、4）傳報、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。（5）考核結(jié)論面談。第 2章 員工轉(zhuǎn)正考核管理第5條 員工試用期限新員工試用期一般為三個月（總監(jiān)級為 6 個月），在連續(xù)工作 80天后（總監(jiān)級 160 天）可以提出轉(zhuǎn) 正申請，參與轉(zhuǎn)正考核。第6條 員工提前轉(zhuǎn)正要求員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提出轉(zhuǎn)正申請，填寫“提前轉(zhuǎn)正申請表”。提出 轉(zhuǎn)正申請前，轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個月（總監(jiān)為三個月）?！疤崆稗D(zhuǎn)正申請表”須按規(guī)定逐級審 核批準(zhǔn)，并提交試用期個人工作業(yè)績報告。第7條 試用期轉(zhuǎn)正條件1、符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2、通過崗位培訓(xùn)以及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)考試，成績在60 分以上

4、。3、通過直接上級和間接上級的考核，經(jīng)人力資源部審查合格。4、認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn) 個人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。5、符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第8條 轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定1、一般情況下， 員工在試用期間滿 80 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請， 參與考核并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入 職時間參加考試。 各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請 10 個工作日內(nèi) （不能超過員工的試用期最后 一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。2、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在每月 10 日前報送財務(wù)部， 10 日以后報送無效。造成轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯誤 的，有責(zé)任人承

5、擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第 3章 員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容第9條 員工轉(zhuǎn)正考核形式員工轉(zhuǎn)正采取上級主管考核評價和轉(zhuǎn)正考試來兩種形式：1、試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式；2、崗位異動轉(zhuǎn)正可采取上級主管評價考核形式。第 10條 上級評價 根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，可分為直接上級主管和間隔上級二級考核體系，按員工崗位的不同，從企業(yè) 文化符合度、工作業(yè)績、工作態(tài)度、勝任能力四個方面進(jìn)行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具 體考核內(nèi)容詳見“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”。員工試用轉(zhuǎn)正考核表姓名：部門：職位：入職時間：試用期滿時間：部門主管：考評價等級核權(quán)得考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明不合格 一般 良好優(yōu)秀內(nèi)數(shù)分容低于 60

6、6074 7489 901008%8%7%7%8%8%4%5%5%5%5%8%8%8%6%企業(yè)文化 對企業(yè)文化有比較深刻的企認(rèn)知度 理解和認(rèn)同業(yè)企業(yè)文化 將企業(yè)文化作為開展各項(xiàng)文貫徹度 工作的基本準(zhǔn)則，貫徹始終化企業(yè)發(fā)展 明確企業(yè)發(fā)展的基本方向，符樂觀度 并對此方向持樂觀態(tài)度合公司決議 積極主動響應(yīng)公司各項(xiàng)決度影響度 議，從公司角度認(rèn)真貫徹執(zhí)行 工作任務(wù) 出色完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)， 工完成度 數(shù)量、質(zhì)量均得到認(rèn)可作工作效率 按時完成任務(wù)業(yè)分析現(xiàn)有工作， 提出合理化 績 工作創(chuàng)新建議并取得良好效果 對各項(xiàng)工作， 無論任務(wù)量大 認(rèn)真程度小均一絲不茍地對待處理問題細(xì)致周全， 不忽略 精細(xì)程度任何細(xì)節(jié)工

7、自覺把握在組織中的角色，作執(zhí)行任務(wù)遇到困難時， 能夠不 態(tài) 責(zé)任感屈不撓， 努力完成工作， 對自 度己的工作行為負(fù)責(zé) 熱愛本職工作， 有搞標(biāo)準(zhǔn)做 積極性 好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱情，不遲到不早退 具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和豐 崗位專業(yè)富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 并能在日常工知識技能作中充分發(fā)揮與運(yùn)用 勤奮好學(xué)， 努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與 勝 學(xué)習(xí)能力 工作相關(guān)的工作技能， 主動學(xué) 任 習(xí)性強(qiáng) 能理解工作要求， 動手、 實(shí)際力 處理問題 操作能力強(qiáng)，處理問題靈活， 能力 能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù) 能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤 溝通能力地向上匯報、 向下傳達(dá)， 并能抓住問題的重點(diǎn)， 較好地運(yùn)用 溝通技巧進(jìn)行處理合計(jì)總分

8、考核分?jǐn)?shù)說明：每一考核項(xiàng)目=評價分?jǐn)?shù)X該項(xiàng)權(quán)數(shù)總 分=刀每一考核項(xiàng)目得分，滿分為100分第11條 轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專業(yè)考試兩種形式。1 、 公共考試由人力資源部統(tǒng)一安排考試時間和考試內(nèi)容并組織實(shí)施?？荚噧?nèi)容主要包括公司企業(yè) 文化、工作流程、規(guī)章制度等，公司所有試用員工必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。2、專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè) 技能和專業(yè)知識。3、轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為 100 分， 60 分以上為合格。4、直接上級評價、間接上級評價、人事考核、考試成績等各項(xiàng)考核成績合計(jì)為總成績。根據(jù)崗位 不同，各權(quán)重比例如下表所示。各崗位不

9、同考核主體評分權(quán)重比例表崗位類別直接上級間隔上級人事考核公共考試專業(yè)考試行政事務(wù)類30%20%20%20%20%部門經(jīng)理及40%30%10%10%10%管理類市場營銷類40%20%20%20%15%技術(shù)開發(fā)類40%20%5%5%30%第 12條 考核成績結(jié)果的運(yùn)用1 、95100 分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級或薪級。2、8594 分，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資的 10%30%加薪。3、71 84 分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級別確定工資。4、6070 分，正常轉(zhuǎn)正，延長試用期 1560天，或降低工資待遇。5、59 分及以下，不符合要求，辭退或降級降職重新試用。第4章 轉(zhuǎn)正考核流程第13條 考核通知1、人

10、力資源部于每月 5日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月被考核人員名單。2、人力資源部考核專員開具“轉(zhuǎn)正考核通知”，分發(fā)至各被考核人所在部門，通知被考核人及相 關(guān)負(fù)責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準(zhǔn)備。3、“轉(zhuǎn)正考核通知”于每月 6 月下達(dá)，分發(fā)至各具體部門，由具體部門主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員 參加考核。第14條 被考核人填寫“轉(zhuǎn)正申請表” 被考核人根據(jù)“轉(zhuǎn)正考核通知”填寫“轉(zhuǎn)正申請表”，在自我評價中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績 和自我工作評價等內(nèi)容，交至人力資源部。第15條 被考核人直接上級、間隔上級進(jìn)行考核評價 人力資源部將被考核人填寫好的“轉(zhuǎn)正申請表”及“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”交給員工的直接和間隔 上級進(jìn)行考核評價，員工上級領(lǐng)導(dǎo)按考核

11、表要求作出考核評價并簽署意見。第16條 人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事考核評價 人力資源部負(fù)責(zé)人填寫“人事考核評價表”，組織被考核人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試成績，簽署考 核意見，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，給出考核意見，最后備案并通知財務(wù)部調(diào)整被考核人轉(zhuǎn)正后的薪資 待遇。第17條 考核結(jié)論通知與考核面談 正式考核結(jié)論形成后，人力資源部開具“轉(zhuǎn)正考核結(jié)論通知”并下發(fā)至被考核人和其所在部門，安 排考核結(jié)論面談。第 5章 附則第18條 未按時間要求提交轉(zhuǎn)正申請的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。第19條 人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將 不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第20條 各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用