攀成鋼在搬遷中以安全投入確保三同時

1、攀成鋼在搬遷中以安全投入確保 “三同時攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以 人為本，加大安全投入，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全程度，提升員工 的安全生產(chǎn)意識和技能，建設(shè)有利于員工安全與健康的工作場所，建 立良好的安全文化環(huán)境，造福于員工，形成和諧平安的企業(yè)氛圍，以 確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展。依法加大投入確保持續(xù)安全攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司是由攀鋼集團(tuán)成都無縫鋼管有限責(zé)任 公司和成都鋼鐵廠于 2002年5月 22日聯(lián)合重組成立的冶金工業(yè)企業(yè)， 公司經(jīng)營范圍涵蓋無縫鋼管、棒線材等冶金產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，冶金設(shè) 備設(shè)計制造、房地產(chǎn)開發(fā)和汽車運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。目前公司正在進(jìn)行大規(guī)

2、模的設(shè)備搬遷改造建設(shè)，擬用 4 年左右的時間，建成具有世界一流水 平的無縫鋼管精品基地、國內(nèi)一流水平的建筑鋼材精品基地和攀鋼產(chǎn) 品的深加工基地，到 2008年形成年產(chǎn)鐵 175萬噸、鋼 220 萬噸、鋼材 360萬噸，年銷售收入達(dá)到 150 億元，形成具有核心競爭力的攀鋼集團(tuán) 第二板塊企業(yè)。工程建設(shè) “三同時”方面的投入 從每一項工程建設(shè)的安全預(yù)評價開始，按照國家有關(guān)建設(shè)工程項目的 安全要求，嚴(yán)格履行 “三同時 ”制度，依法從源頭上保障安全生產(chǎn)。自 2002 年以來,攀成鋼已竣工工程項目的投資額為 25 億元，其中安全設(shè) 施投資額為 1796萬元， “三同時 ”項目全部合格并正常運(yùn)行。公司在實(shí)

3、施搬遷改造的同時，對老廠區(qū)的部分生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造， 即加大對不能滿足安全生產(chǎn)法要求的生產(chǎn)線的技術(shù)改造與革新力 度，技防和物防設(shè)施投入 1152 萬元，工作環(huán)境的安全保障程度有了質(zhì) 的飛躍，綜合提高了技防和物防的安全生產(chǎn)水平。主要的項目有： 1新增防暑降溫設(shè)施費(fèi)用 405 萬元。2 .按照定置管理“ 5S”要求，改造生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道 22條，計6452 米，并嚴(yán)格按國標(biāo)要求予以標(biāo)識和維護(hù)，保證了所有生產(chǎn)現(xiàn)場有通道 并暢通無阻，投入資金近 300 萬元。3.對 6處重大危險點(diǎn)進(jìn)行治理， 消除了威脅員工生命安全的重大隱患， 投入資金 217 萬元。4 .職業(yè)危害嚴(yán)重的崗位新增防護(hù)用品 8類，一次性

4、投入資金 196萬元。 安全教育培訓(xùn)方面的投入公司每年根據(jù)各單位的需求， 制定年度培訓(xùn)計劃， 年投入資金均在 400 萬元以上。主要內(nèi)容有： 1.對新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員、青年員工、一崗多能者、工段長、 班組長、安全管理人員和 “三新”操作工以及重要（要害）崗位的操作工 等各層次的員工萬余人進(jìn)行安全知識及技能的培訓(xùn)，同時開展青工技 術(shù)比武賽，以此不斷強(qiáng)化其安全意識，提高員工的自我防護(hù)能力。 2.利用每年 “安全生產(chǎn)月 ”活動，集中對員工開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的 教育培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)員工自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識，并組 織大規(guī)模的法律法規(guī)有獎知識競賽、演講賽、論壇等安全活動，激勵 員工的參與

5、意識，提高教育培訓(xùn)效果。3定期舉辦重大事故應(yīng)急救援與響應(yīng)預(yù)案的實(shí)地演練。根據(jù)重大事故 應(yīng)急救援與響應(yīng)管理辦法，公司投資 185 萬元配備了充足的事故應(yīng)急 與救援的人員和裝備設(shè)施 ,提升了裝備水平。為了檢驗(yàn)針對重大危險源 制定的事故應(yīng)急救援與響應(yīng)預(yù)案的適宜性和有效性以及人員與設(shè)施配 備的充分性、可靠性，公司定期在四座高爐、 5 萬 m3 煤氣柜和制氧機(jī) 組等區(qū)域進(jìn)行重大事故應(yīng)急救援與響應(yīng)預(yù)案的演練，以提高員工處變 不驚的應(yīng)急反應(yīng)能力。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè)方面的投入 為了進(jìn)一步預(yù)防和控制事故、改善工作環(huán)境、保障員工安全和健康， 提升公司管理水平和市場競爭力，公司決定投資 200 余萬元

6、建立職業(yè) 健康安全和環(huán)境管理體系。這是公司履行企業(yè)社會責(zé)任，維護(hù)社會可 持續(xù)發(fā)展的重大舉措，也是公司今后取得外審認(rèn)證資格與公司已有的IS09001 道建立 三體系”管理模式的明智之舉。 安全生產(chǎn)激勵方面的投入 公司建立了安全生產(chǎn)激勵管理辦法，每年用于安全生產(chǎn)方面的獎勵資 金約 400 萬元，激勵了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。以人為本，關(guān)愛 員工，積極進(jìn)取的理念得到了充分體現(xiàn)。同時，鼓勵各單位建立相應(yīng) 的激勵機(jī)制，從而建立起了從公司到班組的安全生產(chǎn)激勵網(wǎng)絡(luò)，為在 員工中全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)安全生產(chǎn)信息化管理模式 要建設(shè)一流的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)有一流的管理手段，安全生產(chǎn)信息化建設(shè) 工作將作為公司今后提升安全生產(chǎn)管理水平的重要突破口，把安全生 產(chǎn)的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控機(jī)制應(yīng)用于生產(chǎn)第一線的操作崗位上，精干安全管 理隊伍，及時掌握、處理、反饋安全生產(chǎn)信息提供有利條件。公司已 將此納入了總體規(guī)劃。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中在談到全國安全生產(chǎn)工作大格 局時，把安全生產(chǎn)法要求企業(yè)履行的責(zé)任概括為安全生產(chǎn)五要素 即安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全投入 ”，把 安全 投入”置于五要素之尾，作為實(shí)現(xiàn)前四要素的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)搞好 安全生產(chǎn)的指南，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。所以企業(yè)要想 搞好安全生產(chǎn)不投入是不行的，尤其是目前我國安全