蘭州大學(xué)《工程項(xiàng)目管理》2020年9月考試在線考核試題答案

1、工程項(xiàng)目管理19秋學(xué)期在線考試試題-0001試卷總分:100 得分:20一、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在 進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在 進(jìn)行報(bào)審。（ ）A.項(xiàng)目啟動前,項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后B.項(xiàng)目啟動后, 項(xiàng)目開工后,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后C.項(xiàng)目啟動前,項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前D.項(xiàng)目啟動后.項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后答案:C2.解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（ ）。A.盡快完善安全資料B.防煤氣中毒C.深基坑邊坡穩(wěn)定D.加強(qiáng)外加劑管理答案:C3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（ ）最小。A.自由時(shí)差

2、B.總時(shí)差C.持續(xù)時(shí)間D.時(shí)間間隔答案:B4.項(xiàng)目經(jīng)理（ ）同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止答案:A5.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（ ）級進(jìn)度計(jì)劃。A.一B.二C.三D.四答案:C6.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（ ）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.定向招標(biāo)答案:A7.下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（ ）。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D.投標(biāo)截

3、止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件答案:B8.（ ）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.企業(yè)法人答案:C9.下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。

4、答案:C10.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（ ）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.失業(yè)保險(xiǎn)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.意外傷害險(xiǎn)答案:D二、論述題 (共 2 道試題,共 20 分)11.論述成本超支的原因降低成本的措施？答案:原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確外部原因?qū)嵤┕芾碇械膯栴}工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等；降低成本的具體措施a尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料b購買部分產(chǎn)品c重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用d改變實(shí)施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e變更工程范圍，減少項(xiàng)目范圍的工作量f索賠等12.你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量

5、管理觀念？答案:a工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和完美的工程而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的符合合同要求的工程。b減少重復(fù)的管理工作。c對不同種類的項(xiàng)目和工程部分，質(zhì)量控制深度不同。d它是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了各個(gè)管理外還需要一個(gè)良好的社會質(zhì)量環(huán)境。e質(zhì)量問題大多數(shù)是技術(shù)性，如設(shè)計(jì)，施工方案，采購工作等。f它的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量成本。g按照PDCA循環(huán)原理，工程項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。三、簡答題 (共 4 道試題,共 40 分)13.橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答案:優(yōu)點(diǎn)：a它能清楚的活動的開始、結(jié)束和持續(xù)時(shí)間，使用方法，制作簡單b

6、它不僅能安排工期，還可以與勞動力計(jì)劃、資金閉幕結(jié)合起來缺點(diǎn)：a很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系b無法表達(dá)活動的重要性，其表達(dá)信息量較少c不能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理14.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用范圍答案:(一)優(yōu)點(diǎn)1它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用；2使用方便，制作簡單；3不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。（二）缺點(diǎn)1.很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。2.不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲

7、或拖延的余地，及余地的大小。3.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。4.不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。（三）應(yīng)用范圍1它可直接用于一些簡單的小的項(xiàng)目。由于活動較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。2項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。3上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。4作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。15.造成進(jìn)度拖延的原因有哪些？答案:（A）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤;（B）邊界條件的變化;（C）管理過程中的失誤;

8、（D）其他原因解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值?16.成本指標(biāo)有哪兩個(gè)？答案:降低成本額和降低成本率.?四、名詞解釋 (共 4 道試題,共 20 分)17.時(shí)差答案:所謂時(shí)差，就是指工作的機(jī)動時(shí)間。按照其不同性質(zhì)和作用，可以分為總時(shí)差，自由時(shí)差18.旁站監(jiān)理答案:從詞義上解釋，是指在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。這種就字面的解釋也許大多數(shù)人都能認(rèn)同。監(jiān)理公司在施工階段監(jiān)理過程中要進(jìn)一步發(fā)揮好旁站作用，要規(guī)范旁站行為，切實(shí)提高工程的實(shí)效，保證工程質(zhì)量，這跟所有的監(jiān)理公司都有直接關(guān)系。因此監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理是法律賦予的重要職責(zé)。旁站監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。因此，為了杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生，監(jiān)理企