6s管理工作心得3篇

1、Word文檔6s管理工作心得3篇 6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SECURITY)，本文是6s管理的工作心得，僅供參考。 6s管理工作心得一： 自20xx年年初，公司打算全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們樂觀參加了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地熟悉到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。"整理、整頓、清掃、清潔'即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)

2、境，為員工制造一個舒適的工作場所，供應(yīng)一個硬件設(shè)施干凈完善的辦公場地;"素養(yǎng)、平安'即提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障企業(yè)平安生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素養(yǎng)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6S的標語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深化人心。 這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都樂觀努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的熟悉到6S給自己工作帶來的關(guān)心。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)

3、活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素養(yǎng)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素養(yǎng)企業(yè)形象。 通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把"以人為本'的管理理念落到實處。 6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，我們將"整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡潔認為是"大掃除'認為每天檢查，真是"小題大做'還認為"平安'每天講，"素養(yǎng)'漸漸來等等。其實不然，有管理者把灰

4、塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作"微缺陷'，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?由于看似細小的地方往往潛藏著許多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，"兩整兩清'不是"大掃除'，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具

5、疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平常"忙于'工作，這些"細節(jié)'自然就被忽視了，假如不實施6S管理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，由于"多余的動作就是鋪張' 二是翻找工具時，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查，才處處查找、對比清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工對工具很多，工作易出差錯，存在嚴峻的平安隱患。"兩整兩清'后，以上狀況得到根本性轉(zhuǎn)變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，

6、定置定位，"一個蘿卜一個坑'，帳物相附，"兩整兩清'把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率凹凸的工具進行了區(qū)分。現(xiàn)在取用便利，責(zé)任明確，平安保障。這看似簡潔，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把許多細節(jié)的事情做到位，而且要每天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個"S'個個都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功! 現(xiàn)在我們廠的6s工作挨次已全面的綻開如下： 一、整理、整頓 1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、

7、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清晰，取用便利的效果。 2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。 3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。 4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。 二、清掃、清潔 1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對車間內(nèi)的全部機床設(shè)備進行徹底清潔。 2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到"工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃'，保持

8、干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。 3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了具體的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了交接班管理制度，規(guī)定了交接班的詳細內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪番值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責(zé)。 三、素養(yǎng)、平安 1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了員工行為規(guī)范，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。 2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建

9、立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出6S管理實施細則、工具擺放規(guī)范、辦公室物品擺放標準等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。 3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電愛護及照明設(shè)施。 4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。 5、明確標識了平安警示，平安標語，防火區(qū)域等等。 四、其他 1、為了宣揚6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會樂觀宣講6S的學(xué)問，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。 2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報等物品，使得車間到處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S

10、管理工作中來。 以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合 "工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，全部機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。' "辦公場所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受'。全部這一切，無論是誰都明白"一份耕耘、一份收獲'的道理。 在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、根據(jù)6S工作方案穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造

11、部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡方法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成果的同時，也感覺到存在很多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素養(yǎng)及平安意識還有待提高。同時我還意識到： 1、"6S'管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣揚工作，不應(yīng)流于形式。使"6S'最終變成全體員工自覺自愿的行為。

12、 2、"6S'管理應(yīng)當由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 3、"6S'管理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。"6S'是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 4、"6S'管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當有方案的分步驟推動實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當在一些部門、班組進行試點，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。 5、"6S'管

13、理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且"6S'是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當根據(jù)推行實施方案，按部就班的連貫實施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。 做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒有結(jié)束的一天。盡管 6S管理是極其艱難的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們供應(yīng)進一步進展的牢靠基

14、礎(chǔ)，進而為企業(yè)的進展做出更大貢獻! 6s管理工作心得二： 依據(jù)集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的修訂通知要求，20xx年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參與了9S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下面我就談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)9S方面的一些體會：9S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安節(jié)省、服務(wù)、滿足，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)的目的。假如按9S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。 在公司推行9S管理之初，大部分員工有抵觸心情，熟悉不到在公司推行9S的目的與必要性，認為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡潔的將&

15、quot;整理、整頓，清掃、清潔'認為是"大掃除'認為每天打掃，每天檢查，是"小題大做'，費時又費勁。很多人都有一種不情愿協(xié)作的心情，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是在 "9S'實行后，事實證明白 "兩整兩清'不是"大掃除'，是實施 標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。有許多人平常都是由于工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，處處查找

16、、處處清理，搞得手忙腳亂的。 9S管理是將公司進行標準化、規(guī)范化、精細化管理的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順當高效運作。基礎(chǔ)工作是肯定必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需通過9S管理夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。 在實際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運用9S的管理理論。假如按9S的精神要領(lǐng)去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我認為"9S'管理不是"全員參加'而是要"全員實行'，從"不懂、不會、不愿'到&q

17、uot;真懂、真會、真愿'的轉(zhuǎn)變，一種"人人參加9S，人人都是推行員'的氛圍會悄然形成，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實現(xiàn)從"要我管理'到"我要管理'、從"被動接受'到"主動吸納'的轉(zhuǎn)變。9S要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高興奮興地執(zhí)行9S管理，有了這樣的風(fēng)氣推行"9S'，才會讓我們公司得到"提高產(chǎn)量'、"提升品質(zhì)'、"降低成本'、"嚴守交期'、"確保平安'的零災(zāi)難的'9S管理目標。 在今

18、后的工作中我會仔細學(xué)習(xí)9S管理方面的學(xué)問，樂觀推行9S管理方法，從點滴做起、從自身做起并帶動四周的人從工作實際動身一起執(zhí)行9S管理，為公司的效益和品牌的提升做出貢獻。 6s管理工作心得三： 20xx年，在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下，我們公司始終在加強基礎(chǔ)管理工作，并取得了肯定的成果。主要體現(xiàn)在一下幾個方面(1)員工主動遵守公司的各項規(guī)定。(2)員工守時，各項活動能夠準時集合。管理狀態(tài)一目了然。(3)員工的作業(yè)速度快捷有序，布滿活力。(4)員工的精神面貌良好，彬彬有禮。"6S'現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然

19、也就更高。 6S管理活動決非是簡潔的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志，假如我們把6S當作是簡潔的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到，6S管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)覺員工都很主動地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清晰楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，特別快捷，而且規(guī)范有序，渾身布滿了活力，員工的精神面貌特別的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到特別的信任。基礎(chǔ)工作是肯定必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。 6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)的目的。假如按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。 公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以"6S'為中心，管理與運行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。 我公司即主業(yè)