施工綜合進(jìn)度管理

1、施工綜合進(jìn)度管理一、充分的資源準(zhǔn)備(一) 人力資源保證(1) 人力資源充塞，采用系統(tǒng)化管理，通過(guò)內(nèi)外資源的整合，實(shí)現(xiàn)了人員 的合理配置，保證為本項(xiàng)目提供優(yōu)異的管理和施工人員。(2) 應(yīng)選調(diào)既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作效 率高的人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備具有豐盛經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)管理人 員。以山東電建二公司自有施工力量為主，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)力量。 施工力量進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程的管理和施工能力充塞可靠。(3) 根據(jù)工程的進(jìn)展，提前做好人力策劃，施工高峰期間，積極做好勞動(dòng) 力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。焊工、起重吊裝等分外工 種人員，需要過(guò)考核認(rèn)證通

2、過(guò)后，才能上崗作業(yè)，特別在受熱面安裝中保證滿(mǎn) 足焊工的人員要求。(4) 做好節(jié)假日及農(nóng)忙期間工作人員超前策劃組織工作，提前做好職工的 思想工作，采取有用措施；根據(jù)工程需求給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，同時(shí)對(duì) 農(nóng)村戶(hù)籍職工再進(jìn)行額外補(bǔ)貼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的詳盡困難，使職 工堅(jiān)守崗位，安心工作。每年6、9月是農(nóng)忙幾節(jié)，按總網(wǎng)格的施工進(jìn)度，2007 年農(nóng)忙季節(jié)土建工程正在吃緊施工，2008年農(nóng)忙季節(jié)為安裝工程的高峰期，農(nóng) 忙季節(jié)必須充分重視提前安排才能使工程順利進(jìn)行。通過(guò)采取多方面的措施，保證農(nóng)忙季節(jié)有 90%以上的勞動(dòng)力在現(xiàn)場(chǎng)正常施工。(二) 力能資源保證根據(jù)工程需求和特點(diǎn)，為本標(biāo)段工程配備了

3、一臺(tái)80t平頭塔機(jī)作為鍋爐主 吊，一臺(tái)2800 (600t)履帶吊負(fù)責(zé)鍋爐木體、受熱而吊裝、配備了一臺(tái)250t履帶 吊用鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝機(jī)大件卸車(chē)等；還配備了平臂吊、龍門(mén)吊、汽車(chē)吊、卷 揚(yáng)機(jī)等大型機(jī)械，保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要，同時(shí)配備了其他大量施工機(jī)械，如土方 機(jī)械、混凝土機(jī)械設(shè)備、鋼筋機(jī)械設(shè)備、木工機(jī)械、土建施工試驗(yàn)儀器、中小 型施工機(jī)械、加工機(jī)械、焊接設(shè)備、焊接檢測(cè)設(shè)備、電氣試驗(yàn)設(shè)備、熱控試驗(yàn) 儀器等主要機(jī)械、設(shè)備等為確保工程進(jìn)度各里程碑的實(shí)習(xí)奠定優(yōu)良的機(jī)械資源 基礎(chǔ)。在各項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，預(yù)先做好水、電、氣、道路及場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作， 超前地策劃準(zhǔn)備工作是保證工期進(jìn)度的先決條件。二、物資供應(yīng)保障（

4、1）通過(guò)多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，設(shè)備和材料的供應(yīng)歷來(lái)是影響工期的一 個(gè)主要因素，在工程中需提前做好物資策劃，及時(shí)與業(yè)主溝通。（2）應(yīng)配備足夠的管理人員，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)中物資管理模塊，對(duì)設(shè)備 及材料進(jìn)行管理，并在項(xiàng)目部局域網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)信息傳遞。利用編碼進(jìn)行分類(lèi)管 理，使到貨登錄、檢驗(yàn)、領(lǐng)用發(fā)放等實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。充分做好一切物資管理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，從材料的采購(gòu)、訂貨、加工、支 付等環(huán)節(jié)入手，做好施工過(guò)程中設(shè)備、材料等物資供應(yīng)的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，保證工程順利進(jìn)行。（3）做好設(shè)備催交工作。分析以往工程工期進(jìn)度難于保證的情況，設(shè)備質(zhì) 量問(wèn)題和不能按時(shí)支付是主要原因。近幾年，公司特別重視設(shè)備監(jiān)造與催交催 運(yùn)工作

5、，該工程根據(jù)業(yè)主需要派出了強(qiáng)有力的人員，解決設(shè)備制造質(zhì)量與供貨 壓力，使工程各里程牌進(jìn)度可以得到保證。三、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）工期進(jìn)度是否能夠保證，前期的策劃和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作非常嚴(yán)重。 因此應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展情況安排經(jīng)驗(yàn)豐盛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)廠(chǎng)，做好前期的策 劃工作。（2）整合公司技術(shù)專(zhuān)家資源，成立專(zhuān)家技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)將成為對(duì) 施工技術(shù)準(zhǔn)備和工程全過(guò)程的晦氣支撐。（3）前期策劃主要是根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制確定前期工作計(jì)劃、總體施 工進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃。制定施工方案、分總體施工方案和單位施工 方案及階段施工方案。編制滾動(dòng)式施工計(jì)劃和施工方案，做到計(jì)劃在施工方案 中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。

6、同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度編制施工圖紙的交付進(jìn)度，專(zhuān) 業(yè)施工人員的進(jìn)廠(chǎng)計(jì)劃、找出施工中的晦氣因素、對(duì)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行 預(yù)控。（4）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工、質(zhì)量、安全等文件，并結(jié)合公司和 項(xiàng)目部的相關(guān)文件編制木專(zhuān)業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工措施，為施工階段打好基 礎(chǔ)。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作 業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。（6）收到施工圖紙后，技術(shù)人員按照?qǐng)D紙 會(huì)審制度盡快熟悉和審查圖紙，盡可能縮短因圖紙問(wèn)題而影響施工進(jìn)度的因 素，開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參加人員能掌握該工程的重 點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量參數(shù)，施工操作時(shí)能通順、得力，以減少不

7、必要的 窩工、返工現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）在每道工序之前，技術(shù)人員分局圖紙及時(shí)上報(bào)資料計(jì)劃，做好施工機(jī) 械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。（8）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見(jiàn)性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿(mǎn)足持續(xù)施 工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)的建筑材料，物資的采購(gòu)訂貨、供貨過(guò) 程。爭(zhēng)取將一切影響工期的晦氣因素做到在施工前解決。（9）科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排雨季等施工期內(nèi)的工作內(nèi)容， 采取可行性有用的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和平衡的進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn) 度。四、制度管理保證（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的

8、工期進(jìn)度控制體系，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制負(fù)責(zé) 人，坐到政令暢通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，組織兩班或三班作業(yè)，充 分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)能力，早開(kāi)工、多開(kāi)工作面，時(shí)間排滿(mǎn)、空間占?jí)颍蚱瞥?規(guī)、保證重點(diǎn)，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性、政策的科學(xué)性、計(jì)劃的 3/8嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)密性。（2）制定安全技術(shù)保證措施，設(shè)專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人， 以保證工程按期完成。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)和質(zhì)量方面的技術(shù)監(jiān)導(dǎo)，防止返工 和工序之間互相影響，明確獎(jiǎng)懲制度。（4）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分 調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)施工人員的工作潛能，確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí) 現(xiàn)。（5）建立

9、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)網(wǎng)，時(shí)刻監(jiān)控關(guān)鍵路徑作業(yè)， 使之處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，共同采取措施，保證里程碑點(diǎn) 的實(shí)現(xiàn)。（6）做好思想政治工作教育，使全體員工為工程著想，全身心地投入到工 作中。同時(shí)做好后勤保障工作，為員工解決后顧之憂(yōu)。五、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng) 工作有序進(jìn)行。設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室，每天召開(kāi)調(diào)度會(huì)，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，做好施 工過(guò)程中人力和機(jī)械的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。嚴(yán) 格控制形象進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況按月進(jìn)行 調(diào)整，科學(xué)合理地安排工序，確保各個(gè)工期控制點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)。

10、（2）分階段積極進(jìn)行工程量的盤(pán)點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)各施工單位、各專(zhuān)業(yè)、各工 序的配合，合理科學(xué)的執(zhí)行計(jì)劃安排，避免大面積的交叉施工造成質(zhì)量和安全 隱患。（3）積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停電、停水、風(fēng)、 雨天等，采取各種積極有用的措施和手段，配發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把 晦氣因素降到最低。六、科學(xué)編制施工計(jì)劃（一）科學(xué)合理的施工計(jì)劃采用當(dāng)前世界上最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件P3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)進(jìn)度控 制、資源管理。按照業(yè)主要求建立、維護(hù)及修改項(xiàng)目詳細(xì)施工計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)反映實(shí)際施工 順序，能夠執(zhí)行與操作。正確理解工程的開(kāi)工時(shí)間、進(jìn)度的速率以及工程要求 完工H期等基木要素。工程應(yīng)按要求的進(jìn)度實(shí)

11、施，不得由于進(jìn)度拖延而影響其 他施工單位的工作，或造成合同中間里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。根據(jù)業(yè)主的里程碑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，在工程前期由經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 師會(huì)同專(zhuān)業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)編制該工程項(xiàng)目的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中包 含設(shè)備交付、圖紙交付、土建交付、進(jìn)度安排和資源配置。在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)師與個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目主管、專(zhuān)業(yè)工程師完成詳細(xì)的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。根據(jù)四級(jí)控制計(jì)劃的項(xiàng)目施工工作段、作業(yè)時(shí)間，通過(guò)過(guò)濾、篩選和截 取，將年度、季度施工計(jì)劃分解成月時(shí)間段，并合理調(diào)配各種資源，形成可執(zhí) 行的月施工作業(yè)計(jì)劃。將月計(jì)劃按照當(dāng)月的實(shí)際周數(shù)，分解作業(yè)項(xiàng)目和

12、調(diào)配各 項(xiàng)資源，并在每一周內(nèi)進(jìn)行再細(xì)化到班組作業(yè)內(nèi)容，根據(jù)班組勞動(dòng)定額，下達(dá) 施工任務(wù)單，對(duì)每天的工作進(jìn)行工序安排，每天消項(xiàng)式考核，并將完成情況及 時(shí)匯總、積累數(shù)據(jù)、通過(guò)系統(tǒng)及P3軟件的應(yīng)用控制子模塊，反饋施工各種數(shù)據(jù) 和信息，為下個(gè)施工循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制需要符合施工工期的要求，反映出主要施工工序的施 工安排，作為現(xiàn)場(chǎng)施工的主要控制計(jì)劃。項(xiàng)目施工管理人員根據(jù)施工總體進(jìn)度 安排，分組制定詳細(xì)的施工計(jì)劃及設(shè)備、圖紙的供求計(jì)劃。各組編制計(jì)劃時(shí)需 要互相溝通，在計(jì)劃中避開(kāi)主要的工序交叉點(diǎn)，保證施工計(jì)劃的可行性。設(shè)備 和圖紙計(jì)劃要經(jīng)常與甲方和設(shè)計(jì)單位交流，掌握施工相關(guān)信息，合理地安排現(xiàn) 場(chǎng)

13、的施工。（二）有用地進(jìn)度控制盤(pán)點(diǎn)在工程施工過(guò)程中，首先實(shí)施和落實(shí)圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計(jì) 劃，全而跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)收集工程數(shù)據(jù)，每周對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、更新。5 / 8根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)對(duì)比分析資源配置的計(jì)劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測(cè)工程 進(jìn)度，保證資源投入以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。七、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、內(nèi)外一致（1）在遵從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令的前提下，加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的溝 通，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師完成圖紙會(huì)審、隱藏工程驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收及缺 陷處理、設(shè)計(jì)變更等事宜，減少各種客觀(guān)和主觀(guān)因素對(duì)工程施工工期的影響。（2）加強(qiáng)內(nèi)部工作的組織協(xié)調(diào)。建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié) 調(diào)

14、工作，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，全面 掌握施工動(dòng)態(tài)，做好施工過(guò)程中人力和機(jī)械的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。嚴(yán)格控制形象進(jìn)度，網(wǎng)格進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況按月或旬及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理的安排工序，確保各個(gè)工期 控制點(diǎn)按期完成。（3）加強(qiáng)標(biāo)段間的組織協(xié)調(diào)。土建與安裝專(zhuān)業(yè)的配合工作較多，如果協(xié)調(diào) 不好將出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了資源，也延誤了工期。因此需要建立溝通的 信息渠道，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，互相交流各個(gè)部位的工期要求，保證工程調(diào)和、 有序地開(kāi)展。（4）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系。施工圖紙交付不及時(shí)是影響施工的嚴(yán)重因素， 因此應(yīng)積極進(jìn)行施工

15、圖紙的催交工作，給設(shè)計(jì)人員提供詳細(xì)的施工圖紙交付計(jì) 劃，全力協(xié)助設(shè)計(jì)人員的工作。其次是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極想辦 法，給設(shè)計(jì)人員提供參考，盡快確定變更方案。根據(jù)之制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，派專(zhuān)人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)圖紙的催交工作， 掌握設(shè)計(jì)中存在的難點(diǎn)（比如由于設(shè)備沒(méi)有招標(biāo)，廠(chǎng)家資料提供不全等），及 時(shí)與業(yè)主溝通，共同協(xié)助設(shè)計(jì)院，解決協(xié)調(diào)方面的難題。其次，編制詳細(xì)的圖 紙需求計(jì)劃，便于設(shè)計(jì)有重點(diǎn)地提交施工圖紙。（5）加強(qiáng)與設(shè)備廠(chǎng)家的聯(lián)系。施工設(shè)備交付不及時(shí)也是影響施工的嚴(yán)重因 素，因此應(yīng)派專(zhuān)人跟蹤廠(chǎng)商的制造進(jìn)度，并且有技術(shù)員向廠(chǎng)商提供詳細(xì)的設(shè)備交付計(jì)劃。并根據(jù)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，派設(shè)備監(jiān)造 和催

16、交人員進(jìn)駐生產(chǎn)廠(chǎng)家，要求廠(chǎng)家分局提交的設(shè)備需求，安排好生產(chǎn)順序。其次，設(shè)備監(jiān)造人員在廠(chǎng)里認(rèn)真把關(guān)，將設(shè)備缺陷最大限度地在廠(chǎng)內(nèi)消除，基 本做到完成安裝前大部分的設(shè)備復(fù)檢工作，為設(shè)備的安裝贏得工期。（6）最大限度地縮短調(diào)試工期。山東電建二公司是集土建、安裝和調(diào)試一 體的施工單位，調(diào)試所具有甲級(jí)調(diào)試資質(zhì)。在機(jī)組安裝的過(guò)程中，應(yīng)派調(diào)試人 員介入，研究設(shè)計(jì)的合理性，提前找出設(shè)計(jì)與調(diào)試之間存在的問(wèn)題，能夠提前 尋找解決問(wèn)題的方案，避免在調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修改設(shè)計(jì)，造成工程返 工，拖延工程進(jìn)度。其次是在分部試運(yùn)前籌劃分部試運(yùn)的方案，指導(dǎo)安裝工作 創(chuàng)造分部試運(yùn)條件。（7）加強(qiáng)與政府管理部門(mén)及電網(wǎng)部門(mén)的聯(lián)系與

17、溝通，及時(shí)快速地取得各種 資質(zhì)證和報(bào)告，盡可能減少在機(jī)組整套啟動(dòng)、并網(wǎng)及帶負(fù)荷運(yùn)行時(shí)受到的晦氣 影響。八、派遣工程師參與設(shè)備出廠(chǎng)驗(yàn)收及跟蹤（1）公司派遣有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)工程師到主要設(shè)備制造廠(chǎng)對(duì)三大主機(jī)和主要附 屬設(shè)備參與設(shè)備出廠(chǎng)驗(yàn)收及跟蹤。（2）同時(shí)協(xié)調(diào)主機(jī)和主要附屬設(shè)備的生產(chǎn)發(fā)貨順序，及時(shí)傳遞生產(chǎn)、運(yùn)輸 和安裝信息，盡量使設(shè)備交付滿(mǎn)足工程安裝的需要，建設(shè)因設(shè)備到貨推遲、設(shè) 備到貨不合理、設(shè)備缺陷對(duì)工程安裝工期的影響。（3）監(jiān)督三大主機(jī)和主要附屬設(shè)備的制造質(zhì)量，減少附屬設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的解 體工作，從而縮短安裝工期。九、用制度和措施保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性在工程實(shí)施過(guò)程中，首先實(shí)施和落實(shí)圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計(jì) 劃，全而跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)收集工程數(shù)據(jù)，每周對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、更新。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)對(duì)比分析資源配置的計(jì)劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測(cè)工程 進(jìn)度，保證資源投入以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要?？臻g占滿(mǎn)，時(shí)間不斷，采取兩班或三班倒。合理安排建安交叉、立體交叉 等作業(yè)，多開(kāi)創(chuàng)工作面，占滿(mǎn)空間。保證資源投入，滿(mǎn)足工程計(jì)劃需求。倒排工期，分解計(jì)劃，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)分解施工計(jì)劃，使各參戰(zhàn)人員心中