##高新區(qū)加強境外企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

1、.#高新區(qū)加強境外企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議 近年來，隨著我國對外開放的進(jìn)一步加快和“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，開發(fā)區(qū)企業(yè)對外投資合作已進(jìn)入快速發(fā)展期。截止到2012年3月底，#高新區(qū)已累計批準(zhǔn)境外投資企業(yè)43家，完成中方協(xié)議投資額超1.2億美元，分布在北美、歐盟、澳洲、臺灣等主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中，2011年新核準(zhǔn)境外投資企業(yè)7家，完成中方協(xié)議投資額4650萬美元，占?xì)v年總額的近40%，“走出去”已經(jīng)成為了區(qū)內(nèi)企業(yè)搶占國際市場份額的有效手段。如，目前位列全球光伏行業(yè)前5位的天合光能，已在全球設(shè)立了3個區(qū)域總部和7個辦事處，2011年出口額達(dá)到19億美元，穩(wěn)居全市第一。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天, 中國

2、企業(yè)在境外的各類經(jīng)貿(mào)活動愈發(fā)活躍，影響日益擴大，國際社會對中國企業(yè)的關(guān)注度也在不斷提高。境外企業(yè)文化建設(shè)既關(guān)系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，也是擴大區(qū)域國際知名度的有效手段。這就要求開發(fā)區(qū)必須以全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)境外投資企業(yè)以文化建設(shè)為引領(lǐng)，逐步帶動戰(zhàn)略、運營、管理的國際化，進(jìn)而培育壯大高新區(qū)自己的跨國公司，有效提升該區(qū)的城市國際化功能。如何引導(dǎo)開發(fā)區(qū)境外投資企業(yè)加強文化建設(shè)？近日，商務(wù)部等六部委與全國工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)了中國境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見。意見提出，要以和諧發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展需要，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)

3、涵和各具特色的中國境外企業(yè)文化。結(jié)合意見精神，要做好以下四點：一是要創(chuàng)新經(jīng)營特色。有特色才有比較優(yōu)勢，有比較優(yōu)勢才更具競爭力。當(dāng)前，要大力引導(dǎo)企業(yè)將文化建設(shè)納入整體發(fā)展戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合，逐步形成具有企業(yè)自身特色的國際化管理機制。二是要突出文化精髓。在企業(yè)運營中，要以“高、精、新、優(yōu)”為文化建設(shè)的精髓，全面提升國際知名度和美譽度，“高”是指通過有效舉措塑造高端形象，打造國際高端品牌；“精”是指開展精細(xì)化管理，根據(jù)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行流程細(xì)分,實行精確計劃、精確決策、精確控制；“新”是指加大創(chuàng)新力度，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級，不斷提高核心競爭力和產(chǎn)品附加值；“優(yōu)”是指優(yōu)化人才隊伍，以世界500強和知名跨國公司為參照，引進(jìn)國際化的管理理念和高素質(zhì)的管理人才，不斷完善公司績效考核體系和激勵機制，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的全面國際化。三是要履行社會責(zé)任。要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，合法謀發(fā)展，履行企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厣鐣腿嗣?，樹立中國企業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象。四