中國快遞業(yè)分析

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxx第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分ppt制作作 業(yè) 分 工1.3中國快遞行業(yè)宏觀環(huán)境pest分析政治環(huán)境：新郵政法正式出臺；體制的不斷改革；快遞協(xié)會的成立經濟環(huán)境：居民生活和消費水平 穩(wěn)步提升；加入wto融入世界 市場；電子商務的出現及發(fā)展 展中國快遞行業(yè)社會文化環(huán)境：快遞市場的變化：消費者生活方式改變、消費需求多樣性以及良好服務的需求；社會人員流動性增大；社會責任感增強技術環(huán)境：快遞營運系統(tǒng)建立；高新產品的技術含量和服務水平；綠色物流的實現2.全球及中國快遞行業(yè)競爭格局分析2.1 全球快遞行業(yè)競爭格局分析 2.1.1 全球快遞行業(yè)競爭結構分析 2.1

2、.2 全球快遞行業(yè)集中度分析 2.1.3 全球快遞行業(yè)競爭格局展望2.2 中國快遞行業(yè)競爭格局分析 2.2.1 中國快遞行業(yè)集中度分析 2.2.2 中國快遞業(yè)競爭動態(tài) 2.2.3 中國快遞行業(yè)競爭格局展望行業(yè)競爭格局分析競爭結構格局展望競爭動態(tài)行業(yè)集中度2.1.1全球快遞行業(yè)競爭結構分析dhl（敦豪）、fedex（聯邦快遞）、ups（聯合包裹）和tnt（天地快運）這四家國際快遞巨頭為代表，占全球快遞市場份額超過50。郵件和傳真等信息傳遞工具的出現服務行業(yè)+競爭充分=較強的議價能力進入門檻低，但資金、技術、政策、法律壁壘高2.1.2 2.1.2 全球快遞行業(yè)集中度分析全球快遞行業(yè)集中度分析國際快

3、遞市場四大快遞巨頭每年在世界快遞市場的業(yè)務總量超過50億美元，占全球的85%。cr4大于等于85%，屬于寡占型市場結構，市場集中度極高，行業(yè)進入壁壘高，市場相對缺乏活力。 （數據來源：鄒媛媛國際快遞巨頭壓力下中國快遞業(yè)的現狀及發(fā)展）2.1.3 2.1.3 全球快遞行業(yè)競爭格局展望全球快遞行業(yè)競爭格局展望金融危機后集中于本土歐美地區(qū) ups和fedex:北美地區(qū)金融危機前 tnt:歐洲業(yè)務 dhl:歐洲和亞洲貿易中心占領新興市場、細分市場 ups將關注點轉向中小企業(yè) tnt在中國逆市增長60% dhl:布局網絡，取得領先2.2 2.2 中國快遞行業(yè)競爭格局分析中國快遞行業(yè)競爭格局分析資料來源：國

4、家郵政局2.2.1 中國快遞行業(yè)集中度分析中國快遞市場相對美國95%的cr4指數，中國cr4只有50%左右，行業(yè)集中度還較低。在企業(yè)數量快速增長的同時，中國快遞市場呈現出行業(yè)集中度提高，業(yè)內加速兼并重組、快遞企業(yè)規(guī)模擴大的趨勢。2.2.2 中國快遞業(yè)競爭動態(tài)突圍快遞市場突圍快遞市場。2012年，擁有ems快遞品牌的中國郵政速遞物流股份有限公司正式啟動上市程序。在華渠道戰(zhàn)。中國快遞業(yè)向外資徹底開放，四大快遞在華戰(zhàn)略，正在從運輸網絡布局的競爭升級到快遞零售渠道的競爭。呈現“三分天下”格局。國有、民營、外資三類快遞企業(yè)的市場占有率分別為55%、27%和18%（2010年數據）2.2.3 中國快遞行業(yè)

5、競爭格局展望一、向集約化發(fā)展經營模式轉變。松散的加盟經營模式向“加盟+直營”、“直營”轉變。二、企業(yè)大規(guī)模兼并重組新郵政法助力行業(yè)洗牌，兼并整合不斷。有能力的快遞企業(yè)加速產業(yè)布局。三、與電商融合加快快遞物流成為電子商務短板，電子商務企業(yè)、快遞企業(yè)互相向對方業(yè)務發(fā)展。電商2010交易額（億元）物流設施建設計劃淘寶300建設開放物流平臺以及倉儲基地，將在東北、華北、華東、華中、西南和西北七大區(qū)域中心位置投資建倉，其中成都以及投資10億元京東102計劃自建7個一級物流中心，25個二級物流中心當當22.6準備自建一家由其控股的配送服務公司，打造獨立的物流開放平臺，已建設北京、上海、廣州、成都、武漢、鄭州六個物流中心卓越30自建物力覆蓋北京、天津、上海和廣州，在全國8個城市擁有9個運營中心快遞企業(yè)時間項目順豐2009順豐e商圈。2011年“順豐寶”