安全生產責任制考核辦法(含獎罰)

1、企業(yè)安全生產責任制及項目管理目標考核辦法第一章 安全生產責任制考核辦法安全生產責任制是公司對各個部門、各類人員至每個員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產工作應負的責任制度. 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系,為督促責任制的落實,做到安全生產工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法.(1）本辦法依據(jù)“管生產，必須管安全”，“安全生產,人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。（2）本辦法適用于公司各個部門、各類人員的安全生產責任的考核.（3）各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負

2、責;實行逐級簽訂安全生產責任狀.各部門、各類人員自簽定之日起,安全生產責任生效.（4）安全生產責任考核的考核，實行分級考核的辦法；即:公司負責人對公司部門負責人，各部門負責人對本部門管理人員、項目負責人，項目負責人對項目部管理人員、作業(yè)班組長，班組長對本班組工人進行考核。（5）安全生產責任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表.從“安全工作狀況"和“工傷事故情況"兩個方面考察和綜合。“安全工作狀況”是企業(yè)主要負責人和項目負責人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標志。（6）安全生產責任制考核，公司每半年進

3、行一次考核，項目部、班組每季度進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內容進行計算評比等級，即D值越大安全性越好,安全性分5個等級即： D=89 一級安全等級 安全 D=77.99 二級安全等級 較安全 D=52。99 三級安全等級 一般D=34.99 四級安全等級 較不安全，應該全面加強安全管理工作D3 五級安全等級 極不安全,應停產整改。（7）考核結果是對公司、項目部、班組安全性的一個評價,但也是對具體當事人安全責任的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任。當D3時，公司、項目部、班組全部人員安全生產責任制考核不合格?？己私Y果實行逐級審查,逐級上報。(8)對個人的考核共分三個等級，

4、即稱職、基本稱職和不稱職(D=89為稱職,D=77。99為基本稱職，D=4。99以下為不稱職）。 對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內每次考核有20以上人員不稱職，該部門為不稱職；其它為基本稱職.每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。（9)獎罰年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升，獎金等級的評定。 每次考核基本稱職的部門和個人,公司除對其進行批評教育外,并要求限期達到稱職。每次考核不稱職的部門和個人進行處罰(部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分. 每年累計三次及三次以上考核不稱職的部門和個人,視情節(jié)輕重給予撤

5、職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。（10)由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外,直到追究刑事責任.（11）本辦法從公布之日起施行。（12）本辦法由公司安全生產委員會負責解釋。附表：安全生產責任制考核等級系數(shù)法計算公式3（一）公司、項目部、班組的安全性（安全等級）按下列公式計算：kL kA（kR +kS+kG +kB)D=12+（1-12）kP4式中 kL領導的安全意識等級;kA-安全職能部門工作能力等級； kR人員狀況,即工人素質等級； kS物的條件; kG-環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級； kB安全防護設施等級； kP-年度工傷事故等級;1-行業(yè)安全

6、系數(shù)（建筑行業(yè)0。6)2-相對安全系數(shù) （建筑行業(yè)0。95）（二）上述各系數(shù)取值范圍:（1)kL與領導的安全意識強弱、對安全的關心程度以及貫徹落實安全生產責任制度等有關，kL取19。見附表一。領導對安全的管理(KL） 附表一 KL值說明9領導安全意識強，實行目標管理好,認真落實各級安全生產責任制7領導安全意識較強,能實行目標管理,能落實各級安全生產責任制5領導能組織安全管理,能實行目標管理，能實行各級安全生產責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度,不能實行各級安全生產責任制1領導無安全意識，安全問題不聞不問（2）KA與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有

7、關.KA取19。見附表二安全部門工作能力（KA） 附表二KA值說明9組織配置合理,工作協(xié)調主動,制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質較高,工作主動，制度健全，有計劃,標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面,計劃不周，能應付日常工作3人員少，工作無計劃，素質差忙于應付，工作被動1人員少,組織渙散,形同虛設（3）KR與工人遵守紀律，操作熟練程度,先進班組和班前安全活動情況有關，取19。見附表三.工人素質（KR） 附表三KA值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度,操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經常3常有違章,無人問津,安全班

8、組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動（4)KS使用機械或設備情況,KS取19。見附表四。 機械設備情況(KS) 附表四KS值說明9設備完好，潤滑好,運轉正常，定期檢修,對設備全面管理7設備完好,保養(yǎng)一般，運轉正常，能定期檢修，一般管理5設備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設備防護裝置缺,保養(yǎng)差，有的設備帶病運行，有檢修維持1設備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病、超載運行，檢修應付(5)KB與安全防護設施可靠與否有關,KB取19。見附表五。安全防護（KB） 附表五KB值說明9"四口"臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化、定型化7”四口”臨邊防護可靠，并

9、做到工具化、定型化5"四口”臨邊防護不盡嚴密,不太可靠,工具化、定型化基本做到3"四口”臨邊防護不嚴密，不可靠,未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護（6）KG與生產環(huán)境，場地有關，KG取19。見附表六.環(huán)境情況(KG） 附表六KG值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞,無交叉作業(yè)區(qū),空氣、光線、聲音較好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū),空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂,有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差,場地亂，交叉作業(yè)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大,有異味，有毒(7）KP與工傷事故平均值,工傷事故指標有關，KP取19.見附表七。年度工傷及情況(KP） 附表七KP值說明9本年度工傷事故率平均