2018年班組工作計(jì)劃4篇

1、2018 2018 年班組工作計(jì)劃 4 4 篇 20192019- -0101- -0404 本文目錄 2018 2018 年班組工作計(jì)劃公司班組建設(shè)工作計(jì) 劃公司班組工作總結(jié)和工作計(jì)劃車間班組年總結(jié)和年工作計(jì)劃公司班 組 XXXX工作總結(jié)和 XXXX 年工作計(jì)劃盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉 勵(lì)，歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間 XXXX 年很快就過去了，回首這一年，在部門 領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以想干 事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克 服不足。 一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，

2、以樹立班組團(tuán) 隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些 與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1 1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。 把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 2 2、 切實(shí)做好班中巡檢工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè) 備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排 除故障，防止事故的發(fā)生。 3 3、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危機(jī)生產(chǎn)安全。 二：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高 自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是

3、學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一 些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往 更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步， 哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財(cái)富。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需 要。 堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來 審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管 理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高 度一致

4、，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是 生產(chǎn)力。 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。 在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任 務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。 牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。 三：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感 和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。 努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。 經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的

5、整體技能，便于更好的完 成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) , ,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢 查。 我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上 級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。 在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提 高工作效率。 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒， 積極參加，與員工同甘共苦。 四：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把 個(gè)

6、人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制 度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn) 了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事 情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 五：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。 為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。 班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的 工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān) 系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。 經(jīng)過一年

7、的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極 工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向 領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所 提高。 六：嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。 一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無 聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、 求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。 在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面 的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。 七：強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作 工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。 班里人員不穩(wěn)定，工

8、作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。 在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事 們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿 完成。 八：工作中的不足 1.1.情感觀念過重。 在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng) 時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只 是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。 現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 ; ;如前段時(shí)間發(fā)生的事 情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成 撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處 理

9、。 2.2. 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí) 到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯 大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做 好工作。 3.3. 傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決 總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù) 未能貫徹到底。 在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。 XXXX 工作計(jì)劃（一）安全：要以公司對(duì) XXXX 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé) 任為指導(dǎo)， 以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)， 以安全工作總方針安全 第一，預(yù)防為主。 為原

10、則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防安全事故發(fā)生、 重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴 為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 根本好轉(zhuǎn)。 要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意 識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作 列入重要會(huì)議日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé) 任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整 改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須

11、管安全的原則， 力保安全生產(chǎn)。 （二） 管理： 在明年的工作中 , ,要提升自己的管理能力 , ,沒有規(guī)矩 不成方圓 , ,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí) , ,也要加強(qiáng)管理 , ,嚴(yán)格按照規(guī)章制度 要求員工 , ,建立一個(gè)具有凝聚力 , ,有殺傷力和諧的班集體 ! !目標(biāo)將人員流 失率控制在 1%1%以內(nèi) . .并且在明年的工作我著力于做個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任 心的班長(zhǎng) , ,為部門奉獻(xiàn)力量 ! !（ 三）深入精細(xì)化。 提高自己的細(xì)心程度 , ,多讓員工巡檢 , ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 , ,杜絕質(zhì)量問題 的發(fā)生, ,使問題扼殺在搖籃里。 從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，帶動(dòng)班組人員 做好全面工作 ;

12、 ;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。 （四）以 5s 5s 標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為建設(shè)，經(jīng)理曾 多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5s 5s 標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也 是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí) 施，循序完善。 （五）以人為本理性管理。 班里人員年齡距離大，性格差異尤為明顯 ; ;以后定要結(jié)合班前、后 會(huì)議，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟 ; ;以端正的工作態(tài)度為中 心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜 手建立美好的家園。 （六）以節(jié)能降耗為導(dǎo)向。 作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)， 樹立以公 司

13、為家的思想觀念， 竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高 產(chǎn)能效益。 簡(jiǎn)單來說我把 XXXX 的工作計(jì)劃劃分以下幾點(diǎn)：第一就是；安全： 每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容： 1.1.卷繞 機(jī)正常操作 2.2.勾刀的正確使用 3.3.組件的正確換法 第二就是；技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能；如 果不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容： 1.1.升頭成功率 2.2.升頭的 速度 3.3.修班的技術(shù) 4.4.紡絲的速度 5.5.操作規(guī)范。 第三就是；勞動(dòng)紀(jì)律：在 XX XX 年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要 求管理，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法，每天的看著他一直到做好為止。

14、第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行要求，對(duì) 責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)行處罰。 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān) 掉確保無長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。 第六就是；愛惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛 護(hù)公共物品。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不 計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄 的力量。 公司班組建設(shè)工作計(jì)劃 20182018 年班組工作計(jì)劃（ 2 2）| | 返回目錄公 司班組建設(shè)工作計(jì)劃班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工 作，是基層班組開展團(tuán)

15、結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。 在創(chuàng)建和諧班組 ”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資 質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣 一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要 通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求 創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶 動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。 在里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì) 全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用， 以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。 特制定工作計(jì)劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組

16、建設(shè) 的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組 博客管理辦法。 三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。 四月： 1 1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。 2 2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè) 的宣傳資料。 3 3、 組織開展 qcqc 活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂 qcqc 活動(dòng)主題。 4 4、 文化墻。 5 5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。 五月： 1 1、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其 心協(xié)力，共同解決工作難題。 2 2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動(dòng)正常開展。 5 5、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 6

17、 6、技術(shù)比武活動(dòng)。 六月： 1 1、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè) 的合理建議。 2 2、迎合六一 ”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣 傳漫畫。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動(dòng)討論會(huì)。 5 5、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 七月： 1 1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。 2 2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動(dòng)半年工作總結(jié)。 5 5、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 八月： 1 1、組織安全文化教育圖片展。 2 2、開展文化體育活動(dòng)。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動(dòng)的正常開展。 5 5、

18、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻 九月： 1 1、組織讀書活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得。 2 2、文化墻。 3 3、qc qc 活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。 4 4、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 十月： 1 1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)（四所一中心） 2 2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動(dòng)總結(jié)。 5 5、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 十一月： 1 1、崗位練兵活動(dòng)。 2 2、文化墻。 3 3、qc qc 活動(dòng)討論會(huì)。 4 4、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 十二月： 1 1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。 2 2、開展 12.9 12.9 系列主題活動(dòng)。 3 3、收集整理班組文化建

19、設(shè)活動(dòng)的資料。 4 4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。 5 5、做好本年度班組工作總結(jié)。 6 6、召開班組年終總結(jié)會(huì)。 7 7、文化墻。 8 8、每月我眼中的明星 ”評(píng)比上墻。 公司班組工作總結(jié)和工作計(jì)劃 20182018 年班組工作計(jì)劃（ 3 3）| | 返回 目錄公司班組 XXXX 工作總結(jié)和 XXXX 年工作計(jì)劃盛年不重來，一日難再 晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間 XXXX 年很快就過去了，回首這 一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工 作任務(wù)。 為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率

20、，克 服不足。 一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán) 隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些 與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1 1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。 把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 2 2、 切實(shí)做好班中巡檢工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè) 備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排 除故障，防止事故的發(fā)生。 3 3、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危機(jī)生產(chǎn)安全。 二：注重理論學(xué)

21、習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高 自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí) 在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一 些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往 更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步， 哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財(cái)富。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需 要。 堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來 審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管 理人員標(biāo)準(zhǔn)

22、來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高 度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是 生產(chǎn)力。 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。 在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任 務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。 牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。 三：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感 和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。 努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。 經(jīng)常組織班內(nèi)人

23、員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完 成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) , ,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢 查。 我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上 級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。 在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提 高工作效率。 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒， 積極參加，與員工同甘共苦。 四：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 本

24、班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把 個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制 度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn) 了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事 情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 五：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。 為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。 班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的 工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān) 系，堅(jiān)持甘

25、于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。 經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極 工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向 領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所 提高。 六：嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。 一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無 聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、 求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。 在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面 的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。 七：強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。 工

26、作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。 班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。 在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事 們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿 完成。 八：工作中的不足 1.1.情感觀念過重。 在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng) 時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只 是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。 現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 ; ;如前段時(shí)間發(fā)生的事 情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成 撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。

27、因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處 理。 2.2. 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí) 到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯 大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做 好工作。 3.3. 傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。 總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù) 未能貫徹到底。 在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。 XXXX 工作計(jì)劃（一）安全：要以公司對(duì) XXXX 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé) 任為指導(dǎo)， 以工廠安全工作

28、管理制度為標(biāo)準(zhǔn)， 以安全工作總方針安全 第一，預(yù)防為主。 為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防安全事故發(fā)生、 重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴 為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 根本好轉(zhuǎn)。 要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意 識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作 列入重要會(huì)議日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé) 任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落

29、實(shí)安全責(zé)任，整 改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則， 力保安全生產(chǎn)。 （二） 管理： 在明年的工作中 , ,要提升自己的管理能力 , ,沒有規(guī)矩 不成方圓 , ,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí) , ,也要加強(qiáng)管理 , ,嚴(yán)格按照規(guī)章制度 要求員工 , ,建立一個(gè)具有凝聚力 , ,有殺傷力和諧的班集體 ! !目標(biāo)將人員流 失率控制在 1%1%以內(nèi). .并且在明年的工作我著力于做個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任 心的班長(zhǎng) , ,為部門奉獻(xiàn)力量 ! !（ 三）深入精細(xì)化。 提高自己的細(xì)心程度 , ,多讓員工巡檢 , ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 , ,杜絕質(zhì)量問題 的發(fā)生, ,使問題扼殺在搖籃里。 從小事著手，引

30、導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，帶動(dòng)班組人員 做好全面工作 ; ;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。 （四）以 5s 5s 標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為建設(shè)，經(jīng)理曾 多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5s 5s 標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也 是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí) 施，循序完善。 （五）以人為本理性管理。 班里人員年齡距離大，性格差異尤為明顯 ; ;以后定要結(jié)合班前、后 會(huì)議，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟 ; ;以端正的工作態(tài)度為中 心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜 手建立美好的家園。 （六）以節(jié)能降耗為導(dǎo)向。 作

31、為翔盛人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)， 樹立以公 司為家的思想觀念， 竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高 產(chǎn)能效益。 簡(jiǎn)單來說我把 XXXX 的工作計(jì)劃劃分以下幾點(diǎn)：第一就是；安全： 每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容： 1.1.卷繞 機(jī)正常操作 2.2.勾刀的正確使用 3.3.組件的正確換法。 第二就是；技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能；如 果不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容： 1.1.升頭成功率 2.2.升頭的 速度 3.3.修班的技術(shù) 4.4.紡絲的速度 5.5.操作規(guī)范。 第三就是；勞動(dòng)紀(jì)律：在 XX XX 年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要

32、 求管理，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法，每天的看著他一直到做好為止。 第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行要求，對(duì) 責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)行處罰。 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān) 掉確保無長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。 第六就是；愛惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛 護(hù)公共物品。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不 計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄 的力量。 車間班組年總結(jié)和年工作計(jì)劃 2018 2018 年班組工作計(jì)劃（ 4 4）| | 返回 目錄車間班組 XXXX 年總結(jié)和 XXXX 年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好。 轉(zhuǎn)眼已近圣誕，流光的飛逝不得不讓人感慨，時(shí)間已把我們生命 中的一段過程帶走，XXXX 年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成 功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我將本年度的工作總結(jié)如下 : :一.1 .1 至 4 4 月中旬在 ab ab 線現(xiàn)場(chǎng) d d 班