人力資源管理課程設(shè)計(jì)模板

1、湖南工程學(xué)院人力資源管理（I）課程設(shè)計(jì)報(bào)告系部：管理學(xué)院班 級(jí):人力1102 學(xué)號(hào):16姓 名：石亞坤指導(dǎo)老師：鐘瑤完成日期：-12-29成績(jī)?cè)u(píng)定：課題一公文處理（一）備忘錄一i涉及的領(lǐng)域是員工激勵(lì)備忘錄1TO:管理服務(wù)中心經(jīng)理，胡荷FROM:人力資源經(jīng)理，伊麗主題：關(guān)于舉辦元旦晚會(huì)的回復(fù)回復(fù)：由于過去一年中，公司預(yù)算的減少和員工解雇數(shù)量的增 理由：激勵(lì)會(huì)提高員工滿意度，提高工作積極性，有利于活躍氣氛， 增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。說明：激勵(lì)即激發(fā)人白行為動(dòng)機(jī)，以促使個(gè)體有效的完成行為目標(biāo)?；蛘哒f激勵(lì)就是組織經(jīng)過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工 作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、

2、 保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí) 現(xiàn)組織成員的各種合理需要。這里的激勵(lì)是經(jīng)過員工之間有 效的溝通改進(jìn)工作環(huán)境以及人際關(guān)系，雖然這些是外部因素，但能影響到工作滿意度，在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作 ，會(huì) 讓人心情舒暢，提高工作效率，反之，會(huì)讓人心情煩躁，怨 聲不斷，效率低下。（二）備忘錄二涉及的領(lǐng)域是企業(yè)人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)備忘錄2TO:工程部經(jīng)理，李可FROM:人力資源經(jīng)理，伊麗主題：關(guān)于"李雄由繪圖部調(diào)動(dòng)至工程部”的回復(fù)理由：李雄是自己部門所需的人才，便要求跨部門的把李雄調(diào)往自 己部門從事繪圖員，雖然李雄沒有異議，可是相關(guān)調(diào)動(dòng)事宜 為與其部門主管商議，不符合公司人事變動(dòng)制度規(guī)定。說明：李雄

3、調(diào)到工程部這件事情，應(yīng)當(dāng)充分征求繪圖部主管的意見 并獲得其同意。在繪圖部主管不知情的情況下便將其員工調(diào) 往其它部門工作，勢(shì)必引起繪圖部對(duì)工程部，人力資源部的 看法，影響到公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，破壞公司的凝聚力。只要雙方 商議后同意李雄調(diào)動(dòng)，便可很好避免矛盾的發(fā)生，維護(hù)公司 的整體利益。如果不能協(xié)商一致，則要盡快從外為工程部招 聘一名出眾的員工解決工程部暫時(shí)的困難，從而解決了這一問題。另外，雖然對(duì)李雄做出加薪?jīng)Q定的是工程部主管 ，同時(shí)工程部 主管明確指出希望李雄調(diào)動(dòng)到工程部擔(dān)任繪圖員一職，能夠初步推斷李雄是一名較為出眾的員工 ，無論其轉(zhuǎn)崗與否，都應(yīng) 對(duì)李雄進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，以決定是否對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有?，提?/p>

4、 其工作的滿意度。（三）備忘錄三涉及的領(lǐng)域是員工招聘的問題備忘錄3TO:生產(chǎn)部經(jīng)理，伍納FROM:人力資源經(jīng)理，伊麗主題：關(guān)于" 5個(gè)裝配工職位空缺”的回復(fù)回復(fù)：我部會(huì)盡快安排招聘，在最短的時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)部相關(guān)職理由：人員招聘需要先進(jìn)行崗位分析，然后制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃選擇合適的招聘方法最快找到合適人選，在招聘過程中還應(yīng)有用人部門的參與。說明：招聘是一個(gè)比較嚴(yán)肅而又有具體標(biāo)準(zhǔn)和程序的工作，是組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外 部吸收人力資源的過程，必須與用人部門同時(shí)進(jìn)行，以及招 聘員工的試用期確定。人員招聘能夠?yàn)榻M織輸入新生力量，彌補(bǔ)組織內(nèi)人力資源的供給不足。備忘

5、錄中的生產(chǎn)部缺少 5名裝配工，已經(jīng)向總部發(fā) 出申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn)。這時(shí)人力資源部就應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)部的工 作分析及公司的人力資源規(guī)劃，為生產(chǎn)部招聘5名適合裝配工 職位的員工，彌補(bǔ)生產(chǎn)部的崗位空缺。 因此關(guān)于生產(chǎn)部提出的 招聘5名裝配工的要求是應(yīng)該答應(yīng)的。不過雖然生產(chǎn)部的工 作計(jì)劃多，無法安排面試時(shí)間，但依然需要生產(chǎn)部安排人手參與招聘過程。（四）備忘錄四涉及的領(lǐng)域?yàn)榻夤蛦T工及有效溝通的問題備忘錄4TO:銷售部經(jīng)理，查鐵FROM:人力資源經(jīng)理，伊麗主題：關(guān)于解雇銷售員勞吉的建議作記錄，方便我們結(jié)合工作記錄對(duì)你所反映的問題 ，盡快的進(jìn)行 了解核實(shí)，并考察勞吉的工作。若情況屬實(shí)，則會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的理由：解雇員工必須符合法律規(guī)定 ，要有嚴(yán)格的程序，解雇員工會(huì) 牽涉很多方面的問題，必須要有充分的理由與證據(jù)，否則將不 利于企業(yè)的發(fā)展，不利于協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系。說明：解雇員工的問題對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是需要謹(jǐn)慎對(duì)待的問題，解雇的問題比較復(fù)雜，牽涉的方面也很多。由于勞吉是公司的 老員工，解雇她必然會(huì)帶來很多不必要的成本，諸如，新員工的招聘成本、 培訓(xùn)成本以及與老員工績(jī)效差異成本 ，同時(shí) 解雇老員工還可能影響員工士氣等隱形成本，因此暫時(shí)不對(duì)勞吉進(jìn)行解雇處理。如果勞吉確實(shí)存