2-變革管理-廖木火顧問

1、變革管理變革管理變革時代的管理與策略變革時代的管理與策略 主講人主講人：廖木火廖木火 顧問顧問金牌經(jīng)理金牌經(jīng)理 成功臨門專家進(jìn)門跳出框框跳出框框 1 、請將請將A圖劃一條線，圖劃一條線， 分成等邊的兩等份。分成等邊的兩等份。2 、再將再將B圖劃二條線，圖劃二條線， 分成等邊的三等份。分成等邊的三等份。3 、再將再將C圖分成等邊的圖分成等邊的 四等份。四等份。4 、最後將最後將D圖分成等邊圖分成等邊 的五等份。的五等份。 BCAD跳出框框跳出框框 BCAD解答解答1 1、每一個環(huán)境與時期的變化都有所不同每一個環(huán)境與時期的變化都有所不同 。2 2、面對變革時，我們不能用舊有的思維來因應(yīng)變革面對變革

2、時，我們不能用舊有的思維來因應(yīng)變革 。3 3、變革是要有創(chuàng)造的思考，才能開創(chuàng)新契機(jī)變革是要有創(chuàng)造的思考，才能開創(chuàng)新契機(jī)。 變革的環(huán)境變革的環(huán)境 企業(yè)變革的重點(diǎn)企業(yè)變革的重點(diǎn) 如何做好變革管理如何做好變革管理 講師：陳宗賢講師：陳宗賢 先生先生學(xué)歷：文化大學(xué)碩士、美國學(xué)歷：文化大學(xué)碩士、美國WISCONSIN大學(xué)大學(xué)MBA經(jīng)歷：震旦行秘書室經(jīng)理、寶島眼鏡執(zhí)行副總、小林集團(tuán)總經(jīng)歷：震旦行秘書室經(jīng)理、寶島眼鏡執(zhí)行副總、小林集團(tuán)總 經(jīng)理、寶島集團(tuán)總經(jīng)理、任教於文化、淡江、東吳等經(jīng)理、寶島集團(tuán)總經(jīng)理、任教於文化、淡江、東吳等 大學(xué)。大學(xué)。著作：年度計劃編擬與管理實(shí)務(wù)、經(jīng)營管理著作：年度計劃編擬與管理實(shí)務(wù)

3、、經(jīng)營管理EASY RUN、 責(zé)任中心規(guī)劃實(shí)務(wù)、基層主管領(lǐng)導(dǎo)管理、管理實(shí)務(wù)系責(zé)任中心規(guī)劃實(shí)務(wù)、基層主管領(lǐng)導(dǎo)管理、管理實(shí)務(wù)系 列講座等。列講座等。 1、何謂變革就是把過去的 、 及 徹徹底底的 擺一邊重新開始。 2、變革的環(huán)境有 的改變、 的改變、 的改變及 的改變。 3、在變革的環(huán)境裡應(yīng)當(dāng)把 賣給 。 4、面對不同的環(huán)境，企業(yè)因應(yīng)變革的重點(diǎn)： 、 、 、 及 。 5、企業(yè)面臨變革的環(huán)境時，須考量三個用人政策： 、 、 的用人政策。 6、如何做好企業(yè)變革的四個步驟：確立 、確認(rèn) 、建立 及加強(qiáng) 。 包袱包袱認(rèn)知認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)消費(fèi)趨勢消費(fèi)趨勢資訊傳遞資訊傳遞對的商品對

4、的商品對的客戶對的客戶經(jīng)營模式經(jīng)營模式商品政策商品政策授權(quán)管理授權(quán)管理用人政策用人政策資訊導(dǎo)入資訊導(dǎo)入精兵政策精兵政策虛擬化虛擬化績效導(dǎo)向績效導(dǎo)向企業(yè)核心價值企業(yè)核心價值企業(yè)變革重點(diǎn)企業(yè)變革重點(diǎn)變革程序與步驟變革程序與步驟溝通與訓(xùn)練溝通與訓(xùn)練 規(guī)則規(guī)則 ：一、各位先找到一位伙伴，然後面對面注視對方一、各位先找到一位伙伴，然後面對面注視對方1 1分鐘（從頭到腳），分鐘（從頭到腳）， 然後向後轉(zhuǎn)，每位開始做然後向後轉(zhuǎn)，每位開始做5 5項改變，再轉(zhuǎn)回來面對面，查看對方做項改變，再轉(zhuǎn)回來面對面，查看對方做 了那了那5 5項改變。項改變。體驗(yàn)名稱：【改頭換面體驗(yàn)名稱：【改頭換面 】目標(biāo)：讓員工了解變革後

5、的動力目標(biāo)：讓員工了解變革後的動力 。二、再做第二次改變，然後向後轉(zhuǎn)，每位開始再做二、再做第二次改變，然後向後轉(zhuǎn)，每位開始再做5 5項改變項改變 （剛改變過的不能再改變回來，要做更細(xì)微的改變），（剛改變過的不能再改變回來，要做更細(xì)微的改變）， 再轉(zhuǎn)回來面對面，查看對方又做了那再轉(zhuǎn)回來面對面，查看對方又做了那5 5項改變。項改變。三、小組競賽：每組組員幫小組長做改變，時間為三、小組競賽：每組組員幫小組長做改變，時間為3 3分鐘。分鐘。 時間到，請小組長至臺前，由參與學(xué)員投票選出最高時間到，請小組長至臺前，由參與學(xué)員投票選出最高 票及最低票之小組長。票及最低票之小組長。 引導(dǎo)討論：引導(dǎo)討論：從剛才

6、的改頭換面改頭換面活動中你體驗(yàn)到什麼？ 與大家分享你學(xué)習(xí)到的體驗(yàn)。 1 1、 在剛才的活動中，變革最成功的小組，做了哪些改變而成在剛才的活動中，變革最成功的小組，做了哪些改變而成 功，為什麼？另外改變最少的組，為什麼不願意改變？功，為什麼？另外改變最少的組，為什麼不願意改變？ 2 2、公司如果要強(qiáng)化競爭力，我們必須要做何種改變？、公司如果要強(qiáng)化競爭力，我們必須要做何種改變？ 3 3、公司的員工絕對不可以有哪些心態(tài)在團(tuán)隊中？、公司的員工絕對不可以有哪些心態(tài)在團(tuán)隊中？ 4 4、公司績效較差的單位要趕快加強(qiáng)哪些改變，為什麼？、公司績效較差的單位要趕快加強(qiáng)哪些改變，為什麼？ 練習(xí)一練習(xí)一【突破現(xiàn)狀】【

7、突破現(xiàn)狀】 你想突破你目前工作的環(huán)境嗎？你想克服團(tuán)隊的瓶頸嗎？你想解你想突破你目前工作的環(huán)境嗎？你想克服團(tuán)隊的瓶頸嗎？你想解決內(nèi)心已久的問題嗎？停下腳步思考一下，想一想目前公司或部決內(nèi)心已久的問題嗎？停下腳步思考一下，想一想目前公司或部門及個人有哪些困境或瓶頸，需要突破與改變的，請列舉下來，門及個人有哪些困境或瓶頸，需要突破與改變的，請列舉下來，並針對這些問題討論改善的方法。並針對這些問題討論改善的方法。 1 1、公司的困境或瓶頸：、公司的困境或瓶頸： . . 改善的方法：改善的方法： . .2 2、部門的困境或瓶頸：、部門的困境或瓶頸： . . 改善的方法：改善的方法： . .3 3、個人的

8、困境或瓶頸：、個人的困境或瓶頸： . . 改善的方法：改善的方法： . . 練習(xí)二練習(xí)二【產(chǎn)業(yè)第一】【產(chǎn)業(yè)第一】 產(chǎn)業(yè)第一是我們的目標(biāo)，我們要如何踏進(jìn)第一的門檻。你準(zhǔn)備好產(chǎn)業(yè)第一是我們的目標(biāo)，我們要如何踏進(jìn)第一的門檻。你準(zhǔn)備好了嗎？現(xiàn)在我要帶各位進(jìn)入第一的入口，我們將會邁向產(chǎn)業(yè)第一了嗎？現(xiàn)在我要帶各位進(jìn)入第一的入口，我們將會邁向產(chǎn)業(yè)第一的目標(biāo)。先找到產(chǎn)業(yè)第一的龍頭是誰，了解他們在做哪些我們不的目標(biāo)。先找到產(chǎn)業(yè)第一的龍頭是誰，了解他們在做哪些我們不知道的事，身為員工的我們必須做哪些改變？知道的事，身為員工的我們必須做哪些改變？ 1 1、目前我們的產(chǎn)業(yè)龍頭是誰？、目前我們的產(chǎn)業(yè)龍頭是誰？ . .2

9、 2、他們在做哪些我們不知道的事？、他們在做哪些我們不知道的事？ . .3 3、他們產(chǎn)品特色與價值是什麼？、他們產(chǎn)品特色與價值是什麼？ . .4 4、他們的企業(yè)文化是如何？、他們的企業(yè)文化是如何？ . .5 5、我們要如何向他們學(xué)習(xí)？、我們要如何向他們學(xué)習(xí)？ . . 練習(xí)三練習(xí)三【再出發(fā)】【再出發(fā)】 在微利時代，我們該如何因應(yīng)大環(huán)境的變化及市場、消費(fèi)者在微利時代，我們該如何因應(yīng)大環(huán)境的變化及市場、消費(fèi)者的改變，我們要做哪些改變，讓我們的組織與團(tuán)隊重新出發(fā)的改變，我們要做哪些改變，讓我們的組織與團(tuán)隊重新出發(fā)。我希望公司做哪些改變或策略？來提昇公司的競爭力？。我希望公司做哪些改變或策略？來提昇公司

10、的競爭力？ 1 1、你希望公司做哪些改變？、你希望公司做哪些改變？ . .2 2、公司要採取何種政策與策略，來提昇公司競爭力？、公司要採取何種政策與策略，來提昇公司競爭力？ . .3 3、公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，要如何創(chuàng)新、塑造新商機(jī)？、公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，要如何創(chuàng)新、塑造新商機(jī)？ . .4 4、我要如何配合組織或團(tuán)隊來執(zhí)行？、我要如何配合組織或團(tuán)隊來執(zhí)行？ . .5 5、我的價值如何在工作上發(fā)揮？、我的價值如何在工作上發(fā)揮？ . . 練習(xí)四練習(xí)四【面對危機(jī)】【面對危機(jī)】 我們公司在大環(huán)境的變動下，如果公司面對重大危機(jī)時，身為公我們公司在大環(huán)境的變動下，如果公司面對重大危機(jī)時，身為公司一份子的你，該如何面

11、對危機(jī)的發(fā)生，你會做何種應(yīng)變對策？司一份子的你，該如何面對危機(jī)的發(fā)生，你會做何種應(yīng)變對策？來減少危機(jī)對公司的傷害，你該如何協(xié)助公司度過危機(jī)？來減少危機(jī)對公司的傷害，你該如何協(xié)助公司度過危機(jī)？ 1 1、如果公司遇到危機(jī)時，你希、如果公司遇到危機(jī)時，你希 望公司做何種應(yīng)變對策望公司做何種應(yīng)變對策 ？ . . . . .2 2、如果公司遇到危機(jī)時，你會如、如果公司遇到危機(jī)時，你會如 何協(xié)助公司渡過？何協(xié)助公司渡過？ . . . . .3 3、你的角色扮演是什麼？、你的角色扮演是什麼？ . . . . .4 4、你希望員工的共識是什麼？、你希望員工的共識是什麼？ . . . . .變革的環(huán)境有：變革的環(huán)境有： . 。 企業(yè)變革的五大重點(diǎn)有企業(yè)變革的五大重點(diǎn)有 ： . . . . 企業(yè)該如何進(jìn)行策略規(guī)劃的四步驟：企業(yè)該如何進(jìn)行策略規(guī)劃的四步驟： . . 。 確立企業(yè)核心價值確立企業(yè)核心價值 確認(rèn)企業(yè)變革的重點(diǎn)確認(rèn)企業(yè)變革的重點(diǎn) 建立變革的程序與步驟建立變革的程序與步驟 加強(qiáng)溝通與訓(xùn)練加強(qiáng)溝通與訓(xùn)練 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變 市場結(jié)構(gòu)的改變市場結(jié)構(gòu)的改變 消費(fèi)趨勢的改變消費(fèi)趨勢的改變 資