某油庫安全檢查工作總結(jié)

1、某油庫安全檢查工作總結(jié)*年，油庫的安全管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，始終圍繞以 強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的 安全環(huán) 保基礎(chǔ)年”活動全面展開，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全 檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強(qiáng)化全員安全意識和安全 技能，深化設(shè)備設(shè)施管理，尤其在遭受*地震災(zāi)害后，仍始終堅持以 應(yīng) 急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導(dǎo)思想，正常有序的開 展油庫各項管理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：截至十一月底，安全接卸輕質(zhì)油品 20.2萬噸，其中*油庫 17.54萬噸，*油庫2.66萬噸；安全發(fā)付油品19.98萬

2、噸，其中*油庫 17.25萬噸，*油庫2.73萬噸。積極開展了五型班組”反違章六項禁令”宣傳教育活動，并有 計劃、有步驟的予以貫徹落實。 重新修訂了*油庫作業(yè)指導(dǎo)書、*油庫應(yīng)急救援搶險預(yù) 案，完善了油庫45個崗位的工作職責(zé)。編訂重大作業(yè)項目QHSE工作計劃書5份，審核并實施動火、 臨時用電等危險作業(yè)19項次，均實現(xiàn)了安全作業(yè)。查處 三違”行為4起，經(jīng)濟(jì)處罰13人，罰款總額3825元。累計綠化庫區(qū)面積達(dá)3200m2,促使*油庫不斷向園林式油庫 發(fā)展邁進(jìn)油庫實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無等級事故。一、不斷建立和完善安全管理機(jī)制，全面推進(jìn)油庫精細(xì)化管理 工作進(jìn)程。年初，油庫重新調(diào)整了安委會（QHSE委員會）組成

3、人員， 并進(jìn)一步完善了安委會周查例會制度， 通過建立信息交流與反饋機(jī)制， 及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2 月份，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程，規(guī)范了日常收、發(fā)、儲 作業(yè)流程，強(qiáng)化了作業(yè) 有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化 ” 的四有一卡”工作機(jī)制，并結(jié)合油庫具體情況，重新修訂了發(fā)油和卸 油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過程管理的科學(xué)化、合理化。 3月份，根據(jù)分 公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 ”班組的 實施方案的要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式 進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制

4、定了詳細(xì)的實施計劃，并按照要求貫徹落實。11月，油庫已培育并向公司推選 學(xué)習(xí)型”班組等5個。4月份，油庫組織 相關(guān)人員編寫了油庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)初步方案，為下一步實現(xiàn)油庫 作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化提供了實施 框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫 45個崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上， 重新頒布、下發(fā)了*油庫作業(yè)指導(dǎo)和*油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案， 進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油 庫在制度建設(shè)、落實方面勤于思考、持之以恒、不遺余力，使得油庫 安全環(huán)保管理工作正沿著 嚴(yán)、實、細(xì)、精”的方向不斷邁進(jìn)。二、積極開展員工教育培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素質(zhì)和安全環(huán)保 意識。*

5、年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，在活躍員工工 作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素質(zhì)和安全環(huán)保意識。3月初，油庫組織各班組進(jìn)行了危險源辨識及環(huán)境因素調(diào)查分析活動，使每位 員工對本崗位的危險因素和環(huán)境因素有了新的認(rèn)識，增強(qiáng)了對風(fēng)險的 辨識、防范意識，同時結(jié)合新版操作規(guī)程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)等一系列舉措， 提高了全員對風(fēng)險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員 工到市安監(jiān)局進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使他們提高了安全防 范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織 全體員工召開了 貫徹六項禁令，確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會，將4月 份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進(jìn)行反

6、違章六項禁令簽名 活動的同時，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會，查找自己身 邊的危險源，剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化一切事故可以避免的”思想意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年，面對系統(tǒng)內(nèi) 操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開， ERP操作系統(tǒng)上線試運(yùn)行的新 形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、操作技能突出的12名員工, 參加了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒 定和ERP操作系統(tǒng)的相關(guān)知識；另一方面采取了 強(qiáng)化一批、提高一批、 帶動一批”和崗位自學(xué)、集中培訓(xùn)、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合”的工作 思路，積極引導(dǎo)、教育員工正確認(rèn)識持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)知識和操作技 能的重要

7、性，使油庫全員 懂規(guī)范、遵流程、嚴(yán)操作、強(qiáng)技能、保安全” 的思想意識蔚然成風(fēng)。此外，油庫堅持按照 *年教育大綱有條不紊的 開展員工培訓(xùn)工作，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次，消防實戰(zhàn)演練2 次，參與人員累計242人次。通過專家點(diǎn)評、分組討論等形式，及時 交流、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務(wù)消 防隊員的實戰(zhàn)能力及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。同時，充分利用 班組周例會和職工安全教育大會等形式，組織員工進(jìn)行石油庫管理 制度匯編、QHSE管理體系、*油庫作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部控制體系 等相關(guān)知識的培訓(xùn)，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律 法規(guī)知識和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫安全環(huán)保生

8、產(chǎn)工作。三、加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范員工日常作業(yè)行為。年 初，油庫認(rèn)真落實了安全風(fēng)險抵押金管理制度，并與全員簽訂了安 全環(huán)保責(zé)任書和員工安全生產(chǎn)合同，逐級、逐崗位落實安全生產(chǎn) 責(zé)任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、 有序運(yùn)行。堅持安全第一、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想和鐵面無私、吹毛 求疵”的工作原則，緊緊把握 夏防” 安全生產(chǎn)月”、冬防”和重大節(jié) 假日等重點(diǎn)時期，認(rèn)真組織開展各項安全環(huán)保專項檢查工作。同時， 油庫按照反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)范員工日常作業(yè)行為，嚴(yán)格落實 崗位安全責(zé)任，牢固樹立 我為安全、安全為我”的思想意識，實現(xiàn)了 安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管。8月份，根據(jù)公司研究決定，原潤滑油 庫區(qū)劃歸*油庫統(tǒng)一管理。為此，油庫根據(jù) QHSE和內(nèi)控管理體系要 求，在認(rèn)真排查、分析原有潤滑油進(jìn)、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的 基礎(chǔ)上，及時對庫區(qū)出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn) 行了修訂、完善，明確了庫區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系，強(qiáng)化了庫區(qū) 消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護(hù)，使?jié)櫥蛶靺^(qū)的安全管理工作逐步提升。年 度內(nèi)，油庫按照QHSE精細(xì)化管理績效考核實施細(xì)則 的內(nèi)容，進(jìn)一 步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處 三違”等行為4起，經(jīng)濟(jì) 處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的