公司培訓(xùn)制度

1、公司培訓(xùn)制度某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則第二章培訓(xùn)辦公會(huì)議制度第三章培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告第四章培訓(xùn)檔案管理第五章培訓(xùn)教材管理第六章培訓(xùn)場(chǎng)所管理第七章培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理第八章培訓(xùn)講師行為規(guī)范第九章培訓(xùn)供應(yīng)商管理第十章外派培訓(xùn)管理第十一章員工讀書活動(dòng)管理第十二章解釋權(quán)附件一學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估表附件二外派學(xué)員評(píng)估表附件三講師培訓(xùn)評(píng)估表附件四課堂記錄與總評(píng)表附件五培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告附件六講義模板附件七 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 附件八外派培訓(xùn)通知第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作 ，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)工作科學(xué)化、 規(guī)范化、制度化，根據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定

2、*科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)管理制度。第二條職工培訓(xùn)工作要本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、 注重效果的思路開展，以市場(chǎng)需求為中心，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持 整體性人力資源開發(fā)的方針 ，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工隊(duì) 伍建設(shè)的實(shí)際，為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)，為公司的發(fā)展提供智力支持。第三條適用范圍：適用于本公司所有員工的培訓(xùn)。第四條類另U:4-1按崗位分類入職培訓(xùn)：對(duì)新入職員工實(shí)施企業(yè)文化理念培訓(xùn)，職責(zé)與制度培訓(xùn)，規(guī)范與禮儀培訓(xùn)1 .公司概況與發(fā)展簡(jiǎn)史2 .公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念3 .公司財(cái)務(wù)制度4 .公司人事政策5 .公司其它相關(guān)運(yùn)營(yíng)體制6 .公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及禮儀規(guī)范7,由公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)

3、施。崗前培訓(xùn)：指新員工的試用期間及員工調(diào)新崗位的試用期間，崗位職責(zé)、操作流程與技能培訓(xùn)。8.為新員工指派一名指導(dǎo)員，對(duì)其工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行全面輔導(dǎo)9,為新員工介紹新工作崗位的內(nèi)容、 職責(zé)、工作流程，提供 相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位10 .完成對(duì)新員工及新崗位員工的試用期考核，同新員工定期進(jìn)行工作總結(jié)，不斷改進(jìn)與提高11 .由用人部門組織實(shí)施培訓(xùn)在職培訓(xùn)：指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進(jìn)行的文化理念培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，管理發(fā)展培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，可分為”專業(yè)培訓(xùn)”及" 一般性培訓(xùn)”兩種。1. 一般性培訓(xùn)基礎(chǔ)性的管理技能與工作技巧，由淺入深、由基

4、本的工作技能到思維能力、創(chuàng)造能力的鍛煉，根據(jù)員工在公司的發(fā)展階段，分A、B、C、D四個(gè)層級(jí)分別設(shè)計(jì)不同課程：A級(jí)：一般員工、基層人員12. 問題分析與解決的手法13. 工作標(biāo)準(zhǔn)化14. 工作改進(jìn)與提高15. 時(shí)間管理16. 和諧的人際關(guān)系與溝通技巧17. 壓力管理與情緒調(diào)適18. 文書寫作與報(bào)告書撰寫19. 自我管理與自我開拓20. 檔案管理B級(jí)：主任級(jí)人員、資深員工、完成A級(jí)訓(xùn)練的員工21. 工作指導(dǎo)與工作關(guān)系改進(jìn)22. 基本管理理論23. 如何有效進(jìn)行日常管理24. 如何有效主持會(huì)議25. 如何撰寫計(jì)劃書26. 如何降低成本實(shí)務(wù)27. 績(jī)效考核28. 面談技巧29. 員工心理分析與輔導(dǎo)30. 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)31. 授權(quán)技巧C級(jí)：經(jīng)理級(jí)