公司管理架構及崗位職責

1、公司管理架構及崗 位職責公司管理方案及崗位職責一、公司管理架構圖二、各崗位職責（一）董事長崗位職責1,主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。2 .組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針和投資方案。3 .組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。4 .組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。5 .組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。6 .組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7 .組織討論經過公司的章程的修改。8,定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng) 的財務狀況。9. 提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和

2、解職，報股東會批 準和備案。10. 決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。11. 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。12. 處理其它由股東會授權的 重大事項。（2） 總經理崗位職責1 .認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會 等的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。2 .總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人 員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責 人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人 員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。3 .總經理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制

3、 訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的 各類任務。4 .總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調政府及業(yè)務 客戶的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。5 .總經理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改 革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。6 .加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治 素質和業(yè)務素質。7 .總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支的使 用和分配方案。8 .總負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦政府及業(yè)務 客戶來文來函，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。9 .定期向董事會匯報工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)

4、督，對于提出的 問題和建議，積極解決和落實。10 .總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成董事會交辦的其它任務。（3） 經營副總經理崗位職責1 .協助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。2 .組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。3 .負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化。4 .組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。5 .有權向總經理提出分管部門負責人人選。6 .負責協調財務部、業(yè)務部、后勤部等工作的協作關系。7 .對分管部門的工作負領導責任，協調各分管部門的內部業(yè)務。8 .在總經理缺席時，受托代行總經理職務。9 .總經理臨時授權的其它工作。10 .

5、負責各分管部門特定范圍的管理職能，參加公司管理與業(yè)務發(fā)展會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。（4） 生產副總經理崗位職責1 .組織建立和完善倉儲及運輸調度指揮系統(tǒng)，制定倉儲、運輸管理流程報總經理審批，并按照流程規(guī)定指導生產，檢查生 產工作，確保生產任務的完成。2 .根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好分管各部門的協 調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。3,每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的 辦法和措施。4,根據生產需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施，及時 聯系解決生產缺口物資。5 .業(yè)務清單下達后，負責 組織倉儲部、運輸部等部門和人員 按業(yè)務及進度要求，安排和調度，確保安全高效完成倉儲收 發(fā)和運輸任務。6,抓好車輛、機械設備管理，提出更新改造方案，定期組織維 修保養(yǎng)，提高車輛、機械設備 完好率和利用率。7 .負責生產中的技術和 質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決 和處理，重大問題直接報總經理。8 .負責組織制定倉儲收發(fā)流程和工作標準、運輸業(yè)務流程和考 核辦法，處理生產過程中出現的各種問題，協調與