群體高層住宅建筑施工管理

1、群體高層住宅建筑施工管理6.1管理的策劃和創(chuàng)新特點6.1.1質量管理策劃6.1.1.1工程開工前，項目部進行了項目工程策劃，確定了創(chuàng)建“魯班獎”的質量目標和“讓每一住戶滿意”的服務目標。6.1.1.2成立以土建處處長為組長，總工程師為副組長，企業(yè)生產(chǎn)、技術質量、安全等部門負責人和設計單位、監(jiān)理單位代表組成的“創(chuàng)建魯班獎領導小組”。6.1.1.3制定了質量創(chuàng)優(yōu)計劃、技術資料創(chuàng)優(yōu)計劃等，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了技術保障。6.1.2成本管理策劃6.1.2.1土建處與項目部簽訂詳細的成本責任狀，明確土建處與項目部的責、權、利。項目部進行總體成本策劃，按施工節(jié)點制定項目工程節(jié)點計劃成本、預算成本，指導全員參與成

2、本管理。6.1.2.2從源頭加強物資、勞務、專業(yè)分包及設備的招標管理，選擇質優(yōu)價廉的分供方。6.1.2.3嚴格執(zhí)行合同條款，加強過程結算的審核。6.1.2.4分節(jié)點開展成本分析，加強過程成本控制，土建處每兩月對項目成本管理進行一次綜合檢查。6.1.3進度管理策劃6.1.3.1通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。6.1.3.2成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小

3、組成員分工明確，責任清晣；定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。6.1.4安全文明施工管理策劃6.1.4.1做好前期策劃，制定安全技術方案、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案，對危險源及危險因素進行識別。6.1.4.2建立管理體系，責任落實到人。實行安全防護標準化，建立標準圖集，對工人進行培訓，重點對高空作業(yè)及防護措施、防高空墜落、防物體打擊、防火等方面進行控制。6.1.4.3建立防護設施驗收體系，各項安全防護設施從方案制定開始，到防護設施的搭設，到最后的驗收均有專人負責，各項防護設施在通過驗收后方可使用。6.1.4.4強化安全教育，所有進場人員均經(jīng)過三級安全教育，特

4、殊工種定期進行培訓。建立日巡查制、周檢查制和月教育考核制，責任到人，獎罰明確，重視培訓。6.1.5.綠色施工管理策劃綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，組織管理體系。在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?。6.1.6創(chuàng)新特點6.1.6.1堅持“策劃先行，樣板引路，過程控制”的質量

5、管理方法。施工作業(yè)前先策劃，然后施工樣板，樣板驗收合格后再大面積施工。模板安裝前畫好拼模圖，鋼筋、模板做樣板墻，外腳手架搭設前畫好搭設效果圖，磚砌體施工前用CAD畫好每面墻組砌立面圖，按圖砌筑，砌磚地磚施工前用CAD畫好粘貼圖，按圖粘貼，內(nèi)墻抹灰和外墻保溫、涂料施工樣板墻。6.1.6.2項目部每月底組織各勞務公司技術負責人、作業(yè)班組長對質量進行綜合評比，并通報評比結果，獎優(yōu)罰劣。針對檢查中存在的問題召開質量專題會議，分析原因采取針對性的措施及時處理。6.1.6.3本工程現(xiàn)場場地狹小，施工工期緊，為滿足將近2800噸鋼筋加工需求，12以下鋼筋由鋼筋加工中心采用數(shù)控調直機和數(shù)控彎箍機統(tǒng)一加工，提高

6、加工質量，提高生產(chǎn)率，降低勞動強度，減少鋼筋浪費，減低加工成本，加快施工進度。6.1.6.4大力推廣綠色施工技術，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標。 加氣混凝土填充墻砌筑前用CAD畫好每面墻組砌立面圖，按圖砌筑，減低損耗，加氣混凝土碎塊粉碎后用于屋面找坡層節(jié)約珍珠巖。對施工區(qū)、生活區(qū)用水、用電按照勞務公司進行分表計量。制定用電、用水量上限，每月考核一次，獎勵用電用水少的公司，罰款用量超過上限的公司。基坑、臨邊防護欄桿，鋼筋模板防護棚、配電箱防護棚，施工電梯門均采用型鋼制作的可周轉定型化防護棚，增加周轉次數(shù)

7、，減少鋼材用量。主體外防護腳手架采用新型可周轉連墻件，通過剪力墻對拉螺栓孔將外腳手架與墻體固定，該連墻件可拆卸，增加周轉次數(shù)，減少鋼管用量，避免剪力墻預留孔洞。6.1.6.5施工現(xiàn)場設置計算機監(jiān)控網(wǎng)絡，現(xiàn)場設置9個監(jiān)控攝像探頭，確保施工現(xiàn)場每一角落均能全面監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場及安全文明管理。6.1.6.6安全、技術交底制作成幻燈片采用投影儀對作業(yè)班組進行交底。6.1.6.7工地現(xiàn)場設立農(nóng)民工學習室，LED電子宣傳屏，推廣應用當前國際認可的“崗位描述、手指口述”安全管理辦法。6.1.6.8塔吊安裝防碰撞裝置，針對現(xiàn)場塔吊、施工電梯較多設置專職機電工長，負責現(xiàn)場塔吊和施工電梯施工管理，定期對其進行檢

8、查和維護。6.1.6.9 配合建設單位、物業(yè)公司共同在工地設置聯(lián)合辦公室，建設單位發(fā)鑰匙，施工單位和住戶一起驗房，物業(yè)公司辦理手續(xù)，聯(lián)合辦公提高了交房效率。6.2.管理措施和風險控制6.2.1質量管理措施與風險控制6.2.1.1 編制專項施工技術方案，積極開展QC小組活動，大力推廣建筑業(yè)十項新技術，推動工程質量提高。6.2.1.2制定了詳細的質量標準及施工方案以及細部節(jié)點的標準圖集，并進行了任務分解，制訂了獎罰措施，做好事前策劃，使項目管理工作有條不紊的進行。6.2.1.3建立完善質量管理措施，分別制定了質量獎罰細則、質量交底制度、工人培訓機制、樣板引路制度、成品保護制度等一系列管理制度。6.

9、2.1.4加強事中控制，重點做好過程控制，嚴把從材料進場到工序驗收的各道質量關，加強對質量通病的控制，不斷提高施工質量，以工序精品、過程精品保證精品工程。6.2.1.5重視事后分析，找出質量問題原因，提出解決方案，做好預控措施。工程竣工驗收后，專門成立了“住戶服務保障小組”，給每個住戶發(fā)放了用戶使用手冊和“質量問題反饋單”，及時處理質量缺陷，貼心為住戶服務，達到讓每一位勞模滿意。鋼筋分項工程施工時，嚴格控制鋼筋的加工、安裝和連接。樓板雙層鋼筋采用混凝土馬蹬支撐，避免了現(xiàn)澆板負彎矩筋下移。采用高強度砼成品墊塊，確保鋼筋保護層厚度的準確。為確保實現(xiàn)清水混凝土效果，框架及剪力墻均采用雙面覆膜木膠合板

10、制作定型模板，統(tǒng)一下料，精心制作，現(xiàn)場拼裝，對梁柱、梁梁節(jié)點做好模板設計。在混凝土澆注過程中，嚴格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆蓋塑料薄膜，加強養(yǎng)護，剪力墻噴灑混凝土養(yǎng)護劑。由專職技術人員在施工現(xiàn)場輪流值班，旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證混凝土施工全過程受控。通過以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、順直，表面光潔平整，無漲模，梁柱節(jié)點方正，混凝土內(nèi)實外光，達到了清水混凝土效果。磚砌體按照策劃好的組砌立面圖砌筑，先砌筑樣板間，驗收合格后開始大面積砌筑。構造柱模板粘貼雙面膠并用對拉螺栓加固，按清水混凝土質量要求施工。項目部每月底組織各勞務公司技術負責人、作業(yè)班組長對質量進行

11、綜合評比，并通報評比結果，獎優(yōu)罰劣。針對檢查中存在的問題召開質量專題會議，分析原因采取針對性的措施。6.2.2成品保護措施6.2.2.1 基礎與主體結構工程成品保護措施放線定位的控制樁用混凝土保護好，挖土時不覆蓋，并設醒目標志，不準碰壓?；A周圍的水管有排水措施，開關、接頭跑水、滲漏的及時修理，不使用時開關加箱上鎖，防止跑水泡塌基礎。雨季施工時，有良好的防雨排水措施。臨建暖氣、上水管線試水試壓時，有專人看管，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，防止水流入基礎造成基礎下沉。綁扎就位的鋼筋和已安裝好的模板，不擅自打掉支撐，就位的鋼筋網(wǎng)有操作通道，不允許在鋼筋網(wǎng)上行走與操作，避免把鋼筋踩變形?；炷林鹉：笤?米

12、高度范圍內(nèi)用15mm竹膠板保護。墻柱、樓梯陽角保護，減少施工中對構件的損壞，避免工程二次返修。6.2.2.2屋面工程成品保護成品保護措施屋面找平層應按設計的流水方向，向雨水口和天溝進行找坡找平。防水卷材施工前清掃干凈，防止石粒等將防水卷材刺破和雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，及時將防水保護層做好。在施工中運送材料的手推車支腿應用庶布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查，一但發(fā)現(xiàn)有刮破的，及時進行修補。在施工防水卷材時，注意防止對幕墻和其屋面的設備的污染。施工人員穿軟質膠底鞋，嚴禁穿帶釘?shù)挠驳仔Ｔ谑┕み^程中，嚴禁非本工序人員進入現(xiàn)場。防水上堆料放物，都輕拿輕放，

13、并加以方木鋪墊。施工用的小推車腿均做包扎處理，防水層如搭設臨時架子，架子管下口應加以板材鋪墊，以防破壞防水層。防水層驗收合格后，可直接在防水層上作剛性保護層，施工時必須防止施工機具如手推車或鐵锨損壞防水層。施工中若有局部防水層破壞，應及時采取相應的補救措施，以確保防水層的質量。6.2.2.3抹灰工程成品保護成品保護措施抹灰前，對易碰壞的管線、設備、門框等，采取覆蓋等保護措施。抹灰時，不準搬動或站在水暖等管線上及通風設備上操作，不得把灰漿濺到完成的墻面或其他成品上（如門、窗框等）。如有沾污，應及時清理干凈。搬動料具物品時，不得碰壞墻面、墻角、管線設備及其他成品和半成品。合理安排施工程序，最好等鑿

14、洞、修理工序全部做完后才抹罩面灰。嚴禁在抹灰面上涂寫、刻畫。窗簾桿的預埋件、電閘箱、電線盒、水暖的掛鉤、管卡、穿墻管等，必須在抹灰前準確地預埋好，不得漏埋和錯位，以免抹灰后打洞。2.2.4墻、頂棚涂料成品保護成品保護措施墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，其順序為：頂棚涂料涂刷完成后，進行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進行交接，再進行最后一遍涂料施工。墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行

15、包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。6.2.2.5地面工程成品保護成品保護措施地面施工時，不得把砂漿、混凝土濺到已完成的墻上，濺上后及時清理。樓地面工序完成后，應及時認真養(yǎng)護；樓梯踏步設護角仔細保護，要設醒目標志，嚴禁踩壞，養(yǎng)護期設專人看管，不準進行下道工序施工。下道工序施工時，對容易沾污、破壞地面的料具要有保護措施，不準在已完成的地面上拌砂漿、和膩子、拖管子、鐵鍬、鎬或其他鐵器，更不準在地上進行容易破壞地面的操作，如錘擊等。搬運料具時不得把地面破壞，要小心謹慎，不得亂扔、亂碰。6.2.2.6機電安裝工程成品保護措施穿線

16、后的配電箱、盤及開關插座應進行封閉工作，以防污染及電纜、電線的損失。橋架、線槽施工或完成后，應用塑料薄膜和膠帶包裹好，再用三合板或包裝板外防護固定。動力暖通設備均用塑料薄膜及外固包裝箱板防護，留出兩端接口處，供管道連接。重要的設備房、材料房之物品就位后，由專業(yè)分包安排專人看護，總承包安保監(jiān)督員加強對重點區(qū)域的檢查巡視工作。主要設備均用塑料薄膜和膠帶包裹好，以防灰塵等外因影響。主要設備機房的設備安裝階段及施工完畢后應予以封閉。在安裝燈具時，注意對裝修成品的保護。在結構配合階段，預留管口應用管堵封堵，以免落入混凝土等雜物。屋面機電安裝應在防水之前完成，不得在完成防水后再打膨脹螺栓和開孔洞。交叉作業(yè)

17、多的地方嚴禁以安裝完的管道做支托、吊架，不允許將其它專業(yè)的支吊架焊在或掛在管道的法蘭和管道的支吊架上；屋面在固化施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞。對已經(jīng)施工完畢的管道、閥部件的成品等應監(jiān)督其他專業(yè)施工人員，有破壞情況及時反映，并落實修復狀況。衛(wèi)生潔具安裝時要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生器具應在墻地面鑲貼工程、吊頂工作、戶門完成后進行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護專職人員看護。6.2.2.7裝修、竣工階段成品保護措施裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段

18、，成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修專業(yè)承包單位，設備的成品保護的責任單位是機電安裝的專業(yè)承包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包商隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，損失由成品保護責任單位負責賠償。上道工序與下道工序（主要指土建與機電，不同分承包方間的工序交接）要辦理交接

19、手續(xù)。交接工作在各分承包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，當施工完成后，其他人員恢復其成品。項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等

20、現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃必須納入總包控制計劃）項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的時，必須對成品保護作工作進行交底。6.2.3成本管理措施與風險控制6.2.3.1組織措施從施工成本管理的組織方面采取的措施，實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制具體階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。6.2.3.2技術措施結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過迭代、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施

21、工機械、設備的使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開放機械設備的使用等。6.2.3.3經(jīng)濟措施由項目部經(jīng)營部編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各項支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工工嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實甲方簽證，及時結算工資款。6.2.3.4合同控制措施從合同談判開始到合同終止的全過程。選用合適的合同結構，對各種合同結果模式進行分析、比較，在合同談判時，選用適合于工

22、程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。6.2.4進度管理措施與風險控制6.2.4.1充分做好施工準備工作根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，對勞務公司進行擇優(yōu)錄用，主樓選擇4家勞務公司，人防地下室選擇1家勞務公司，共5家勞務公司。施工技術方案的編制切合實際符合設計規(guī)范要求，利于工程進度的加快。能夠及時準確的提供物資計劃要求，且材料組能夠保證材料的供應，工程始終從未因為材料短缺導致工程進度的延誤。提前做好了各階段的人力資源需求安排，充分考慮農(nóng)忙和特殊季節(jié)的影響。選用先進的機械設備和方案進行施工，既保證施工安全，又保證施工質量和進度。 6.2.4.2科學編制施工網(wǎng)絡進度計劃，

23、認真落實計劃的實施項目部經(jīng)過多方科學預算、論證開會等確定平行施工、分階段立體交叉施工方案，編制工程施工進度網(wǎng)絡計劃圖，確定影響施工進度的關鍵因素，并且將施工網(wǎng)絡圖分解成標準層進度流程圖，把每道工序標準化、規(guī)范化，有效的保證了施工進度的順利進行。6.2.4.3制定標準層進度流程圖根據(jù)總工期要求對建筑面積540m2小樓和860m2的大樓分別制定了施工進度流程圖，小樓按照5天一層，大樓按照6天一層。詳見附圖1和圖2。- -附圖1 安泰小區(qū)標準層施工流程圖(標準層540m2,5天)序號時間分項工程12345備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午晚上1放線2搭設外防護腳手架3套墻柱箍筋4焊接墻柱鋼

24、筋5安裝墻柱鋼筋6監(jiān)理驗收墻柱鋼筋7安裝墻柱模板8搭設梁板支撐腳手架9安裝梁板模板10安裝梁鋼筋11安裝板下層鋼筋12預埋電氣套管13安裝板上層鋼筋14監(jiān)理驗鋼筋模板及套管15澆筑混凝土附圖2安泰小區(qū)標準層施工流程圖(標準層860 m2,6天)序號時間分項工程123456備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1放線2搭設外防護腳手架3套墻柱箍筋4焊接墻柱鋼筋5安裝墻柱鋼筋6監(jiān)理驗收墻柱鋼筋7安裝墻柱模板8搭設梁板支撐腳手架9安裝梁板模板10安裝梁鋼筋11安裝板下層鋼筋12預埋電氣套管13安裝板上層鋼筋14監(jiān)理驗鋼筋模板及套管15澆筑混凝土6.2.5安全文明施工管理措施與風險控制6

25、.2.5.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，項目部與各勞務隊班組簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書；與工人簽訂勞動用工合同，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到安全生產(chǎn)、人人有責。同時建立健全項目施工現(xiàn)場管理人員和各施工班組長及小組長的安全生產(chǎn)管理職責，并定期考核。6.2.5.2制定項目各項安全管理制度，并針對各類操作崗位制定安全操作規(guī)程，針對不同施工任務、不同施工環(huán)境、不同施工季節(jié)制定安全技術措施，對施工難度大、風險高的施工任務編制專項安全施工方案，報監(jiān)理、業(yè)主批準后才施工。6.2.5.3配備齊全項目安全勞動防護用品，并對一類安全防護用品：安全帽、安全帶、保險帶、安全繩等必須

26、嚴格按照國家有關的質量標準，確保其安全性能可靠。6.2.5.4加強項目安全生產(chǎn)教育培訓工作，做好對人的管理，增強人員安全生產(chǎn)意識，提高安全素質，確保法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。6.2.5.5做好安全技術交底工作，安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。6.2.6綠色施工管理措施與風險控制6.2.6.1揚塵污染管理措施工程開工前，施工現(xiàn)場用20cm厚C30混凝土澆筑路面，并且周邊種植綠化，美化環(huán)境。由專人負責

27、定時對場區(qū)濕潤灑水（利用蓄水池收集的回收水），有效抑制揚塵的產(chǎn)生。為減少車輛進出造成場外道路污染，在施工現(xiàn)場大門出入口設置洗車池，車輛出入現(xiàn)場保證100%清洗。土方施工階段運土車輛采用密目網(wǎng)覆蓋，減少對場外道路污染，現(xiàn)場堆放的土方全部采用密目網(wǎng)覆蓋，減少揚塵。為防止由于車輛在現(xiàn)場主道路上行駛引起灰塵，凡進入施工區(qū)域內(nèi)的車輛速度不得大于15KM/小時，并派專人在施工道路上定時灑水清掃。鋼筋連接方式采用直螺紋機械連接，可避免、減少由于焊接產(chǎn)生廢氣造成對大氣環(huán)境的污染。對模板內(nèi)的木削、廢渣的清理采用大型吸塵器吸塵，來防止灰塵的擴散。 6.2.6.2光污染管理措施光污染是夜間施工最大的污染源，項目部對

28、所有夜間照明燈具加設了燈罩。使燈光透光方向集中在施工區(qū)域內(nèi)。在塔吊上設置大型罩式燈，隨著工地的進度及時調整罩燈的角度，保證強光線不射出工地外。施工工地上設置的碘鎢燈照射方向始終朝向工地內(nèi)側。電焊作業(yè)盡量在封閉的加工棚內(nèi)作業(yè)，避免電焊弧光外泄。6.2.6.3 建筑垃圾措施對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄物進行了分類管理，根據(jù)施工廢棄物的種類制定相應的處理措施。在施工現(xiàn)場設置分類施工廢棄物放置區(qū)，對不可回收的生活垃圾及施工廢棄物定期外運。工程施工中產(chǎn)生的廢舊模板、用于樓體踏步、墻柱陽角成品保護和臨邊防護。生活區(qū)宿舍區(qū)實行規(guī)范化管理管理，明確責任，杜絕亂扔、亂潑、亂接的現(xiàn)象，對違反規(guī)定的要及時處理。建立健全規(guī)章

29、制度，加強環(huán)境的保護意識，嚴格獎罰制度，加強現(xiàn)場管理。規(guī)定非正式文件和內(nèi)部文件全部采用雙面打印，用完的廢紙移交項目部資料室回收利用。教育宣傳類、臨時用電類、消防保衛(wèi)類用品，由安全員進行臺賬登記，控制管理，做到100%回收。 對于碎石類、土石方類建筑垃圾，采用地基填埋、鋪路等方式二次利用。加氣混凝土碎塊粉碎后用于屋面找坡層節(jié)約珍珠巖減少垃圾。6.2.6.4噪聲污染措施在建工程隨施工進度張掛密目式安全網(wǎng)全封閉。 對產(chǎn)生噪聲的起重、運輸機械設施，現(xiàn)場內(nèi)禁止鳴笛，對垂直運輸機械、各種大型設備、機動車輛加強維護和保養(yǎng)，使機械正常運轉，降低噪聲污染程度。在腳手架、模板、支撐等拆除、現(xiàn)場裝卸設備機具時，應輕

30、裝慢放，不得隨意亂扔，防止野蠻作業(yè)造成不必要的噪聲污染。倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。合理安排作業(yè)時間，將產(chǎn)生噪音較大的工序放在白天進行。使用商品混凝土，混凝土構件盡量工廠化，減少現(xiàn)場加工量。施工現(xiàn)場在使用混凝土輸送泵、電刨、電鋸等強噪聲機具時，在使用前采取隔聲吸音材料進行降噪封閉，混凝土振搗采用低噪聲振搗棒。6.2.6.5地下設施保護措施施工前調查清楚場區(qū)地下輸油、天然氣、供水等管道具體位置，并做好標記，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構筑物的安全運行。對大門口輸油管道路面進行了加固。6.2.6.6 節(jié)材與

31、材料資源利用措施地下室分段施工，最后施工區(qū)域的土方開挖后直接用于地下室基坑回填，減少土方挖運7800m³；地下室頂板種植屋面回填土采用其他工地基坑開挖土方，做到土方合理調配，節(jié)省7850m³買土費用?，F(xiàn)場每次澆筑混凝土地泵剩余的1m³混凝土用于澆筑過梁和填充墻洞口300×200×80預制混凝土塊，做到剩余混凝土二次利用，減少混凝土損耗463m³。采用定型化可周轉防護設施，基坑四周采用型鋼制作的可周轉定型化防護欄桿，鋼筋加工棚采用型鋼制作的可周轉定型化防護棚，配電箱防護棚采用型鋼制作的可周轉定型化防護棚，施工完后拆除用于其他工地，增加周

32、轉次數(shù)，減少鋼材用量。模板加工前畫好拼模板圖，所有模板的加工均需按設計尺寸進行加工，并事先做好放樣劃墨工作，模板的接縫加工順直，減少因模板加工尺寸偏差造成的浪費。方木采用對接的方法，使小方木得到了重復的利用，鋼筋下料長度按圖紙要求經(jīng)精確計算后報材科，選用合理長度的定尺鋼筋，避免浪費；對一些廢鋼材，項目部采用閃光對焊連接后制作成定型化的防護工具，充分利用于工程的臨邊、洞口防護。廢舊模板用于成品保護，避免材料浪費，節(jié)約了材料。 工地剩余的短方木和小塊模板用于外防護腳手架水平防護節(jié)省竹架板3450塊。鋼管、方木、模板是施工過程中主要的周轉性材料，為盡量減少在施工過程中的損耗量，做到合理安排利用，項目

33、部制定了節(jié)材措施，設置專門的方木堆放加工場地并根據(jù)工程的結構設計特點，提前精密計算，做到最大化優(yōu)化模板周轉次數(shù)。提前做好方木、板材等木工用料進場計劃，材料計劃提出后，先有工長進行核對，工長審核通過后報預算審核，從源頭控制材料，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。磚砌體砌筑前用CAD畫好每面墻組砌立面圖，按圖砌筑，減低損耗，加氣混凝土碎塊粉碎后用于屋面找坡層節(jié)約珍珠巖600m³。本工程4#、6#、7#樓中部各有一道200mm寬的伸縮縫,采用自制大型鋼模板，安裝方便且可重復使用，不僅加快了工期更重要的是節(jié)省了木材的消耗和使用，節(jié)約了資源。6.2.6.7節(jié)水與水資源利用措施現(xiàn)場設置5個45m³

34、;的蓄水池將基坑降水回收用于施工，節(jié)約水源。施工過程水的回收利用使得整個工程施工期間除飲用水外的消防、降塵、車輛沖洗、廁所沖洗、結構施工養(yǎng)護（主要為混凝土養(yǎng)護）、基坑支護用水，如土釘墻支護用水、土釘孔灌注水泥漿液用水、施工砌筑抹灰和裝修施工等所有用水，降低了工程成本，減少地下水的使用，節(jié)約了水資源70450m³。合理利用職工洗滌槽中的廢水，項目部在洗滌槽和浴室間旁邊設置了廢水沉淀池，利用澡堂和職工洗滌后的廢水，經(jīng)沉淀池沉淀后，用于廁所大小便槽內(nèi)的沖洗，節(jié)約了水資源，為項目部節(jié)約了開支。項目部制定了水資源管理制度，與分包勞務隊伍簽訂水量使用管理條例，制定嚴格的獎罰制度，便于節(jié)水控制和水

35、資源的充分利用，并且對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)用水進行分表計量。在思想上加強施工人員與管理人員的節(jié)水意識，在洗手池處貼出“節(jié)約用水”標志，提高員工節(jié)水意識，加強檢查監(jiān)督，派專人不定期對用水管道進行檢查，避免跑、冒、滴、漏和常流水現(xiàn)象。 在主體施工階段，樓板養(yǎng)護用水量較大，在本工程混凝土樓板養(yǎng)護是采用了塑料薄膜覆蓋的方法，減少了水分的散失，在剪力墻養(yǎng)護時采用噴灑養(yǎng)護劑的方式養(yǎng)護，減少混凝土養(yǎng)護用水量。6.2.6.8節(jié)能與能源利用措施辦公區(qū)、生活區(qū)所有空調使用低耗能變頻空調，空調溫度按要求控制在26度，無人時將空調關閉，現(xiàn)場采用節(jié)能燈具，節(jié)約用電。辦公室及職工宿舍無人時，嚴禁長明燈的情況，上工前對各

36、辦公室及宿舍的照明燈、空調等進行檢查，確保無長明燈、開空調等現(xiàn)象。生活區(qū)各勞務公司用電分單位分表計量，制定用電量上限，每月考核一次獎勵用電少的公司，對用電超過上限的公司給予一定的經(jīng)濟處罰。6.2.6.9地下設施保護措施施工前調查清楚場區(qū)地下輸油、天然氣、供水等管道具體位置，并做好標記，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構筑物的安全運行。對大門口輸油管道路面進行了加固。6.2.7 CI工作管理組建了由項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理為常務副組長的項目各部門有關人員參加的CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，為創(chuàng)優(yōu)工作提供了組織保障。結合工程難點及重點，做好CI策劃，并請專家進行現(xiàn)場指導，為項目CI工作開闊思路

37、。通過工地大門、圍墻、圖牌、標語 、廣告布等方式，向社會各界展示良好的中建形象。不斷完善現(xiàn)場CI達標創(chuàng)優(yōu)管理，項目部定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，經(jīng)常修補和翻新。6.2.8竣工驗收管理6.2.8.1 竣工驗收準備建立竣工收尾工作小組，做到因事設崗，以崗定責，實現(xiàn)收尾目標。組長：項目經(jīng)理，組員有：技術負責人、質量負責人、施工員、分包單位技術質量負責人。編制竣工收尾計劃，根據(jù)工程情況分區(qū)域、分層進行，并檢查考核各施工項目。項目經(jīng)理部根據(jù)施工項目的收尾計劃，有計劃地實施、檢查工程收尾工作。各種記錄作到齊全、真實、準確。項目經(jīng)理部完成收尾計劃后，向土建處進行報告，提請有關職能部門進行質量驗收，對照標

38、準檢查。經(jīng)平頂山市驗收確認竣工后，向業(yè)主發(fā)出竣工驗收函件，報告竣工準備情況，約定竣工驗收的時間。6.2.8.2竣工驗收項目經(jīng)理部向監(jiān)理提出竣工預驗收申請。監(jiān)理單位組織施工單位和監(jiān)理單位進行預驗收。正式竣工驗收： 施工單位提出提交驗收報告，建設單位組織施工、監(jiān)理、勘察、設計單位、分包單位參加。6.2.8.3 工程竣工驗收的管理我單位將該工程作為重點工程，配備強有力的項目管理班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度按合同工期完成，并配合作好竣工驗收工作。工程資料隨工程施工實體同步整理，分類歸檔，編制好資料的總目錄、分目錄，使施工資料一目了然，并定期由項目部技術負責人檢查督促，使工

39、程竣工資料符合平頂山市工程資料檔案管理規(guī)定，竣工驗收時達到資料一次交驗合格。工程實體施工中實行交接檢查制度，使下道工序對上道工序進行交接檢查驗收，項目經(jīng)理部作到對工程的過程控制，減少竣工驗收前的檢查修補，作好工程竣工的預驗收組織工作。竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，對于墻面、門窗提前擦拭干凈，并作好竣工驗收前的安全保衛(wèi)工作。在竣工驗收過程中，服從建設單位的安排，并派出專人配合竣工驗收檢查，在竣工驗收中提供各種利于檢查的便利條件，保證竣工驗收順利進行。6.2.9工程移交管理通常施工單位注重竣工驗收，忽略住戶移交，為了提高質量管理水平，盡快將本工程1503戶房屋和公共設施在短時間內(nèi)移交完畢，我

40、單位采取以下措施：一是工程通過竣工驗收的核驗、批準，并簽署竣工驗收證書后具備竣工交接條件，項目部向建設單位進行工程交接。項目部向監(jiān)理工程師提出竣工交接，由監(jiān)理工程師與建設、設計、施工四方辦理竣工交接證書。二是竣工交接可以分區(qū)域進行，項目部在監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書后，即停止對該區(qū)域的照管責任，該區(qū)域的照管責任移交建設單位。6.2.9.1公共設施部分移交公共設施應在住戶移交之前進行，避免住戶裝修和使用期間對公共部分損壞?？⒐を炇胀戤厡⒐こ坦苍O施移交建設單位，由建設單位移交物業(yè)公司管理。6.2.9.2房屋移交房屋移交住戶：在住宅交接驗收過程中,房屋存在的問題主要是廚衛(wèi)陽臺滲漏、墻體抹灰出現(xiàn)空鼓和裂

41、縫、樓板裂縫、以及門窗密封不嚴以及變形和五金配件損壞等;同時,在驗收過程中還要仔細檢驗水、電、氣、暖等管線是否有泄漏,各種配件是否齊全、是否有損壞現(xiàn)象。針對以上問題我單位配合建設單位、物業(yè)公司共同在工地設置聯(lián)合辦公室，建設單位發(fā)鑰匙，施工單位和住戶一起驗房，物業(yè)公司辦理手續(xù)，聯(lián)合辦公提高了交房效率。住戶拿到鑰匙后引導住戶到樓寓門，施工單位在門口登記住戶信息后，發(fā)給住戶安泰小區(qū)住戶驗房意見反饋表，住戶驗完房屋后收回該表，對存在問題的住戶建立問題臺賬，編制維修進度計劃，落實責任人，提前與住戶約好維修時間，集中安排作業(yè)人員5個工作日內(nèi)維修完畢，維修期間應工完料凈，產(chǎn)生垃圾清理干凈。降低維修成本，提高

42、房屋移交效率，降低了管理成本。住戶裝修期間服務：工地現(xiàn)場設置裝修服務辦公室，為住戶提供服務手冊，主要是住戶切不可隨便改移燃氣管道位置，改水電墻體開槽注意事項，廚衛(wèi)陽臺防水保護方法，電線分色規(guī)范要求，即保護地線(PE線)應是黃綠相間色，零線用淡藍色；相線（火線）用：黃色或紅色。預留空調孔封堵方法等。同時為住戶提供免費技術指導，幫助住戶按照施工規(guī)范裝修。6.2.10工程質量保修確定保修期限：明確保修范圍，主要有地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏、供熱與供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程以及雙方約定的其它項目，由于項目部責任造成的建筑物使

43、用功能不良或無法使用的問題應進行保修。質量保修責任：編制房屋建筑工程質量保修書，并發(fā)送到業(yè)主。實施保修：項目部將在接到業(yè)主工程質量修理通知書后立即組織人員進行檢查，并會同業(yè)主共同簽定，提出修正方案，將保修業(yè)務列入施工生產(chǎn)計劃，并按約定的時間承擔保修責任。我單位在修理完畢之后，在保修書上填寫好保修記錄，并發(fā)送到業(yè)主（用戶）驗收簽認。工程回訪：項目經(jīng)理或項目總工程師在工程施工的不同階段適時征求業(yè)主的意見和建議，并做好記錄，填寫顧客回訪記錄表。對業(yè)主的來訪或來電提出的意見或要求予以記錄,填寫顧客來訪（來電）記錄表。項目部項目經(jīng)理針對業(yè)主的意見或要求及時給予答復并采取相應措施保證業(yè)主滿意。6.3.施工

44、管理過程檢查和監(jiān)督6.3.1質量管理過程檢查和監(jiān)督6.3.1.1水泥粉煤灰碎石樁（CFG）樁復合地基質量檢查和監(jiān)督CFG樁施工按施工布置圖施工，不允許漏打少打。CFG樁樁位（縱橫向）偏差5cm,樁身垂直度1%，樁體有效直徑不小于設計值。CFG樁保證樁身的完整性和連續(xù)性。截除樁頭后CFG樁長度不小于設計值。鉆機操作手和輸送泵操作手必須熟練配合，在灌注至樁頂標高時控制提升速度，使混凝土不出現(xiàn)超灌現(xiàn)象。每根樁的投料量不小于設計灌注量。攪拌樁處理后的單樁或復合地基承載力應滿足設計要求。6.3.1.2鋼筋分項質量檢查和監(jiān)督鋼筋分項工程施工時，嚴格控制鋼筋的加工、安裝和連接。直螺紋機械連接操作人員要持證上

45、崗。鋼筋綁扎搭接時，同一連接區(qū)段內(nèi)的搭接鋼筋，當直徑相同時，接頭面積百分率不大于50%。在綁扎過程中，要嚴格檢查鋼筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、間距、搭接長度、錨固長度及保護層厚度。制作專用尺桿，畫上鋼筋間距，以用于檢查水平筋、豎向鋼筋的間距、位置以及加密區(qū)的范圍及箍筋間距。在梁板模板支完后，放一次梁、柱位置控制線，用于調整豎向鋼筋位置，梁板鋼筋綁扎完成，在進行第二次放線，進一步核對豎向鋼筋位置，準確無誤后方可澆筑梁板砼。對所有不能到位的鋼筋，按1:6調整后才能允許綁扎。鋼筋加工的允許偏差、綁扎位置的允許偏差要滿足規(guī)范要求。鋼筋安裝完畢，應及時組織自檢、隱檢和下道工序的交接檢。鋼筋工程完成后，先由鋼筋

46、專業(yè)工長組織自檢，鋼筋工長驗收合格后報總包質檢員進行驗收，質檢員驗收合格后報監(jiān)理工程師進行驗收，由監(jiān)理工程師驗收合格并簽認同意后方可進行下道工序。各專業(yè)實施“三檢”制度，各專業(yè)工長、質檢員、技術員、安全員隨工程進度抽檢，緊跟每個部位、每道工藝，確保無遺漏，無后患。對河南省平頂山地區(qū)采用的剝肋滾壓直螺紋鋼筋連接的工程采集數(shù)據(jù)，運用QC科學分析方法，提出現(xiàn)場施工質量缺陷的原因，根據(jù)施工質量缺陷發(fā)生的頻率，提出針對本工程的預控方案，提出質量控制“零缺陷”目標。樓板雙層鋼筋采用混凝土馬蹬支撐，避免了現(xiàn)澆板負彎矩筋下移。采用高強度砼成品墊塊，確保鋼筋保護層厚度的準確。6.3.1.3模板分項質量檢查和監(jiān)督

47、在安裝模板前，我們在底部水平方向上焊接了定位鋼筋，有效了防止了模板的位移，另外在模板的接縫處粘貼了雙面膠帶，防止了接縫蜂窩麻面，模板內(nèi)加混凝土頂撐，外有定型對拉螺栓有效保證剪力墻截面尺寸。構造柱模板粘貼雙面膠并用對拉螺栓加固，按清水混凝土質量要求施工。每周組織一次質量考核評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。6.3.1.4混凝土分項質量檢查和監(jiān)督為確保實現(xiàn)清水混凝土效果，框架及剪力墻均采用雙面覆膜木膠合板制作定型模板，統(tǒng)一下料，精心制作，現(xiàn)場拼裝，對梁柱、梁梁節(jié)點做好模板設計。在混凝土澆注過程中，控制砼的出機溫度和入模溫度，盡量避免溫度過高或過低時施工。合理安排施工時序，嚴格控制混凝土的澆筑速度，一次澆

48、注的混凝土不可過高、過厚，以保證混凝土溫度均勻上升。采用合理的施工方法，分層均勻澆筑，每層混凝土初凝前都確保被上層混凝土覆蓋，保證上下層澆筑間隔不超過混凝土初凝時間，避免施工裂縫出現(xiàn)。保證振搗密實，嚴格控制振搗時間、移動距離和插入深度，嚴防漏振及過振。加強養(yǎng)護期間溫度監(jiān)測，及時獲得混凝土升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度的實際情況，并合理制定溫控措施。通過搭蓋保溫棚、表面蓄水、噴灑養(yǎng)護液或直接灑水等方式，對混凝土保溫保濕養(yǎng)護，降低混凝土內(nèi)外溫差，減少溫度應力。嚴格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆蓋塑料薄膜，加強養(yǎng)護，剪力墻噴灑混凝土養(yǎng)護劑。由專職技術人員在施工現(xiàn)場輪流值班，旁站管理

49、，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證混凝土施工全過程受控。通過以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、順直，表面光潔平整，無漲模，梁柱節(jié)點方正，混凝土內(nèi)實外光，達到了清水混凝土效果。6.3.1.5砌體分項質量檢查和監(jiān)督磚砌體按照策劃好的組砌立面圖砌筑，先砌筑樣板間，驗收合格后開始大面積砌筑。6.3.1.6對外墻裝飾工程質量檢查和監(jiān)督對外墻裝飾工程一律先做樣塊或樣板間，再全面鋪開。在施工前首先挑選技術好的操作能手，做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工，為整個施工工藝的改進提供技術依據(jù)，使操作工人學有樣板，干有方向，保證質量預控達標。同時嚴格把好“人員關”，在施工中實行定組、定位、定責，明確分工，職

50、責落實，保質保量創(chuàng)優(yōu)降本。使用中要選擇強度等級相同的產(chǎn)品，盡量避免在同一工程中選用不同強度等級的產(chǎn)品。砌體砂漿選用粘結性能良好的專用砂漿，其強度等級不應小于M5，砂漿應具有良好的保水性，可在砂漿中滲入無機或者有機塑化劑。有條件的應使用專用的加氣混凝土砌筑砂漿或干粉砂漿。為消除主體結構和維護墻體之間猶豫溫度變化產(chǎn)生的收縮裂縫，砌塊與墻柱相接處，需留拉結筋，豎向間距為500600mm，壓埋26鋼筋，兩端伸入墻內(nèi)不小于800mm；另每砌筑1.5m高時應采用26通長鋼筋拉結，以防止收縮拉裂墻體。在跨度或高度較大的墻中設置構造梁柱。一般當墻體長度超過5m，可在中間設置鋼筋混凝土構造柱；當墻體高度超過3m

51、（120mm厚墻）或4m（180mm厚墻）時，可在墻高中腰處增設鋼筋鋼筋混凝土腰梁。構造柱可有效地分割墻體，減少砌體因干縮變形產(chǎn)生的疊加值。在窗臺與窗間墻交接處是應力集中的部位，容易受砌體收縮影響產(chǎn)生裂縫，因此，宜在窗臺處設置鋼筋混凝土現(xiàn)澆帶以抵抗變形。此外，在未設置圈梁的門窗洞口上部的邊角處也容易發(fā)生裂縫和空鼓，此處宜用圈梁取代過梁，墻砌體至門窗過梁處，應停一周后再砌以上部分，以防應力不同構造成八字縫。外墻墻面水平方向凸凹部位應做泛水和滴水，以避免積水。填充墻砌筑完后要求作業(yè)班組將每面墻的垂直度、平整度、操作人一起標在墻體上及通常所說的“三上墻”。為以后抹灰打下好的基礎，避免墻體垂直度、平整

52、度偏差過大抹灰厚度過大墻體開裂現(xiàn)象。同時每面墻標有砌筑作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)質量問題時可以及時追溯到責任人，提高了班組自控、自檢意識，大大提高了墻體的整體質量。6.3.1.7鋁合金窗斷橋技術質量檢查和監(jiān)督門窗框槽口寬度、高度2000mm，其安裝誤差控制在±1.0mm門窗框槽口寬度、高度2000mm，其安裝誤差控制在±1.5mm。門窗框槽口對角線尺寸2000mm，其安裝誤差控制在±1.5mm，門窗框槽口對角線尺寸>2000mm，其安裝誤差控制在±2.5mm。門窗框、扇各相鄰構件裝配間隙應0.3mm，同一水平高低差0.3mm。門窗框、扇配合嚴密、間隙均勻。其扇與

53、框的高度允許偏差±1.0mm。門窗表面不應有明顯的傷痕，門窗上相鄰構件著色表現(xiàn)不應有明顯的色差，裝配連接處不應有外溢的膠粘劑。開啟性能：開閉力不應大于50N。6.3.1.8聚氨酯防水涂料施工質量檢查和監(jiān)督防水涂料的質量符合企業(yè)標準的規(guī)定。工廠報告和施工現(xiàn)場抽樣送檢檢測報告等質量證明文件齊全。涂膜防水層不得有滲漏水現(xiàn)象。涂膜防水層應厚薄均勻，封閉嚴密，無脫落、開裂、孔洞和收頭不嚴密等缺陷。 涂膜防水層厚度不小于設計要求，完成的涂膜防水層裁片取樣，用卡尺檢測厚度；或采用針刺方法進行厚度檢驗。剛性保護層與涂膜防水層之間設置隔離層，保護層表面應平整、無空鼓等現(xiàn)象。涂膜防水層及保護層的施工方法

54、和施工順序符合要求。整個施工過程有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和材料生產(chǎn)商的全過程監(jiān)控。項目部每月底組織各勞務公司技術負責人、作業(yè)班組長對質量進行綜合評比，并通報評比結果，獎優(yōu)罰劣。針對檢查中存在的問題召開質量專題會議，分析原因采取針對性的措施。6.3.2成本管理過程檢查和監(jiān)督6.3.2.1注重合同的履行和簽證索賠的認價工作的辦理，積極尋找切入點辦理簽證索賠工作。采用量價分離的方法積極辦理簽證索賠。 6.3.2.2做到技術與商務的有機結合，明確責任，技術負責有關簽證內(nèi)容的技術審核，商務負責價格，工長負責工程量。注重變更的靈活性和及時性，現(xiàn)場與后臺互動，土建處與項目互動，確保以變更洽商的二次經(jīng)營彌補投標

55、中的部分單價的虧損，同時對于合同單價利潤高的部分，做到變更工作范圍，擴大利潤量。6.3.2.3制定項目分包結算管理辦法，規(guī)范了對分包的管理。按時進行分包結算，重點針對裝修階段后分包單位增多，工作面交叉增多的特點，項目預算給相關人員進行合同交底，讓每個管理人員掌握合同條款，劃清界限，明確交叉工序分包隊伍的工作內(nèi)容，凡是合同包含的工作內(nèi)容不得重復結算,杜絕重復用工。6.3.2.4裝修階段的成本控制做到工完場清，在發(fā)生清理用工時及時找到原因，未執(zhí)行合同條款的費用給予堅決扣除。同時項目及時編制施工預算，嚴格執(zhí)行限額領料制度，提高了班組的成本意識。6.3.2.5在竣工結算中，以施工方案作為簽證的一個重要依據(jù)。同時技術部門在辦理變更洽商時事先征求商務經(jīng)理的意見，斟酌洽商中的字句，對待每一份洽商，都找足證據(jù)，凡是業(yè)主和監(jiān)理需要的資料都詳細、完整的報送，為簽證創(chuàng)造條件，為效益的獲得鋪平道路。6.3.3進度管理過程檢查和監(jiān)督6.3.3.1地下室結構施工管理過程控制由于本工程地下室的