油氣田地面建設工程施工管理對策

1、油氣田地面建設工程施工管理對策摘要：油氣田地面建設項目是用來開展油氣處理的項目工程，對油田公司的進步影響深遠。油氣田地面項目建設的項目工程范圍很多，油氣田地面建設項目施工管理的好壞非簡潔影響著油氣田建設的創(chuàng)新建立和使用速度和效果。論文以油氣田地面建設為抓手，在簡述強化油氣田地面建設項目施工管理的價值的根本原理上，運用剖析油氣田地面建設項目施工管理的困難，重點研究了完善油氣田地面建設項目施工管理的對策，為了表明油氣田地面建設項目施工管理的重要性，希望輔導實踐。關鍵詞：油氣田；地面；建設項目；施工管理引言伴著社會關于油氣資料和素材要求的持續(xù)增長，石油及天然氣仍然是全世界范圍內最重要的能源，油氣資料

2、和素材的使用自然伴伴著油氣田的創(chuàng)新建立和建設，油氣田地面建設項目應運而生。油氣田地面項目作為油氣創(chuàng)新建立生產中的一個必要環(huán)節(jié)，對施工技術有著不低標準的現(xiàn)實要求。因為市場經(jīng)濟的持續(xù)改變，油氣市場的進步格局亦產生相應改變。怎么強化油氣田地面建設項目施工管理是目前油氣田施工管理注意的熱點問題。故而，研究完善油氣田地面建設項目施工管理的對策具有非常重要的現(xiàn)實價值。1強化油氣田地面建設項目施工管理的價值油氣田創(chuàng)新建立本身具有軟件工程性、復雜性、長時間性，強化油氣田地面建設項目施工管理的價值，關鍵表目前三個層面：即有利于完善項目流程、有利于減少項目工期、有利于保證項目質量，其具體要點如下：1有利于完善項目

3、流程。油氣田地面建設項目是油氣田創(chuàng)新建立生產大軟件工程中的一個子軟件工程，油氣田地面建設項目施工管理是對油氣田的宏觀調控的切實辦法之一，有利于完善項目流程是強化油氣田地面建設項目施工管理的價值之一。在油氣田地面建設項目施工管理中，因為油氣田項目比擬眾多，數(shù)據(jù)較多，管理起來比照繁瑣，哪怕是單項項目，其施工范圍關系到到土建、工藝、電氣、儀表、通信、道路等多個學科交叉作業(yè)，總需合理方案，完善流程。強化油氣田地面建設項目施工管理，能起到完善項目流程的作用，使各個工作有序開展。2有利于減少項目工期。強化油氣田地面建設項目施工管理的價值還表目前有利于減少項目工期層面。油氣田地面建設項目往往施工運轉較長，只

4、要產生失誤或者項目延期情況，將最大影響油氣田地面建設項目速度和效果。強化油氣田地面建設項目施工管理，那么在減少項目工期上面有積極的作用，在保證油氣田地面建設項目按時完工的根本原理上，可以減少項目工期早日完工，確定有利于促進油氣田開采工作的健康、快速進步。3有利于保證項目質量。強化油氣田地面建設項目施工管理的價值還與項目質量密切相關，有利于保證項目質量。在油氣田地面建設項目施工進程中，施工質量的好壞非簡潔影響到油氣田地面建設項目的質量和壽命，強化油氣田地面建設項目施工管理，嚴格把控施工進程中的各個環(huán)節(jié)和質量，最后有利于保證油氣田地面建設項目總體項目的質量，其重要性不言而喻。2油氣田地面建設項目施

5、工管理的困難當前，中國中石化軟件工程的油氣田如涪陵頁巖氣、東勝氣田等正處于大創(chuàng)新建立時間層次，作為新型油氣田創(chuàng)新建立，這些油氣田仍然處于創(chuàng)新建立初級時間層次，其地面建設項目雖然獲得了相對的進步，但還存在著很多急待處理好的問題，油氣田地面建設項目施工管理的當前情況不容樂觀，如前期項目設計不合理、施工人員的技能較低、項目驗收的監(jiān)督管理不當、施工管理制度體系不健全、項目工藝技術水準不高等，使油氣田地面建設項目施工管理陷入困難，引起假設干地面建設項目無法較好施展其應有的作用。其具體要點如下：1前期項目設計不合理。在油氣田地面建設項目施工啟動之前，前期項目設計不合理使得油氣田地面建設項目施工管理陷入困難

6、。油氣田地面建設項目的施工圖紙設計，關于油氣田項目的造價和質量有著最非簡潔的影響，前期的項目設計為之后的施工進程具備重要的實行根據(jù)。但項目設計人員因為短少對油氣田現(xiàn)場的實地考核，在前期項目設計時短少精準的搜索和積累和整理數(shù)據(jù)，所設計出來的油氣田地面建設項目施工圖，短少行得通性的設計計劃撐持，就無法確保施工工作的切實開展，只要產生不科學的計算和設計，就會產生延誤工期的情況。2施工人員的技能較低。項目施工進程中產生的很多問題，總是因為施工人員短少較好的學科技能、短少平安認識、短少不低的全面素質導致的。施工人員的技能較低，掣肘著油氣田地面建設項目施工管理。對油氣田地面建設項目而言，施工人員是油氣田地

7、面建設項目的重要構成局部，施工人員關鍵包含領導層、管理層和實用層，只有足量的施工人員，才是實現(xiàn)油氣田地面建設項目項目工程的根本原理。就當前而言，在油氣田地面建設項目施工中，施工人員流動量大，施工人員的技能水準參差不齊，有些施工人員短少學科軟件工程的技能培訓，關于施工平安、施工質量亦短少正確的理解和看待，從這開始引出的施工平安、施工質量事故，后果不堪構想，這些總是因為油氣田地面建設項目施工人員的技能水準較低導致的。3項目驗收的監(jiān)督管理不當。油氣田地面建設項目施工中，監(jiān)理代表業(yè)主負責對整體項目項目工程的監(jiān)督管理工作，項目驗收的監(jiān)督管理不當是油氣田地面建設項目施工管理的困難。當前的油氣田地面建設項目

8、施工監(jiān)督管理人員，多數(shù)都不具有學科的監(jiān)理能力，質量把關不嚴，影響項目質量及投資。具體表目前，短少切實的學科監(jiān)理資質，短少提出切實的監(jiān)督管理方法，對油氣田地面建設項目施工中產生的質量問題，無法盡快發(fā)現(xiàn)和整頓改過，還有些旨在本身的利益與施工方開展聯(lián)合，不對施工現(xiàn)場中的不合理工序、實體質量和違規(guī)實用開展糾正，引起突出的油氣田地面項目建設質量問題產生，最后會給油田公司建設項目預埋下運營隱患并導致重大的經(jīng)濟損失。4施工管理制度體系不健全。油氣田地面建設項目施工運轉較長，施工管理制度體系不健全亦使得油氣田地面建設項目施工管理的當前情況不容樂觀。從油氣田地面建設項目施工管理制度體系層面看，目前油氣田地面建設

9、項目施工短少軟件工程的規(guī)劃，在現(xiàn)實工作中短少相應的規(guī)章制度管控油氣田地面建設項目施工人員，施工管理系統(tǒng)總需較強的完備性和不間斷性?？傮w來講都相當短少，因為施工管理制度體系不健全導致的油氣田地面建設項目舉步維艱。5項目工藝技術水準低。油氣田地面建設項目工藝技術水準低，亦在一定程度上影響著油氣田地面建設項目施工管理工作的開展。近期來，伴著我國油氣田“標準化設計、信息化管理、模塊化建設、市場化運作工作的開展，在一定程度上加強了中國油氣田的建設進步，而且亦使得中國油氣田地面建設項目工藝有了初步進步，但和西方興旺國家相比，還存在著比擬大差距，以往的集油、集氣技術根深蒂固，油氣田地面項目的“標準化設計、信

10、息化管理、模塊化建設、市場化運作雖然減少費用支出，但技術尚不成熟，故而，研究完善油氣田地面建設項目施工管理的對策勢在必行。3完善油氣田地面建設項目施工管理的對策為更加提升油氣田地面建設項目施工管理水準，加快油氣田地面項目技術的革新與進步，在熟悉強化油氣田地面建設項目施工管理的價值和現(xiàn)存困難的根本原理上，完善油氣田地面建設項目施工管理的對策，能從下面假設干層面開展剖析：1合理做好前期項目設計。強化關于設計計劃的管理，合理做好前期項目設計是完善油氣田地面建設項目施工管理的關鍵。在油氣田地面建設項目建設中，項目設計計劃具有較強的合理性、科學性以及行得通性。油氣田地面建設項目設計人員一定要關注對設計計

11、劃的設計，在開展設計項目之前，第一對油氣田地面建設項目的施工場地開展考核，以認真負責的態(tài)度做好設計前期的實地考核工作，對地質、環(huán)境等數(shù)據(jù)信息開展切實地搜索和積累整理，并征求油氣田公司的意見之后，再開展項目的具體設計，保證設計計劃科學合理，合乎現(xiàn)實施工總需。與此而且，還要強化對油氣田地面建設項目設計人員的培訓，切實地提高其學科的設計能力以及全面素質，引進當先的設計根本思想和設計專業(yè)人員，致力于做好油氣田地面建設項目設計。2提升施工人員職業(yè)技能。從職業(yè)工位培訓和職業(yè)培訓入手，提升施工人員職業(yè)技能對完善油氣田地面建設項目施工管理至關重要。在油氣田地面建設項目建設中，施工人員是油氣田地面建設項目的主體

12、，結合當前的施工人員技能水準較低的當前情況，增強對油氣田建設項目施工人員的培訓迫在眉睫。在具體做法上，能運用統(tǒng)一方案培訓的形式，從施工技術、設備實用、平安認識等層面，強化對施工人員的管理，提升施工人員職業(yè)技能。不光這樣，油氣田地面建設項目施工人員的管理工作，還能從確立施工人員的責任制度管理出發(fā)，嚴格管理在油氣田地面建設項目施工中的施工人員，只要發(fā)生所有事故，依照責任管理制度，將責任貫徹到個人，進而減少施工事故的發(fā)生。3強化項目驗收監(jiān)督管理力度。按照一定標準開展檢驗而后逐項驗收，在油氣田地面建設項目施工中任務艱巨，強化項目驗收監(jiān)督管理力度是完善油氣田地面建設項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。對油氣田地面建

13、設項目施工而言，選用具有不低資質以及學科性強和體會和心得豐盛的監(jiān)理機構，強化項目驗收監(jiān)督管理力度，要把握好兩個層面的要點，一層面要嚴把監(jiān)督管理部門的審核關，保證項目驗收監(jiān)督管理工作落到實處，只要發(fā)現(xiàn)油氣田地面建設項目施工中產生問題，要立刻上報并要求整頓改過。此外，要強化關于監(jiān)理人員的管理，確立起比照標準的項目監(jiān)理制度，保證油氣田地面建設工作監(jiān)督管理人員有章可循。另外，強化項目驗收監(jiān)督管理力度，特別是是在最后的項目驗收環(huán)節(jié)中，總需監(jiān)理單位、施工單位、設備供給單位、政府監(jiān)督管理單位以及業(yè)主而且在場，對項目質量開展檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應該盡快整頓改過和處理好。4健全項目施工管理制度體系。健全項目施工管理制

14、度體系在油氣田地面建設項目施工管理中的作用不容小覷。在油氣田地面建設項目施工中，確立健全改良的項目施工管理系統(tǒng)，可以從根本上確保油氣田地面項目建設的項目施工質量。在具體做法上，健全油氣田地面建設項目施工管理制度體系，要把握好三個關鍵點，第一在清晰施工目標的而且，應加強施工管理力度，持續(xù)的運用切實的方法改良施工管理系統(tǒng)；第二要理順施工生產活動中人與人之間的配合配合關系，統(tǒng)籌規(guī)劃油氣田地面建設項目；第三貫徹責、權、利相同的標準。因為施工進程會關系到到多個環(huán)節(jié)和眾多部門，在開展工作進程上要依靠集體的力量，盡可能的將多方的關系開展切實地協(xié)調，雙方達成共識，則開展工作就越來越有沖勁，使管理工作突出化、責

15、任化和合理化，進而確保油氣田地面建設項目施工可以順利切實地開展。5創(chuàng)新項目工藝技術水準。加強數(shù)字化低費用支出油氣田建設是中國油氣田先進化轉型進步的關鍵對策，創(chuàng)新項目工藝技術水準是完善油氣田地面建設項目施工管理的切實渠道。在油氣田地面建設項目建設中，油氣田高效性、節(jié)源性進步是大勢所趨，完善油氣田地面建設項目施工管理，創(chuàng)新項目工藝技術水準，應切實地將油氣田地面建設與能源環(huán)境建設開展切實結合，引進當先的管理與研發(fā)技術，進而到達數(shù)字化油田地面項目枝術上的自行化數(shù)據(jù)采集、AI化管控、預警以及一體化管理的功能。不光這樣，在到達創(chuàng)新性進步進程中，要堅持與地面項目重要工藝技術適合技術的研發(fā)，油氣田地面建設項目

16、施工管理，還要堅持油氣田地面項目能源創(chuàng)新建立技術適合工藝的研發(fā)，學習其它國家的油氣田地面建設項目當先的工藝，要更加完善集油集氣節(jié)水工藝以及脫水工藝的研發(fā)，強化資料和素材使用率，在參考當先根本思想與地面項目技術的根本原理上，到達合乎本身進步的創(chuàng)新技術與新產品的探究。4結語總之，油氣田地面建設項目施工管理是一項全面的軟件工程項目，具有長時間性和復雜性。要做好油氣田地面建設項目施工管理，應合理做好前期項目設計、提升施工人員職業(yè)技能、強化項目驗收監(jiān)督管理力度、健全項目施工管理制度體系、創(chuàng)新項目工藝技術水準，面臨油氣田地面建設施工管理中產生的問題，積極研究完善油氣田地面建設項目施工管理的對策，只有如此，才可以持續(xù)提升油氣田地面建設項目施工管理水準，進而推動油氣田地面建設項目又好又快的進步。參考文獻：【1】朱佳妮.油氣田地面建設項目項目工程管理探究J.我國石油和化工標準與質量，200809.【2】張學東.油氣田地面建設項目質量監(jiān)督管理研究J.我國石油和化工標準與質量，200808.【3】梁波.油氣田地面建設項目施工現(xiàn)