電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理對策

1、電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理對策摘要】電力配網(wǎng)的建設(shè)是電力建設(shè)中十分重要的一個工作，電力配網(wǎng)能否建設(shè)成功關(guān)于人民的生產(chǎn)和生活有著非常重要的影響，關(guān)于電力行業(yè)的進(jìn)步亦有著至關(guān)重要的作用。鑒于這個緣由，筆者關(guān)鍵對電力配網(wǎng)的關(guān)聯(lián)問題開展探究，第一概述了電力配網(wǎng)項目建設(shè)的重要作用和價值，其次對電力配網(wǎng)建設(shè)提出了具有結(jié)合性的倡議，關(guān)于目前的電力配網(wǎng)建設(shè)可以起到相對的參考作用。【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng)建設(shè)；項目管理；費用支出管理1緒論目前中國經(jīng)濟的進(jìn)步速度更快，電力配網(wǎng)的建設(shè)亦總需跟任意代進(jìn)步的潮流，持續(xù)革新技術(shù)，向前進(jìn)步。要想到達(dá)這個目標(biāo)，就要對電力配網(wǎng)建設(shè)開展嚴(yán)格的管理，采用多樣的措施，推動電力配網(wǎng)建設(shè)的速度和效果

2、。強化對電力配網(wǎng)的建設(shè)，要從多個層面入手，全面考慮多層面因素，做好關(guān)聯(lián)管理工作。2電力配網(wǎng)建設(shè)的作用和價值電力配網(wǎng)項目關(guān)鍵是指運用相對的技術(shù)措施，將發(fā)電廠生產(chǎn)的電能輸送到每個運用單位，適應(yīng)用電單位的用電要求的進(jìn)程。電力配網(wǎng)項目是一項具有全面性的項目，而且又是一項學(xué)科性要求不低的項目。按照各樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)，能將電力配網(wǎng)劃分為各樣的類別，實行各樣辦法和路徑的管理。目前中國經(jīng)濟的進(jìn)步速度已經(jīng)更快，與其它國家相比，中國的經(jīng)濟進(jìn)步速度是十分驚人的。國內(nèi)的經(jīng)濟主體數(shù)量更多，伴著人們的生活水準(zhǔn)持續(xù)提升，關(guān)于電力資料和素材的要求亦在逐漸增加，這些都關(guān)于先進(jìn)化的電力配網(wǎng)項目的建設(shè)提出了越來越高的需求，而且亦關(guān)于電

3、力配網(wǎng)項目的一線雇員提出了越來越多的需求。電力配網(wǎng)建設(shè)總需全面多層面的力量，不光要參考有關(guān)部門出臺的規(guī)定，還要按照現(xiàn)實情形的各樣酌情處理，關(guān)于建設(shè)設(shè)備靈活使用，保證工作人員的高效運作，確保電力配網(wǎng)項目的順利開展【1】。3強化電力配網(wǎng)建設(shè)項目管理的對策3.1費用支出管理對策1事前設(shè)計控制配網(wǎng)項目的建設(shè)是一項總需很多技術(shù)措施作為依托的項目，技術(shù)措施和設(shè)計是否合乎要求，非簡潔關(guān)系到配網(wǎng)項目建設(shè)的成敗，所以需要關(guān)注事前設(shè)計的控制工作。在設(shè)計進(jìn)程中，要考慮到各種可能發(fā)生的情形，設(shè)計的配網(wǎng)計劃要可以與現(xiàn)實情形相一致合，要設(shè)計多個計劃，其次對各種計劃的花費、費用支出和收益開展比擬，選定最具有適用性的一個計劃

4、開展實行。要事先想到可能發(fā)生的意外情形，在發(fā)生突發(fā)事故時可以盡快采用方法開展解決，避免手足無措。2項目變越來越管理項目變越來越管理關(guān)鍵有兩種情形，第一個是施工進(jìn)度的變越來越管理，第二種是設(shè)計的變越來越管理。項目變越來越管理會對施工和費用支出都產(chǎn)生非常重要的影響。在事當(dāng)先行計劃設(shè)計時，要考慮到各種可能產(chǎn)生的情形，考慮意外事故發(fā)生的頻率，結(jié)合施工的現(xiàn)實要求，盡可能選取最好計劃，避免施工中途對設(shè)計計劃開展修改和調(diào)整。施工圖紙的變越來越一旦確定，應(yīng)該開展嚴(yán)格監(jiān)督，避免頻繁修改和調(diào)整，要不然會對項目施工產(chǎn)生比擬大的影響，增長項目施工的費用支出和花費。關(guān)于施工進(jìn)程中發(fā)生的變越來越和修改和調(diào)整，應(yīng)該報經(jīng)有關(guān)

5、機構(gòu)批準(zhǔn)，并將修改和調(diào)整的情形開展備案，以備將來查詢和存檔。3.2進(jìn)度管理對策第一，要推動信息在設(shè)計部門、施工部門和監(jiān)督部門之間的傳播，確保信息的對稱性，避免由于對信息了解不綜合而帶來的施工麻煩。各隔一段日期召開一次會議，研討交流施工的情形，將施工的現(xiàn)實情形與制訂的方案開展比擬，發(fā)現(xiàn)主要問題，剖析問題產(chǎn)生的本源，其次采用切實的方法開展解決。不論是設(shè)計部門也是施工部門或者監(jiān)督部門，都要配合施工現(xiàn)場的工作，聽從施工部門的調(diào)遣，避免給施工帶來不必要的麻煩。如果施工遇到妨礙，每個部門要盡快開展商討，研討處理好問題的對策，確保施工的順利開展【2】。第二，關(guān)于制訂的施工規(guī)劃要認(rèn)真實施。施工規(guī)劃是總體性的，

6、要將規(guī)劃開展分解，劃分為多個小目標(biāo)，對施工中的各個施工隊都開展任務(wù)分配，關(guān)于施工中的各一個分隊和各個施工人員都分配任務(wù)，各個施工人員保證本身負(fù)責(zé)的局部，運用每個局部的配合，推動總體施工目標(biāo)的到達(dá)。3.3平安管理對策平安管理是電力配網(wǎng)項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，平安管理既要抓施工進(jìn)程，又要抓事前預(yù)防，將預(yù)防和管理結(jié)合起來。關(guān)于施工現(xiàn)場，要開展嚴(yán)格管理，關(guān)于制訂的施工任務(wù)要一級級分派下去，對施工人員開展平安教育，使之提升平安施工的認(rèn)識。貫徹責(zé)任制度，關(guān)于施工的成果開展時間層次性考核，按照考核的成果確定對施工人員的獎賞或者懲辦。在發(fā)生施工事故時要查究關(guān)聯(lián)人的責(zé)任，保證施工進(jìn)程中不會發(fā)生重要意外。施

7、工進(jìn)程中要保持優(yōu)良的工作習(xí)慣，按時按量實現(xiàn)上級部門下達(dá)的施工任務(wù)，保證施工中的平安管理問題。關(guān)注平安生產(chǎn)的重要性，關(guān)于施工中的各一個程序都要開展查看和復(fù)核，平安管理要貫徹到各一個施工環(huán)節(jié)，各一個施工人員和施工管理人員都要對平安按生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施施工單位制訂的平安生產(chǎn)規(guī)那么，避免讓其浮于外表。施工單位的平安規(guī)那么要最大限度詳盡分明明確，便捷施工人員實施，而且亦便捷完工后開展考核【3】。平安管理活動應(yīng)該貫通于施工中的各一個程序，要定期召開平安管理會議，在日常生產(chǎn)中關(guān)注平安管理所施展的作用，將對平安生產(chǎn)規(guī)那么的實施情形寫成書面報告，遞交給上級管理部門，定期開展平安查看，在危險發(fā)生之前就將其扼殺在搖籃之中。結(jié)論：電力配網(wǎng)項目關(guān)系到到的部門許多，施工進(jìn)程亦比擬復(fù)雜，這些技術(shù)困難給施工帶來了不小的危機。所以在電力配網(wǎng)項目建設(shè)的進(jìn)程中總需對每個環(huán)節(jié)都開展管理，關(guān)于費用支出管理、進(jìn)度管理和平安管理都要給予足夠的關(guān)注，建立一個全方位、非靜態(tài)的管理制度，對施工開展合理的技術(shù)規(guī)劃，對施工人員強化培訓(xùn)和宣傳，提升其平安認(rèn)識，設(shè)計部門、施工部門和監(jiān)督部門要彼此配合，確保信息的傳播通暢，運用多樣化的措施提升電力配網(wǎng)項目建設(shè)的管理水準(zhǔn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】王偉.關(guān)于電力配網(wǎng)項