XXX集團總經(jīng)理公司年度工作會議上講話

1、xxx集團總經(jīng)理公司年度工作會議上講話 站在新起點創(chuàng)出新佳績實現(xiàn)新跨越 為開創(chuàng)富美和諧煤電建設(shè)新局面而努力奮斗 公司 xxxxxxxxx 年安全工作會議 （xxxxxxxxx 年 1 月 10 日） 總經(jīng)理 xxxxxxxx.們： 送走碩果累累的 xxxxxxxxxxxx 年，我們又迎來生機勃勃的新一年，xxxxxxxxx 公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司 xxxxxxxxx 年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié) xxxxxxxxxxxx 年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署 xxxxxxxxx 年任務(wù)，動員大家進一步解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的

2、信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進。 下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。 一、xxxxxxxxxxxx 年工作總結(jié) 剛剛過去的 xxxxxxxxxxxx 年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。 應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成萬噸；發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成度；二是礦井總進尺米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯 實了基礎(chǔ)；三是洗精煤萬噸，有效提高了經(jīng)營效益；四是企業(yè)總收入億元，實現(xiàn)利

3、潤億元；其中煤炭收入億元，發(fā)電收入億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利；五是上繳稅費億元，同比增加億元，增長；六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標(biāo)；七是職工人均收入達到元，同比增加元，增長；八是固定資產(chǎn)投入億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增加億元，增長%；九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標(biāo)；十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。 這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，精心策劃"安全生產(chǎn)月'及"打非治違'等專項活動，深入

4、開展"兩落實'督查和"降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌'活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。 突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。xxxxxxxxxxxx 年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充 xxxxxxxxxxxx 年獲得的榮譽。 二是節(jié)能減排指標(biāo)進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施項。大力推進電

5、廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。xxxxxxxxxxxx 年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達標(biāo)排放。 三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充 xxxxxxxxxxxx 年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的.精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、.精神。開展了"立足崗位，樹立目標(biāo)'等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極

6、開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。 一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。 總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進一步理順，管理

7、方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。 對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認(rèn)真加以解決。 二、xxxxxxxxx 年工作思路和奮斗目標(biāo) xxxxxxxxx 年是貫徹落實黨的.精神的關(guān)健之年，更是我們 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。 總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進一步優(yōu)

8、化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本；價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升；經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求；國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要

9、正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。 基于上述分析，公司 xxxxxxxxx 年工作思路是：深入貫徹落實黨的.精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以.為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持"一個理念'，突出"四個著力'。 堅持"一個理念'，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的.精神和集團公

10、司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進企業(yè)與人、與.、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、.價值以及

11、員工價值最大化。 突出"四個著力'。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、

12、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。 按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司xxxxxxxxx 年工作思路和各項工作部署上來，更加突出"管理'和"效益'兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。 公司

13、xxxxxxxxx 年主要奮斗目標(biāo)是： 安全生產(chǎn): (1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。 (2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。 (3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。 (4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。 (5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。 環(huán)境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3； (2)廠界噪聲晝65db（a）夜55db； (3)so23098.2 噸/年； (4)煙塵538.7 噸/年； (5)氮氧化物9140 噸/年； (6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用； (7)廢水實現(xiàn)零排放。 發(fā)電量:確保億千瓦時，力爭億千瓦時。 原煤產(chǎn)量:確保 850 萬

14、噸，力爭 900 萬噸。 三、xxxxxxxxx 年重點工作 落實"安全提升年'工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點工作。 （一）狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。 一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化"兩落實'督查和"打非治違'專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對 外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范

15、，帶頭抓落實、抓整改。 二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。 確保 xxx 電廠實現(xiàn)順利達標(biāo)，xxx 煤礦實現(xiàn)一級達標(biāo)。 三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。 四是抓好 xxx 電廠、xxx 煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。 （二）抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的"兩型'企業(yè) 抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高

16、水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的.責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。 一是加大設(shè)備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保 xxx 電廠、xxx 煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。 二是進一步深化"優(yōu)化運行'專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。

17、依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。 （三）積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。 二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

18、和知識產(chǎn)權(quán)保護。凡是新項目都要有科 技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。 三是進一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理"五統(tǒng)一'的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。 （四）深化管理提升，全面提高管理效率和效益 深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。 一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好"

19、;專項提升、協(xié)同推進'，"持續(xù)改進、總結(jié)評價'兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到"人人有份、人人有責(zé)、人人參與'，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達到提升目標(biāo)。 二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益"六個提升'。 進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。 進一步理順體制、健全機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。 三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進一步深化"優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價'專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 （五）深入貫徹落實黨的.精神，進一步加強黨建人才思想政治工作 深入貫徹落實黨的.精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進