鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉報告篇一各位主任、各位委員：（一）行政管理1、實行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財務(wù) 4 次，收費標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格按物價部門 核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）業(yè)務(wù)狀況（三）財務(wù)收支狀況1、總收入 20.5萬元，其中醫(yī)療收入 7.3 萬元，藥品收入 6.9 萬元，其它收 入 6.3 萬元。2、總支出 21.5萬元，其中醫(yī)療支出 15.8 萬元，藥品支出 5.7萬元。3、收支結(jié)余： -1 萬元。（四）藥政工作有藥事委員會，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，對毒、麻及精神藥品

2、 實行五專管理，其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購 進(jìn)藥品經(jīng)藥事委員會透過后計劃調(diào)藥，并認(rèn)真填寫購進(jìn)紀(jì)律，藥房、庫房由專 人管理。計劃年內(nèi)進(jìn)修人員 3 人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓(xùn) 3 人。全院每周日下午進(jìn) 行一次業(yè)務(wù)、政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（五）防疫工作1、計劃免疫工作（ 1）全年冷鏈運轉(zhuǎn) 24 次，已基本按計劃完成。（ 2）四苗單項接種率 95%以上，強化免疫率 100%。（ 3）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥中小學(xué) 500 多人。（4）半年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書 800多份， 5 月份全鄉(xiāng)開展一次 乙腦接種，共接種學(xué)生 1300 余人，接種率達(dá) 96.3%。2、病癥監(jiān)控工作

3、半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。4、經(jīng)常開展健康宣教活動，出黑板報 12 期，發(fā)宣傳單、宣傳畫 3000余張 （利用街天、村醫(yī)培訓(xùn)時間、看病時間、進(jìn)村如戶），宣傳資料有結(jié)核病、艾 滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾 滋病艾滋病如何預(yù)防得結(jié)核病后該到什么地方去看會得到什么樣的免費治療。 如何預(yù)防各類傳染病等。5、完成新婚登記艾滋病初篩 225 人，孕產(chǎn)婦艾滋病初篩 136 人。6、對管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投 放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。（六）婦幼保健工作

4、1、婦女活產(chǎn)數(shù) 166 人，孕產(chǎn)婦 165 人，產(chǎn)檢 165人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率 99%系統(tǒng)管理 165 人，系統(tǒng)管理率 99%，高危孕產(chǎn)婦管理率 100%，住院分娩 161 人，住院分娩率 98%。新法接生 166 人，新法接生率 100%。2、兒童保健7 歲以下兒童年 1384人， 5歲以下 988人， 3歲以下 573人， 3 歲以下兒童 系統(tǒng)管理 589人， 3 歲以下兒童系統(tǒng)管理率 99%，無新生兒破傷風(fēng)死亡。（七）衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學(xué)校周邊及學(xué)校食堂 3 次，平時經(jīng)常性檢查、指導(dǎo)，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn) 象。協(xié)助衛(wèi)生行政部

5、門，嚴(yán)厲打擊和取締無證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動。（八）村級管理1、全鄉(xiāng) 7 個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)職 責(zé)書，并透過日常督導(dǎo)落實，防疫、保健各下村督導(dǎo) 126 天。2、全鄉(xiāng) 7 各村都已開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，并嚴(yán)格執(zhí)行物價、處分制 度。努力開展鄉(xiāng)村一體化管理，嚴(yán)格藥品集中采購、收費制度的統(tǒng)一。3、年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí) 13 次，資料包括有合作醫(yī)療報銷政 策，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結(jié)核病， 瘧疾項目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。（九）全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改善，老

6、百姓 認(rèn)識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志 登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起 到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，參合群眾切 實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下 了良好的基礎(chǔ)。篇二透過強化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院 形象，扎實地推動醫(yī)院物質(zhì)禮貌、精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展，并透過有效開展 “三好 滿意”活動全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 現(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公二、講求實

7、效，加強管理今年 4 月起逐步完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度、組建各種領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范相關(guān) 預(yù)案，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，使衛(wèi) 生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要 務(wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病帶給便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng) 濟(jì)效益穩(wěn)步提高。今年共派出 2 名醫(yī)務(wù)人員到 xx 市人民醫(yī)院進(jìn)修全科醫(yī)學(xué)、麻醉專業(yè)；已聯(lián) 系 xx 市中醫(yī)院安排年終檢查后護(hù)士輪訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行 “德、能、勤、績、效 ”為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資考核制度，使全院職工 在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報酬，使全員用心性充分激發(fā)揮的同時 群眾也有正常積累。三、在醫(yī)療服務(wù)

8、方面（一）加強與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式邀請上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，透過 “傳、幫、 帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。（二）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度 按照市、區(qū)兩級衛(wèi)生局的安排，我院及時調(diào)整了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，緊跟 區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫(yī) 療工作的正常開展和有序進(jìn)行。（三）全面落實基本藥物制度四、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工 作。安排全院職工參與十一項公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作。五、后勤及債務(wù)方面1、今年度將后勤（食堂、清潔

9、衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi)）進(jìn)行社會化管理，效果 較為滿意。2、自籌資金 x 余萬元對 xx 本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進(jìn)行改 造、維修。3、籌資 x 萬余整改醫(yī)院電路、網(wǎng)絡(luò)、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起 到了決定性作用。4、在上級對醫(yī)院無新投入的狀況下化解前期建修債務(wù)： A、支付醫(yī)院 20xx 年附屬工程欠款 x 萬元；B、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款 x 萬元。5、從今年 7月開始截止 11月共計支付 20xx年11月至20xx年3月藥款 x 萬元。六、加強建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展醫(yī)院禮貌單位建設(shè)有序進(jìn)行，今年 8 月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長的陪 同下對我院禮貌單位建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)，對我院的建立工作給予了

10、充分的肯定及高 度的評價。七、個人存在的問題1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和管理經(jīng)驗方面 存在不足。2、個人理論學(xué)習(xí)和實踐有待加強。（ 1）今后設(shè)想加強學(xué)習(xí)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。（ 2）虛心請教，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理潛力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。（3）開展批評與自我批評，認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存 在的問題。篇三各位主任、各位委員：圍繞 “醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益 ”這個主題，全院干部職工用心開展 “以人為本，以病人為中心 ”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個禮貌建設(shè)取得了可

11、喜 的成績?，F(xiàn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 20xx 年上半年工作總結(jié)如下：一、以 “三個代表 ”的重要思想為指導(dǎo)，推動醫(yī)院各項工作一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要持續(xù)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā) 展，就務(wù)必以 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)。二、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益 二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)職 責(zé)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展醫(yī)院透過推 行“一級甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展 “質(zhì)量效益年”活動，按照 “病患至上”的要求，在全 院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹 “以人為本 ”的管理與服務(wù)理念，堅持 “醫(yī)療安全

12、無小 事，病人利益無小事 ”、“所有缺陷都是能夠避免的 ”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：1、做好 20xx 年醫(yī)院工作計劃，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的 職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門 制定和部署的工作要求落實到實處。2、進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差 錯事故的發(fā)生。3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅持 院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級管理 制等重要的醫(yī)療安全管理制度 .。.

13、4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，合理 使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi) 感染控制在最低限度。5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險 告知制度。6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn) 行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī) 療。7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查 各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。 8、醫(yī)院堅持 “以人為本 ”的管理 理念， 20xx年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員 工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使 “質(zhì)量效益 ”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中