XX年工程部年度工作計劃_第1頁
XX年工程部年度工作計劃_第2頁
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文檔簡介

1、XX年工程部年度工作計劃(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,今年的工程即將開始,如 果我還做工程部長,我有以下幾點意見和想法:1、安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因.(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和 看法,今年的工程即將開始,如果我還做工程部長,我有以 下幾點意見和想法:1、 安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因素,是保證工程完工的先決條件,應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有 利,杜絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動 方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該 視具體情況來實施。2

2、、 材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確,用最少的資金購買 最合適的材料, 在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng), 為保質(zhì)、 保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的 管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,免去公司用車來回送,造成不 必要的開銷。3、 在工地的施工管理中,工人除了關(guān)心工資外,最能 影響工 人情緒的就是伙食問題,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好, 相信工人會有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費。4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,應(yīng) 該有自我調(diào)度的過程,就是工程保證按時完成,但具體時間 安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝 通以后再定,如果公司要到現(xiàn)場,由調(diào)度人員提前最少一天

3、 與現(xiàn)場管理人員打好招呼,調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。5、在施工中以總工期為目標(biāo), 以階段控制計劃為保證, 采取動態(tài)管理,施工組織科學(xué)化、合理化,確保階段計劃按 期或提前完成。(二)工程部年度工作計劃范文 過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程 部認真落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年 惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等 不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。20 xx年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年, 也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。 并結(jié)合公司實際提出了20 xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù), 制定出科學(xué)合理的工作

4、計劃。一、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安 全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為 主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全 周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安 全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做 到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局, 新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生” ,“九個務(wù)必”狠抓 安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大 小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危 險點,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在

5、“可控,能控, 在控”的狀態(tài)中。第二,認真嚴(yán)肅的開好每次班前會, “三 交三查”清楚,仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作 任務(wù),危險點,防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的 不足,安全隱患。三、材料及資料管理 制定一名認真負責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進出 材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進出材料清單,合理的上報 各類材料。在項目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記 上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。本文工程部個人工作計劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工 作計劃欄目頻道提供參考閱讀!在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,仔仔細細的進行 學(xué)習(xí),每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在 項目結(jié)束后

6、及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通,服務(wù)于民 加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在 其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做 到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要 的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶聽, 必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工,認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情 況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于 剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用, 帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新 員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的中堅力 量。讓大家, 整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭, 工程部就是個小家庭。20 xx年的輝煌已作為歷史載入史冊, 讓我們在公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)下, 發(fā)揚新龍人 “不怕吃苦, 不怕艱辛” 的企業(yè)精神, 以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責(zé)任感和使命感, 在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力

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