部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——倉(cāng)儲(chǔ)部

1、倉(cāng)儲(chǔ)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)的日常管理工作2負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的賬務(wù)處理工作3負(fù)責(zé)控制倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的運(yùn)輸配送管理工作5負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管、理貨等工作權(quán)力1有對(duì)出入庫(kù)貨物質(zhì)量的審核權(quán)2有對(duì)物資庫(kù)存量的合理控制權(quán)3有開展倉(cāng)儲(chǔ)工作的自主權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述考核小組成員考評(píng)很好好一般欠佳差1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)0.5該分值由財(cái)務(wù)部測(cè)評(píng)、預(yù)算2、工作品質(zhì)0.1出色完成部門計(jì)劃，完全實(shí)現(xiàn)部門工作職責(zé)按要求完成部門計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)部門工作職責(zé)基本成部門計(jì)劃，正完善部門工作職責(zé)不能部門計(jì)劃，減

2、弱部門工作職責(zé)完全不能完成部門計(jì)劃，部門工作職責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備管理情況0.1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測(cè)評(píng)、計(jì)算4、責(zé)任事故0.1無任何責(zé)任事故無重大責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)任事故5、人力資源管理狀況0.1注重人力資源管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度保持合理的人員流動(dòng)率有效落實(shí)各項(xiàng)人力資源制度，保持合理的人員流動(dòng)率基本執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，人員流動(dòng)率略高未完全執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，人員流動(dòng)率失常人力資源管理失控6、經(jīng)營(yíng)管理0.1提出經(jīng)營(yíng)管理方面建設(shè)性意見并被采納提出經(jīng)營(yíng)管理方面可行性意見并被采納提出經(jīng)營(yíng)管理方面意見未提出相關(guān)意見，但對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況比較了解對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理漠不關(guān)心7、顧客滿意度0.1顧客非常滿意，沒有投訴顧客比較滿意，沒有投訴顧客滿意度一般，沒有投訴偶爾被投訴經(jīng)常被投訴8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽；主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合程度高具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)；遇到問題主動(dòng)與相關(guān)部門溝通解決部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展工作部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展工作，當(dāng)有推諉現(xiàn)象部門內(nèi)部有糾紛，不能配合其他部門開展工作本部門綜合得分：（最高分為120分）部門優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)綜述：部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好”為90-100；“好”為80-89；“一般”為70-79；“欠佳