時(shí)間管理心得體會(huì)例文3篇

1、時(shí)間管理心得體會(huì)例文3 篇篇一：時(shí)間管理心得體會(huì)我在去年的這個(gè)時(shí)候，寫過一篇關(guān)于時(shí)間的心得，原意是為了安撫因工作而忘卻休息、甚至是在倉促的時(shí)間面前無法把持自我的學(xué)員，還發(fā)出了人是不可以如此疲于奔波的，一天到晚像上緊了的發(fā)條，如此珍惜時(shí)間，總有一天會(huì)被時(shí)間所拋棄的感嘆。記得當(dāng)時(shí)還講過一堂課，正好也應(yīng)景關(guān)于時(shí)間的討論，說的是業(yè)務(wù)員在銷售的過程中，應(yīng)該盡可能地把每一次的拜訪變?yōu)橛行?。作為?jīng)營者，始終會(huì)有一個(gè)成本的預(yù)算問題，提高收益的最簡單方法，那就是降低成本提高利潤。但是我們往往習(xí)慣于關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)投入以及經(jīng)濟(jì)效益，很少想到計(jì)算時(shí)間的投入與產(chǎn)出，在公平有限的時(shí)間里盡快達(dá)成心中的目標(biāo)獲得收獲。比如，兩

2、個(gè)店家出售同樣價(jià)值的一件商品，其經(jīng)營成本取決于他的進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨價(jià)格，時(shí)間成本就應(yīng)該取決于進(jìn)貨時(shí)的路程遠(yuǎn)近還有出售掉這件商品的早晚時(shí)間。因此，時(shí)間上的浪費(fèi)其實(shí)就是最大的浪費(fèi)，因?yàn)闀r(shí)間總會(huì)在一呼一吸之間，在寬度與深度之間不知不覺匆忙而過的，它不會(huì)因?yàn)槟愕倪z憾和惋惜而回過頭再來一次，所以便有了時(shí)間無價(jià)一說。那么業(yè)務(wù)員在每一次的拜訪過程中，就要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行成功面晤。拜訪客戶為了什么 ?希望獲得什么 ?顯而易見最終的結(jié)果是為了簽約促成，那么是否考慮過假如簽約促成失敗的話，我們是否考慮還必須得收獲一些其它什么?最近，單位組織我們學(xué)習(xí)了周坤的書第五代時(shí)間管理，我也在屬于我自己的時(shí)間里去再次認(rèn)真研讀關(guān)于時(shí)間

3、的命題，發(fā)現(xiàn)原先的觀點(diǎn)還是存在著不少誤區(qū)的，諸如原本以為正確的時(shí)間觀雖然不是一味去感嘆白駒過隙或者努力去只爭朝夕，但過多地強(qiáng)調(diào)了時(shí)間成本與成果利潤的比例，說到了銷售精英們的理念，原則是：今天銷售不了漁船，我就學(xué)會(huì)銷售漁網(wǎng)，銷售不了漁網(wǎng)，我就試著銷售魚竿。然后捕不到大魚，我就抓小魚，抓不到小魚，我就撈蝦米，實(shí)在不行，那么我就拽幾把水草回來喂豬。要不，每增加一次對同一個(gè)對象的拜訪，就會(huì)多浪費(fèi)一次寶貴的時(shí)間。我們往往會(huì)進(jìn)入這樣的誤區(qū)，所謂不浪費(fèi)時(shí)間，就是在原先相同的時(shí)間內(nèi)比以前做更多的事情。而事實(shí)上我們要思考的問題是，充分利用好屬于每一個(gè)時(shí)段的時(shí)間如何去收獲最大的價(jià)值，在更加舒適的狀態(tài)下用時(shí)間去提高

4、效率產(chǎn)出效能。在時(shí)間面前，有的人活得很清晰，而有的人比較混亂。時(shí)間延長了歷史縮短了生命，我們該做些什么才是真正具有意義的呢 ?于是，有的人躺在床上默數(shù)時(shí)間換得半日悠閑，還有的人行色匆匆為了追求而去爭分奪秒，前者忽略了時(shí)間的價(jià)值而后者往往因疏于計(jì)劃而導(dǎo)致失敗。我們都知道，時(shí)間是世界上最為稀缺最為珍貴的資源，既然時(shí)間不能夠被我們所管理，那么能夠被管理的也就只能是我們自己和我們自己的選擇 !第五代時(shí)間管理對于稍縱即逝的時(shí)間，直面了我們每一個(gè)人都必須關(guān)注而且無法回避的問題，給諸如怎樣在有限的生命歷程之中，充分而有效地利用有限的時(shí)間、為什么在相同的時(shí)間里，卻會(huì)有不同的人生等等話題賦予了新的內(nèi)涵。所謂熊貓

5、型的時(shí)間管理，強(qiáng)調(diào)的是平衡快樂生活和工作壓力之間的關(guān)系 ; 掌握投資最重要的事情和方法，讓生活不再忙忙碌碌 ; 分清生命中的西瓜和芝麻，掌握事情的輕重緩急循序漸進(jìn)，繼而用良好的工作態(tài)度與習(xí)慣去影響、感染周圍的人，并科學(xué)主宰自己的時(shí)間和人生。讓我們懂得了如何去更加合理的安排好時(shí)間、正確區(qū)分事情的重要性、從而去設(shè)定目標(biāo)創(chuàng)造更高的效益。篇二：時(shí)間管理心得體會(huì)古往今來， 大家討論了眾多什么最寶貴的話題， 是健康、是人才、是情義 ，但是對于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最寶貴的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說，時(shí)間的永不停滯性，比陽光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間，將是決定人生成功的最

6、重要因素 ; 也就是說在有限的生命里，我們干些什么 ?做些什么 ?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果 ?而這就是人生的意義和價(jià)值。人的正常壽命大約不過三萬天，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么 ?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去，而成功人士與不成功人士之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時(shí)間管理的水平，將決定著最終的效益。有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕

7、的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10 倍以上。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)： 1、做事目標(biāo)不明確 ;2 、作風(fēng)拖拉 ;3 、缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn) ;4 、過于注重細(xì)節(jié) ;5 、做事有頭無尾 ;6 、沒有條理，不簡潔，簡單的事情復(fù)雜化;7、事必躬親，不懂得授權(quán) ;8、不會(huì)拒絕別人的請求;9、消極思考。一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每 8 分鐘就會(huì)受到 1 次打擾，每小時(shí)大約 7 次，每天 50 次-60 次。平均每次打擾用時(shí)大約是 5 分鐘，總共大約 4 小時(shí)。大約 50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都

8、在忙活著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參加各種會(huì)議，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 80%的電話是可以省去的， 50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的， 90%的會(huì)議中 80%的人們都只是個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事。隱藏在關(guān)系背后的利潤加拿大海倫 . 薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議、電話、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無效性浪

9、費(fèi)，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對公司發(fā)展所造成的深層影響。人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題。所以，談績效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對直接經(jīng)營有益的事情，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來績效的工作上去，并對人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去負(fù)責(zé)銷售工作的人，就要把全部精力放到銷售工作上去業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用

10、了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來，以達(dá)到更高的績效!篇三：時(shí)間管理心得體會(huì); 專在讀此書前，對時(shí)間管理的概念很模糊，總認(rèn)為時(shí)間很多，明日復(fù)明日，其實(shí)明日何其多 ?而面對迅速旋轉(zhuǎn)地年輪，卻無能為力，只能繼續(xù)麻木地過著重復(fù)的生活。這次通過學(xué)習(xí)讓我真正懂得了，時(shí)間的重要性，它在分分秒秒的從我們身邊悄無聲息的流去，到老時(shí)方知時(shí)間太少了，很多重要的事情在年輕時(shí)沒有去實(shí)現(xiàn)。人生面對有許多紛繁復(fù)雜的事情，只有在我們分清輕重緩急的情況下，同時(shí)規(guī)劃好合理利用好時(shí)間，才能在今后的人生當(dāng)中多拾西瓜，少揀芝麻。結(jié)合自身的優(yōu)勢，充分去發(fā)揮去利用，改變以往的壞習(xí)慣，明確什么事情

11、不能去做，節(jié)余大量時(shí)間去做更重要的事情，我們就會(huì)比別人有更加多的時(shí)間。然而我在這本書里找到了如何去分配時(shí)間，合理的利用時(shí)間。書里面告訴我們時(shí)間就是生命，而一個(gè)人一生只有3 天：昨天，今天和明天。昨天已經(jīng)過去，永不復(fù)返; 今天已經(jīng)和你在一起，但很快就會(huì)過去，明天就要到來，但也會(huì)消逝。所以抓緊時(shí)間吧，一生只有 3 天而已 ! 這也是在提醒我們要善于管理時(shí)間，珍惜時(shí)間，不要浪費(fèi)時(shí)間，虛度年華，使生命失去原本的風(fēng)采。因?yàn)闀r(shí)間它具有著這三個(gè)特征：(1) 、時(shí)間具有流逝性(2) 、時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的。 (3) 、時(shí)間對每個(gè)人都是均等的。時(shí)間也是人生最寶貴的財(cái)富和資本，因?yàn)槿巳硕脊灿袝r(shí)間，你珍惜它，那它便將是

12、財(cái)富，你忽略它，那它便是一文不值，你也就一事無成! 就像記住 80/20 原則一樣的， 80/20原則的基本理論是： 你所做的20%努力會(huì)成就80%成果。80/20原則可以提醒你將 20%的精力放在重要的事務(wù)上。在整個(gè)項(xiàng)目工作中僅有 20%的工作是最重要的，這些工作會(huì)成就80%的工作成果，一個(gè)人之所以會(huì)成功，就因?yàn)樗?4小時(shí)當(dāng)中做了不一樣的事情，如果我們想要成功，就必須把時(shí)間管理做得更好，必須提升做事的效率。每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理。一個(gè)出色的管理者都是善于管理和運(yùn)用時(shí)間的人。這本書還告訴我們時(shí)間不僅僅是金錢，時(shí)間比金錢更加寶貴，猶如自己的生命一樣 !這是因?yàn)闀r(shí)間是不容變更的，不可儲(chǔ)存的， 不可增加的，不可轉(zhuǎn)讓的，它勻速的消逝，一去不復(fù)返 ! 作為一名基層管理者的我來說，要自覺的規(guī)劃，充分的利用時(shí)間，才不會(huì)讓時(shí)間白白流逝，安排好每天的 1440 分鐘，能巧妙的進(jìn)入超時(shí)空空間，這樣就能比其他人能完成更多的事情，讓每一份鐘都能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)人的成功都取決于對時(shí)間的利用率。讀了這本書才真正的體會(huì)到我們要做時(shí)間的真