凱峰工薪管理制度

1、瑞安市凱峰汽車配件有限公司股東職位、薪資管理方案一、崗位任職：任公司總經(jīng)理任部長任部長部長二、崗位職責(zé)（見附頁）三、月基本工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。四、職務(wù)補貼：總經(jīng)理職務(wù)補貼為 元/月,部長職務(wù)補貼為 元/月。五、績效考核：1、履行職責(zé)：每逢周一將上周一至本周日的履職情況由行政部組織考核一次。行政部組織四位管理人員閱讀附頁中各部門的崗位職責(zé)，勾兌出自己應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容, 通過行政部及其他三位管理人員一致認(rèn)可后，將其簡要地列在管理人員履職情況檢查表 的“履職內(nèi)容” 一欄中。附：管理人員履職情況檢查表姓名：職務(wù)名稱：

2、檢查日期：年 月日廳P履職內(nèi)容是否會做該項是否做了該項123檢查人簽認(rèn)：被檢查人簽認(rèn)：每次檢查用“是”的個數(shù)除以總的選項數(shù)，求當(dāng)次得分率，月末匯總當(dāng)月多次檢查結(jié)果求 得平均得分率。2、遵守程序：每逢周二將上周二至本周一的守序情況由行政部組織考核一次。行政部對已經(jīng)下發(fā)的程序文件進(jìn)行梳理，理清四位管理人員需履行的程序步驟及應(yīng)使用的 表單有哪些，并簡要地列在管理人員遵守程序情況檢查表的“程序步驟或表單” 一欄中 附：管理人員遵守程序情況檢查表姓名：職務(wù)名稱：檢查時間： 年 月程序步驟或表單完全正確部分止確完全不止確備注本表使用說明：1、“完全正確”記100分，“部分正確”記50分，“完全不正確”記0

3、分；2、本表應(yīng)得總分=可評分的單位格數(shù)X 100分；3、某管理人員程序遵守情況得分率=總得分?jǐn)?shù)+本表應(yīng)得總分。檢查人：被檢查人簽認(rèn)：月末匯總當(dāng)月多次檢查結(jié)果求得平均得分率。3、執(zhí)行制度：行政部組織相關(guān)人員對四位管理人員執(zhí)行制度情況隨機檢查。行政部為每份管理制度中的不同條款合理配分，并在日常工作中對四位管理人員的制度執(zhí) 行情況進(jìn)行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)違反制度的言行按制度相關(guān)配分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，月末百分制匯總 得分求得得分率。附：管理人員執(zhí)行制度情況檢查表姓名：職務(wù)名稱：檢查時間： 年 月所犯制度條款及扣分標(biāo)準(zhǔn)實際扣分記錄備注檢查人：被檢查人簽認(rèn)：4、管理能力：月管理能力得分=100分一相關(guān)員工的投訴人次

4、。5、當(dāng)月某管理人員綜合得分率 =（履行職責(zé)得分率+遵守程序得分率+執(zhí)行制度得分率十 管理能力得分率）+ 4。6、考核結(jié)果的運用：月績效工資指標(biāo)=月基本工資X 10%當(dāng)月得分75分時，實得月績效工資=月績效工資指標(biāo)X月綜合得分率。當(dāng)月得分 75分，60時，取消績效工資。當(dāng)月得分 60分時，承擔(dān)的月罰金額=月基本工資X低于 60分的百分點。六、其他福利：手機話費補貼： 元/月。車輛費用補貼：元/月。其他補貼：七、月工資=月基本工資+職務(wù)補貼+績效工資+其他福利。八、本管理方案自年 月日起實施。附頁:董事長崗位職責(zé)1、根據(jù)公司章程、公司法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，組織制訂公司相關(guān)管理制度，以 便規(guī)范

5、公司的行為。2、召集和組織召開董事會會議，提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準(zhǔn)和備案。3、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。4 、召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng) 理的獎懲制度。5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。6、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理決議的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償

6、的原則，進(jìn)行處理和處罰。8、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提出參考意見。9、對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況， 保證公司財產(chǎn)安全。10、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。12 、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項?？偨?jīng)理崗位職責(zé)1 、全面主持本公司經(jīng)營管理工作，處理日常經(jīng)營管理中各部門上報的工作難題。2 、負(fù)責(zé)本公司中高層管理人員（含高級技術(shù)人員）的聘用把關(guān)工作，保證聘用的人才能滿足 本公司發(fā)展的需要。3 、組織擬定企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)， 健全各部門崗位職責(zé)，明確其工作權(quán)限。建立健全企業(yè)管理 制度，并督

7、導(dǎo)其實施。4 、負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)，與社會各界建立保持良好的公共關(guān)系。建立本公司與客戶、供應(yīng)商、合作 伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。5 、組織、管理、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核各部門負(fù)責(zé)人的工作，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊達(dá)成公司既定的各項 業(yè)務(wù)目標(biāo)。6 、組織召開部門工作例會，并發(fā)表指導(dǎo)性講話。7 、貫徹實施質(zhì)量管理體系，審批本公司質(zhì)量手冊、程序文件、公司第三層次文件等重 要文件。8 、建立健全本公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，把控本公司發(fā)展方向。9 、組織擬定本公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括：如何應(yīng)對變化著的條件（如 顧客需求、新的機會、競爭壓力及企業(yè)活動組合等）； 如何配置資源

8、（資本投資、技術(shù)開發(fā)、 人力資源協(xié)調(diào)等）；如何應(yīng)對行業(yè)競爭；在本公司職能領(lǐng)域和經(jīng)營部門采取什么行動和方法, 使本公司始終保持一支積極、高效的團(tuán)隊。10、每年底組織擬定本公司來年年度工作目標(biāo)。年度工作目標(biāo)包括：銷售目標(biāo)，生產(chǎn)總值， 各項生產(chǎn)運營支出；凈利潤，公司質(zhì)量目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品某指定區(qū)域市場占有 率，顧客的滿意度，人員編制等內(nèi)容。11 、每月底比對本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作目標(biāo)，評估本公司近期工作，以把控本公司 發(fā)展方向。12 、健全本公司財務(wù)制度，閱讀分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，督促財務(wù) 部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作。檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等情況。13、努

9、力改善工作條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工工作和生活環(huán)境。14、按時完成董事會臨時安排的各項工作。銷售部長崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)建立和調(diào)整公司銷售組織， 拓展市場、整合市場銷售網(wǎng)絡(luò)，并依據(jù)公司銷售目標(biāo)制訂 年度銷售計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 、定期對市場銷售環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整銷售策略和計劃， 確保銷售目標(biāo)和銷售計劃的實現(xiàn)。3 、根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4 、負(fù)責(zé)重大銷售合同的談判。5 、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體規(guī)劃及現(xiàn)場指揮。6 、負(fù)責(zé)組織回籠貨款，貨款回籠率保持在 95犯上。7 、負(fù)責(zé)國內(nèi)外展會計劃以及相關(guān)

10、事宜。8 、按規(guī)定與客戶保持聯(lián)系并定期和不定期拜訪客戶，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，鞏固客戶。9 、加強與公司其它部門的橫向聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)處理本部門與其他部門的矛盾。10、建立客戶訂單信息登記表，組織相關(guān)部門做好訂單評審工作。11 、向技術(shù)部、生產(chǎn)部提供完整準(zhǔn)確的訂單信息，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量 要求等。12 、組織召開公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)方面的工作會議；參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。13、審核銷售部的相關(guān)文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。14、負(fù)責(zé)組織建立客戶檔案及月銷售統(tǒng)計表。15 、負(fù)責(zé)分客戶建立質(zhì)量信息臺賬，完整準(zhǔn)確記錄客戶質(zhì)量信息反饋情況。16、參與不合格品評審，針對客戶退貨建立退

11、貨產(chǎn)品跟蹤處理表。17 、負(fù)責(zé)公司所有客戶的維護(hù)工作。18 、每月向總經(jīng)理匯報本部門的工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，匯報的內(nèi)容有：市場開發(fā)情況、客戶 反饋情況、銷售任務(wù)完成情況、貨款回籠情況等。19 、按質(zhì)量體系要求，每年至少一次組織做好顧客滿意度調(diào)查，準(zhǔn)確掌握客戶新需求。20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。技術(shù)部長崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)制定部門年度計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 、參與訂單評審，確認(rèn)公司的現(xiàn)有技術(shù)水平能否滿足投標(biāo)、合同要求；確認(rèn)技術(shù)文件的編制、 精品word文檔值得下載值得擁有模具的制作能否在投標(biāo)、合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成；確認(rèn)能否滿足其他技術(shù)需求。3 、設(shè)計和開發(fā)。組織相關(guān)技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)

12、行研發(fā)， 設(shè)計出暢銷國內(nèi)外的新產(chǎn)品，擴大銷售市 場。4、負(fù)責(zé)全公司工藝圖紙、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的操作規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的編制或?qū)徟?作，并加蓋受控章，強調(diào)建立受控文件清單。5 、負(fù)責(zé)組織本部門人員及時準(zhǔn)確地提供各部門所需要的技術(shù)文件，強調(diào)建立技術(shù)文件發(fā)放登記記錄。6 、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)督生產(chǎn)部門按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)、操作。到生產(chǎn)現(xiàn)場解決生產(chǎn) 過程中的各種技術(shù)問題。7 、參與不合格品評審，明確不合格品的處置意見。8 、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項技術(shù)工作。9 、配合品管部分析研究質(zhì)量方面的缺陷，提出改進(jìn)措施。10、配合銷售部進(jìn)行客戶服務(wù)的技術(shù)支持工作，與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶在技

13、術(shù)與業(yè) 務(wù)上的發(fā)展要求，并解答客戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。11 、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。12 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采購部長崗位職責(zé)1、制定年度部門工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2、參與訂單評審，明確采購周期。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有原材料、外協(xié)、外購配件的采購，負(fù)責(zé)滿足生產(chǎn)部門的物料需求。4、接到銷售訂單后交由倉管員查詢庫存狀況，并編制采購計劃報總經(jīng)理審批。5、組織本部門人員按時保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)， 遇到自己解決不了的問題時及時反饋給總 經(jīng)理處理直到徹底解決。6 、負(fù)責(zé)審核與供應(yīng)商來往的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決。7 、組織相關(guān)部

14、門對供應(yīng)商的供貨時間、 產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行評估，強調(diào)建立采購進(jìn)度跟蹤記 錄及供貨質(zhì)量臺賬。8 、負(fù)責(zé)與供應(yīng)廠家簽訂供貨協(xié)作合同，及時跟蹤合同，督促供貨廠家按時完成任務(wù)，滿足生9 、負(fù)責(zé)對供貨廠家信息進(jìn)行管理。9.1 組織收集相關(guān)供方的資料。9.2 組織財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)人員根據(jù)供應(yīng)商合作情況及資料，進(jìn)行分析考核9.3 建立合格供應(yīng)商名錄，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，控制采購成本。9.4 建立采購物品價格檔案。9.5 組織對供方質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。10、協(xié)助財務(wù)部門對本公司產(chǎn)成品進(jìn)行成本核算工作。11 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定年度部門工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后

15、執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，建立健全生產(chǎn)管理制度，合理組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮 各車間生產(chǎn)。督促下屬部門按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3 、參與評審訂單評審，明確生產(chǎn)周期，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況編制各車間的生產(chǎn)計劃4 、將生產(chǎn)計劃分別下達(dá)給各車間，并開具領(lǐng)料單交相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)料。5 、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員加班時間、休息時間的制訂與調(diào)整。7 、每日匯總車間產(chǎn)量狀況，并根據(jù)交貨期適時調(diào)整生產(chǎn)安排。月末形成月生產(chǎn)統(tǒng)計表交總經(jīng) 理。8 、負(fù)責(zé)交貨期異常情況的處理。（遇提前交貨：增加工裝及人力資源或采取其他應(yīng)變措施； 遇推遲交貨的，須調(diào)整、安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品）。9 、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不定時巡查工

16、序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理。10、要求每日在車間巡查各工序過程質(zhì)量的次數(shù)學(xué) 3次。11 、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理時間不得超過 1個工作日。12 、積極發(fā)現(xiàn)員工浪費現(xiàn)象并及時給予教育或處罰，并做好記錄。13 、及時統(tǒng)計產(chǎn)品損耗，防止損耗超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。14 、關(guān)心車間員工的工作與生活，及時排憂解難，增強員工滿意度，提升工作效率。15、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查車間生產(chǎn)設(shè)備、工模具的維修與保養(yǎng)情況。16、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬、工模具臺賬。17、負(fù)責(zé)編訂設(shè)備預(yù)見性和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃及工模保養(yǎng)計劃。18、按規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點檢，形成點檢表。19、按計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄

17、。20、設(shè)備發(fā)生故障，及時組織人員進(jìn)行維修，確保不耽誤生產(chǎn)。21、按計劃對工模具進(jìn)行保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。22 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的“ 6S”管理，每月對各車間6s檢查評比的次數(shù)2次；每周對車間安全 巡查的次數(shù)學(xué)3次，預(yù)防安全事故的發(fā)生。23 、及時與采購部聯(lián)系，對已到采購或外協(xié)交期的物料，須立即督促采購部完成；對車間近 期急需的采購物料，須和采購部及時溝通，確保不耽誤生產(chǎn)。24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。品管部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定年度部門工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、參與訂單評審，明確公司檢測水平及產(chǎn)品質(zhì)量控制點。3、參與新品試制，提出指導(dǎo)性意見。4、根據(jù)本公司整體質(zhì)量狀況組織制定

18、質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗員做好檢 驗記錄。5 、入庫檢驗。組織檢驗員按檢驗標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對進(jìn)貨進(jìn)行檢驗，入庫檢驗包括：原材料、外協(xié)件和其他直接構(gòu)成產(chǎn)品的零部件以及輔助材料的入庫。6 、過程檢驗。組織檢驗員按檢驗標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對生產(chǎn)過程的各工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。7 、成品檢驗。組織檢驗員按檢驗標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行檢驗。8 、檢驗記錄。組織檢驗員對進(jìn)貨、制造過程、產(chǎn)成品的檢驗進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保 存記錄。9 、不合格品管理。組織檢驗員按相關(guān)規(guī)定對不合格品進(jìn)行隔離、記錄、報告、處置，強調(diào)建立不合格品損失統(tǒng)計。10、配合采購部對供應(yīng)商進(jìn)行考核，協(xié)助其編制合格供應(yīng)商名單。11

19、、按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制 定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。12 、接到客戶投訴信息后及時組織相關(guān)部門人員進(jìn)行分析，找出投訴的原因，制訂改進(jìn)措施,并監(jiān)督相關(guān)部門實施。13 、負(fù)責(zé)測量體系的建立、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對，強調(diào)形成檢測設(shè)備臺賬 及檢測設(shè)備發(fā)放登記記錄。14 、系統(tǒng)性地對品管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對本公司一線員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)部長崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2 、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同相關(guān)管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢 等

20、財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。3、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品成本的核算工作。 制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適 合本公司特點和管理要求的核算方法，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工 作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化。4、開設(shè)總賬、總分類賬、明細(xì)分類賬以及其他備查帳。5、監(jiān)督現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 定期檢查現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記， 保管好庫存現(xiàn)金 及有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。6 、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，定期核對單位和個人往來賬款， 及時清算應(yīng)收應(yīng)付款，對進(jìn)銷物 資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付按計劃執(zhí)行。7 、負(fù)責(zé)本公司員工工資的核算并制作工資表交總經(jīng)理審批后安排發(fā)放工資。8 、編制月度財務(wù)會計報表，定期核查會計賬目，做到發(fā)現(xiàn)問題處理問題。9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同相關(guān)部門，定期組織物資清查盤點，做到賬卡物相符。10、組織做好公司成品發(fā)貨及貨款回籠統(tǒng)計工作。11 、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。行政部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 、按要求進(jìn)行日常文件的收發(fā)、下達(dá)、