工程分包轉(zhuǎn)包自查報告

1、工程分包轉(zhuǎn)包自查報告 轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告 *項目 轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告 我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的局關于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導檢查的通知后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下： 一、合同管理基礎工作 1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合

2、同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實。 2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。 3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況； 4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況； 5、我項目部“架子隊”管理規(guī)范。項目部下設的架子隊均有相應資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務單位。勞務單位全部簽訂了勞務派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織代碼證。按鐵道部和七局架子隊管理的有關要求，制定了架子隊管理的各項制度，勞

3、務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。 二、合同簽訂方面 1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關部門與各架子隊、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。 2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各架子隊的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的架子隊伍。在架子隊進場前，合同預算部就與各架子隊伍簽訂了勞務協(xié)議及機械作業(yè)承包合同，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商

4、統(tǒng)一簽訂了物資采購合同；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂設備租賃合同。 3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務所逐級審查簽字審批授權后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。 三、合同執(zhí)行方面的情況 1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。 3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。 4、我項

5、目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。 *項目 2011年5月6日篇二：關于工程分包自查報告 XXXX項目部關于工程分包自查報告 根據(jù)關于印發(fā)XXX有關文件精神，結(jié)合XXX工程項目實際情況，及時成立工程分包管理領導小組，于XX年XX月XX日制定工程分包策劃書，經(jīng)過嚴格的審批及招標競選談判活動，于XXX年XX月XX日同XXXX簽訂了XXX工程施工合同（編號：XXXX），工期4個月，現(xiàn)已竣工投入使用?，F(xiàn)將我項目部分包管理工作自查情況報告如下： 一、分包制度建立及分包管理情況 1、根據(jù)公司工程分包管理辦法項目部結(jié)合實際成立了XXX工程項目部工程分包管理領導小組及辦公室，設專職人員管理，以加強項目部

6、的分包管理工作和規(guī)范外用勞務工行為。 2、依據(jù)公司工程分包管理辦法有關規(guī)定，我項目部堅持公開、公平、公正地在具備相應資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商的原則，經(jīng)過對分包商資質(zhì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保證、投標報價等等嚴格審核及對分包商實地考察之后，確定與XXXS簽訂XXX工程施工合同。 3、按照工程分包管理辦法要求，我項目部對分包商進行技術質(zhì)量安全交底，并及時建立了分包商資源管理臺帳，實行動態(tài)管理，并將主要負責人項目經(jīng)理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。 二、合同管理及其履約執(zhí)行情況 1、項目部結(jié)合實際情況，對分包工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，技術

7、部形成分包立項計劃，合同部根據(jù)分包立項計劃，嚴格按照公司相關規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。 2、項目部在分包項目計量結(jié)算過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規(guī)定的時間段結(jié)算、支付。項目部綜合考慮營地建設進展及項目即將開工的實際情況，積極穩(wěn)妥地處理分包結(jié)算適宜，大大降低了對內(nèi)經(jīng)營管理的風險。3、建立動態(tài)管理臺賬，確保責任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。 三、施工現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量安全情況 1、在營地建設項目施工過程中，技術部對分包商進行詳細的技術交底，并要求分包方技術人員對現(xiàn)場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術員旁站指導。 2、工期管理方面。項目部要求分包商制定詳細的施

8、工進度計劃，合理安排生產(chǎn)。項目部工程分包管理領導小組結(jié)合實際情況，對工程進度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確保營地建設順利進行。 3、質(zhì)量管理方面。在項目部質(zhì)檢人員日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對錯誤的施工工序進行了現(xiàn)場指正，并對質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理?？⒐を炇諘r，組織技術人員及分包商現(xiàn)場負責人對營地房屋建設主要部位進行了細致驗收檢查，不合格者一律要求分包商返工修復或重建。營地建設過程中無重大質(zhì)量事故發(fā)生。 4、安全生產(chǎn)方面。為切實做好我項目的安全管理工作，創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，確保施工合同的順利實施，我方同分包商簽訂了安全生產(chǎn)責任書。嚴肅且明確地要求分包商堅持“安全第一、預防

9、為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織地開展安全生產(chǎn)活動。項目部多次對分包商進行安全專項檢查，確保生產(chǎn)安全，施工合同順利實施。 四、項目勞務管理及其他條款的履行情況 1、項目部為切實保障每月分包商雇傭人員工資能夠按時足額發(fā)放，項目部在分包隊伍每月結(jié)算時，暫扣2%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時發(fā)放雇傭人員工資時支付民工工資，至竣工無農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。2、對分包商的人力資源狀況及持證上崗情況及時進行有效監(jiān)管。嚴格控制分包商人員的更替和流動，對其現(xiàn)場人員進行實

10、名制管理，時刻檢查落實其“持證上崗”和勞動防護情況。 3、為確保XXX程專業(yè)分包合同雙方能夠勤政廉潔地履行合同，維護雙方合法權益，經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見，我項目同分包單位簽訂保廉合同，并嚴格執(zhí)行有關協(xié)議，無違規(guī)情況發(fā)生。 五、存在的問題及整改措施 1、XXXX工程因此處XXX腹地，氣候、資源、衛(wèi)生、交通等與國內(nèi)環(huán)境差異較大，綜合考慮各項環(huán)境因素，應進一步加強對分包隊伍的人身安全培訓工作，尤其是疾病防控的安全教育。 2、針對分包商施工作業(yè)人員技術培訓存在周期長、次數(shù)少的情況，項目部工程分包管理領導小組應根據(jù)施工進展情況有的放矢地開展技術培訓工作，同日常技術交底結(jié)合起來，確保分包作業(yè)順利進行。 X

11、XXXXXX工程項目部 XXXX年XX月XX日篇三：工程項目招標和分包專項治理的自查報告 關于工程項目招標和分包專項治理的 自查報告 依據(jù)XXX文件精神，我項目部對文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容逐條目地進行了對照檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果情況報告如下。 一、自查自糾工作基本情況 由于我項目屬于通知中的“施工項目”，現(xiàn)針對施 工項目專項治理重點內(nèi)容作出匯報： 1、分包制度建設方面 項目部實施的工程分包均是在XXX文件精神的指導下進行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理辦法執(zhí)行。 2、工程分包招標

12、方面 在進行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)情況進行嚴格審 查，確定其是否為公司的合格分包商；對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等情況進行綜合考察，判斷其是否有能力承包該工程。分包采用公開招標方式，擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標過程公平、公正、公開、透明，不存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題。3、分包合同簽訂方面 根據(jù)審批權限，由經(jīng)理部或項目部與分包商簽訂分包合同，并進行合同備案。分包合同采用公司統(tǒng)一勞務分包合同格式，并結(jié)合項目部實際情況對部門條款進行細化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費用構(gòu)成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內(nèi)容做了具體規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認的工程

13、量清單。所有分包商資質(zhì)情況均可滿足施工需求，不存在分包給個人及無相應資質(zhì)的單位等問題。 4、分包項目履約管理方面 在進行工程分包以后，項目部對分包商實施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包，確保了履約質(zhì)量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業(yè)績考核表”，對分包商履約行為實施動態(tài)管理。在分包實施過程中，對分包商現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量、進度等方面進行管控。自簽訂分包合同至今，未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)民工工資造成上訪等會影響社會穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商安全措施均是在項目部的指導控制下進行的，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，安全措施到位，保障得力。 5、分包結(jié)算方面

14、 在分包合同履約過程中，項目部始終堅持“先結(jié)算、后支付”的原則，杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象，每筆結(jié)算都按公司要求扣除合計10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報當期分包臺帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴格按照公司要求進行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊伍及時進行了竣工清算，消除了法律隱患。 6、財務資金管理使用方面 財務資金使用制度健全，備用金管理、資金使用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中，避免出現(xiàn)使用大額現(xiàn)金支付的情況，盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，雖然偶爾出現(xiàn)支付滯后的情況，但可確保資金使用安全；不存在亂借款、亂設銀行賬戶以及存在利用假發(fā)票、假合同、假結(jié)算套取資金等問題；項目部日常報銷和資金支付采用聯(lián)簽制度，多層審核，保證資金使用安全。 7、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面 項目部成立之初就成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，主持領導項目部安全生產(chǎn)管理工作。我項目自XXX年XX月份開工以來，安全管理工作落實到位，安全隱患及時排除，未發(fā)生重大安全事故。 8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題 我項目部始終堅持經(jīng)理部的領導，各項工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進行，未發(fā)生出借企業(yè)資