環(huán)氧地坪及標識施工組織設(shè)計

1、環(huán)氧地坪及標識施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計* 工程概況施工地址：_施工面積：約m m2工期：_二、本工程的重點及難點1、基面要求基材是環(huán)氧地坪涂裝的基礎(chǔ)，基材的強度、 基材與地坪涂料的附著力等，會直接影響涂裝 地坪的使用壽命，所以基材狀況及其處理須引 起足夠的重視。影響環(huán)氧地坪涂裝的主要因素表現(xiàn)在以下幾個方面：基材表面平整度 3mm/2i3mm/2i 以下-基面強度基面強度不足會使地坪涂層與基材拉開，或 由于基層受力破環(huán)，引起整個地面的破環(huán)。一 般要求基材抗壓強度A25Mpa25Mpa 用小鐵錘敲打 基層，如果有空鼓，則必須米取灌漿等相應(yīng)措 施處理?；鶎痈稍锍潭然炷梁蜕皾{地面中含有水分，會降低涂

2、層 與基層的粘接強度，另外也會引起涂層鼓泡和 脫層。一般要求控制在 6%6%以下、 基層干燥時間，一般要求 2828 天以上，底樓需要防水處理。-基層的附著物，及水泥基面層的保護在水泥基層表面，一般附有施工中的水泥塵 屑，特別是新施工的混凝土表面，通常會有水 泥浮漿（水泥游離體、松散、無強度），這些 均會影響地坪涂層與基層的附著力， 施工前要 去除。保護水泥找平層非常需要，不得直接在 找平層上直接和水泥砂漿，尖、硬、重的物品 不要直接在基面上拖行。-基層缺陷要求，無起殼、無裂縫、無缺口， 否則需要修復(fù)2、施工環(huán)境條件施工前要調(diào)查施工環(huán)境條件，并預(yù)測施工期間 的變化，主要要求如下：施工環(huán)境應(yīng)圭寸

3、閉，否則會影響表面質(zhì)量，產(chǎn)生如雜質(zhì)、縮孔、麻面等漆膜病態(tài)。施工環(huán)境溫度在 10103535C,空氣相對濕度 75%75%為宜。溫度和濕度的變化會影響涂料的固化， 流 平性和表觀質(zhì)量。3、安全、施工現(xiàn)場及成品保護1 1）盡量避免交叉施工；2 2）地坪施工期間周邊絕對禁止明火，以及可 能出現(xiàn)的水浸；3 3）施工現(xiàn)場封閉，在樹脂地坪實干前禁止踩 踏、安裝其他設(shè)備、水浸；4 4）環(huán)氧樹脂地坪實干后，安裝其他設(shè)備或部 件時也要保護好地坪；5 5）在施工作業(yè)面的出入口設(shè)置安全防護帶并且懸掛涂料未干禁止入內(nèi)的標識及時清理作 業(yè)面周邊泥沙垃圾。保持周邊環(huán)境清潔防止再 次污染施工完成地面直到成品地面強度達到 規(guī)

4、定要求后才能撤除標識牌。在完成的地面鋪上一層塑料薄膜，鋪設(shè)時其 搭接口不小于 200200 毫米，其接口用封口膠帶 粘好，其他工種操作工具如高凳、梯子、小 腿凳等用膠帶或布包好，以防磕碰壞地面。施工好的地面在完成施工地面堆放尖銳或 較重量物品時應(yīng)當放置一定厚度的木板，禁 止在地面灑水、化學(xué)物質(zhì)在地面上。三、主要施工方法1、2.0mm厚車位環(huán)氧平涂施工工藝第一道工序：用金剛石打磨機全面打磨地面；第二道工序：對地面的切縫，用高固含砂漿漆 調(diào)配的石英砂進行填補；整體找平。第三道工序：滾涂環(huán)氧樹脂底漆層，固化地面 （有利于使施工層和基礎(chǔ)層形成一個整體的結(jié)構(gòu)層）；第四道工序：刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層，（有利于

5、增強地坪抗沖壓、抗腐蝕等性能，找平地面）；第五道工序： 刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層第二遍， 已 達到設(shè)計厚度為準；第六道工序： 刮涂環(huán)氧樹脂膩子層 （以確保表 面施工完成后地面的平滑）；第七道工序：刮涂環(huán)氧樹脂面漆層一遍；第八道工序： 滾涂環(huán)氧樹脂面漆層第二遍 （以 確保色澤一致）；2、3.0mm?通環(huán)氧道皺面施工工藝第一道工序：用金剛石打磨機全面打磨地面；第二道工序： 對地面的切縫， 用高固含砂漿漆 調(diào)配的石英砂進行填補；整體找平。第三道工序： 滾涂環(huán)氧樹脂底漆層， 固化地面 （有利于使施工層和基礎(chǔ)層形成一個整體的結(jié) 構(gòu)層）；第四道工序：刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層， （有利于 增強地坪抗沖壓、抗腐蝕等性能，

6、找平地面）；第五道工序： 刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層第二遍， 已 達到設(shè)計厚度為準；第六道工序： 刮涂環(huán)氧樹脂膩子層 （以確保表 面施工完成后地面的平滑）；第七道工序： 輥涂環(huán)氧皺面面漆 （產(chǎn)生皺面的 效果以起到防滑的作用）3、4.0mm?坡道環(huán)氧地坪漆施工工藝第一道工序：用金剛石打磨機全面打磨地面；第二道工序： 對地面的切縫， 用高固含砂漿漆 調(diào)配的石英砂進行填補；整體找平。第三道工序： 滾涂環(huán)氧樹脂底漆層， 固化地面 （有利于使施工層和基礎(chǔ)層形成一個整體的結(jié) 構(gòu)層）；第四道工序：鏝一遍環(huán)氧中涂； 第五道工序：潑灑40-60目的石英砂（掃去上 層未被中涂吸附的沙粒）；第六道工序： 輥涂環(huán)氧面漆 （以

7、確保所有的沙 粒被粘牢）；四、施工部署1、施工準備：本工程設(shè)立項目經(jīng)理部， 組成人員見 項目管 理班子配備情況 ，對工程施工全過程進行全方 位的管理和控制。 施工現(xiàn)場項目管理人員負責施 工生產(chǎn)安排、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全和 工程資料等方面的管理工作，確保工程在有組 織、有計劃的基礎(chǔ)上，順利完工。2、技術(shù)準備：1）、技術(shù)負責人在施工前應(yīng)熟悉圖紙、了解 招標要求和設(shè)計內(nèi)容，組織技術(shù)交底工作。2）、組織學(xué)習(xí)有關(guān)驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。3）、編制材料、成品、半成品的進場計劃單。4）、與施工班組簽定工作責任制，以確保工 程質(zhì)量及工期，做到安全、文明施工。3、物質(zhì)條件的準備：1）、施工機具根據(jù)本工地

8、實際施工要求， 施工所需主要設(shè)置 有：地面研磨機、大型工業(yè)吸塵器、手磨機等工 具現(xiàn)已落實好設(shè)備配置，能滿足施工的需要。2）、材料供應(yīng) 該工程主要材料環(huán)氧地坪漆必須提供有效的 出廠合格證，嚴禁 “三無 ”產(chǎn)品和低劣材料進場，否則，甲方有權(quán)拒絕使用，并及早作好材料進場 的準備工作，以便進行材料抽檢工作。4、勞動力組織：勞動力安排尚可視現(xiàn)場實際需要安排， 并作適 當調(diào)整、補充，以滿足施工的實際需要為準。5、現(xiàn)場準備：1）、按甲方指定接駁點接好施工用電、用水。2）、按甲方指定的場所辦公、員工住宿及材 料堆放，將材料堆放處清理干凈， 以便材料堆放。3）、按照施工機具需用量計劃，組織施工機 具進場，并進行

9、保養(yǎng)和調(diào)試等工作， 對所有施工 機具都必須在開工之前，進行檢查和調(diào)試運轉(zhuǎn)。4）、按照施工組織設(shè)計的安排，落實雨季施 工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。6、施工原則：1）、以施工總工期為控制目標，以階段控制 計劃為依據(jù)的原則，統(tǒng)籌安排各分項工程的施 工，確保工程質(zhì)量及工期的實現(xiàn)。2）、充分調(diào)動施工人員的積極性，合理組織， 精心施工。五、建設(shè)單位施工配合事宜1）、建設(shè)單位應(yīng)負責統(tǒng)籌安排、管理施工配 合協(xié)調(diào)事宜，安排綜合治理交叉施工進度。 應(yīng)避 免交叉施工，以免破壞正在施工的環(huán)氧地面。2）、負責提供現(xiàn)有施工用水、電等施工條件。 負責打通施工用主干道。3）、提供施工圖紙及相應(yīng)的設(shè)計修改文件。4）、環(huán)氧地坪施工前

10、，總包單位或其他分包 單位應(yīng)將所屬施工內(nèi)容全部施工完畢， 在環(huán)氧地 面施工期間嚴禁交叉作業(yè)， 以免破壞施工好的環(huán)氧地坪。5）、及時為施工單位辦理各類工程簽證。6）、組織對工程的竣工驗收，為乙方辦理竣 工結(jié)算。六、主要施工機械設(shè)備明細表序機械或型號數(shù)量國別制造額定生產(chǎn)備注號設(shè)備名稱規(guī)格產(chǎn)地年份功率能力用于施工部位1研磨機臺3國產(chǎn)20116kw20002m基面打磨，拋光開工前 2天進場2攪拌機臺2國產(chǎn)20121kw20002m環(huán)氧砂漿攪拌開工前 2天進場大型工業(yè)吸塵臺2國產(chǎn)20121kw2000基層清潔處理開工前 23器2m天進場4潮濕度檢測儀臺1國產(chǎn)2013基面潮濕度檢 測開工前 2天進場七、主

11、要材料介紹主要材料列表材料名稱型號比例品牌數(shù)量(kg)(kg)進場時間環(huán)氧底涂1:11:1開工前一天進場環(huán)氧中涂1 1： 4 4開工 5 5 天 后環(huán)氧面涂1:51:5開工 2020天后環(huán)氧皺面1 1： 5 5開工 2 20 0 天 后八、勞動力安排計劃表工種級別打磨、吸 塵、清理按工程施工階段投入勞動力情況垃圾清運環(huán)氧底涂環(huán)氧中涂環(huán)氧面涂父通設(shè)施安裝4-8 級2221-3 級333普工855588注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量總目標：本工程要求的質(zhì)量目標為：合格。 我公司具有豐富的環(huán)氧樹脂地面施工經(jīng)驗， 為 了達到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標， 我

12、公司將選派 優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子， 對工程施工采取全過程目 標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分 項工程的分目標。 對各分目標均落實到相關(guān)的管 理者和操作班組，實行目標責任制， 明確獎罰制 度，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確 的目標和責任， 形成有效的壓力與動力， 最大限 度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聯(lián)盟才智， 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標而努力工作。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容， 質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞 “目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目 標管理統(tǒng)攬全局， 以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標準為手 段，開展質(zhì)量管理工作。2、質(zhì)量管理體系：本工程嚴格按照相關(guān)

13、規(guī)范及招標文件中的要 求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化 質(zhì)量體系。管理職責的管理A、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的管理我公司的質(zhì)量方針是 “質(zhì)量第一，科學(xué)管理、 優(yōu)質(zhì)報務(wù)、不斷改進 ”。通過對廣大員工的培訓(xùn)， 實際工作考核， 經(jīng)過 內(nèi)部審核合格的上崗， 不合格者不能上崗， 把質(zhì) 量目標分解成分部分項直到每個操作面， 貫徹到 每個員工的工作中， 以點保面，以面保質(zhì)量目標， 確保方針、目標的貫徹執(zhí)行。B、組織機構(gòu)管理：根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理 機構(gòu)，行使項目部組織管理職能， 確保順利實施 項目施工生產(chǎn)任務(wù)。C、圖紙數(shù)據(jù)管理：對本工程技術(shù)文件有專人管理， 圖紙、設(shè)計變 更、工程施工聯(lián)系

14、單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開 始到工程竣工的全過程進行控制， 保證文件資料 的有效版本及時發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班 組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋 “作廢 ”標識，確保施工按標書指定的國家現(xiàn)行規(guī) 范及所附之物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范進行。D、采購管理：對供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制， 保 證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由材料設(shè) 備、技術(shù)、 安全等相關(guān)部門對工程所需材料設(shè)備 的供貨商進行評審， 將評審合格的供貨商由公司 建立合格供貨商名冊， 并定期對其進行評審。 材 料采購必須從上述名冊中選供貨商， 采購時必須 制定完整的計劃、 合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、 標 準嚴格進行驗證。E、

15、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上 崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī) 程的要求， 從操作上使工程質(zhì)量得到保證， 對特 殊工序必須由具備資格的人來進行操作并進行 連續(xù)的監(jiān)控。F、檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗， 確 保質(zhì)量符合要求。G、搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由 專人負責管理，按規(guī)定程序交接， 使全過程處于 受控狀態(tài)。H、質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄進行標識、 填寫、收集、歸檔、儲存、 保管，均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集，對 全過程進行嚴格控制， 確保其能證實產(chǎn)品達到規(guī) 定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正常有

16、效運行。I、培訓(xùn)管理：對員工進行上崗前培訓(xùn)， 特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或 技術(shù)管理人員培訓(xùn)等， 使其素質(zhì)滿足相關(guān)作業(yè)和 管理工作的要求，確保工程質(zhì)量能符合規(guī)定要 求。3、保證質(zhì)量的管理措施：（1）執(zhí)行質(zhì)量管理辦法：A、認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好 六關(guān)（施 工方案關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)），做到 “五不準（無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、 不交底不準施工、 對檢查計量資料有懷疑不準施 工、上道工序不合格，下道工序不準施工）。B、嚴格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，凡進入施工 現(xiàn)場的施工材料必須持有產(chǎn)品合格證， 同時認真 及時做好各種材料的抽樣復(fù)檢工作和有見證送 檢工作

17、，確保工程質(zhì)量。C、嚴格按規(guī)范進行施工，認真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗制度。D、認真執(zhí)行質(zhì)量自檢工作，及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定記錄， 確保各道工序的工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行。E、加強技術(shù)管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家 施工規(guī)范和驗評標準及各項管理制度， 明確崗位 責任制， 認真熟悉施工方案， 建立健全技術(shù)交底 制度。F、在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育， 努力提高職工的質(zhì)量意識。G、主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主及其他各方面的指導(dǎo)意見，從嚴自我要求。（2）、質(zhì)量保證組織機構(gòu)：公司選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干 擔任該項目負責人，其質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下：

18、項目部人員管理職責：A A 、項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì) 量目標。B B、技術(shù)員：負責項目施工全過程的技術(shù)工作， 負責組織編制施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書、 糾正和預(yù) 防措施、 負責施工全過程技術(shù)問題處理， 提出技 術(shù)要求。C C 質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)不 合格工序進行D D 施工員： 對自己組織施工的分部分項工程，保證按規(guī)程、按施工方案施工， 并對施工質(zhì)量負 責評定分項工程質(zhì)量等級。E E、班組長：對負責施工的工序、進行檢查、 督促操作者按規(guī)程施工， 并對分項工程進行自檢 合格后，向施工員申請驗收。4、施工過程檢驗程序：5、保證質(zhì)量的技術(shù)措施：1 1）、建立健全的質(zhì)量保證措施，

19、組建項目經(jīng) 理部，全面負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理工 作。2 2 ）、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由技術(shù) 員、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技 術(shù)管理人員負責日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3 3）、組織學(xué)習(xí)標書制定的國定現(xiàn)行規(guī)范標準 及所附之物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范， 掌握規(guī)范要 求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。4 4）、根據(jù)規(guī)范及編制的施工方案，以及公司 內(nèi)部編制的技術(shù)交底， 組織分項工程的隱蔽驗收 自檢工作。 各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度， 上道 工序不合格不能進行下道工序施工， 隱蔽工程必 須在公司自查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、 業(yè)主等單位共同參加復(fù)檢驗收， 合格后辦理隱蔽 工程施工

20、簽證，方可組織下道工序施工。5 5）、原材料、成品半成品的采購與使用，堅 持質(zhì)量檢驗制度，采購前應(yīng)選合格供貨商簽定合 同，明確材料質(zhì)量標準、規(guī)格、數(shù)量；采購時應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書；進場時應(yīng)由質(zhì)檢、材料、 技術(shù)、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合進行觀感驗收；進場院后 經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣 復(fù)查，結(jié)果符合標準規(guī)定， 確認合格后方可使用 到工程上。6、工程技術(shù)檔案管理措施所有地面工程資料要嚴格按照規(guī)定、規(guī)范要 求進行收集、整理、歸檔。1 1）、配備專職工程檔案資料員，負責工程檔 案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管 和竣工資料的復(fù)印裝訂和移交工作。2 2）、工程施工檔案資料，應(yīng)與工程進度同步

21、 收集與整理，并做到齊全與完善， 按類別裝訂存 放保管。3 3）、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄 虛作假。4 4）、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)， 并規(guī)定資料不得外借。5 5）、對不符合規(guī)定要求的文件資料及時返回有關(guān)部門整改，完善后歸檔。十、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全管理目標：1 1）、安全生產(chǎn)總目標：杜絕重大傷亡事故， 實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、 無火災(zāi)），做到 “安全第一，預(yù)防為主 ”。2 2）、安全管理目標落實措施：A A、建立健全安全管理組織機構(gòu)。B B、制定各級安全生產(chǎn)責任制。C C 實行各級安全生產(chǎn)責任制。D D 實行三級安全教育制度。E E、

22、實行安全檢查制度。F F、建立班前安全活動制度。G G 建立安全紀律制度。H H 做好施工現(xiàn)場安全防護工作。2、出入管理及巡視制度：1 1） 、本工程施工人員一律佩戴統(tǒng)一印發(fā)的工 作卡，以便于檢查。2 2） 、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，佩戴工作卡。3 3）、現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時對施工現(xiàn)場進行巡 視。3、健全安全制度：1 1）、健全安全機械：項目經(jīng)理為第一安全責 任人，安全檢查員為第二安全責任人， 由項目經(jīng) 理、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。2 2）、健全安全值班制度：安全小組成員必須 每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查， 對安全隱患要及時整改。3 3）、推行安全責任制：安全主管

23、必須每天進 行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告， 召開安全會議， 并定期總結(jié)安全工作， 提出安全 計劃。4 4）、開展安全教育活動。4、安全教育：1 1）、管理人員及施工人員必須經(jīng)過安全教育 培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準進行管理和施工。2 2）、施工管理人員應(yīng)積極參加各種安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，相互交流安全工作中的經(jīng)驗和不足， 積累管理經(jīng)驗，提高自己的安全技術(shù)及防護能力。5、安全活動：1 1 ）、班組長應(yīng)每周組織一次成員進行安全法 規(guī)、標準的學(xué)習(xí)， 并根據(jù)承擔的施工任務(wù)進行確 保施工安全的研討， 針對工作面存在的安全隱患 提出防范措施。2 2）、班組在接受施工任務(wù)后，必須接受安全 技術(shù)交底， 嚴格

24、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 認真完 成接受的施工任務(wù)。3 3）、施工班組必須設(shè)置兼職安全員，班組兼 職安全員應(yīng)認真履行自己的職責。班組長要及 時、認真地做好班組安全活動記錄， 并按時上交， 隨時接受安全員的檢查。4 4）、班組應(yīng)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制 度，對違章作業(yè)的行為有權(quán)拒絕， 對在施工中遇 到的突發(fā)事件應(yīng)及時上報。5 5） 、 班組人員應(yīng)互相幫助， 互相配合， 堅持 在施工中做到 “三不傷害 ”。6、安全管理措施：1 1）、建立健全各項安全施工規(guī)章制度，做到獎罰分明有章可依。2 2）、建立安全施工管理機構(gòu)，完善各級人員 的安全責任制，要求工程施工過程中杜絕死亡、 重傷事故。3 3）、建

25、立現(xiàn)場安全維護管理組，其職責為：A A、堅持每天一次的聯(lián)合安全巡視。B B、一般障礙物的排除。C C、糾正施工人員違章操作。D D、夜間施工的照明管理。E E、設(shè)置和維護施工現(xiàn)場的安全告示、安全操作牌、警告牌。4 4）、防火安全管理措施：A A、強化安全檢查制度，由各級領(lǐng)導(dǎo)負責組織,有關(guān)職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、 定措施、限期解決。B B、進入現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙和隨便使用明火。C C、易燃物品要妥善保管。D D、嚴禁使用非施工電熱器和明火器具。E E、用電設(shè)備和導(dǎo)線嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。5 5）、安全行為：A A、進入施工現(xiàn)場應(yīng)按工地安全規(guī)定通道出入， 不得嬉戲、玩耍。B B、必須服

26、從建設(shè)單位制訂的有關(guān)本項目安全 施工措施。C C、應(yīng)遵守有關(guān)本項目現(xiàn)場治安、保衛(wèi)工作的 規(guī)定。D D、遵守工地安全用電規(guī)章制度。十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平， 精 神狀態(tài)， 也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 為 確保創(chuàng)建文明施工 , , 本工程實行施工現(xiàn)場標準化 管理, , 具體措施如下：2、保證文明施工措施：1 1） 、制定和完善施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理責 任制度， 明確具體負責人， 同時要加強日常的檢 查和評定， 確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)， 施工現(xiàn) 場每天都要清理，垃圾隨時運出場地。2 2） 、開展文明施工、職業(yè)道德教育和安全生 產(chǎn)宣傳教育，改善勞動條

27、件，注意勞逸結(jié)合，做 到無野蠻施工， 無違章施工和無重大安全傷亡事 故。3 3）、尊重業(yè)主，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理對文明 施工的指導(dǎo)、檢查，對存在問題及時整改。4 4）、公司定期對工地安全生產(chǎn)、文明施工、 場容場貌、 生活衛(wèi)生等檢查， 認真接受建設(shè)單位 的檢查、驗收。3、場容場貌：1 1）、施工現(xiàn)場做到整潔，施工現(xiàn)場的材料、 每天要整理歸類，妥善保管。2 2）、施工現(xiàn)場管理人中和作業(yè)人員須佩戴工 作卡，統(tǒng)一著工作服。3 3）、施工過程中教育工人認真做好落手清工 作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及 時清理運走， 不準在現(xiàn)場長期堆放。 所有散落在 施工現(xiàn)場的垃圾，做到隨落隨清。4、強化勞動紀律

28、：1 1）、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作 卡，無卡者不能上崗工作。2 2）、施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。3 3）、施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。4 4）、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。5 5）、嚴禁赤腳、穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場。6 6）、非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅 自進入施工現(xiàn)場。7 7）、保護周邊的基礎(chǔ)設(shè)施，對工人事先進行 教育。8 8）、進入施工現(xiàn)場應(yīng)按工地安全規(guī)定通道出 入，不得嬉戲、玩耍。9 9）、應(yīng)遵守有關(guān)本項目現(xiàn)場治安、保衛(wèi)工作 的規(guī)定。1010）、遵守工地安全用水、用電規(guī)章制度，安全、文明用水、用電。5、文明施工檢查：1 1）、施工班組每天進行自我檢查。2 2）、管理

29、人員應(yīng)定期檢查文明施工情況，如 發(fā)現(xiàn)不文明行為， 應(yīng)立即予以糾正， 并對其進行 教育指正。3 3）、工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進行全面檢查。6、環(huán)境保護措施：1 1 ）、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、 水源污染、 噪聲污染的環(huán)保法律、 法規(guī)及現(xiàn)場的 管理制度。嚴格控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震 動，消除污水污染。2 2）、在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種 包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。3 3）、在管理上嚴格控制人為噪聲，進入現(xiàn)場 不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨等。施工選用低 噪聲電動工具。7、文明建設(shè)措施：1 1）、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制 度。2

30、2）、堅持以人為本，加強管理人員和施工班 組文明建設(shè)。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3 3）、做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共 建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。十二、環(huán)保及夜間施工措施1、環(huán)境保護措施1 1）、粉塵控制措施：A A、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有 害和有惡臭氣味的物質(zhì)。B B、禁止向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。在裝運建筑材料、建筑垃圾時，派專人負 責清掃道路，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。2 2）、噪音控制措施：A A、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。B B、合理安排施工工序，盡量減少在中午和夜間進行施工作業(yè) （ 中午 1212 時至下午

31、2 2 時，晚上 1111 時至第二天上午 7 7 時） 。2、夜間施工措施A A、合理安排施工工序，在夜間盡量少安排施 工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。B B、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進 行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。十三、確保工期的技術(shù)組織措施1、施工進度計劃設(shè)計原則：1 1）、滿足招標單位的工期要求，以招標單位 的施工進度計劃執(zhí)行。2 2）、以工期為先決條件，對成本、資源等進 行合理優(yōu)化，降低工程成本。3 3 ）、根據(jù)現(xiàn)場條件和以往施工經(jīng)驗，積極 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)交叉施工及成品保護事宜。2、工期進度控制方法：以質(zhì)量、安全為根本，施工進度為核心。 首先， 以總進度計劃為依據(jù)， 按總包單位工程施工進度 將地面總施工進度分解為多個時間段， 再按各時 間段分解為不同的進度分項目標， 建立起一個以 分解進度目標為手段、 以進度控制為目的的進度 控制目標體系。3、確保工期的技術(shù)組織措施：（1）、組織管理措施A A、建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)。訂立進 度控制工作制度，如檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào) 會議的時間、參加人員等；按施工項目的組成、 進展階段、 合作分工等將總進度計劃分解， 確定 其進度目標，建立進度控制目標體系。B B、搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào) 配以施