班組安全管理講座-加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

1、班組安全管理講座 :加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好， 也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建 設(shè)，班組應(yīng)該做到： 1要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排 的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長不但要具 有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力， 思想覺悟高， 責(zé)任心強(qiáng)， 能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志， 而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生 知識。班組長要牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的指導(dǎo)思想， 帶領(lǐng)班組 全體職工為實現(xiàn) “安全、優(yōu)

2、質(zhì)、低耗、高效益 ”的目標(biāo)努力完成和超額完 成生產(chǎn)任務(wù)。 班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力 量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。 因此， 必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護(hù)工作， 并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔(dān)任。 班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分 發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的 “哨兵 ”和“報警 作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理， 開展群眾性的 “查隱患、堵漏洞、 保安全 ”的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防 止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造

3、成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生 2安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在 任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi) 容，并按“生產(chǎn)無隱患、 個人無違章、班組無事故 ”的要求，結(jié)合班組的 具體情況，制訂出實現(xiàn) “安全合格班組 ”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng) “安 全合格班組 ”等群眾性活動。3要有一套完善的安全管理制度 制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全 生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生 產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。(1) 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個職工都要在

4、各自職責(zé)范圍內(nèi)明確 安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。(2) 實行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗 位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn) 設(shè)備各系統(tǒng)或單點進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以 便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā) 生。(3) 嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對 面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、 異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、 領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就 不交班、不接班。防止

5、因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。(4) 建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的 操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或 發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施， 進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練， 努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。(5) 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì) 基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部 門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意 見。對設(shè)備的小修及日

6、常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備 完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的安全附件及防 護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時 進(jìn)行維修，同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保 機(jī)械設(shè)備的安全運行。(6) 嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康 的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。勞動保護(hù)用品 穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把 上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實施 4努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活

7、動 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī) 范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。 因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢 修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職 工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量 低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí) 行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生 產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作 業(yè)。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量

8、要求的，要及時糾正，嚴(yán)格 執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管 理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè) 是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn) 化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管 理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場 管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo) 準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實施，進(jìn)

9、行檢查考核。5班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化 安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù) 檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和 評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全 小結(jié)和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全 內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實績統(tǒng)一起來考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動 與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加 強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案， 對成績顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。 6開展經(jīng)常性的安全教育要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必 須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都 能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。 為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工 遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群 眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開