番電集團公司安風工作匯報工程管理部

1、略談高強混凝土的施工管理及應用前景廣州番電電力建設集團有限公司安風體系建設工作工程管理部開展簡介匯報材料2012年4月廣州番電電力建設集團有限公司安風體系建設工作工程管理部如何開展匯報材料2011年，番電集團公司在廣州供電局和合鴻達管理公司的領導下，全面推進安全生產(chǎn) 風險管理體系建設工作。2012年，番電集團公司繼續(xù)以管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為導向， 結合公司發(fā)展規(guī)劃，重點抓好安風體系建設工作。第一部分：安風體系建設基本情況1.1公司概況：2011年5月作為安風體系建設的四個試點單位之一。2011年6月和匯安恒達公司簽訂了咨詢合同。2011年7月匯安恒達公司專家進行了安風體系調研。2011年8月匯

2、安恒達公司專家給出了調研報告。2011年8月編制了安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作方案，設置了推進辦等相關人 員。2011年8-11月安排人員參加內審員及安風體系知識培訓，組織相關人員到其他單位 學習。2011年12月開展了班組員工安風體系知識學習、宣貫，并發(fā)布了廣州番電電力建 設集團有限公司作業(yè)風險庫。2012年1月首次頒布制度群匯編，并作為公司各項工作的重要主梁。2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。 安全第一、預防為主、全員參與、持續(xù)改進2012年4月12日在咨詢公司的指導下完成了第一次內審。2011年7月21、22日匯安恒達公司專家對番電進行調研2011年12月14日我司組織公司班組人員進

3、行安風體系知識學習、宣貫已發(fā)布的風險庫和制度群公司建立安全生產(chǎn)風險管理體系的目的是從管理層面解決企業(yè)安全管控問題，以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理思想和PDCA閉環(huán)管理的原則。通過采用工作標準及流程管理，針對識 別管理與現(xiàn)場所需做的工作，最終達到控制相關風險的目的。1.2工程管理部開展安風體系建設概況：基于公司建立安全生產(chǎn)風險管理體系的目的，同時為體系全面建設探索經(jīng)驗，工程管理 部將110kV德興變電站工程 確定為安全生產(chǎn)風險管理體系建設的試運行工程，目的是通過項目落實安風體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產(chǎn)管理的各方面，以點帶面、全面推進。為確保體系在項目順利試點，在 110kV德興變電站

4、工程 項目設置了 9個文件夾，專職 存放安風體系要素的支撐資料。第二部分工程管理部開展安風體系建設的介紹一、在合鴻達管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內審員及安風體系知識培訓，組織相 關人員到其他單位學習。2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內審員培訓2011年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風培訓班我司人員參加在從化舉行的安風體系基礎知識和風險評估技術培訓2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風二、番電集團公司于2011年12月14日，組織班組員工進行安風體系知識學習、宣 貫。2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫三、番電集團公司于201

5、1年12月20日發(fā)布了廣州番電電力建設集團有限公司作 業(yè)風險庫。風險庫作為施工作業(yè)現(xiàn)場風險評估的依據(jù)。四、 番電集團公司結合公司情況制定了：“安全第一、預防為主、全員參與、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關的宣貫工 作五、確立110kV德興變電站工程 為安全生產(chǎn)風險管理體系建設的試運行工程，設置了 9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。置了 9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料第三部分：安風建設中的亮點一、制定安風體系建設考核制度對各部門、相關責任人每周工作的完成情況進行 考核，提高

6、了員工在體系建設中工作積極性，達到“全員參與”的效果。二、按已編制的番電集團標識、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門區(qū)域進行標識 劃線工作，爭取在4月30日前完成全部區(qū)域的標識、劃線工作。第四部分：安風建設中遇到的問題及應對措施一、個別部門、員工對安風體系建設不重視、理解不深入。應對措施：公司領導做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風體系建設工作專 題協(xié)調會議，針對問題提出安風建設推進工作要求，協(xié)調解決安風體系建設工作中 存在的問題。二、個別部門、員工對體系基礎知識認識不足、對相關概念掌握不到位。應對措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊、開展安風體系知識考試 等手段對安風體系知識

7、進行宣傳。公司宣傳欄對安風知識進行宣傳利用考試形式對安風知識進行宣傳三、安風體系要素核心牽頭部門和實施部門未能達到密切配合實施相關安風工作。應對措施：1、公司領導組織了安風建設工作會議，協(xié)調解決部門之間存在的問題。2、編制了體系要素職能分配表，落實相關制度的歸口管理部門、明確各部門職責, 達到部門與部門之間的協(xié)調、配合完成相關工作。第五部分：安風體系運轉一、公司、部門、班組各個層面開展制度宣貫。公司進行制度群宣貫，部門、班組人員共 40人參加變電工程分部進行安風制度宣貫會議，梳理需要填寫的表格。同時班組也開展了相關安風制度宣貫會議二、對安全區(qū)代表、事故/事件調查員、內審員進行任命，讓相關人員各

8、負其責，為 安風體系的運轉提供保證。三、各部門按制度的內容，將制度宣貫到班組，開展制度相關表單的填寫、將風險庫應 用到施工作業(yè)中，開展任務觀察機制的運作、安全區(qū)代表檢查機制的運作以實現(xiàn)體系的 全面運轉。四、110kV德興變電站工程 制定安風實施計劃表，根據(jù)安風實施計劃表對部門、班組工作進行細分，將安風體系要素的支撐資料存放在指定的文件夾內，做好內審準備。以點帶面，推廣到各個部門。使安風體系的核心內容制度化、流程化、標準化、表格化、數(shù)據(jù)化。五、2012年4月12 13日在咨詢公司的指導下，組織對公司安風體系進行第一次 內審，對審查中存在的問題落實整改，并采用 PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進。第六部分：下階段工作計劃一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場、項目部推行安風工作，使我們 每一位員工了解安風知識，自覺運用安風體系的程序指導日常工作。二、確立標桿班組變電安裝二班和綜合一班。三、我司計劃在4月26日-30日，組織公司內審員對公司安風體系進行第二次內審工 作。四、計劃在5月10日，請匯安恒達公司專家對我司各部門進行一次預外審工作，各部 門配合預外