培訓(xùn)計(jì)劃管理流程

1、培訓(xùn)計(jì)劃管理流程流程管理培訓(xùn)，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù) 流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。 接下來，我為您分享了培訓(xùn)計(jì)劃管理流程，歡迎大家參考！一、職責(zé)分工1、公司各職能部門經(jīng)理提岀本部門的培訓(xùn)需求，擬制本 部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃。2、公司行政部調(diào)查匯總公司的季度培訓(xùn)需求，擬制公司 的季度培訓(xùn)計(jì)劃。3、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)行政部提交的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì) 劃;審批各類培訓(xùn)實(shí)施方案。4、公司行政部要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并 針對(duì)檢查中存在的問題提岀整改意見。5、各部門經(jīng)理要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： 負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)的工作計(jì)劃方案。 按照培訓(xùn)實(shí)施方案作培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、過程控制和

2、結(jié)果 評(píng)估。 教學(xué)前的各種設(shè)備、用具的準(zhǔn)備工作。 培訓(xùn)期間的岀勤統(tǒng)計(jì)工作。二、培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)1、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2、公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路和方向。3、新技術(shù)的出現(xiàn)或原有技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)的突破。4、公司員工需要掌握的知識(shí)。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1、每個(gè)季度初行政部人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)同各職能部門負(fù) 責(zé)人，擬制該季度的培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想。2、各部門圍繞指導(dǎo)思想，結(jié)合公司本季度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方 針及培訓(xùn)需求，擬制本季度各部門的培訓(xùn)計(jì)劃草案，報(bào)公司行 政部。3、行政部收集、分析各部門的培訓(xùn)計(jì)劃草案，擬制公司 本季度的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司總經(jīng)理審閱。4、培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中，行政部要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 以補(bǔ)充修正培訓(xùn)計(jì)劃

3、中相應(yīng)的內(nèi)容。5、本季度開始的第一個(gè)周內(nèi)，行政部要形成正式計(jì)劃并 協(xié)同各部門經(jīng)理開始實(shí)施。6、培訓(xùn)結(jié)束后，行政部要與部門經(jīng)理一起組織實(shí)施培訓(xùn) 效果的評(píng)估。7、部門經(jīng)理對(duì)本次培訓(xùn)的實(shí)施效果向總經(jīng)理作出總結(jié)報(bào) 告。四、培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃1、部門經(jīng)理在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，如需要涉及到專 項(xiàng)的培訓(xùn)計(jì)劃，則要報(bào)行政部審核，總經(jīng)理審批，相關(guān)部門負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。2、培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃要包括十項(xiàng)內(nèi)容： 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱； 培訓(xùn)的內(nèi)容； 培訓(xùn)的對(duì)象與人數(shù)； 培訓(xùn)時(shí)間； 培訓(xùn)學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)方式； 培訓(xùn)師來源； 培訓(xùn)要達(dá)到的目的和預(yù)期效果； 費(fèi)用預(yù)算，包括各項(xiàng)明細(xì)的預(yù)算； 考核、評(píng)估、改進(jìn)的方法。五、培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整制定培訓(xùn)計(jì)劃的各

4、部門，必須按照已經(jīng)審批的計(jì)劃積極實(shí) 施，但根據(jù)實(shí)際情況和變化，可寫岀書面報(bào)告說明情況按程序 審批后，調(diào)整或追加培訓(xùn)計(jì)劃。六、總結(jié)與檢查1、專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施的人員擬制書面評(píng)估 報(bào)告，報(bào)直接上級(jí)審核后，交行政部保存。2、公司總經(jīng)理每個(gè)季度召集行政部人力資源負(fù)責(zé)人及各 部門經(jīng)理召開一次例會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解和解決培訓(xùn) 工作中出現(xiàn)的問題。七、行政部要定期抽查培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施情況，行政部人 力資源負(fù)責(zé)人擬制檢查報(bào)告報(bào)總經(jīng)理。八、送外培訓(xùn)的規(guī)定公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予其送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，被培訓(xùn)人 員外送培訓(xùn)結(jié)束后，把培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果的相關(guān)資料交行政 部人力資源負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理一同檢驗(yàn)認(rèn)定，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果， 核定費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理審批后由受培訓(xùn)人員