員工合理化建議實施管理制度

1、員工合理化建議實施管理制度1目的通過規(guī)范合理化建議活動，進一步貫徹 以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵 員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的 勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、 改進日常工作或生產(chǎn)的合理化 建議，以及技術(shù)改進、革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實際應用后有顯著效益的 行為。3機構(gòu)3.1 公司安全生產(chǎn)委員會和員工行為獎懲委員會分別對安全保衛(wèi)及其 它方面的員工獎懲事件進行認定和裁決。員工行為獎懲委員會由公司 黨委、工會、紀檢監(jiān)察部門、人事部門、財務部等相關(guān)部門負責人組 成。3.2 對安全生產(chǎn)委員會或員工行為獎懲委員會不能達成統(tǒng)

2、一處理意見 或情節(jié)突出的重大獎懲事件，由黨政聯(lián)席會議進行最終認定和裁決。3.3 公司辦公室責合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳 遞、存檔、成果發(fā)布、專項活動組織、相關(guān)價值計算以及各項制度完 善工作。3.4 公司人事部門是員工獎懲行為處理的日常執(zhí)行部門，負責員工獎 懲及其它方面的操作處理。4程序4.1 定義合理化建議，是指改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、 業(yè)務流程等方面的方法、措施。4.2 特征4.2.1 進步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對于本單位、 本系統(tǒng)原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進、完善和提高。4.2.2 可行性是指方案、措施在實踐中可操作、可實施的，

3、若僅指出 問題的現(xiàn)象或提出建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法， 則不能視作合理化建議。4.2.3 經(jīng)濟性是指方案、措施實施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟效益 與社會效益。4.3 合理化建議的內(nèi)容4.3.1 在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營 管理，提高經(jīng)濟效益有指導作用；4.3.2 在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進方案，對 提高工作效率和企業(yè)的應變能力或服務能力，理順管理或業(yè)務流程有 顯著效果；4.3.3 應用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果；4.3.4 新材料、新技術(shù)、新工藝等科技成果的推廣，引進技術(shù)、進口 設備的消化吸收和革新；4.3.5 制

4、造工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進；4.3.6 制造設備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進；4.3.7 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；4.3.8 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進（不含新產(chǎn)品開 發(fā)），成本的降低；4.3.9 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4.3.10 加強政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改 進事項。4.4 合理化建議不包含以下內(nèi)容4.4.1 夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務而無新意 的建議；4.4.2 只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決 問題的具體辦法或大概思路；4.4.3 公司正在實施，驗收階段的項目；4.4.4 在

5、正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.4.5 公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議。4.5 管理流程4.5.1 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實施的合理化建議對于員工所在部門可實施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管 提出，由部門辦公會議評審是否可實施，要求在15天內(nèi)回復提議人員。可實施的，部門主管組織相關(guān)人員實施，并同時將提議填入合 理化建議提議表，交公司分管評獎委員會成員備案。實施連續(xù)見效 三個月后，公司分管評獎委員會成員會同所在部門組織驗證，并填寫合理化建議獎勵申報表交安全生產(chǎn)委員會。4.5.2 跨部門的合理化建議4.5.2.1 申報、收集：公司員工對于非本部門的合理化建議或關(guān)于

6、本部 門的特殊合理化建議均有權(quán)提出，建議應填寫合理化建議提議表 提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預期效果。員工建議可送達公司合理化建議信箱或直接送交安全生產(chǎn)委員會。4.5.2.2 評審：安全生產(chǎn)委員會或送交相關(guān)的專業(yè)人員評審建議的可操 作性、經(jīng)濟性，作出此建議是否應予以采納的初審結(jié)論，然后交公司 相關(guān)領(lǐng)導審批。一般項目或內(nèi)容不超過 15天，重大項目或內(nèi)容不超過30天，給予答復。4.5.2.3 實施：由各分管評獎委員會成員總體牽頭， 各部門主管具體負 責原始數(shù)據(jù)的收集，實施過程的跟蹤，階段性的反饋，應用與交流， 公司各級部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。4.5.3 效益驗

7、證：合理化建議實施見效三個月后，由安全生產(chǎn)委員會 牽頭組織評獎委員會對其結(jié)果進行有重點的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標 準，使合理化成果固定下來。4.5.4 獎勵：經(jīng)評獎委員會論證有效益的，按建議項目的重要程度及 其影響范圍，進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵先按項目一次性給 予0元的獎勵，另對建議在實施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入 的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計提獎金，具體額度和比例由評獎委員會確定（單項獎勵超過 0元的，報股份公司審批）。其中：個 人完成項目，獎勵本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項目: 按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配。精神獎勵包括公開表揚（如通報表揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方式。經(jīng)公司獎懲管理機構(gòu)認定的各類獎懲行為均以書面形式記入員工檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展