周轉(zhuǎn)材料管理方案

1、周轉(zhuǎn)材料管理方案周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié)，為了減小在施工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，降 低租金，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，在新的管理措施中，對(duì)周轉(zhuǎn)料運(yùn)行新的管理制度，操作班 組需要參予到管理過(guò)程中，做到三方共同管理。主要內(nèi)容為：操作班組負(fù)責(zé)參予進(jìn)、退料過(guò)程中對(duì)數(shù)量的清點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確定驗(yàn)收, 現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中收撿堆碼和退料裝車。對(duì)周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃、進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收和使用過(guò)程全程進(jìn)行管理廳P材料管理計(jì)劃內(nèi)容1一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部成本員根據(jù)選定的施工方案，確定本項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號(hào)及計(jì)劃需用時(shí)間（如鋼管，需分規(guī)格尺寸 1.5m*根，3m*根

2、）主要物資內(nèi)容分為木料，層板和其他周轉(zhuǎn)材料。2月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃每月25日前提供下月需用量計(jì)劃，主要由項(xiàng)目主管分項(xiàng)，長(zhǎng)同操作班組負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)下月使用物資進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)料數(shù)量， 進(jìn)行 核定后由項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)放至材料人員并上報(bào)至項(xiàng)目部， 按時(shí)間和數(shù) 量進(jìn)行進(jìn)料準(zhǔn)備。3周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目組材料員根據(jù)計(jì)劃所需數(shù)量按日期同操作班組人員至租賃公司進(jìn)行驗(yàn)收及點(diǎn)貨，至現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目執(zhí)行組工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。 此過(guò)程相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)驗(yàn)收、保管等收續(xù)的記錄表格填寫。4周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)退場(chǎng)驗(yàn)收由操作班組安排人員裝車，項(xiàng)目組工長(zhǎng)、收料員及操作班組指定管理人共同進(jìn)行驗(yàn)收數(shù)量清點(diǎn)及雙方手續(xù)記錄工作，無(wú)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理廳p材料管

3、理計(jì)劃內(nèi)容批示的出門條，門衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料。5周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收(1)驗(yàn)收人由項(xiàng)目組工長(zhǎng)，收料員、操作班組責(zé)任人三方共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收項(xiàng)目為周轉(zhuǎn)材料所有進(jìn)出場(chǎng)物資， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)物資的質(zhì)量有記錄，出 場(chǎng)時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的各種配件有記錄(鋼模的隔板，扣件的小蓋及螺栓 等)。(2)外觀實(shí)際驗(yàn)收：采購(gòu)員嚴(yán)格把關(guān)租入的扣件、頂托、鋼管質(zhì)量， 扣件、頂托租入時(shí)，需分個(gè)檢查，嚴(yán)禁租用裂紋、變形等存在缺陷的物 資；抽查扣件、頂托、鋼管重量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收扣件、頂托每 2000個(gè) 抽查/、少于5個(gè)，鋼管母車抽查/、少于10米，并形成原始記錄，與周 轉(zhuǎn)料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)證臺(tái)帳備查。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的扣件、回形銷、頂托、步步緊必須與操

4、作班組簽訂 周轉(zhuǎn)料保管協(xié)議，如實(shí)點(diǎn)數(shù)交與操作班組，并形成書面記錄；(4)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況，項(xiàng)目組材料員第二天早9: 00以電子 檔或電話形式告知綜合辦。為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性，現(xiàn)場(chǎng)材料員根 據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收格式要求，每天對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每批材料的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、運(yùn)輸車號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行記錄。填寫完畢后電子檔通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、紙 質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊(cè)報(bào)綜合部備案。綜合部責(zé)任人：*(5)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算時(shí)點(diǎn)為上月 18號(hào)至本月18號(hào)，結(jié)算流程： 租賃公司結(jié)算單一項(xiàng)目綜合辦核查一執(zhí)行項(xiàng)目組核查一開具任務(wù)書一 綜合辦審核任務(wù)書一綜合辦(項(xiàng)目組)匯總統(tǒng)計(jì)(責(zé)任人：*)廳p材料管理計(jì)劃內(nèi)容(6)各項(xiàng)目對(duì)于超計(jì)劃、超預(yù)算量的物資采購(gòu)量，必須有合理的書面說(shuō)明，由成本員、項(xiàng)目部綜合辦進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 才予以核銷，否則自行負(fù)擔(dān)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。6周轉(zhuǎn)材料的使用(1)周轉(zhuǎn)材料主要由操作班組使用，操作班組在進(jìn)行工程施工前，應(yīng) 簽訂周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議，該協(xié)議作為勞務(wù)合同附件，協(xié)議中明 確周轉(zhuǎn)料損耗等內(nèi)容，操作班組必須按協(xié)議內(nèi)容的條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄管 理。鋼管、鋼模、扣件、回形銷、頂托、步步緊，對(duì)拉螺桿、蝴蝶卡的 使用損耗：我公司按照工程進(jìn)度提供使用數(shù)量，在雙方簽訂的協(xié)議中進(jìn) 行損耗比例的確定，超過(guò)合同損耗比例部分，操作班組應(yīng)