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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)概 括作者:日期:企業(yè)人力資源部的工作職責(zé)概括1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工 作計(jì)劃,提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源 管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施,建立和維持公司在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。2、人力資源制度:擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程,宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。3、定崗定編與招聘調(diào)配:會(huì)同相關(guān)部門設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu), 明確各部門職責(zé)、人員編制,指導(dǎo)編制崗位說明書;根據(jù)編 制和人員空缺情況招

2、聘、調(diào)配員工,滿足公司用人需求。4、培訓(xùn)培養(yǎng):制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培 養(yǎng)體系,提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。5、績(jī)效管理:設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具,會(huì)同有關(guān)部門組織各部 門的績(jī)效管理工作;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理, 提高員工生產(chǎn)力。6、薪酬福利:制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特 點(diǎn)的薪酬福利方案,有效激勵(lì)員工。7、骨干管理:協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理,建立后備人才梯隊(duì),為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、 薪酬激勵(lì)方案。&員工關(guān)系與企業(yè)文化:管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系,辦理各 種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工信息系統(tǒng),及時(shí)保存、更新、提 供人員信息;防范、處理法

3、律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議;組織員工活 動(dòng),提供員工幫助,增強(qiáng)組織凝聚力;建立維護(hù)員工溝通渠 道,了解員工需求,維護(hù)員工合法權(quán)益;宣傳、貫徹公司價(jià) 值理念,對(duì)模范遵守公司價(jià)值觀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反公 司價(jià)值觀的行為實(shí)施處罰。1總則1.1 為規(guī)范公司人力資源部的職責(zé),以便于人力資源部 建立和規(guī)范公司人力資源管理體系,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部的職責(zé)范圍及其部門員工 的崗位職責(zé)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的人力資源管理部及員工。2 部門職責(zé)2.1 制定人力資源規(guī)劃2.1.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及 經(jīng)營計(jì)劃,擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī) 劃,編制并控制部門

4、年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo) 管理責(zé)任制”,確保公司人力資源與公司發(fā)展相適用。2.1.2 依據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部人才市場(chǎng)環(huán)境,組織擬訂人力資源需求預(yù)測(cè),開發(fā)短、 中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源。2.1.3 組織制定公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),審核人力資源 實(shí)施方案,組織解決實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題,確保各項(xiàng)人力 資源管理制度的系統(tǒng)性, 科學(xué)性,能滿足業(yè)務(wù)部門的需要2.1.4 根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作 規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃,每月準(zhǔn) 時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。2.1.5 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)

5、組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行 職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要 求并參與公司重大決策事項(xiàng)的討論2.2 員工招聘工作221根據(jù)人力資源需求計(jì)劃和人才市場(chǎng)環(huán)境,擬定公司招聘計(jì)劃,提高招聘計(jì)劃的合理性,提高招聘到位率。2.2.2 依據(jù)員工引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃, 會(huì)同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實(shí)施招聘、面試、提 高招聘質(zhì)量。2.2.3 組織對(duì)新招聘員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、崗位職能、 企業(yè)文化等方面的崗前培訓(xùn)教育。2.2.4 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定,對(duì)員工 入職、用工、合同、保險(xiǎn)等相關(guān)人事材料,及時(shí)收集入檔,確保人事資料完備,保管有序、整齊

6、、安全。2.3 培訓(xùn)管理2.3.1 組織安排公司培訓(xùn)等方面的人力資源開發(fā)管理工 作,確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高能夠滿足公司不斷發(fā)展 的需要。2.3.2 根據(jù)人力資源規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展需要,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,擬定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃,測(cè)算培訓(xùn)成本,確保計(jì)劃 目標(biāo)符合需求、具有可實(shí)施性。收集、整理培訓(xùn)相關(guān)資料,建立培訓(xùn)檔案,確保檔案的完整齊備、便于查詢。2.4 勞動(dòng)合同管理工作2.4.1 依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)及公司勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn),擬訂、 簽訂公司勞動(dòng)合同,確保合同的合法性與簽訂的及時(shí)性。2.4.2 按國家及公司規(guī)定進(jìn)行員工社會(huì)保險(xiǎn)的管理。2.4.3 依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,調(diào)解、協(xié)商、勞 動(dòng)爭(zhēng)議案件,擬定

7、處理辦法,確保公司和員工的合法利益不 受損失。2.4.4 分析和調(diào)查公司員工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)、協(xié)助解決員工 沖突,提高組織氣氛,降低關(guān)鍵員工流失率。2.4.5 依據(jù)公司員工辭退管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司辭職、辭退 人員進(jìn)行面談,統(tǒng)計(jì)分析人員流失狀況,辦理員工內(nèi)、外部 調(diào)動(dòng)手續(xù)及協(xié)調(diào)工作,確保辦理及時(shí)。2.5 薪酬管理工作2.5.1 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源政策,配合財(cái) 務(wù)部調(diào)查、分析外部薪資情況,統(tǒng)計(jì)薪資數(shù)據(jù),組織制定薪 酬方案。2.5.2 監(jiān)察考勤結(jié)果的真實(shí)性,為公司工資的核算提供 可靠的依據(jù)。 2.6 員工職稱評(píng)定及證件管 理編制技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升計(jì)劃2.6.2 對(duì)考試合格,符合晉升(評(píng)定)技術(shù)職

8、稱的人員, 根據(jù)人事主管部門的要求,及時(shí)組織報(bào)送有關(guān)資料。263技術(shù)職稱評(píng)定工作結(jié)束后,及時(shí)取回報(bào)送資料及職稱證書,保留職稱證書。264 依據(jù)上級(jí)主管部門的培訓(xùn)、考試、報(bào)名計(jì)劃,編 制員工各類崗位資格證書報(bào)名計(jì)劃。265 對(duì)培訓(xùn)或考試合格的,根據(jù)上級(jí)人事主管部門的 要求,及時(shí)組織報(bào)送有關(guān)資料并取回執(zhí)業(yè)資格證書。對(duì)于需 建設(shè)廳或建設(shè)部注冊(cè)的,及時(shí)按上級(jí)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃組 織員工參加培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)組織報(bào)送有關(guān)資料進(jìn)行注 冊(cè)。2.7勞動(dòng)事務(wù)管理工作依據(jù)公司員工假期管理標(biāo)準(zhǔn),辦理公司各類休假等社會(huì) 保險(xiǎn)福利性基礎(chǔ)勞動(dòng)事務(wù)工作,確保各項(xiàng)事務(wù)辦理合法、有 效、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.9 其他2.9.1 協(xié)

9、助公司綜合管理部進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、年檢等工 作。2.9.2 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3 部門經(jīng)理職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)人力資源部本部工作的安排、部署、檢查和總結(jié);制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施,輔導(dǎo)和監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題,確保部門工作目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。3.2 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源管理總體目標(biāo)和規(guī)劃并組織實(shí)施,確保人力資源政策與公司發(fā)展的一致 性。3.3組織制定公司各部門員工的崗位設(shè)置、職責(zé)范圍和人員 調(diào)整方案。3.4負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)管理,根據(jù)需要制定并實(shí)施招聘計(jì) 劃,及時(shí)掌握和控制人員的增減變化,合理調(diào)配勞動(dòng)力。3.5負(fù)責(zé)和督促公司上崗人員勞動(dòng)合同的簽訂和規(guī)范管 理。3.

10、6組織實(shí)施中層管理人員的考核、考察、任免及調(diào)配。3.7負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的聘任管理工作。3.8組織制訂員工績(jī)效考核方案并組織實(shí)施;3.9負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行,做好政策性問題的 解釋工作。3.10負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行交流與溝通,掌握和了解員工動(dòng)態(tài)。3.11貫徹執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)辦理員工獎(jiǎng)懲有關(guān)事宜。3.12根據(jù)市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和公司經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)調(diào)整員工 工資待遇及獎(jiǎng)金分配方案,合理控制工資總額的增長。3.13負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各種社會(huì)保險(xiǎn)住房公積 金及各種福利的管理,及時(shí)掌握保險(xiǎn)費(fèi)用收支情況。3.14負(fù)責(zé)安全、職業(yè)健康的宏觀管理;3.15負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的宏觀管理。3.16協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。3.17按要求完成領(lǐng)導(dǎo)

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