車間主任XX年工作總結(jié)

1、車間主任XX年度工作總結(jié)自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首 也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000認(rèn) 證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向 做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為 680603pcs至U 12月份dem產(chǎn)量 達(dá)到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在 晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率

2、在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了 某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩 起，/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少在這方面對(duì)員

3、工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收 利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及

4、班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的 按更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某 些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理5s在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進(jìn)步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這 四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。 果說(shuō)XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更 希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天 地

5、。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格 率；2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3 .加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控， 減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1. 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性 合格率；2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工 藝中因5

6、s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加 強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司 能在新的的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工 的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有 益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工 資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái) 講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒 有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一 旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有，后 果不堪設(shè)想，我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制 度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或 者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行 12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚 上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜 班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或 者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站 著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好