信息系統(tǒng)項目管理師分類題18

1、 模擬 信息系統(tǒng)項目管理師分類題 18選擇題第 1 題： 項目章程最少應(yīng)該：A. 描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B. 探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃C. 指定項目的組織結(jié)構(gòu)D. 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標參考答案： A第 2 題： 以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ?A. 使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤B. 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險C. 適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D. 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套參考答案： C第 3 題：范圍變更：A. 可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍B. 可以引起所有項

2、目基準計劃的變化。C. 要求對成本時間質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整D. 可以吸取教訓(xùn)參考答案： A第 4 題： 在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ?A. 項目啟動過程期間B. 項目計劃編制過程期間C. 項目生命周期概念階段結(jié)束時D. 在項目生命周期發(fā)展階段開始之前參考答案： A第 5 題： 范圍變更控制的輸出包括：A. 范圍變更糾錯行動經(jīng)驗教訓(xùn)調(diào)整了的基準計劃B. 糾錯行動范圍變更進度計劃變更C. 績效評定.D. 工作結(jié)果.附加計劃編制經(jīng)驗教訓(xùn)產(chǎn)品文檔經(jīng)驗教訓(xùn)參考答案： A第 6 題： 以下哪項不是項目啟動的輸入 ?A .產(chǎn)品或服務(wù)說明B .組強戰(zhàn)略計劃C. 項目篩選計劃D. 項目章程 參考答

3、案： D第 7 題：范圍說明：A. 不包括項目目標，如成本進度或質(zhì)量標準 B .包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明C. 形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)D. 描述WBS勺結(jié)構(gòu) 參考答案： B第 8 題： 項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?A. 項目經(jīng)理B. 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C. 項目外的一名經(jīng)理D. 項目發(fā)起人參考答案： C第 9 題： 以下哪個工具被用于范圍變更控制？A. 績效評估B. 變更請求C. 糾錯行動D .范圍管理計劃參考答案： A第 10 題： 根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ?A. 要求B. 項目計劃C. 范圍管理計劃D. 工作分解結(jié)構(gòu)參考答案： B第 11 題： 在一個環(huán)境

4、改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ?A. 由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計B. 利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)C. 合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件D. 修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征 參考答案： B第 12 題： 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為 “藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人 交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要 汽油，花費低于 15， 000 美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這 表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是

5、，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們 還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整 ?A. 適當?shù)捻椖糠秶xB. 項目干系人C .范圍變更控制系統(tǒng)D. 客戶戰(zhàn)略計劃參考答案： A第 13 題： 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目 經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要 檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變 更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ?A. 范圍說明B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項目計劃D. 管理計劃范圍 參考答案： B第 14 題： 你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所

6、有預(yù)算超過二百萬美元的 項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一 代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工 作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件 ?A. 項目章程B. 產(chǎn)品描述C. 范圍說明D. 工作分解結(jié)構(gòu) 參考答案： C第 15 題：你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開 發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團 隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們 已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準 的考慮范圍。請你指出

7、在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應(yīng)該是：A. 公司所具有的完成該項目的實際能力B. 該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況C. 易用性D. 項目成本的大小參考答案： B第 16 題： 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公 司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計 的問題外，系統(tǒng)維護還應(yīng)該：A. 在項目收尾階段始終要進行的一項工作B. 系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間， 因為計算 機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上C .不被算在項目生命周期內(nèi)D .被看作一個獨立的項目參考答案： C第

8、 17 題：你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5 個不同國家的虛擬團隊。根據(jù) 以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對 你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個A. 針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作B. 項目章程C. 針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D. 人力資源管理計劃參考答案： B第 18 題： 一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為A. 項目管理包括設(shè)定組織目標B. 通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C. 項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標定義的D. 所有項目都應(yīng)該以目標為導(dǎo)向參考答案： D第 19 題： 公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙 門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思 階段的成果是：A. 項目計劃B. 工作說明C. 項目章程D. 資源電子數(shù)據(jù)表參考答案： C第 20 題： 一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。客戶 公司的工程師們認為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認為 “利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的 大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這 些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付 2000 美