SJJMGCZY010工程竣工驗收作業(yè)指引

1、工程竣工驗收作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1、目的通過合理的流程明確職責、提高效率，使工程順利驗收。2、適用范圍本指引適用于公司房地產所開發(fā)項目的工程竣工驗收管理。說明：為提高工作效率，避免重復性工作，物業(yè)公司同時參與到竣工驗收中，按照入住前內部驗收作業(yè)指引進行內部驗收。3、術語和定義 無。4、涉及部門及部門職責主導部門：項目管理部部門流程中承擔的職責項目管理部1、 負責組織驗收小組對已竣工工程進行初步驗收；2、 組織質檢站等相關部門進行外部驗收；3、 編寫竣工驗收報告；4、 組織金輝物業(yè)進行物業(yè)移交；5、 參與項目管理部組織的外部驗收工作。行

2、政管理部1、 負責提供驗收所需的各類文件、資料。金輝物業(yè)1、參與竣工驗收。5、作業(yè)指引活動步驟及說明責任部門/責任人輸出1、施工單位自我檢驗并整改1.1施工單位在項目竣工后，進行自檢，并形成相應記錄；并對自驗發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；1.2施工單位向監(jiān)理單位、項目管理部提交工程竣工報告及相關資料。項目管理部2、工程竣工報告及資料審核2.1監(jiān)理單位對施工單位提供的資料進行初審，項目管理部組織復審，審核通過分別簽署意見；2.2資料審核通過后，由施工單位出具工程竣工驗收申請報告，項目管理部通知工程技術部、金輝物業(yè)、施工單位質量管理人員、監(jiān)理單位工程師、設計單位、質檢單位組成驗收小組。項目管理部3、驗收小組

3、組織驗收3.1驗收小組重點開展如下驗收工作：工程合同履約情況；設計文件執(zhí)行情況；工程資料；工程質量，包括：屋面、外立面；由項目管理部負責記錄驗收結果；3.2項目管理部、物業(yè)公司參照入住前內部驗收作業(yè)指引進行入住前內部驗收。3.3驗收小組發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知施工單位進行整改。項目管理部4、辦理檔案證明4.1 初驗合格后，由行政管理部檔案室及時提供相關資料，項目管理部負責監(jiān)督施工單位將全套檔案交城建檔案館，取得檔案證明。各部門公司高層項目后評估報告5、組織外審5.1 項目管理部以書面形式及時告知投資研發(fā)部，要其通知質檢站準備驗收，并與質檢站溝通確定外部驗收時間。項目管理部6、組織綜合驗收6.1項目管理部組織施工、勘察、設計、監(jiān)理、質檢站參與綜合驗收；6.2施工單位、監(jiān)理單位應以書面形式進行匯報；6.3各相關單位對工程進行評價；6.4施工單位負責對存在問題進行整改。項目管理部7、簽署竣工驗收報告7.1外部竣工驗收通過后，由項目管理部組織各驗收單位和部門當場簽署竣工驗收意見；7.2項目管理部編寫竣工驗收報告。項目管理部8、辦理竣工備案8.1項目管理部填寫竣工備案表，行政人事部負責配合提供相關資料；8.2項目管理部收集齊全全套資料后由項目拓展部向質檢站申請竣工備案。項目管理部9、資料存檔，辦理移交9.1項目管理部及時與物業(yè)公司辦理物業(yè)移交手續(xù)，物業(yè)公司對物料、設備進行點交；