工商管理創(chuàng)新中的小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展.docx

1、工商管理創(chuàng)新中的小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀（一）目前部分中小企業(yè)的發(fā)展過程中，從事工商管理方面的人員素 質(zhì)參差不齊在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)參差 不齊，對企 業(yè)的發(fā)展將是很大的考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在:第一，人員素質(zhì)不一情況下，知 識儲備也存在差異，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。人 員素質(zhì)參差不齊的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與執(zhí)行力會存在一定的偏 差。第二，知識儲備與現(xiàn)實(shí)的需求之間存在矛盾。部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員在知識儲備方而比較豐富，但是理論的 豐 富性與現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性需要結(jié)合起來，如果只有一方而的

2、儲備，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言是極為不利的。第三，中小企業(yè)的部分工作人員 職 業(yè)道德方而建設(shè)不足。在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，而對的是眾多的現(xiàn) 金 流，這種情況下，部分人員會存在不遵守職業(yè)道德等情況，給企業(yè) 的發(fā) 展帶來阻力與困難。（二）中小企業(yè)中工商管理制度體系不完善，企業(yè)風(fēng)控能力不足在經(jīng) 濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)營發(fā)展的高收益帶來的也是管理的高風(fēng)險(xiǎn)，中小 企業(yè) 大多忙于創(chuàng)造高效益，并沒有建立相關(guān)的風(fēng)控體系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場風(fēng) 向標(biāo)瞬息萬變，中小企業(yè)的工商管理制度卻及時(shí)更新程度不足。主要表現(xiàn)在:第一，企業(yè)沒有一系列完整的工商管理模式與企業(yè)的發(fā) 展 相適應(yīng)，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在給企業(yè)帶來了較高經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)也

3、 帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。第二是當(dāng)前中小企業(yè)之中部門眾多，職責(zé)劃分不明 晰，制度建設(shè)層面急需完善，在企業(yè)運(yùn)行過程中缺乏相關(guān)規(guī)范隨意性較 大，導(dǎo)致中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受阻。第三，企業(yè)工商管理 過程中，管 理權(quán)力的運(yùn)行缺乏內(nèi)控機(jī)制，容易鉆法律的空子，加大企 業(yè)發(fā)展的法律 危機(jī)。二、中小企業(yè)目前工商管理存在的問題（-）用人機(jī)制不完善在企業(yè)中，員工最關(guān)心的莫過于工資與福利 待遇。當(dāng)然企業(yè)規(guī)模大，對于員工的發(fā)展而言是具有相當(dāng)大的吸引力。 很多員工愿意去國企或者大的企業(yè)。中小企業(yè)而言，在人才這方而存 在 先天招聘的劣勢，導(dǎo)致優(yōu)秀的知識分子進(jìn)入中小企業(yè)的較少。與此同 時(shí)，出于成本的考慮，對于人才培養(yǎng)的投入力度不夠

4、，不愿意將人員培 養(yǎng)資金投入列為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向之一。在一定程度上造成企業(yè)發(fā)展 的后勁不足，只能勉強(qiáng)應(yīng)付當(dāng)下的遇到的情況與問題。（二）科技含量低，不愿意創(chuàng)新我國眾多的中小企業(yè)中存在著很大 一部分勞動(dòng)密集型工廠，勞動(dòng)密集型工廠之中有眾多代工廠。只需要簡 單的裝配即可，技術(shù)含量低，但是由于裝配量大，總體收益還是挺大， 但是在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)失去了自己的研發(fā)能力，模糊了自身的發(fā)展 方向。導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中日益失去競爭力與發(fā)展動(dòng)力，在激烈 的市場競爭中處于不利地位。（三）中小企業(yè)融資困難對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，需要資金的注 入，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。但是由于企業(yè)規(guī)模小，營業(yè)額比較少，加之市 場競

5、爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)在融資方面存在較大困難，不利于進(jìn)一步擴(kuò)大再 生產(chǎn)。在企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中，融資是重要的一環(huán)，它是企業(yè)發(fā)展 的血液，關(guān)乎企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對于資金注入，融資機(jī)構(gòu)需要考慮眾 多因素，企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營管理水平是重要衡量的方面。中小企業(yè)的融 資難度對于企業(yè)而言是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升工商管理的水平與質(zhì)量（一）創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，考驗(yàn) 的不是公關(guān)能力，而是企業(yè)的管理能力，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng) 營 管理模式。因此中小企業(yè)在市場競爭面前，需要不斷創(chuàng)新工商管理 方式 與方法，根據(jù)企業(yè)的具體情況與市場的變化，及時(shí)調(diào)整工商管理 的方式 方法，創(chuàng)新模式

6、為企業(yè)的發(fā)展尋找新的工商管理模式。（二）創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要持續(xù) 吸收國內(nèi)外的可以借鑒可以利用的工商管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的有益做 法，注入本企業(yè)的工商管理模式中。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新相關(guān) 工商 管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的原動(dòng)力企業(yè)管理者經(jīng)營企業(yè)的最 終目的，就是獲取更多的生產(chǎn)利潤，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最佳捷徑就是不 斷 提高企業(yè)的科技技術(shù)水平和工商管理的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期 穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的有效途徑。四、中小企業(yè)工商管理的創(chuàng)新對策（一）吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，優(yōu)秀的人才 會為企業(yè)的

7、發(fā)展提供新鮮血液，新鮮思想，新鮮力量，激活企業(yè)發(fā) 展的 動(dòng)力，因此企業(yè)應(yīng)該吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，同時(shí)注意 對優(yōu)秀 人才的培養(yǎng)，制定完善的工商管理的規(guī)章制度，創(chuàng)新對于人才 的吸引與 培養(yǎng)模式，不斷提升企業(yè)的人才儲備，提高人員的工作積極 性與工作熱 情。（二）強(qiáng)化研發(fā)，創(chuàng)新與引進(jìn)并重企業(yè)生產(chǎn)過程中，最重要的是需要把產(chǎn)品推銷出去。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)的科技儲備，決定了企業(yè) 的市場占有率。因此企業(yè)需要在產(chǎn)品力上下功夫，也需要在研發(fā) 上下功 夫。企業(yè)需要加強(qiáng)自主研發(fā)，提升自身的科技儲備，同時(shí)注意 吸收國內(nèi) 外先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，全而提升企業(yè)的整體科技實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展, 服務(wù)社會。（三）拓

8、寬融資渠道在中小企業(yè)中，由于自身先天的不足，在融資方 面存在一定困難，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢。因此，中小企業(yè)應(yīng)該 積極 轉(zhuǎn)型發(fā)展，與國家政策相適應(yīng)，拓寬融資的渠道，在規(guī)模和資金 等方而 與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)尋找 更多的方 法來強(qiáng)化自身，以提高自身的整體實(shí)力。而國家也應(yīng)針對中 小企業(yè)制定 相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度， 調(diào)動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的積極性。（四）確立明確的價(jià)值目標(biāo)由于我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企 業(yè)要想在這個(gè)階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時(shí)代的潮流，不斷 創(chuàng) 新與改革。對此，企業(yè)的管理者在對企業(yè)的發(fā)展謀劃時(shí)，不僅僅要 考慮 利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，使企業(yè) 能夠從全方面發(fā)展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業(yè)人 員方而著 手，這樣不僅能減緩國家就業(yè)率，還能提升企業(yè)的責(zé)任感。另外加強(qiáng)對 員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展，將有著良好的推動(dòng)