集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理重組規(guī)劃方案

1、集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理重組規(guī)劃方案4. 1.集團(tuán)理念的框架4. 1. 1.企業(yè)理念系統(tǒng)的體系經(jīng)營理念4. 1. 2.有關(guān)概念的釋義企業(yè)使命指企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和時代義務(wù)，它是企業(yè)最根本的想法，是企業(yè)理念的精髓。企業(yè)的思想、制度的產(chǎn)生、對內(nèi)對外的 行為和視覺表現(xiàn)都以此為根本依據(jù)。經(jīng)營理念經(jīng)營理念指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本指導(dǎo)方針、原則，也就是企業(yè)根據(jù)什么樣的思想，觀念來進(jìn)行經(jīng)營活動。企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀是在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的、為企業(yè)絕大數(shù)成員所共有的關(guān)于客觀對象的總觀點和總看法。包括：企業(yè)目的觀一一關(guān)于企業(yè)經(jīng)營目的的根本觀點。企業(yè)質(zhì)量觀一一關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的根本觀點。企業(yè)服務(wù)觀一一企業(yè)對服務(wù)

2、的根本觀點。企業(yè)人才觀企業(yè)對人才的根本觀點。經(jīng)營方針 經(jīng)營方針是從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大方向上，大目標(biāo)上回答 “怎樣去做”，它不在具體做法上加以限制（這是行為識別的任務(wù)） 只保證企業(yè)發(fā)展不偏離既定方向，保持穩(wěn)定、高效。但相對于經(jīng)營理 念來說，經(jīng)營方針是提出了相對具體的等待企業(yè)去遵循的規(guī)則。企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的思想、信念、作風(fēng)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和觀念的總和。形象表現(xiàn)所謂企業(yè)形象是指社會各個方面對企業(yè)總體的、抽象的、概括的認(rèn)識和評價，是對企業(yè)現(xiàn)實的一種主觀再現(xiàn)，也是企業(yè)同社會 進(jìn)行思想聯(lián)絡(luò)和信息溝通的途徑。競爭理念企業(yè)的競爭理念是對企業(yè)經(jīng)營方針的外延，它是促成企

3、業(yè)經(jīng)營方針得到實施，并體現(xiàn)這種機(jī)制的企業(yè)理念。司訓(xùn) 企業(yè)的司訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營理念對內(nèi)的體現(xiàn)， 它包括濃縮了約束員 工工作的規(guī)章制度和指導(dǎo)員工觀念行為的規(guī)范的 座右銘，或稱名訓(xùn)， 和國安電力作為一個合資企業(yè)，就此在一定高度上對全體成員提出的 具體的期望和許諾，亦即期許。企業(yè)精神、企業(yè)口號企業(yè)精神和口號是企業(yè)經(jīng)營理念對員工的激勵和企業(yè)形象對外的體現(xiàn)。4. 2.個人發(fā)展前途的有效保證之一：分配體制的變革4. 2. 1變革的目的與原則理想的分配體制不僅能有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理成本的基 礎(chǔ)上激勵職工取得良好的績效。根據(jù)調(diào)研，目前集團(tuán)的分配體制無論是在工資 水平、工資結(jié)構(gòu)還是在個人工資的測定上

4、都存在著較大的缺陷，已不適應(yīng)公司 的進(jìn)一步發(fā)展，因此急需建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的“正向激勵”機(jī)制，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使 員工在勞動與工資之間達(dá)到動態(tài)平衡，從而真正調(diào)動起員工的積極性，提高工 作效率，最終達(dá)到促進(jìn)公司良性發(fā)展的目的。新的分配體制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下原則：員工的平均薪酬應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公司的市場定位以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)槌叨鹊目己藫駜?yōu)升降原則工資與崗位、職務(wù)、責(zé)任掛鉤的易崗易薪原則責(zé)任與收益相協(xié)調(diào)，且工資向重要崗位傾斜的原則4. 2. 2分配體制的調(diào)整方案-調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任與所獲收益相匹配的原則個人級工 資崗位津貼企業(yè)補(bǔ)貼年度

5、獎金（1）級工資：員工的級數(shù)由員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（或技術(shù)等級） 學(xué)歷等因素確定，員工的級工資額由集團(tuán)確定。根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級，按下表規(guī)定就高選 擇一項確定級數(shù)：任職資格（技術(shù)等級）高級2 4級中級（技師）3 6級助理級（高級工）5 10 級員工級（中級工）9 12 級任學(xué)歷博士碩士大學(xué)?？聘咂嬷校ɑ蛑袑＃┏踔屑斑x大學(xué)本科-一-2 4級3 6級5 8級7 10 級9 11 級以下10 12 級項(2)崗位津貼：崗位津貼決定于崗位級別的高低，而崗位級別的定位又主要參照以下五 個要素：崗位責(zé)任大??；崗位的地位及在實現(xiàn)公司目標(biāo)過程中所起的作用；崗位指揮、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力；崗位業(yè)務(wù)能力，尤其是分析技能；崗位所需專業(yè)知識難易程度。崗位級別從第1級開始由低到高共12級(如下表所示)。崗位級別越高，表 示崗位的責(zé)任越大，作用和地位越重要，所需要的專業(yè)技術(shù)知識及業(yè)務(wù)能力越在制定崗位級別時我們還始終遵循根據(jù)對公司貢獻(xiàn)度的多少，適當(dāng)向前方或者是公司重要部門傾斜的原則，因此，前方部門的職務(wù)日工資略高于后方部門?？偛棉k公室崗位設(shè)置及人員定編部門崗位人員定編崗位級別總裁辦公室總裁辦公室主任156共7人重事會秘書178總