項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定

1、項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定第一章總則第一條為了提高項目管理水平，促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人 員配置的科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，全面履行公司與 建設(shè)單位簽訂的合同，承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司及責任管理單 位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資源進 行合理使用和動態(tài)管理。第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或 按合同約定解體。第二章項目經(jīng)理的選擇與任命第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法 確定：（一）基層推薦公司任命：適用于基

2、層自身承攬或公司分配的中、 小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請 書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準后任命。（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的 大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的 項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充 分醞釀并提名，經(jīng)公司批準后任命。（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強項目經(jīng)理的競爭意 識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀 請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準后任命。第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范 圍、期限和內(nèi)容，履行管理

3、職責，并對項目實施全過程、全面管理。第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司 管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見 附件二。第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預算 員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機械管理 員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總 務(wù)員）；財務(wù)勞資組（員）（會計員、勞資員）等。第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定：序號崗位名稱任職資格備注項目經(jīng)理大型項目：應(yīng)取得一級注冊建造

4、師證、安中、小型項目：應(yīng)取得二級注冊建造師證、安B1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工；2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人；3、會計由公司委派；4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力生產(chǎn)副經(jīng)理具備相應(yīng)能力;技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱行政副經(jīng)理具備相應(yīng)能力安裝副經(jīng)理大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱6施工員應(yīng)取得施工員上崗證專職安全員應(yīng)取得安全員上崗證、安 C證8專職質(zhì)量員應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證材料員應(yīng)取得材料員上崗證10機械管理員具備相應(yīng)能力11會計應(yīng)取

5、得會計資格證12勞資員具備相應(yīng)能力13預算員應(yīng)取得造價員證14總務(wù)員具備相應(yīng)能力15資料員應(yīng)取得資料員上崗證第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外， 其他人員可兼職。 兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或 由社會專業(yè)公司代管，以能滿足項目管理要求為原則。第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂 聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前 完成，具體程序如下：（一）公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度 較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人 部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方

6、案，報請公司批準后，公司以文件 形式確認；（二）其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、 人員配備方案，經(jīng)責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司 以文件形式確認；（三）責任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交 底，并保存交底記錄。第十三條項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得 隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目 主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根 據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。第四章項目經(jīng)理部的解體第十四條工程項目竣工驗收（或交付建設(shè)單位）60日后，項目經(jīng)理 部自行解體。第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司工程項目封口閉合管理規(guī)定執(zhí)行。第五章處罰第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的，責令整 改并處責任方兩萬元罰款。第十八條未經(jīng)批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準（試行）把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原項目