國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2

1、國(guó)家開放大學(xué)電大本科采購(gòu)管理2023-2024期末試題及答案（試卷代號(hào)：1420） 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1在采購(gòu)合同中，下列哪一項(xiàng)不屬于首部的內(nèi)容？( ) A簽訂日期 B簽訂地點(diǎn) C商品名稱 D合同序言 2下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是( )。 A降低成本 B快速?zèng)Q策 C集權(quán)管理 D。減少采購(gòu)流程 3下列選項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)管理直接作用的是( )。 A.提高利潤(rùn) B提高資本周轉(zhuǎn)率 C。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 D提供信息源 4在合同糾紛的解決方式中，由糾紛各方共同選擇信任的第三方作為中間人，屬于( )。 A.和解 B調(diào)解 C仲裁 D。訴訟

2、5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按來源分類，招投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。 A采購(gòu)人員造成的風(fēng)險(xiǎn) B供應(yīng)商造成的風(fēng)險(xiǎn) C采購(gòu)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) D采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 6采購(gòu)決策程序的第一步是( )。 A供應(yīng)商選擇 B確認(rèn)需求 C合同談判 D貨源分析 7MRP的主要輸入和驅(qū)動(dòng)力量是( )。 A主生產(chǎn)計(jì)劃 B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C庫存狀態(tài)文件 D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 8投標(biāo)文件的核心是( )。 A商業(yè)資信文件 B技術(shù)文件 C價(jià)格文件 D合法性文件 9下列評(píng)標(biāo)方法中，不屬于綜合評(píng)估法的是( )。 A生命周期法 B專家評(píng)議法 C經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法 D綜合評(píng)分法 10招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于( )。 A3日 B5日 C7日 D9日 二、多項(xiàng)選擇題（

3、每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 11.采購(gòu)合同簽訂的形式包括( )。 A口頭合同形式 B合同書形式 C信件形式 D數(shù)據(jù)電文形式 12.常用的支付方式主要有( )。 A買方直接付款 B銀行托收 C信用證 D信用卡 13.對(duì)不合格品的處理方式有( )。 A退貨 B返修 C原樣使用 D降級(jí) 14.采購(gòu)成本按其形態(tài)分類有( )。 A固定成本 B混合成本 C存儲(chǔ)成本 D變動(dòng)成本 15采購(gòu)制度管理一般包括( )。 A.企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)制度管理 B供應(yīng)商制度管理 C績(jī)效考核制度管理 D采購(gòu)人員的管理 16. -般來說，開標(biāo)工作內(nèi)容包括( )。 A開標(biāo)前準(zhǔn)備 B投標(biāo)文件的

4、檢查 C投標(biāo)保證金的檢查 D唱標(biāo) 17.下列哪幾項(xiàng)屬于圍標(biāo)或串標(biāo)的表現(xiàn)形式？( ) A不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容存在非正常一致 B不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件錯(cuò)漏之處一致 C不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝 D不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性變化 18.采購(gòu)談判的內(nèi)容包括( )。 A.產(chǎn)品條件 B價(jià)格條件 C交貨時(shí)間與地點(diǎn) D運(yùn)輸方式 19.采購(gòu)談判的主要方法包括( )。 A強(qiáng)硬型 B。溫和型 C價(jià)值型 D。合作型 20.采購(gòu)合同訂立前的準(zhǔn)備工作包括( )。 A.審查賣方當(dāng)事人的合同資格 B審查賣方當(dāng)事人的資信 C審查賣方當(dāng)事人的履約能力 D采購(gòu)訂單管理 三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃

5、“”，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“×”） 21.對(duì)比需求與容量是制定訂單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)。() 22.庫存狀態(tài)文件包含5種庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)量、凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。() 23.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。() 24規(guī)格變化不定的、新的開發(fā)產(chǎn)品也適合電子招標(biāo)系統(tǒng)。(×) 25.品質(zhì)控制的方法有兩種：一種是使用實(shí)物或樣品，二是使用設(shè)計(jì)圖紙或說明書。() 26.采購(gòu)信息的公開化，可以吸引更多的供應(yīng)商。() 27戰(zhàn)略采購(gòu)又稱為雙贏采購(gòu)，是一種新興的在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模式，它以最低采購(gòu)總成本為目標(biāo)。() 28.經(jīng)

6、驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法適用于事物的性質(zhì)發(fā)生變化的情況。(×) 29采購(gòu)計(jì)劃的編制依賴需求單位的請(qǐng)購(gòu)。() 30。德爾菲法采用匿名函詢征求意見，應(yīng)邀參加預(yù)測(cè)專家互不相見。() 四、簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分） 31簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理的實(shí)施。 答：(1)密切追蹤供應(yīng)商的發(fā)展變化。只有充分了解供應(yīng)商的變化和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能對(duì)其進(jìn)行有效的管理。（5分）(2)密切注意供應(yīng)鏈環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)有高度的警覺性和敏感度，追蹤市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。（5分）(3)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。無論是供應(yīng)商的改變，還是市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)展到一定程度都會(huì)導(dǎo)致管理策略的調(diào)整。（5分） 32.簡(jiǎn)述采購(gòu)成本管理的程序。 答：

7、(1)準(zhǔn)備階段。在進(jìn)行采購(gòu)成本優(yōu)化階段之前，采購(gòu)主管首先要召開會(huì)議，向采購(gòu)人員闡述相關(guān)要求，從而使制定出來的流程和標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足這些要求，規(guī)范管理過程。在這個(gè)階段，必須明確企業(yè)采購(gòu)成本管理的目標(biāo)和方針。（ 5分）(2)成本優(yōu)化階段。該階段包括采購(gòu)成本分析流程、采購(gòu)成本核算流程、采購(gòu)成本控制流程。（5分）(3)改善階段。在該階段，企業(yè)管理者要督導(dǎo)技能培訓(xùn)過程，督導(dǎo)人員管理過程，督導(dǎo)成本管理過程，并且最終要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本管理過程進(jìn)行評(píng)估和改善。（5分） 五、案例分析題（本題20分） 33.請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng)，觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述

8、要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。 通用電氣公司對(duì)供應(yīng)商的要求 通用電氣公司(GE)是一家有著悠久歷史的全球性公司，成立于1892年，目前GE的業(yè)務(wù)遍及全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有30多萬員工。GE的采購(gòu)模式不以國(guó)家和地區(qū)作為分界，對(duì)全球供應(yīng)商的要求都是一樣的。GE對(duì)供應(yīng)商有四個(gè)最基本的要求：價(jià)格、質(zhì)量、交貨和誠(chéng)信。 首先，在價(jià)格方面，GE是全球采購(gòu)，這種全球的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)將供應(yīng)商的價(jià)格壓得很低。同時(shí)，GE注重的不只是一開始的價(jià)格。供應(yīng)商和GE開始合作后，GE會(huì)要求供應(yīng)商以后的第二年、第三年，每年都要降低5%10%的價(jià)格。GE的理念是：“我要成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，我的供應(yīng)商也要成為世界上最有競(jìng)

9、爭(zhēng)力的供應(yīng)商。我不光希望我自己內(nèi)部成本要降低，我希望供應(yīng)商的成本也要降低。”這樣就要求供應(yīng)商不斷改革以降低成本。如果供應(yīng)商連續(xù)三年降低的價(jià)格不明顯，GE就要考慮選擇新的供應(yīng)商。 在質(zhì)量方面，如果供應(yīng)商某一年的產(chǎn)品質(zhì)量非常差，GE基本上就不再與其合作。因?yàn)镚E的設(shè)備很多都是用在醫(yī)院，如果出了問題，就會(huì)出現(xiàn)誤診。 GE對(duì)全球供應(yīng)鏈的要求非常嚴(yán)格，供應(yīng)商一定要準(zhǔn)時(shí)交貨，如果預(yù)期不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就要改用飛機(jī)運(yùn)輸，而不是用船，這樣成本就迅速上去了。 GE對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信要求也非常高。對(duì)于供應(yīng)商來說，難的是一直保持誠(chéng)信。如果供應(yīng)商有誠(chéng)信問題，例如供應(yīng)商對(duì)GE的員工行賄，就會(huì)被GE取消供應(yīng)商資格。 通過和GE合作，很多供應(yīng)商提高了整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)很好的合作機(jī)會(huì)。怎樣在這個(gè)過程當(dāng)中，真正和國(guó)際接軌，與眾多的來自各個(gè)國(guó)家的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考的一個(gè)問題。 閱讀案例，請(qǐng)分析下列問題： (1)結(jié)合GE的實(shí)際情況，談?wù)劰?yīng)商管理對(duì)企業(yè)的重要性。（10分） (2) GE公司在供應(yīng)商管理