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文檔簡介
1、目 錄第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導思想2編制范圍及內(nèi)容3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)第二章 工程概況1工程內(nèi)容2總工期要求3. 工程質(zhì)量4. 工程工期第三章 工期及施工進度計劃第一節(jié) 施工目標第二節(jié) 制訂完善的施工進度計劃及管理措施第三節(jié) 確保工期技術(shù)措施第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施第四章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)、施工組織第二節(jié)、施工管理機構(gòu)第三節(jié)、管理機構(gòu)各級崗位職責第五章 施工方案 第一節(jié) 機房裝修第二節(jié) 消聲與隔震 第三節(jié) 配電系統(tǒng)設(shè)計 第四節(jié) 空調(diào)工程設(shè)計第五節(jié) 風管系統(tǒng)的透光法檢查及漏風量測試第六節(jié) 沖洗與試壓第七節(jié) 防腐與保溫第八節(jié) 開關(guān)、插座安裝第九節(jié) 管道防腐 第十節(jié) 機房防雷接地
2、方案 第十一節(jié) 消防系統(tǒng) 第十二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)綜合布線 第十三節(jié) 施工計劃 第十四節(jié) 施工進度安排第六章 安全施工措施第一節(jié) 安全目標第二節(jié) 安全組織機構(gòu)第三節(jié) 安全生產(chǎn)責任制第四節(jié) 安全保證措施第五節(jié)、現(xiàn)場文明施工措施第六節(jié)、現(xiàn)場管理辦法第七節(jié)、現(xiàn)場環(huán)保及夜間施工措施第七章 保修服務承諾附表一:附表二:附表三:附表四:附表五:第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導思想“巴中電業(yè)局地區(qū)調(diào)度支持系統(tǒng)及配套工程建設(shè)工程(通訊制動化機房建設(shè)及調(diào)度室裝修部分)”施工組織設(shè)計是按貴方提供的機房智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖,按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定,再結(jié)合我公司的
3、施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù),在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下,對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后,在施工過程中,我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的,在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作,召集曾從事過類似
4、工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點突出,具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感,針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求,我們編制的原則是:“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ243); 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范(GBJ242-82); 制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ66-84); 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范(GBJ126-89); 低壓電氣施工及驗收規(guī)范(GB5025
5、4-96); 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范(GB50258-96); 電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96); 接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169-92); 電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-92);盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范(GB50171-92);建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(GB/T50312-2000)氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50263-97)工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB50252-94)第2章 工程概況1工程內(nèi)容根據(jù)甲方要求,本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目: 裝修裝飾系統(tǒng) 通風系統(tǒng) 氣體消防 供配電 防雷接地 機房
6、綜合布線 安防 動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求,以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求,總承包施工單位施工進度要求,制定相應的工期計劃,并保證按計劃施工,按期保質(zhì)完成本工程。3. 工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求,按現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范,一次性驗收合格。4. 工程工期120日歷天,開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時間為準;其中各關(guān)鍵節(jié)點的工期應滿足項目總工期及各專業(yè)工程工期進度要求。第三章 工期及施工進度計劃本工程屬綜合性系統(tǒng)工程,交叉作業(yè)多,工種齊全,要在保證質(zhì)量及安全基礎(chǔ)上,確保施工進度,應以各項管理技術(shù)措施為保證手段,進行施工全過程動態(tài)控制。第一節(jié) 施工目標
7、1、質(zhì)量要求:優(yōu)良2、工期目標:總工期120天;3、安全目標:強化施工現(xiàn)場安全管理,嚴格按照建設(shè)部“一標三規(guī)范”組織施工,確保實現(xiàn)五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)。第二節(jié) 制訂完善的施工進度計劃及管理措施組成項目經(jīng)理部、實行項目法施工,優(yōu)化資源配置,做到人員足,技術(shù)精、設(shè)備優(yōu),物資及資金保障有力。1建立健全項目管理體系,充分發(fā)揮各崗位人員職能作用,認真履行管理職責,加強施工管理,合理組織流水化作業(yè),做好工序及工種之間協(xié)調(diào)工作,做好成品保護,減少不必要的窩工、返工現(xiàn)象,提高施工效率,加快施工進度。2根據(jù)業(yè)主監(jiān)理設(shè)計單位要求及各個工序施工周期,科學合理地組織設(shè)計,使各分部分項工程
8、緊湊搭接,從而縮短工期,強化工期的嚴肅性,編制施工進度計劃表與總體形象進度計劃表。3做好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人落實,保證后勤高質(zhì)高效執(zhí)行計劃。4嚴格按照制定好的進度計劃,全方位開展施工,在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上查找原因,采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期內(nèi)。加強計劃工期控制,制訂每周、每月進度計劃,并嚴格執(zhí)行。及時檢查總控制計劃月計劃周計劃日計劃落實情況并采取相應措施。5成立每星期晚上至少2次例會制度,查找拖延進度的原因,并采取相應措施,施工進度計劃管理制度。6實行合理的工期目
9、標分級控制點獎罰制度。7科學管理合理組織,精心安排,物資采購、技術(shù)保障、施工安排、檢查驗收等工作有條不紊,合理有序。第三節(jié) 確保工期技術(shù)措施(一)、確保工期技術(shù)措施1、交叉作業(yè)施工在現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都有順利進行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉作業(yè)。2、制定完善合理的施工進度計劃 嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上找出原因,并及時進行調(diào)整,保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內(nèi),整個工程要加強計劃工期控制,每周要列工程進度計劃表,每月做工程月進度報表,對各種原因造成拖延工期之工程項目,通過
10、加班加點,增加人手把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。3、勞動力配置及靈活安排 當工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增加人手,全方位施工的辦法贏得進度。對工作面小又要求高的裝飾面,相應用專業(yè)師傅,技術(shù)好的工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質(zhì)量。4、圖紙深化設(shè)計:在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設(shè)計,工地指揮部將組織設(shè)計人員配合現(xiàn)場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。5、預
11、先做好施工組織人事計劃,待合同簽訂后施工人員能快速、準時進場。6、嚴格按照圖紙施工,做好工程技術(shù)交底工作,避免工人進場后出錯漏、延誤工期。7、預先做好材料進場計劃,保障材料按時、保量供應。8、每個分項工程采取三包方式(包工期、包質(zhì)量、包驗收),落實到班組和個人。9、分明的獎罰制度:保質(zhì)保量提前完成者獎;保質(zhì)保量按時完成者不獎不罰;保質(zhì)保量沒按工期完成者罰;質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開除處理。10、工班組密切配合做好交叉施工工作。11、所有施工人員必須服從項目經(jīng)理及他管理人員指揮,必要時組織突擊加班。12、切實做好成品保護工作,并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管,以免成品的損失造成工期延誤。(二)
12、、施工進度的三級動態(tài)控制措施1一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調(diào)整。3每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反饋的信息立即作出正確處理。(三)、制訂完善的施工進度計劃及管理措施。組成項目經(jīng)理部、實行項目法施工,優(yōu)化資源配置,做到人員足,技術(shù)精、設(shè)備優(yōu),物資及資金保障有力。1建立健全項目管理體系,充分發(fā)揮各崗位人員職能作用,認
13、真履行管理職責,加強施工管理,合理組織流水化作業(yè),做好工序及工種之間協(xié)調(diào)工作,做好成品保護,減少不必要的窩工、返工現(xiàn)象,提高施工效率,加快施工進度。2根據(jù)業(yè)主監(jiān)理設(shè)計單位要求及各個工序施工周期,科學合理地組織設(shè)計,使各分部分項工程緊湊搭接,從而縮短工期,強化工期的嚴肅性,編制施工進度計劃表與總體形象進度計劃表。3做好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人落實,保證后勤高質(zhì)高效執(zhí)行計劃。4嚴格按照制定好的進度計劃,全方位開展施工,在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上查找原因,采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工
14、期內(nèi)。加強計劃工期控制,制訂每周、每月進度計劃,并嚴格執(zhí)行。總控制計劃月計劃周計劃 日計劃。5成立每星期晚上至少2次例會制度,查找拖延進度的原因,并采取相應措施,施工進度計劃管理制度。6實行合理的工期目標分級控制點獎罰制度。7科學管理合理組織,精心安排,物資采購、技術(shù)保障、施工安排、檢查驗收等工作有條不紊,合理有序。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 (一)、 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進
15、行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量保證計劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。 進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 (2)事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)
16、量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。 (3)事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。 (二)、 各施工要素的質(zhì)量控制措施1. 施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,熟悉施工工藝,了解施工流程,合理安排施工工序和施工計
17、劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,樹立安全、質(zhì)量第一的觀念,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。 2. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中質(zhì)量難以控制,或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)
18、上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改造進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人員心中有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別
19、是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底;第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底;第三級為班、組長向班組操作人員交底。 在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:1)工前各種放線圖、測量記錄; 2)材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告;3)各工序質(zhì)量標準; 3. 施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強操作管理,以確保操作過程的質(zhì)量要求。 首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施
20、工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,并要求操作者整改。 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度,在整個施工過程中,采取工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。 4、加強成品、半成品保護 當裝飾工程進展了裝貼面
21、材料的階段,工地指揮部將采取書面張貼告示提醒大家成品保護。同時還將一些重要的部位用板圍起來,加予積極的保護防止損壞,引至不必要的返工與損失。成品保護好,并大家齊重視,這是最好的質(zhì)量管理。(三)、 施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量,將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量,要求材料部門嚴格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)“、”技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關(guān)”、“操作人員把關(guān)”,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工,
22、以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料,在材料進場時,一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。 (四)、 施工中計量管理的保證措施 計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,項目要想提高管理水平,提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。 1)按ISO9001標準要求建立計量確認體系,根據(jù)本項目的實際情況,規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責。 2)認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定,認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。 3)建立項目計量臺帳,做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。 4)根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需
23、配計量器具配備計劃。 5)監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中,按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定,不使用超周期及不合格的計量器具。 6)每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù),認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準,不得估算。 7)認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。第4章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分,這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成,對這五大組織的安排主要有: 1.人員組織人員組織主要分為二大類:施工管理層及施工勞務層。 施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高
24、的專業(yè)素質(zhì),我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑,積累了豐富的經(jīng)驗,在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢,而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。 施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員,是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者,故我司選擇勞務層操作人員的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識;具有較高的技術(shù)技能,具有良好的思想品德素質(zhì);具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求,勞動層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃,在我公司各工地
25、進行平衡,主次調(diào)配,同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定,并以不影響施工為最基本的原則。 2.機具組織 針對本工程的特點,機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設(shè)備的需用計劃進行組織調(diào)配,同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng),保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。 3.材料組織 我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應,做到貨比三家,從質(zhì)量上、單價上把關(guān),主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應廠家、質(zhì)量、價格等情況做好,經(jīng)過業(yè)主同意,并通過及有關(guān)部門的審批后采購進場。 關(guān)于主要材料的進場時間,考慮到施工場地相對比較小,及保管的需要,我們將按照施工進度計劃,分階
26、段、分批、分期的組織材料進場。 4.運輸組織 本工程的材料進場運輸,場內(nèi)垃圾外運,故我公司根據(jù)指定地點,投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作,同時輔以技術(shù)工種進行必要的運輸,保證材料運輸滿足施工需求。 5.協(xié)調(diào)組織 在工程施工進程中,由于工期緊,土建、安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業(yè),對工程提出相當特殊的要求。因此,我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置,協(xié)調(diào)各工序的銜接,為整體施工創(chuàng)造了良好的條件。 第二節(jié)、施工管理機構(gòu)根據(jù)該項目的設(shè)計與施工特點,為保證工程在合同期內(nèi)高質(zhì)量、高效率順利完工,我們將實行“項目法”的施工管理機制。公司將組成以項目經(jīng)理為首的巴中電業(yè)局
27、地區(qū)調(diào)度支持系統(tǒng)及配套工程建設(shè)工程(通訊自動化機房建設(shè)及調(diào)度室裝修部分)項目部,全面領(lǐng)導項目部的工作。施工管理機構(gòu)突出高效、精干、科學原則,對施工全過程實行:進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào),即“三控制,三管理,一協(xié)調(diào)”,各級人員根據(jù)分工,在項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排下,按制定職責,各負其責。 本工程一旦中標,我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗項目經(jīng)理,并配備項目工程師、項目預算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理,生
28、產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。第三節(jié)、管理機構(gòu)各級崗位職責一、公司工程部職責1 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門制定的有關(guān)工地管理各項有關(guān)規(guī)定;2 督促、指導項目經(jīng)理執(zhí)行合同條款的各項內(nèi)容,對工程進度、質(zhì)量總負責;3 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及其它有關(guān)單位的關(guān)系,督促指導項目經(jīng)理作好各單位的配合協(xié)調(diào)工作;4 任免項目經(jīng)理、行政、技術(shù)管理人員;根據(jù)項目經(jīng)理提交的工作報告,決定對有關(guān)人員的獎勵處罰。二、項目經(jīng)理職責1 忠于職守、勇于負責、以身作則
29、,嚴格要求自己,做好模范帶頭作用,對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃生育工作全面負責;2 學習研究施工圖紙,熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格,參與編制單位工程施工方案,制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施;3 參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,向單位工程施工工長,有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。4 負責組織或指導項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工,發(fā)現(xiàn)問及時處理或請示上級解決;5 負責復查單位工程測量定位、抄平、放線,組織定位工程的質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定。6 負責督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題;負
30、責督促檢查施工現(xiàn)場容貌。切實搞好文明施工;負責督促檢查安全生產(chǎn),確保施工安全;負責督促檢查施工質(zhì)量及工程進度達到業(yè)主合同要求。在整個施工過程中,嚴格跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為維護企業(yè)信譽而盡職盡責。7 負責督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案,各項技術(shù)資料的簽證收集、整理;參與重大事故的處理。8 對企業(yè)負責,帶領(lǐng)項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。9 對物資人員、設(shè)備、技術(shù)資源有效控制,確保質(zhì)量、工期安全文明施工滿足合同要求;10 執(zhí)行國家和重慶市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,堅決執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位制定的有關(guān)工地管理有關(guān)規(guī)定;11 受企業(yè)法人全權(quán)委托處理協(xié)調(diào)與各單位的關(guān)系,組織好配
31、合工作,負責內(nèi)、外、上、下協(xié)調(diào)工作;12 對工程工期質(zhì)量安全、文明施工負全部責任;13 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,負責本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間配合;14 上述一切最終向業(yè)主、監(jiān)理公司與本公司負責。三、施工技術(shù)部職責1 由專業(yè)工程師組成的施工技術(shù)部是本工程技術(shù)保證機構(gòu),負責按國家規(guī)范、行業(yè)標準、地區(qū)規(guī)定編制各種技術(shù)作業(yè)指導書,為工程達標提供技術(shù)保證與技術(shù)服務。2 忠于職守、勇于負責、以身作則,嚴格要求自己,協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。3 熟悉施工圖紙尺寸、標高、材料及標準規(guī)范的質(zhì)量要求。4 參加工程設(shè)計交底、圖紙會審,領(lǐng)會設(shè)計意圖,組織施
32、工人員進行技術(shù)交底,確實保證按圖施工。5 分部分項工程施工前,按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃的要求,組織分管工長對各施工班組進行質(zhì)量、安全交底。6 組織對工程軸線定位,抄平,放線和對隱蔽工程驗收。7 協(xié)助項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門,組織對單位工程的質(zhì)量評定工作;8 督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟簽證的收集整理。9 對企業(yè)負責,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下團結(jié)項目部全體人員全面完成分公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標;10 根據(jù)工程實際情況制定各項工程施工技術(shù)措施,對特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實施。11 參加質(zhì)量檢查與試驗工作,按規(guī)定填寫施工日志/記錄;12 負責處理質(zhì)量問題,對施工中出現(xiàn)的不合格項目
33、,質(zhì)量通病制訂改正措施方案,參加質(zhì)量事故調(diào)查分析,并跟蹤實施驗證;13 負責竣工資料收集整理,參加竣工驗收工作,負責工程施工計劃調(diào)度,工程質(zhì)量與現(xiàn)場文明施工的控制;14 負責對工人進行技能安全質(zhì)量教育與培訓;15 負責項目經(jīng)理部文件與資料控制工作;16 上述一切最終向項目經(jīng)理負責。四、質(zhì)量安全部職責 由專職質(zhì)量檢查工程師和安全檢查工程師組成的質(zhì)安部是本工程的質(zhì)量安全保證的監(jiān)察機構(gòu),質(zhì)安工程師負責對施工過程進行檢查、驗收,獨立行使權(quán)利,接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級領(lǐng)導部門的監(jiān)督指導,搞好本工程質(zhì)安監(jiān)督。1 具備管理工作專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)知識,基本熟悉并能應用施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,掌握一般工
34、程的施工工序、方法,工種的配合以及常用測量和機械的性能,掌握生產(chǎn)管理的方法,認真做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作。2 現(xiàn)場質(zhì)安員在質(zhì)安部領(lǐng)導下進行工作,直接對項目部負責。3 掌握一般工程的施工程序、方法,熟悉并能應用施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,對整個規(guī)程的安全、質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查、控制、驗收。4 參加所分管工程的分部、分項工程、單位工程的隱蔽驗收、交工驗收、質(zhì)量、安全事故分析會,并提出書面處理的初步意見,對違章指揮、違章作業(yè)及各種安全、質(zhì)量隱患有權(quán)制止,有權(quán)越級上報。5 及時準確地做好質(zhì)量檢查臺帳,并在每月定期上報質(zhì)安部進行統(tǒng)計上報。6 對每個操作工序進行操作前的安全技術(shù)交底,操作中的檢查控制、操作后的驗收
35、評定,杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。7 現(xiàn)場質(zhì)安員必須指導、協(xié)助現(xiàn)場做好各種安全、質(zhì)量臺帳,并及時組織項目部進行周檢、半月檢及月檢,在臺帳上做出準確的評分統(tǒng)計;8 質(zhì)安員在工作中必須堅持站在公正的立場上,嚴格按照公司有關(guān)文件精神對項目部操作班組進行監(jiān)督、檢查、獎罰,對在工作中查出的安全、質(zhì)量隱患必須出具檢查通知書,提出存在問題、整改方法及建議、整改期限,并進行復查;9 認真按國家質(zhì)量檢驗評定標準對項目工程進行檢查評定,并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理;10 按驗收規(guī)范規(guī)定的項目進行檢查、驗收,負責對各工序質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗評定,辦理隱蔽工程轉(zhuǎn)許、轉(zhuǎn)序工程的簽認;11 對不按操作規(guī)程施工,施工文件異常,材料規(guī)格不
36、符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)入下道工序的,進行停工處理,行使對質(zhì)量檢驗“一票否決”權(quán);12 安檢工程師負責現(xiàn)場施工的安全工作,貫徹安全第一,預防為主的方針,負責對整個工程各作業(yè)階段防護用電、用水及各種機具使用情況檢查監(jiān)督工作;13 認真執(zhí)行國家“施工現(xiàn)場勞動保護條例”,“施工設(shè)備安全操作規(guī)程”等規(guī)定,對職工進行崗位教育,作好防止人身傷亡事故、防火、防盜、防雷等工作,實現(xiàn)本工程安全目標;14 建立健全安全生產(chǎn)獎罰制度,定期召開安全分析會議,查找并消除安全事故隱患,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的班組個人進行處罰;15 監(jiān)督配合倉管員作好現(xiàn)場材料保管防火工作。五、材料設(shè)備部崗位職責 材料設(shè)備部是本工程的物資供應保證機構(gòu)
37、,負責按公司程序文件采購程序、物資采購制度進行市場調(diào)查,貨比三家,組織對分供方的評估,保證向工程提供優(yōu)質(zhì)合格的物資。1 愛崗敬業(yè),樹立良好的工作作風和職業(yè)道德,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程物資管理全面負責。2 密切配合工長,認真編制物資計劃,按工程進度及時、準確地提報材料計劃。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收;切實把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān),確實做到不合格材料不進場。負責進場材料驗收、搬運、貯存、標識、保管、發(fā)放工作;3 進場材料必須當天簽章齊全,當天計賬,做到日清月結(jié),建立健全各種物資臺帳,做到賬表清析,賬、物準確無誤,收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全,計量單位正確。4 材料消耗應做到與工程進
38、度、工程量相吻合,做到分部分項消耗,督促檢查材料的使用,注意材料的回收利用5 周轉(zhuǎn)材料進場要認真清點,完善管理,退場出現(xiàn)短缺的,要查找原因,寫出書面說明。6 不得擅自離開工地,如因此造成工地停工待料,影響施工生產(chǎn),要追究其責任,并承擔經(jīng)濟損失。7 配合試驗室,做好進場物資的檢驗、試驗工作,對進場材料應根據(jù)規(guī)定和設(shè)計要求進行檢查,應有出廠證明或驗收單。8 負責收集與工程有關(guān)的材料、設(shè)備技術(shù)信息與價格信息并歸類整理登記,以便對工程所需材料設(shè)備提供精確的各項數(shù)據(jù);9 負責根據(jù)地盤工程師提供的材料、設(shè)備采購清單進行分批進貨,并對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量規(guī)格、型號嚴格把關(guān),并及時向公司匯報材料采購情況和市場
39、信息以便及時調(diào)整,制定材料采購計劃,定貨計劃,保證物資供應滿足工期要求;10 倉管員負責按物資保管制度進行材料進庫驗收,分區(qū)保管,對產(chǎn)品進行標識,按領(lǐng)退料制度建立進貨、發(fā)貨臺帳,將產(chǎn)品合格證材質(zhì)報告單轉(zhuǎn)至物資領(lǐng)用方;11 全面負責對材料、物資進場開箱檢查驗收工作,并及時向項目部報告。12 負責對工地材料設(shè)備“三防”工作,做好每月材料物資報表工作,嚴格按項目部審核材料清單發(fā)散給施工班組做好記錄;13 及時反映各班組所需特殊材料、配件數(shù)量、規(guī)格型號,向項目部負責。六、施工工長崗位職責1 忠于職守、勇于負責、以身作責,對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責。2 參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制及實施,
40、制定單位工程實現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實施。3 負責單位工程測量定位、抄平、放線工作。4 組織學習施工圖紙;負責向生產(chǎn)班組進行技術(shù)安全交底。5 制定施工技術(shù)安全措施,參與組織定位工程施工。6 制定單位工程場容管理及文明施工措施,并組織實施。7 負責單位工程施工用電規(guī)范化管理。8 負責隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量的評定。9 負責各類技術(shù)資料的整理并報內(nèi)業(yè)員匯總上報。七、內(nèi)業(yè)員崗位職責1 忠于職守,勇于負責,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程計劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負責,做好施工圖紙變更修改標識,竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。2 學習圖紙會審,參與協(xié)助預算部門編制單位工程預決算,負責提出單位工程一次性材
41、料計劃及單位工程成品、半成品、預制構(gòu)件計劃。3 協(xié)助項目經(jīng)理施工作業(yè)進度計劃、周計劃,并制定計劃實施保證措施。4 要和工長密切配合,在技術(shù)負責人的指導下,搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報工作,配合施工工長做好隱蔽驗收、工程量變更的經(jīng)濟簽證工作。5 負責施工現(xiàn)場十種基礎(chǔ)管理臺帳的建立和管理。即:完成工作量臺帳;用工臺帳;材料物資消耗臺帳;機械使用臺帳;質(zhì)量檢查和技術(shù)交底記錄臺帳;安全檢查和技術(shù)交底記錄臺帳;工程變更、簽證及隱蔽驗收記錄臺帳;試驗、檢驗資料臺帳;項目成本臺帳及經(jīng)濟收支臺帳;施工日記。八、測量員崗位職責:1 嚴格按設(shè)計圖、規(guī)劃圖放線,建筑物(構(gòu)筑物)的位置,標高未經(jīng)規(guī)劃和
42、設(shè)計同意不得隨意改變。定位報表必須經(jīng)建設(shè)單位簽證認可,否則不準動工。2 負責所承擔的施工幢號的單位放線及測定標高,配合公司測量人員進行高、大、精、難、造型復雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。3 積極配合一線施工,做到隨叫隨到,不影響工程施工進度。4 做好測量原始記錄,定位放線報表,及時報交有關(guān)部門。5 做好儀器、工具的保護、保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進行檢查校正,沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。九、試驗員崗位職責1 具有科技管理工作經(jīng)驗和專業(yè)理論知識,基本熟悉并能應用常用施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,懂得一般工程的施工程序、方法、各工種的配合,常用材料和機械的性能。懂得黨和國家的有多政策、規(guī)定
43、,履行技術(shù)業(yè)務工作。2 依照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準,按規(guī)定取樣,做好試件(樣)的保護、養(yǎng)護工作。3 做好原材料的試驗工作,如砂、石料的篩分,含泥量、含水量的測定,砼坍落度、砂漿稠度的測定,外加劑的計量控制。4 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有明顯危及工程質(zhì)量的不良行為,如拌制砼和砌筑砂漿不過稱、執(zhí)行配合比弄虛作假,應加以制止,不聽從者及時向工長反映,如工長不給予調(diào)整,應向主管領(lǐng)導反映,直到問題解決。5 做好現(xiàn)場各種試驗設(shè)備、儀器和工具的清潔、保養(yǎng)工作,做好各幢號試驗臺帳,及時、準確提供試驗資料。6 努力鉆研學習,提高專業(yè)理論水平和操作技能,樹立嚴肅認真的科學態(tài)度和良好的職業(yè)道德,不弄虛作假,如有弄虛
44、作假和失職要追究當事人的責任。十、計量員崗位職責1 具有職業(yè)理論知識,掌握常用材料和機械的性能,熟悉國家有關(guān)政策、規(guī)定,履行技術(shù)業(yè)務工作。2 建立和管理本單位工程計量儀器的明細賬,建立和健全計量工作的技術(shù)檔案,認真、準確及時地收集填寫計量報表。3 認真學習本專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,對待本職工作認真、負責。十一、設(shè)備機務組長崗位職責1 負責本工程當月機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫和簽證。2 組織安排本組設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,并帶頭遵守安全操作規(guī)章制度,重視安全生產(chǎn)。3 帶領(lǐng)本組人員認真完成任務,并做好設(shè)備保養(yǎng)、維修、清潔工作。十二、值班人員崗位職責1 遵守黨和國家的各項法規(guī)及公司的規(guī)章制度,忠于職守,有一定
45、的責任心。2 值班人員在值班期間應佩帶值勤標志,堅守工作崗位,并在所負責的范圍內(nèi)隨時巡邏,守候好施工現(xiàn)場及辦公室、倉庫、食堂、現(xiàn)場材料和機械設(shè)備。3 做好執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的防火防盜、防爆炸、防治安事故的工作。4 加強門衛(wèi)工作,對出入車輛和人員必須嚴格驗證,對攜帶物品出門必須憑證,經(jīng)核實后方可放行,嚴防盜竊公私財物。5 值班期間對發(fā)生在內(nèi)部的糾紛、斗歐,值班人員要立即制止及勸阻,緩解矛盾擴大,并及時向保衛(wèi)科、項目部報案。6. 認真做好交接班手續(xù),明確雙方前后續(xù)工作職責,做到相互責任分明,交接班人員應在值班記錄本上簽名交接。第五章 施工方案第一節(jié) 機房裝修一、防塵吸音天花板工程對計算機房內(nèi)的吊頂裝修具有
46、以下作用:l 布置通風管道及新風機、排風機等設(shè)備l 安裝固定照明燈具及走線l 安裝各類門禁、監(jiān)控、通訊線路l 安裝固定火災自動報警系統(tǒng)探測器l 安裝固定火災自動滅火系統(tǒng)管道l 增強計算機房內(nèi)的保溫效果l 增強計算機房內(nèi)的潔凈度要求,防止灰塵下落在選材時要考慮重量輕、防火、吸音、保溫隔熱等要求,還要考慮吊頂及整個室內(nèi)的裝飾藝術(shù)效果和施工裝卸的要求根據(jù)網(wǎng)絡(luò)機房的具體建筑結(jié)構(gòu)情況,整個機房為了確保機房的保溫和消防需要;全部采用規(guī)格為600×600×0.8mm的微孔鋁制天花板進行鋪設(shè),該天花板美觀、耐用,防火、防潮。根據(jù)規(guī)范要求,以保證機房的潔凈度,鋁制微孔天花內(nèi)所有原頂面、吊頂內(nèi)
47、墻面及柱面均應涂防銹漆封閉水泥毛孔防塵處理。吊頂板上部空間可作為敷設(shè)電氣管線線槽、通信線路及消防感應探頭用。吊頂板內(nèi)的管線較多,此種吊頂板能夠很方便地拆卸和恢復,便于今后檢修和增加線纜等。二、墻面裝飾工程墻面處理是指采用在主機房建筑物的墻面、柱面上進行防塵、防潮、防水、保溫處理,同時使房屋內(nèi)部平整、光滑,清潔美觀,改善采用光條件,增強保溫、隔熱、隔音、防塵等性能從而改善環(huán)境條件。主機房墻面上刷漆,進行防塵處理、確保潔凈度高、不產(chǎn)生粉塵、耐久性高、不產(chǎn)生龜裂、眩光,同時起到防水、防潮、防霉的效果。機房應采用優(yōu)質(zhì)金屬面夾芯板,在選擇墻面板材料時,要求能滿足屏蔽系統(tǒng)和等電位系統(tǒng)的需求。金屬面夾芯板生
48、產(chǎn)流程采用目前最新技術(shù)及工藝,外觀光亮,且性能優(yōu),因此金屬面夾芯板無疑是最佳的方案。在現(xiàn)代科技及工業(yè)的高速發(fā)展,材料領(lǐng)域的廣泛應用中,金屬面夾芯板飾面光學效果,潔凈程度、安全性,施工質(zhì)量、施工條件均為最佳,金屬面夾芯板還能滿足屏蔽系統(tǒng)的需求。施工時,我們主要有以下四個步驟進行:平整墻面,為下一步提供良好的工作面;采用2mm厚的輕鋼龍骨,把它固定到墻面上,成為未來裝飾墻面的骨架,同時預留屏蔽接地的引出線,(分布在不同位置的六處地方,形成多點連接);選取9mm的優(yōu)質(zhì)埃特板,固定到龍骨上;選取金屬面防火板沾在埃特板上,接封處采用銀白色玻璃膠封邊。三、地面裝飾工程機房地面主要材料為活動地板,活動地板已
49、成為現(xiàn)代化機房內(nèi)必不可少的設(shè)施之一,利用它可在計算機房內(nèi)組成一個地下空間的建筑結(jié)構(gòu)?;顒拥匕迳嫌糜诎卜鸥黝愑嬎銠C設(shè)備,活動地板下的空間則有強弱電橋架、銅排網(wǎng)及電氣管線,可用來敷設(shè)聯(lián)接設(shè)備的各種電源和信號管線;靜電地板上安裝地板彈簧插座作為機房設(shè)備用電使用;同時還可用作構(gòu)成空調(diào)送風的靜壓箱,此外活動地板可迅速地安裝與拆卸、方便設(shè)備的布局與調(diào)整。上述地板具有重載重能力,不易變形。地板性能符合計算機機房用活動地板技術(shù)要求。 所有支架由優(yōu)質(zhì)鋼材制成,保證地臺結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、耐火。機房地板采用架空地板,為使地面達到不起塵、防水、保證空調(diào)送風系統(tǒng)的空氣潔凈度,地面需要先進行防塵、防水處理?;顒拥匕宓姆N類較多,根
50、據(jù)板基材料可分為:鋁合金、全鋼、中密度刨花板。我們?yōu)闄C房選用全鋼陶瓷面防靜活動地板,可與墻面裝飾效果相協(xié)調(diào)。地板安裝高度為25cm,地板與墻體交界處用不銹鋼踢腳板封邊,機房大門入口處需鋪設(shè)木質(zhì)復合地板作為緩沖區(qū)?;顒拥匕灏惭b一定要做到非常嚴密,表面平整。可以承受較高壓力的碾壓。要求對機房內(nèi)可能有承重不足問題的區(qū)域作承重處理,在高壓力下有較好的持續(xù)性。地板的阻燃性能和系統(tǒng)電阻率均應滿足國家的有關(guān)標準,并通過權(quán)威檢測部門的檢測,有國家認可的檢測報告。四、隔斷工程機房中的隔斷采用不銹鋼邊框&12mm厚鋼化玻璃。鋼化玻璃隔斷近年正逐漸引入到網(wǎng)絡(luò)機房裝修中。它具有隔音、隔熱、耐壓等特點,透視效果
51、極佳,并增添機房的簡練與豪華感。鋼化玻璃具有較強的剛性,破碎時不會傷人,能保證機房潔凈度,具通透感強,便于工作人員觀察設(shè)備運行情況,并能給人一種大空間的感覺,美觀大方,裝飾效果好,并有利于緩解工作人員的疲勞。隔斷與天花、地板交接處安裝亞光不銹鋼踢腳板線。五、門窗工程 整個機房區(qū)及辦公區(qū)的不銹鋼無框玻璃隔斷上的門均為不銹鋼無框玻璃自由門。1、 設(shè)備間:雙開玻璃門一套2、 網(wǎng)絡(luò)機房:雙開防火防盜門一套第二節(jié) 消聲與隔震 1、系統(tǒng)消聲(1)本公司將嚴格按照合約及技術(shù)規(guī)格說明書的程序與要求進行設(shè)備的選廠訂貨,仔細進行審核,保證所有設(shè)備及系統(tǒng)部件的噪聲值不會超過國家環(huán)??偩旨爸貞c市環(huán)保局對噪聲控制的要求
52、,同時阻燃指標滿足國家及重慶市消防部門的要求。(2)根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)格說明書的要求,進行消聲材料及消聲設(shè)備的選廠訂貨,并按程序向業(yè)主、顧問公司提交資料(包括廠家資質(zhì)、詳細的產(chǎn)品樣本、權(quán)威機構(gòu)的技術(shù)檢定證書、消防部門的鑒定證明及物料樣品等)供審核。(3)選用低噪聲風機(空調(diào)器),并對所有設(shè)備產(chǎn)生的機械(震動)噪聲及系統(tǒng)管道、各類風口的氣流噪聲,進行計算檢定,并將計算結(jié)果提交顧問公司審核;并承諾如在今后的系統(tǒng)設(shè)備的運行過程中,發(fā)覺所提供所提供的消聲設(shè)備未能滿足有關(guān)噪聲度要求(ASHRAE System Handbook1987)時,我公司將負責并配合進行修改和更換,而不收取費用。(4)消聲器制
53、造要求:a、消聲器及內(nèi)消聲風管應從一認可的制造廠所生產(chǎn)的標準系列產(chǎn)品中選擇,且必須為不含石棉物質(zhì)的產(chǎn)品。b、消聲器的風阻力不應超過設(shè)計的額定值,而噪音消減量則應等于大于其管道系統(tǒng)消聲量的要求。c、長方形消聲器的外殼須用0.8mm厚的鍍鋅鋼板制造;其內(nèi)部隔板須用0.55mm厚的鍍鋅穿孔鋼板制造,穿孔鋼板的孔眼的直徑應為2.4mm,交錯中交錯中心距為4.8mm;內(nèi)部加強支撐均用不少于0.88mm的鍍鋅鋼板制造。d、消聲器進出口兩端為喇叭口形設(shè)計,而其中進風喇叭口應用0.88mm鍍鋅鋼板制造,并恰當?shù)嘏c穿孔鋼板連接。e、附在消聲器柜體的分隔板應有適當?shù)募訌姳Wo,以保征分隔板的任何部份在系統(tǒng)運行不會震
54、動或松動脫落。f、應采用無機礦物玻璃纖維作為消聲器的內(nèi)部填充物料,密度應不少于40kg/m3,并且在不低于5的壓縮率下填充,以避免因震動和物料下墜沉積所引起的間隙。所用材料應是不起化學作用的、防蟲及防潮的。g、鍍鋅金屬板的切割面和焊接點均須涂上高鋅漆料;h、所有消聲器的柜體接口須涂上密封膠,以保證在額定風量及系統(tǒng)靜壓1200Pa情況操作時仍能保持氣密性。i、消聲器須在系統(tǒng)壓差2kPa的情況下不會有任何變形現(xiàn)象產(chǎn)生。(5)消聲器的安裝a、消聲器的安裝嚴格按照廠家說明書及國標圖集、華北標辦91SB6圖集進行。b、消聲器按照設(shè)計圖紙所示安裝在較直的主風道上,不得妨礙和破壞氣流組織。c、消聲器外表面應
55、平整,不應有明顯的凹凸、劃痕及銹蝕。d、吸聲片外包玻纖布應平整無破損,兩端設(shè)置的導風條應完好。e、緊固消聲器部件的螺釘應分布均勻,接縫平整,不得松動、脫落。f、穿孔板表面應清潔,無銹蝕及孔洞堵塞;g、 安裝消聲器時應注意其安裝方向的正確,并不得碰損消聲器,同時應注意其產(chǎn)品保護,不得使之受潮。h、 消聲器、消聲彎管均應單獨設(shè)支架,其重量不得由風管承受;(6)在選擇散流器、格柵風口和調(diào)風器時均應仔細考慮,使其達到較好的氣流分送效果和產(chǎn)生最低噪聲。(7)裝設(shè)在風機出口附近及經(jīng)過要求低噪音區(qū)域的風管道彎頭內(nèi)壁,必須鑲以25mm厚,32kg/m3的具有保護表面的玻璃纖維襯里。有關(guān)消聲村里應在管彎的兩端同時伸延不少于 3米。(8)在設(shè)計圖紙所示的位置,安裝內(nèi)消聲風管;內(nèi)消聲風管襯里采用具有防潮層面,且用熱凝固的凝固樹脂膠合在一起的玻璃纖維制造(厚度40mm,密度40 kg/m3);襯里應是半剛性的,在面對氣流的一側(cè)須涂有黑色耐火涂層,襯里表面纖維緊密結(jié)合,以防在安裝和使用期間受損壞,并且要求其表面足以抵受30米秒的風速吹拂。玻璃纖維襯里吸聲材料須符合國家相關(guān)標準。倍頻程吸收系數(shù)倍頻程吸收系數(shù)1250.3120001
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