淺論集團(tuán)文化建設(shè)五個(gè)方面

1、淺論集團(tuán)文化建設(shè)五個(gè)方面近些年來(lái)，一大批國(guó)有企業(yè)集團(tuán)和公司，在其兼并重組、 轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，其企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用。 而這個(gè)企業(yè)文化底蘊(yùn)深處，有著它清晰的脈絡(luò)和精神源泉， 總結(jié)起來(lái)為五大要素。一是企業(yè)集團(tuán)文化要以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的豐富積淀企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合組建之前的公司，有的有十幾年歷史，有 的有幾十年的歷史，有的甚至有一百多年的歷史。這些企業(yè) 都有自己的文化基因，并且在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了自 己獨(dú)有的優(yōu)秀文化。比如，有的煤炭企業(yè)有特別能吃苦、特 別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，有的醫(yī)藥企業(yè)有至真、 至美、至善的文化追求，有的航空企業(yè)有精準(zhǔn)、精確、精益 的文化特質(zhì)等。這些文化基因和特質(zhì)

2、，在新組建的企業(yè)集團(tuán) 中有機(jī)融合，層層積淀，使得企業(yè)集團(tuán)在高速成長(zhǎng)過(guò)程中就 完成了早期的文化自我超越。這些深厚的文化在企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展中相互融合，形成 了一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力源。在這種強(qiáng)大的向心力、強(qiáng)勁的執(zhí) 行力和強(qiáng)烈的爆發(fā)力的推動(dòng)下，廣大員工面對(duì)企業(yè)信任與重 托，胸懷大局，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位，并且不辱使命，不負(fù) 眾望，順應(yīng)國(guó)家企業(yè)整合重組的歷史大潮，書寫新的企業(yè)集 團(tuán)跨越發(fā)展的輝煌篇章。他們內(nèi)心深處那些根深蒂固的理念 與氣質(zhì)，正是企業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀文化基因的沃土。二是企業(yè)集團(tuán)文化要以社會(huì)主義價(jià)值體系為核心理想信念精神，是一個(gè)民族、一個(gè)社會(huì)的靈魂所系，同 樣也是一個(gè)企業(yè)不可缺失的靈魂。企業(yè)制定戰(zhàn)略、取

3、得利潤(rùn)、 制造產(chǎn)品、創(chuàng)造財(cái)富、塑造品牌，都需要有理想信念精神來(lái) 引領(lǐng)支撐。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是當(dāng)今中國(guó)人的靈魂旗幟，如何 讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，需要社會(huì)全員參與 并踐行。顯然，這一任務(wù)完成，國(guó)企已走在了前列。有的企 業(yè)集團(tuán)提煉了 “不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀、“挺進(jìn)世界 500強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)、“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活”的 企業(yè)使命等內(nèi)容為載體的核心價(jià)值體系，打造了社會(huì)主義核 心價(jià)值體系的'企業(yè)版”。這些企業(yè)版的核心價(jià)值觀，不僅 符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的整體要求和精神實(shí)質(zhì)，而且更貼 近企業(yè)實(shí)際，貼近職工需求。職工學(xué)習(xí)踐行起來(lái)，普遍覺(jué)得 好記、好用，管用、頂用，使得當(dāng)代

4、社會(huì)主義核心價(jià)值體系 在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了具體化。三是企業(yè)集團(tuán)文化要體現(xiàn)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的性格和氣質(zhì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或公司所形成的企業(yè)文化，實(shí)際上往往就 是領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、精神以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播、貫徹和實(shí) 踐。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的人格化， 是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)品質(zhì)和行為的綜合反映。這些'骨子里”的東 西，像血液一樣融入企業(yè)血脈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的性格氣質(zhì)強(qiáng) 悍，企業(yè)就有了強(qiáng)者之魂。因此，從某種程度上講，企業(yè)文 化核心理念，往往是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)思想的濃縮?？v觀某些企業(yè)集團(tuán)的決策層，既有縱橫捏闔的戰(zhàn)略家， 又有術(shù)業(yè)專攻的科學(xué)家，也有深謀遠(yuǎn)慮的思想家，還有傳經(jīng) 布道的宣傳家，更有敢為人先的實(shí)干家，文韜武略

5、，人才濟(jì) 濟(jì)。正是有了這種軍魂，這些企業(yè)集團(tuán)才能在聯(lián)合重組和快 速發(fā)展的一個(gè)個(gè)硬仗中打出了企業(yè)一往無(wú)前的改革氣勢(shì)，打 出了企業(yè)上下同欲的至情境界，打出了企業(yè)蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì) 效益，成就了一個(gè)做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展的時(shí)代傳奇。四是企業(yè)集團(tuán)文化要形成一個(gè)具有強(qiáng)烈同化功能的 “氣場(chǎng)”所謂企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之，就是一種文化氛圍，是一種 強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員思想和行為的團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)于聯(lián)合重 組的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是先有子公司，后有母集團(tuán)。有著各種 各樣背景、資歷、基因的企業(yè)一旦進(jìn)入新的企業(yè)集團(tuán)，受到 新集團(tuán)的文化影響和熏陶，久而久之就應(yīng)該養(yǎng)成同樣的性格 與氣質(zhì)，形成一種內(nèi)在的文化要素，或者叫做文化習(xí)慣。即 使后來(lái)有

6、相異的精神加入進(jìn)來(lái)，也會(huì)很快被這種集團(tuán)精神所 同化、所感染，從而形成新的整合力量。有的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)推行準(zhǔn)軍事化管理、6s管理、班前禮 儀、文明行為規(guī)范等“養(yǎng)成教育”，使所屬的企業(yè)員工逐步 形成一種奮發(fā)有為、創(chuàng)新超越的氛圍，形成一種相同的“文 化習(xí)慣”，養(yǎng)成了統(tǒng)一的自覺(jué)行為。事實(shí)證明，在企業(yè)內(nèi)部 維系一種崇高的企業(yè)精神與人格魅力，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不 竭動(dòng)力和力量源泉。五是企業(yè)集團(tuán)文化要體現(xiàn)“以人為本”的核心理念 企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。企業(yè)集團(tuán)的決策層應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度理解 企業(yè)文化，在企業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中要牢牢把握好兩個(gè)關(guān)鍵要 素：一個(gè)是資本，一個(gè)是人。人的創(chuàng)造力一旦和資本結(jié)合， 就能產(chǎn)生無(wú)限魅力。在跨越發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本, 要堅(jiān)持公平、公開、公正，要英雄不問(wèn)出處，要善于把廣大 員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，不斷地把 社會(huì)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人，把知識(shí)分子轉(zhuǎn)