中國施工企業(yè)管理協(xié)會

1、1：“第八屆全國工程建設行業(yè)信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”說明主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會承辦單位：施工企業(yè)管理雜志社一、會議說明中點亦是起點。伴隨著如火如荼的特級資質信息化考評熱潮的塵埃落定，行業(yè)信息化建設走過了一段不平凡的發(fā)展歷程。從缺乏了解，到高度關注；從等待觀望，到主動推進；從推進中經歷種種糾結與煎熬，到感受信息化帶來的可喜變化，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，已成為行業(yè)上下的普遍共識。站在了更高的起點上，如何認識行業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢？近年來的信息化熱潮中有哪些值得總結的經驗和教訓？資質考評對推進行業(yè)信息化建設起到了哪些積極的作用，存在哪些問題？行業(yè)內有哪些優(yōu)秀的信

2、息化典型案例？他們有哪些值得學習和借鑒的亮點和做法？為了實現(xiàn)信息化與管理的有效融合，下一步企業(yè)的信息化推進規(guī)劃、思路又會怎樣？軟硬件服務商的研發(fā)方向是什么？有哪些最新的技術成果和服務方案？這些問題，是本次會議的重點。作為行業(yè)內最具影響力的信息化盛會，本次會議將匯聚業(yè)界信息化領域的眾多頂級專家，以及我們多年跟蹤并精選的20 余家典型案例。我們期待您的到來，加入這一年一度的行業(yè)盛會。屆時， 您將聆聽專家的精彩發(fā)言；分享同行的經驗；與專家、 同行自由交流；現(xiàn)場觀摩典型案例的信息系統(tǒng)、信息化文檔及實施流程；近距離了解信息化實施成功率較高的軟硬件服務商提供的新技術、新成果、新方案二、擬邀請領導和專家1、

3、中國施工企業(yè)管理協(xié)會會長、信息化工作委員會主任委員曹玉書2、中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長、信息化工作委員會辦公室主任李清旭3、中施企協(xié)信息化專家委員會主任委員、中國建研院研究員黃如福4、中施企協(xié)信息化專家委員會副主任委員、中國路橋建設總經理楊思民5、 施工企業(yè)管理雜志社社長、信息化工作委員會辦公室副主任黃享華6、 施工企業(yè)管理雜志社副社長、信息化工作委員會辦公室副主任劉海7、 中施企協(xié)信息化專家委員會委員、華北電力大學教授李存斌8、 中施企協(xié)信息化專家委員會委員、清華大學教授馬智亮9、 中施企協(xié)信息化專家委員會委員、中鐵建信息中心主任肖新華10 、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、中水電信息中心主

4、任李東風11 、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、福建建工集團總經理丘亮新三、擬發(fā)言典型案例亮點介紹（順序不分先后） 中國水利水電建設股份有限公司發(fā)言人：信息中心主任李東風亮點介紹：在“標準化管理、規(guī)范化建設、專業(yè)化運維”的“三化”指導思路下，構建了科學的特大型施工企業(yè)集團的信息化整體規(guī)劃和系統(tǒng)總體架構。 中國鐵建股份有限公司發(fā)言人：信息中心主任肖新華亮點介紹：結合企業(yè)文化和信息化手段，融合信息安全標準和信息系統(tǒng)等級保護要求，建立了信息安全“管理、技術、標準、運維”四位一體的信息安全管控體系，并通過建設“信息安全管理信息平臺”， 為管控體系落地提供保障。 中國建筑一局（集團）有限公司信息化工作從“

5、技術服務型”向“綜合管理型”的轉變， 給企業(yè)管理模式帶來了深刻的變化： 總部功能由“權力型”向“知識型”轉變； 總部與項目的關系從“監(jiān)管型”向“協(xié)作型”轉變；項目從“生產型”向“經營型”轉變。 中交第四航務工程局有限公司發(fā)言人：信息中心主任鄧和平亮點介紹：經過多年的不懈努力，四航局逐步摸索出一套適合企業(yè)業(yè)務特點，低成本、見實效、較穩(wěn)健、可持續(xù)的信息化建設模式。其最大的特點是主要采用自主開發(fā)和外包相結合的方式，將業(yè)務需求、關鍵流程、核心設計方案掌握在自己手中，極大地提高了信息化建設的成功率及性價比。 中國核工業(yè)華興建設有限公司發(fā)言人：副總經理李同生亮點介紹：公司建立了從“決策層、管理層、操作層”

6、自上而下的集成化綜合信息管理系統(tǒng)平臺和信息化網絡硬件平臺；建立公司級集中統(tǒng)一的數(shù)據中心；建立和完善公司的管理和技術信息化兩項應用，并逐步提高兩項應用之間的數(shù)據溝通和交互能力。最終實現(xiàn)“兩大平臺，一個數(shù)據中心，兩項應用”。 中交路橋建設有限公司發(fā)言人：信息中心主任張志峰亮點介紹：公司專注于打通“業(yè)務財務一體化”的信息化難題，更加規(guī)范了會計核算和業(yè)務管理流程，實現(xiàn)了公司全部信息系統(tǒng)的數(shù)據集成和共享，實現(xiàn)了戰(zhàn)略管控下的企業(yè)全面預算精細化管理。 上海寶冶集團有限公司的系統(tǒng)積累，極大地提升了企業(yè)核心競爭力。 北京城建集團有限責任公司發(fā)言人：經營部部長張輝亮點介紹：以滿足實際應用的需求為導向，注重信息化總

7、規(guī)劃，在對合同、成本、資金等經濟類問題重點突破，以點帶面，全面提升集團綜合管控項目能力和水平。 北京住總集團有限責任公司發(fā)言人：副總經理吳小杰亮點介紹：集團信息化通過“管流程、管過程、管標準、管信息、重結果、重實效”的有效實施， 體現(xiàn)了全員成本管理理念；統(tǒng)一了預算收入與成本支出核算口徑，為建筑業(yè)首創(chuàng)；實現(xiàn)了與集團項目管理手冊一對一的應用；收入與支出數(shù)據均來源于原始單據，實現(xiàn)系統(tǒng)自動匯總歸集；實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理信息的積累和共享，構建了強大的學習和培訓平臺。 山東聊建集團有限公司發(fā)言人：總經理于榮興亮點介紹：磨刀不誤砍柴工，公司瞄準一級升特級的目標，堅持走有效益的信息道路。兩年時間統(tǒng)一內部思想，

8、規(guī)范優(yōu)化內部流程；兩年時間推動信息化實施與應用，目前已140 多個工程項目上線，基本實現(xiàn)了集團管理全范圍覆蓋。 河北建設集團有限公司發(fā)言人：總裁曹清社亮點介紹：知行合一，打造了集團信息化“組織體系、業(yè)務體系、資源體系、技術體系、方法體系、制度體系”六大支撐體系。發(fā)言人：總工程師劉志宏亮點介紹：公司正致力于整合五大業(yè)務模塊平臺的構建。目前，移動平臺基本框架已完成并搭載公司資金管理系統(tǒng)正式上線使用。移動平臺解決了各系統(tǒng)的通用性和兼容性，并與電腦版同步運行。四、擬邀請典型案例企業(yè)現(xiàn)場觀摩、交流與展示形式：安排半天時間，各案例企業(yè)現(xiàn)場設立展示交流臺，安排專人講解演示；展示內容：企業(yè)信息系統(tǒng)、信息化實施流程、相關信息化文檔等。1、中交第四航務工程局有限公司2、中國核工業(yè)華興建設有限公司3、中交第二航務工程局有限公司4、中國建筑第五工程局有限公司5、中冶天工集團有限公司6、中國水利水電第二工程局有限公司7、中交路橋建設有限公司8、中冶建工集團有限公司9、中鐵二十三局集團有限公司10 、上海寶冶集團有限公司11 、北京城建集團有限責任公司12 、北京住