事跡材料：油田計量站先進(jìn)事跡材料

1、油田計量站先進(jìn)事跡材料樹立求實創(chuàng)新的團隊意識精心打造新型采油站xxx 采油廠 xxx 計量站現(xiàn)有員工16 人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采油站，促進(jìn)了班站管理水平的有效提升。一、注重情感建家，營造團隊精神xx 計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌?，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送

2、上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在 xx 計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。二是以情管人。xx 計始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理

3、會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進(jìn)一步增強。三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團隊精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不

4、停的努力和奮進(jìn)。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。xx 計二、強化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加

5、法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120 萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx 對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10 名的好成績。

6、“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長 xx 在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工 xxx 在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平xx 計所在的xxx 油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133 條，增效25 萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油

7、井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時校對壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000 多元。xx 計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團隊精神為動力，開拓 創(chuàng)新，求實奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。供電所先進(jìn)單位事跡材料“三育人”先