如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)(共39頁(yè)).ppt

1、房地產(chǎn)企業(yè)“成本殺手之道”-如何構(gòu)建企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)0.002000000.004000000.006000000.008000000.0010000000.0012000000.0014000000.00月回款比率變化2001年2002年比率變化2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.22002年10832445. 13447218. 6485153.7 10456538.比率變化82.82%237.44%85.02%115.41%1234 100$ 200$ 300$ 自我介紹觀自在菩薩行深般若波羅密多心經(jīng)時(shí)照見(jiàn)五蘊(yùn)皆空度一切苦厄舍利子

2、色不異空空不異色色即是空空即是色受想行識(shí)亦復(fù)如是舍利子是諸法空相不生不滅不垢不凈不增不減是故空中無(wú)色無(wú)受想行識(shí)無(wú)眼耳鼻舌身意無(wú)色聲香味觸法無(wú)眼界乃至無(wú)意識(shí)界無(wú)無(wú)明亦無(wú)無(wú)明盡乃至無(wú)老死亦無(wú)老死盡無(wú)苦集滅道無(wú)智亦無(wú)得以無(wú)所得故菩提薩垂依般若波羅密多故心無(wú)掛礙無(wú)掛礙故無(wú)有恐怖遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想究竟涅盤(pán)三世諸佛依般若波羅密多故得阿耨多羅三藐三菩提故知般若波羅密多是大神咒是大明咒是無(wú)上咒是無(wú)等等咒能除一切苦真實(shí)不虛故說(shuō)般若波羅密多咒即說(shuō)咒曰羯諦羯諦波羅羯諦波羅僧羯諦菩提娑婆訶 .管理之道：易經(jīng)的智慧 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：市 場(chǎng)場(chǎng) 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 的的 規(guī)規(guī) 則則 A、供需法則 需求： 供給： B、自由競(jìng)爭(zhēng)法

3、則 房地產(chǎn)企業(yè)生存的環(huán)境 信息時(shí)代帶來(lái)的高速變化信息時(shí)代帶來(lái)的高速變化 (定時(shí)出擊的強(qiáng)大壓力)產(chǎn)品、技術(shù)、觀念的更新 成本快速增加（成本快速增加（土地政策、金融政策土地政策、金融政策） 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈 顧客期望的飛速提高顧客期望的飛速提高 更高素質(zhì)與期望的員工更高素質(zhì)與期望的員工案例：房地產(chǎn)成本的構(gòu)成案例：房地產(chǎn)成本的構(gòu)成u由直接成本和間接成本由直接成本和間接成本u(1)直接成本直接成本:u土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、房屋開(kāi)土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、房屋開(kāi) 發(fā)費(fèi)用等發(fā)費(fèi)用等(2)間接成本間接成本:管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用、不可預(yù)管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)

4、用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和稅費(fèi)見(jiàn)費(fèi)和稅費(fèi)案例：某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成案例：某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成(協(xié)議地價(jià)協(xié)議地價(jià))序序號(hào)號(hào)成本內(nèi)容成本內(nèi)容金額金額(萬(wàn)元萬(wàn)元)占費(fèi)用比例占費(fèi)用比例一一土地成本336915.52二二前期工程費(fèi)用前期工程費(fèi)用7723.56三三基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)5502.53四四建安工程費(fèi)建安工程費(fèi)1624274.83五五配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)1290.6六六開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)發(fā)費(fèi)6423.0七七合計(jì)合計(jì)21704100某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成(拍賣(mài)地價(jià)拍賣(mài)地價(jià))序號(hào)序號(hào)成本內(nèi)容成本內(nèi)容金額金額(萬(wàn)元萬(wàn)元)占費(fèi)用比例占費(fèi)用比例一一土地成本1400043.30二二前期工程費(fèi)用前期工程費(fèi)用7722.3

5、8三三基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)5501.7四四建安工程費(fèi)建安工程費(fèi)1624250.23五五配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)1290.4六六開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)發(fā)費(fèi)6422.0七七合計(jì)合計(jì)32335100房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)變趨勢(shì)混亂事后被動(dòng)神奇局部系統(tǒng)事中、事前主動(dòng)腐朽全面企業(yè)成長(zhǎng)領(lǐng)袖成熟競(jìng)爭(zhēng)加劇客戶(hù)至上從優(yōu)秀到卓越一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理情況調(diào)查表行 業(yè)公司比重商業(yè)銀行各種金融、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人壽保險(xiǎn)公司大型生產(chǎn)制造企業(yè)中型生產(chǎn)制造企業(yè)批發(fā)商與零售商交通運(yùn)輸企業(yè)公共事業(yè)公司其他9893100100961009897949683一、全面預(yù)算

6、管理的發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理情況調(diào)查表全面預(yù)算管理的內(nèi)容 采掘業(yè) 制造業(yè) 建筑業(yè) 流通業(yè) 其他行業(yè) 總體比例利潤(rùn)預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算銷(xiāo)售量預(yù)算資本性支出預(yù)算存貨預(yù)算應(yīng)收賬款預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)付賬款預(yù)算10010010082556473555545100891008989786767392810067100100673367330100-8974744747472132715786291443029093599679675950483628房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n耗時(shí)的n不具有戰(zhàn)略性n不具有現(xiàn)實(shí)意義n沒(méi)有增加企業(yè)價(jià)值n不具有靈活性n強(qiáng)化指令與控制n不支持新的業(yè)務(wù)模

7、式n基于“拍腦門(mén)的決策”n加劇本位主義n側(cè)重成本削減共性的問(wèn)題一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題n全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接n只停留在預(yù)算編制階段n預(yù)算不夠全面n預(yù)算調(diào)整n上下對(duì)立n年末狂歡高管層對(duì)全面預(yù)算的共識(shí)n全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)n為企業(yè)成本、費(fèi)用控制提供依據(jù)n保證實(shí)現(xiàn)董事會(huì)提出的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)n全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具n有效控制市場(chǎng)高變化的手段n。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n預(yù)算不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。n預(yù)算是幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和控制的工具，旨在盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施避免或糾正問(wèn)題，最終確保企業(yè)

8、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n全面預(yù)算管理的功能之一：規(guī)劃n就是迫使管理者思想超前，即對(duì)市場(chǎng)的可能變化情況作出預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對(duì)接。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n全面預(yù)算管理功能之二：控制n全面預(yù)算確定了明確的目標(biāo)，從而為控制提供了明確的依據(jù)n通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的反饋，可以了解執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，進(jìn)行過(guò)程控制二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n預(yù)算管理功能之三：溝通和協(xié)調(diào)n預(yù)算編制，是上下、左右溝通、協(xié)調(diào)的過(guò)程和結(jié)果n預(yù)算的執(zhí)行需要公司各部門(mén)充分配合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n預(yù)算管理功能之四：激勵(lì)與約束n預(yù)算與薪酬制度的

9、對(duì)接n經(jīng)理是千里馬，全面預(yù)算系統(tǒng)是伯樂(lè)n獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)管理文化預(yù)算管理預(yù)算管理全面預(yù)算管理是集規(guī)劃、控制、考評(píng)于一體的系統(tǒng)化管理全面預(yù)算全面預(yù)算會(huì)計(jì)反映會(huì)計(jì)反映 監(jiān)督監(jiān)督內(nèi)部控制內(nèi)部控制全面預(yù)算項(xiàng)目全面預(yù)算項(xiàng)目全程預(yù)算控制全程預(yù)算控制全員預(yù)算規(guī)則全員預(yù)算規(guī)則沒(méi)有業(yè)務(wù)沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有業(yè)務(wù)沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有業(yè)務(wù)沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有業(yè)務(wù)客觀反映及時(shí)反饋客觀反映及時(shí)反饋業(yè)務(wù)制度化業(yè)務(wù)制度化流程規(guī)范化流程規(guī)范化權(quán)責(zé)明確化權(quán)責(zé)明確化 等于 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)” “制度規(guī)則” “經(jīng)營(yíng)責(zé)任” “獎(jiǎng)懲依據(jù)”全面預(yù)算不等于“ 財(cái)務(wù)預(yù)算 ”三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建n預(yù)算管理組織n預(yù)算執(zhí)行組織（一）預(yù)算管理組織

10、預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)在總經(jīng)辦，由設(shè)在總經(jīng)辦，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)在董事會(huì)，由設(shè)在董事會(huì)，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)（一）預(yù)算管理組織n預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)n審議通過(guò)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策和程序n審定、下達(dá)正式預(yù)算n根據(jù)需要調(diào)整或修改預(yù)算n制定相應(yīng)的預(yù)算控制措施和激勵(lì)制度n仲裁有關(guān)預(yù)算沖突總經(jīng)理財(cái)務(wù)部客服中心人力資源部合同預(yù)算部研發(fā)部經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃部公關(guān)部規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目,以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部成都翡翠城華潤(rùn)俱樂(lè)部圖例說(shuō)明：華潤(rùn)置地組織機(jī)構(gòu)技術(shù)發(fā)展委員會(huì)董事長(zhǎng)資金管理中心設(shè)

11、計(jì)管理部招標(biāo)采購(gòu)中心網(wǎng)絡(luò)部法律部市場(chǎng)研究土地談判前期策劃總建筑師負(fù)責(zé),每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任建筑師制總工負(fù)責(zé)制,實(shí)行資金的籌集使用結(jié)算統(tǒng)一管理合同起草審核執(zhí)行監(jiān)約,做工程預(yù)算信息化平臺(tái)建立維護(hù)華潤(rùn)特點(diǎn):1公司所有項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)由華潤(rùn)置地經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān),專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化,形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制總工負(fù)責(zé)制建筑師責(zé)任制3市場(chǎng)反應(yīng)較慢管理隊(duì)伍年輕化4華遠(yuǎn)分流人才,內(nèi)傷較大5資金品牌規(guī)劃有優(yōu)勢(shì)6逐漸形成自己開(kāi)發(fā)模式,例如鳳凰城項(xiàng)目與翡翠城項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部人力資源部管理總部建筑研究中心萬(wàn)科周刊秘書(shū)處大連萬(wàn)科投資決策中心檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部萬(wàn)科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)事長(zhǎng)董事

12、長(zhǎng)資金結(jié)算中心企劃部物業(yè)管理部審計(jì)法務(wù)部萬(wàn)科特點(diǎn):1最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè),倡導(dǎo)職業(yè)化管理2管理比較規(guī)范3集團(tuán)本部為投資決策中心,從事戰(zhàn)略高度事宜4各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè),通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制5分公司授權(quán)較大,機(jī)構(gòu)盡量簡(jiǎn)單,總部提供支持和監(jiān)約功能6人力資源管理非常重視,強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升,職業(yè)生涯較好7、薪酬較低，強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯，人才流動(dòng)大深圳萬(wàn)科北京萬(wàn)科天津萬(wàn)科沈陽(yáng)萬(wàn)科南京萬(wàn)科武漢萬(wàn)科副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室法律部物業(yè)公司分管財(cái)務(wù)成本預(yù)算分管營(yíng)銷(xiāo)分管工程(規(guī)劃設(shè)計(jì)工程采購(gòu)預(yù)算)人力資源行政信息等功能集合區(qū)域項(xiàng)目利潤(rùn)中心成本費(fèi)用中心區(qū)域子公司作為利潤(rùn)中心全責(zé)編制預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)

13、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心人力資源中心信息管理中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)濟(jì)法律中心總裁秘書(shū)處編輯部行政管理部信息資源部戰(zhàn)略規(guī)劃部集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)財(cái)經(jīng)、審計(jì)委員會(huì)客戶(hù)服務(wù)部市場(chǎng)研究部計(jì)劃財(cái)務(wù)部金融信貸部金融資本部審計(jì)部總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師品牌推廣部經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目管理部前期工程部子公司A子公司B子公司C子公司D集團(tuán)投資控股企業(yè)薪酬福利績(jī)效考核招聘培訓(xùn)總工辦公室合同管理部法律事務(wù)部預(yù)算管理部集團(tuán)參股企業(yè)當(dāng)代投資集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)代特點(diǎn):1高速成長(zhǎng)的企業(yè)，原始積累后迅速突破2、從人控制到制度控制轉(zhuǎn)變較為出色3、一手抓管理、一手抓人才4、管理先行，平臺(tái)先建5、注重成本控制6、骨干人才缺乏，領(lǐng)軍人物缺乏房

14、地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，識(shí)才不利，對(duì)高級(jí)人才缺乏信任感7、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位缺乏獨(dú)到見(jiàn)解，使企業(yè)拖入泥潭8、總裁事無(wú)巨細(xì)，一抓到底，即耽誤工作，又不利于培養(yǎng)高級(jí)人才每個(gè)子公司出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)編制與執(zhí)行，財(cái)務(wù)權(quán)利集中極重視計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，控制成本非常重視人力資源管理，認(rèn)為人才決定項(xiàng)目成功股東大會(huì)住宅建設(shè)事業(yè)部商用物業(yè)事業(yè)部土地經(jīng)營(yíng)事業(yè)部控股公司支持系統(tǒng)定制服務(wù)事業(yè)部監(jiān)事會(huì)亞運(yùn)新新家園房地產(chǎn)公司北京萬(wàn)置房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理龍山新新小鎮(zhèn)北京京伯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司北京萬(wàn)泉花園物業(yè)開(kāi)發(fā)公司三亞萬(wàn)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司北京先鋒置業(yè)股份有限公司北京萬(wàn)通新世界房地產(chǎn)公司北京萬(wàn)通新世界商城公司萬(wàn)通廣場(chǎng)房地產(chǎn)公

15、司戰(zhàn)略與金融部總經(jīng)理辦公室人力資源部法律部北京萬(wàn)通新概念集成住宅開(kāi)發(fā)公司北京萬(wàn)通鼎安國(guó)際物業(yè)管理顧問(wèn)公司萬(wàn)通集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)部公共關(guān)系部客戶(hù)關(guān)系部與香港置地共同開(kāi)發(fā)新城國(guó)際項(xiàng)目，萬(wàn)通控股51%萬(wàn)通特點(diǎn):1以投資公司為定位,在地產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,相互支持2較早實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離,走向“兩權(quán)分離”，引進(jìn)大批職業(yè)經(jīng)理人，全面推動(dòng)“資本社會(huì)化、公司專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化” 3企業(yè)文化則從充滿(mǎn)理想色彩發(fā)展到強(qiáng)化商人精神，堅(jiān)持“以股東利益最大化”為核心價(jià)值觀。萬(wàn)通集團(tuán)認(rèn)為自己基本克服了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中自身的一些致命障礙，完成了民營(yíng)企業(yè)的理性變革和體制創(chuàng)新這一重要轉(zhuǎn)折，

16、使公司上升到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。 4通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制保障公司擴(kuò)張與發(fā)展5認(rèn)為房地產(chǎn)將重走到定制時(shí)代(成立萬(wàn)通研究院定制事業(yè)部)6人才比較穩(wěn)定,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化認(rèn)同與人才培養(yǎng),年輕人才承擔(dān)較大責(zé)任7戰(zhàn)略清晰,對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)較為深刻,具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力事業(yè)部出自己預(yù)算管理制度，集團(tuán)匯總報(bào)表（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)n預(yù)算執(zhí)行主體由全面預(yù)算管理部門(mén)和直線(xiàn)經(jīng)理共同組成預(yù)算責(zé)任經(jīng)理全面預(yù)算管理部角色1主角2球員1設(shè)計(jì)師2咨詢(xún)顧問(wèn)與伙伴3全面預(yù)算管理者職責(zé)1制定分管領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2學(xué)習(xí)掌握公司全面預(yù)算管理制度和應(yīng)用工具3、參與公司預(yù)算管理計(jì)劃會(huì)4、按照全面預(yù)算管理編制計(jì)劃完成預(yù)算表的編制并交財(cái)務(wù)審核5、同上級(jí)領(lǐng)

17、導(dǎo)審核確認(rèn)6、依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行預(yù)算1建立全面預(yù)算管理流程與體制，交委員會(huì)審批2發(fā)布公司全面預(yù)算管理制度，培訓(xùn)全面預(yù)算管理技能3、制定全面預(yù)算編制計(jì)劃，上級(jí)審批后嚴(yán)格實(shí)施4、全面預(yù)算編制過(guò)程中的輔導(dǎo)預(yù)審和5參與基于預(yù)算指標(biāo)的激勵(lì)政策討論6追蹤全面預(yù)算執(zhí)行狀況，提出修正意見(jiàn)7執(zhí)行公司財(cái)務(wù)授權(quán)政策8例外事件處理 四、預(yù)算管理循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評(píng)n房地產(chǎn)企業(yè)管理的本質(zhì)是？房地產(chǎn)企業(yè)管理的本質(zhì)是？ ?n韓非子說(shuō)！韓非子說(shuō)！?一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的組成 各崗位職位說(shuō)明書(shū)各崗位職位說(shuō)明書(shū)職位評(píng)估職位評(píng)估各部門(mén)目標(biāo)管理各部門(mén)目標(biāo)管理崗位工資系統(tǒng)崗位工資系統(tǒng) 績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)（

18、預(yù)算獎(jiǎng)金）績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)（預(yù)算獎(jiǎng)金）人力資源開(kāi)發(fā)（招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）人力資源開(kāi)發(fā)（招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）長(zhǎng)期留才計(jì)劃長(zhǎng)期留才計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 公司組織設(shè)計(jì)公司組織設(shè)計(jì) 公司財(cái)年計(jì)劃管理公司財(cái)年計(jì)劃管理預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)考核預(yù)算指標(biāo)考核目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理系統(tǒng)各部門(mén)預(yù)算編制各部門(mén)預(yù)算編制目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)績(jī)效考核績(jī)效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位評(píng)估職位評(píng)估預(yù)算指標(biāo)與科預(yù)算指標(biāo)與科目編制系統(tǒng)目編制系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算執(zhí)行與控制控制 系統(tǒng)系統(tǒng)崗位工資系崗位工資系 支付支付 預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金人力資源開(kāi)發(fā)（招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）人力資源開(kāi)發(fā)（招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）長(zhǎng)期留才計(jì)劃長(zhǎng)期留才計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)