某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合管理制度運(yùn)作流程85頁

1、 商務(wù)文庫網(wǎng)，精品資料下載，助您迅速完成工作！1 集團(tuán)1.1 總裁辦總裁總裁辦法務(wù)專員法務(wù)部秘書組秘書二秘書一前臺(tái)文秘風(fēng)險(xiǎn)控制部投資風(fēng)險(xiǎn)論證經(jīng)理資本運(yùn)營部外派儲(chǔ)備總經(jīng)理上市經(jīng)理總監(jiān)助理融資經(jīng)理內(nèi)刊編輯總監(jiān)助理企業(yè)文化部經(jīng)營管理顧問部高級(jí)顧問運(yùn)營顧問1.1.1 組織架構(gòu)1.1.2 資本運(yùn)營部1.1.2.1 組織架構(gòu)資本運(yùn)營部總監(jiān)助理/投資經(jīng)理（2名）融資經(jīng)理（2名）外派儲(chǔ)備總經(jīng)理（2名）總裁辦投資總監(jiān)總監(jiān)秘書上市經(jīng)理（1名）1.1.2.2 部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)及操作；2. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的篩選、論證、評(píng)估；3. 負(fù)責(zé)兼并收購項(xiàng)目的整合管理；4. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作體系的建立、操作

2、與維護(hù)；5. 負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)搭建方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)證券發(fā)行上市操作及管理；7. 負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)合作體系的建立、融資操作及關(guān)系的維護(hù)。1.1.2.3 崗位職責(zé)一、 投資總監(jiān)1. 相互關(guān)系：1-1. 直接上級(jí)：總裁1-2. 直接下級(jí)：本部下屬人員2. 工作職責(zé)：2-1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證及實(shí)施管理；2-2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目、考察調(diào)研、接洽談判等工作；2-3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)各投資項(xiàng)目資本運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施管理；2-4. 負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外參股投資的具體實(shí)施與參股公司的管理工作；2-5. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴機(jī)構(gòu)的接洽、談判、引進(jìn)工作，籌劃、組織各

3、戰(zhàn)略合作事項(xiàng)；2-6. 負(fù)責(zé)企業(yè)上市各項(xiàng)工作的組織與實(shí)施；2-7. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司資金需求規(guī)劃、組織各項(xiàng)融資活動(dòng)的開展；2-8. 負(fù)責(zé)建立起投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并在具體運(yùn)作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范；2-9. 負(fù)責(zé)部門組織體系建設(shè)與日常工作管理；2-10. 負(fù)責(zé)下屬日常工作領(lǐng)導(dǎo)及下屬的培訓(xùn)、成長的管理。二、 投資總監(jiān)助理1. 相互關(guān)系：1-1. 直接上級(jí)：投資總監(jiān)1-2. 直接下級(jí)：暫無2. 工作職責(zé)：2-1. 協(xié)助投資總監(jiān)建立起各項(xiàng)資本運(yùn)作、投資管理的流程、制度體系，完善部門內(nèi)部各項(xiàng)組織體系的建立；2-2. 協(xié)助投資總監(jiān)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項(xiàng)目運(yùn)作、資本項(xiàng)目運(yùn)作、企業(yè)上市工作的開展；2-3.

4、協(xié)助投資總監(jiān)建立與各投資銀行機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略合作伙伴機(jī)構(gòu)接洽、談判、引進(jìn)及合作實(shí)施的實(shí)施工作，并進(jìn)行日常關(guān)系的維護(hù)；2-4. 協(xié)助投資總監(jiān)對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范；2-5. 在投資總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，代為行使投資總監(jiān)部分職權(quán)。三、 融資經(jīng)理1. 相互關(guān)系：1-1. 直接上級(jí)：投資總監(jiān)1-2. 直接下級(jí)：暫無2. 工作職責(zé)：2-1. 協(xié)助投資總監(jiān)與各金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)金融合作機(jī)構(gòu)日常的關(guān)系的維護(hù)；2-2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司資金需求規(guī)劃，通過與金融機(jī)構(gòu)的合作，滿足公司發(fā)展經(jīng)營資金需求；2-3. 負(fù)責(zé)融資方案的設(shè)計(jì)、融資風(fēng)險(xiǎn)的分析與風(fēng)險(xiǎn)防范方案的設(shè)計(jì)；2-4. 負(fù)責(zé)國家金融政策的研究并根據(jù)各項(xiàng)政

5、策及時(shí)提出融資情報(bào)報(bào)告；2-5. 根據(jù)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)要求協(xié)助財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)政策、體系進(jìn)行調(diào)整。四、 上市經(jīng)理1. 相互關(guān)系：1-1. 直接上級(jí)：投資總監(jiān)1-2. 直接下級(jí)：暫無2. 工作職責(zé)：2-1. 負(fù)責(zé)企業(yè)上市、證券發(fā)行等具體方案的設(shè)計(jì)及分析；2-2. 負(fù)責(zé)與各投資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽、日常關(guān)系的維護(hù)；2-3. 負(fù)責(zé)對(duì)各投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及規(guī)避方案的設(shè)計(jì)。五、 外派總經(jīng)理1. 相互關(guān)系：1-1. 直接上級(jí)：投資總監(jiān)1-2. 直接下級(jí)：暫無2. 工作職責(zé)：2-1. 協(xié)助部門對(duì)兼并項(xiàng)目進(jìn)行篩選、論證、評(píng)估；2-2. 負(fù)責(zé)對(duì)新兼并項(xiàng)目未來發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定；2-3. 負(fù)責(zé)對(duì)新兼

6、并項(xiàng)目管理、組織、經(jīng)營方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；2-4. 負(fù)責(zé)新兼并項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建；2-5. 協(xié)助部門完成兼并收購項(xiàng)目的其他事宜。六、 總監(jiān)秘書1. 相互關(guān)系：1-1. 直接上級(jí)：投資總監(jiān)1-2. 直接下級(jí)：暫無2. 工作職責(zé)：2-1. 負(fù)責(zé)投資總監(jiān)日常行動(dòng)計(jì)劃的安排及管理；2-2. 負(fù)責(zé)公司及部門文件收發(fā)管理；2-3. 負(fù)責(zé)與部門工作相關(guān)文件、資料、信息的收集、分析和整理；2-4. 負(fù)責(zé)部門間及部門內(nèi)各類會(huì)議記錄，并協(xié)助投資總監(jiān)進(jìn)行事務(wù)執(zhí)行管理；2-5. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織及部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；2-6. 完成總監(jiān)交付的其他工作。1.1.2.4 服務(wù)細(xì)則1. 資本運(yùn)營部工作五大標(biāo)準(zhǔn)1-1. 嚴(yán)謹(jǐn)1-

7、2. 規(guī)范1-3. 高效1-4. 研究1-5. 發(fā)展2. 資本運(yùn)營部六大基本原則2-1. 快速行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行；2-2. 敢于創(chuàng)新，力求完美；2-3. 思維慎密，良好溝通；2-4. 誠實(shí)守信，敢做敢當(dāng)；2-5. 企業(yè)為先，結(jié)果第一；2-6. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。3. 選擇投資目標(biāo)公司的十大標(biāo)準(zhǔn)3-1. 具有區(qū)域的品牌影響力；3-2. 擁有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)（30100家連鎖專賣店）；3-3. 年銷售額3000萬以上；3-4. 年納稅額150萬元以上；3-5. 與振威集團(tuán)相融合的企業(yè)文化；3-6. 清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)；3-7. 相對(duì)安全的財(cái)務(wù)狀況（2005年或2006年上半年盈利）；3-8. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)

8、能力在該市前20名以內(nèi)，設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍較穩(wěn)定；3-9. 企業(yè)經(jīng)營2周年以上并且上下游合作伙伴對(duì)其誠信度評(píng)價(jià)較好；3-10. 屬于珠三角地區(qū)的品牌服裝企業(yè)優(yōu)先考慮。4. 資本運(yùn)營部工作五大注意事項(xiàng)4-1. 嚴(yán)格遵循投融資、上市工作程序；4-2. 堅(jiān)持實(shí)事求是，注重調(diào)查研究；4-3. 強(qiáng)化保密意識(shí)，遵守職業(yè)操守；4-4. 加強(qiáng)溝通，與合作伙伴保持良好關(guān)系；4-5. 注重組織控制、目標(biāo)控制和預(yù)算控制。5. 資本運(yùn)營部工作細(xì)則一覽表序號(hào)投資工作細(xì)則工作周期1充分了解公司的長期、中期、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；月、季、年2充分了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營的情況和資金運(yùn)作情況；月、季、年3充分了解公司各經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營

9、效益；月、季、年4掌握公司內(nèi)部各經(jīng)營實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表明細(xì)分析；月、季、年5掌握公司對(duì)外宣傳的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況、發(fā)展情況；月、季、年6國家金融、財(cái)政、投資政策的收集與分析；月、季、年7根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目；月、季、年8收集可并購企業(yè)的合作信息；月、季、年9與合作目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合作洽談；月、季、年10組織公司及外部機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；月、季、年11與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成合作意向；月、季、年12與目標(biāo)企業(yè)簽署保密協(xié)議；月、季、年13根據(jù)目標(biāo)企業(yè)實(shí)際情況擬制盡職調(diào)查清單；月、季、年14指導(dǎo)目標(biāo)合作企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查資料的整理、收集；月、季、年15組織盡職調(diào)查小組對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施盡職調(diào)查工作；

10、月、季、年16指導(dǎo)盡職調(diào)查小組完成各自負(fù)責(zé)的盡職調(diào)查報(bào)告；月、季、年17聘請(qǐng)外部專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)參與投資項(xiàng)目的具體運(yùn)作；月、季、年18組織中介機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；月、季、年19擬制合作方案；月、季、年20根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出資金需求計(jì)劃；月、季、年21組織提出投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案；月、季、年22組織提出新并購企業(yè)未來業(yè)務(wù)整合方案；月、季、年23組織提出新并購企業(yè)未來管理整合方案；月、季、年24組織提出新并購企業(yè)文化整合方案；月、季、年25組織提出新并購企業(yè)經(jīng)營管理方案；月、季、年26組織提出新并購企業(yè)人事安排方案；月、季、年27組織提出新并購企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃方案；月、季、年28組織股權(quán)過戶文件的

11、編制及組織股權(quán)過戶工商登記事項(xiàng)；月、季、年29負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的尋找與引進(jìn)；月、季、年30負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略合作者戰(zhàn)略合作方案的擬訂；月、季、年31組織與戰(zhàn)略合作者的合作談判；月、季、年32與戰(zhàn)略合作者合作時(shí)候各首尾事項(xiàng)跟進(jìn)；月、季、年33負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作者戰(zhàn)略合作關(guān)系的維系；月、季、年34負(fù)責(zé)公司年度投資計(jì)劃的論證及審核；月、季、年35公司年度對(duì)外投資計(jì)劃的制訂；月、季、年36對(duì)年度投資計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；月、季、年37根據(jù)年度投資計(jì)劃完成情況對(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核的建議；月、季、年38對(duì)年度投資執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)與分析；月、季、年39組織內(nèi)部重大投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作；月、季、年40組織內(nèi)部重大

12、投資項(xiàng)目的論證工作；月、季、年41組織編制重大投資項(xiàng)目的科學(xué)性研究報(bào)告；月、季、年42對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控；月、季、年43組織重大投資項(xiàng)目的實(shí)施工作；月、季、年44組織重大投資的驗(yàn)收工作；月、季、年45組織投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作；月、季、年46組織提出投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告；月、季、年47負(fù)責(zé)建立公司投資管理制度；月、季、年48負(fù)責(zé)參股公司的管理工作；月、季、年49協(xié)助人力資源服務(wù)部門組建新項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)；月、季、年50負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目文件的歸檔管理。月、季、年序號(hào)融資工作細(xì)則工作周期51充分了解公司的長期、中期、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；月、季、年52充分了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營的情況和資金運(yùn)作

13、情況；月、季、年53充分了解公司新項(xiàng)目的規(guī)劃和資金投資策劃方案；月、季、年54充分了解公司各經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益；月、季、年55熟悉公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行；月、季、年56熟悉公司的總體組織架構(gòu)和崗位設(shè)置；月、季、年57熟悉公司的內(nèi)部資金操作和資金管理情況（如銀行基本戶等）；月、季、年58掌握公司內(nèi)部各經(jīng)營實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表明細(xì)分析，以便融資所需；月、季、年59掌握公司對(duì)外宣傳的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況、發(fā)展情況；月、季、年60了解國家當(dāng)前的金融相關(guān)政策和規(guī)定；月、季、年61了解當(dāng)前的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策；月、季、年62了解地方政府在融資方面的相關(guān)性規(guī)定；月、季、年63有選擇的建立與金

14、融機(jī)構(gòu)的合作體系；月、季、年64負(fù)責(zé)定期與合作的金融機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)絡(luò)；月、季、年65負(fù)責(zé)跟進(jìn)合作金融機(jī)構(gòu)日常的資料需求的編制與報(bào)送；月、季、年66有選擇地與其他非合作金融機(jī)構(gòu)溝通和聯(lián)系；月、季、年67負(fù)責(zé)定期與設(shè)備融資租賃機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)絡(luò)；月、季、年68負(fù)責(zé)設(shè)備融資財(cái)務(wù)公司要求的資料的編制與報(bào)送；月、季、年69負(fù)責(zé)融資租賃設(shè)備的保險(xiǎn)購買和跟進(jìn)工作；月、季、年70按高層要求負(fù)責(zé)公司設(shè)備融資租賃的相關(guān)工作；月、季、年71按高層要求負(fù)責(zé)公司正常營運(yùn)資金的融資；月、季、年72參與和協(xié)助新投資項(xiàng)目的資金籌措與融資；月、季、年73負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、拓展融資渠道；月、季、年74負(fù)責(zé)與國內(nèi)、外銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)的接洽；

15、月、季、年75了解并選擇性建立與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通聯(lián)系；月、季、年76了解并選擇性建立與評(píng)估師事務(wù)所的溝通和聯(lián)系；月、季、年77了解并選擇性建立與財(cái)務(wù)顧問公司等中介機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系；月、季、年78定期與地方房地產(chǎn)交易中心、國土資源局等溝通聯(lián)絡(luò)；月、季、年79負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施公司項(xiàng)目融資方案，編寫融資可行性報(bào)告書；月、季、年80根據(jù)公司資金需求，定期辦理公司綜合授信；月、季、年81根據(jù)需求負(fù)責(zé)辦理動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的抵押登記相關(guān)事務(wù)；月、季、年82收集相關(guān)信息對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)的分析；月、季、年83根據(jù)需求設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范方案；月、季、年84定期對(duì)國家金融新政策進(jìn)行研究；月、季、年85根據(jù)國家各項(xiàng)政

16、策及時(shí)提出融資提示情報(bào)報(bào)告；月、季、年86根據(jù)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)要求協(xié)助財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)政策、體系進(jìn)行調(diào)整；月、季、年87負(fù)責(zé)金融機(jī)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)方面溝通協(xié)調(diào)工作；月、季、年88負(fù)責(zé)跟進(jìn)融資用款和跟進(jìn)支付分期租賃款的工作；月、季、年89負(fù)責(zé)外資融資與國家外匯管理局的溝通、處理工作；月、季、年90在中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門工作提出指導(dǎo)性意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)；月、季、年91對(duì)新項(xiàng)目投資方案提出建設(shè)性意見；月、季、年92對(duì)集團(tuán)、上市公司主體及直屬事業(yè)部、關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估工作；月、季、年93對(duì)公司改制和上市方案提出合理化建議；月、季、年94關(guān)注公司其他部

17、門業(yè)務(wù)的開發(fā)和項(xiàng)目進(jìn)展，做好相關(guān)的配合和服務(wù)工作；月、季、年95定期將財(cái)務(wù)資料、交與銀行的資料歸檔，保守資料機(jī)密，不外泄；月、季、年96將所有總裁簽字交與銀行的文件復(fù)印保存歸檔；月、季、年97總裁要求新設(shè)備融資的合約和新貸款合同要與舊約、舊合同相關(guān)比較后才能交與他簽字；月、季、年98所有的新版本的合約要交與法務(wù)部審批后，才能交總裁簽字；月、季、年99處理完成總裁交辦的其他工作；月、季、年100處理完成資本運(yùn)營部的其他臨時(shí)工作。月、季、年序號(hào)上市工作細(xì)則工作周期101了解國內(nèi)證券市場(chǎng)與國家的最新政策法規(guī)；月、季、年102充分了解公司的長期、中期、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；月、季、年103充分了解公司新項(xiàng)

18、目的規(guī)劃和資金投資策劃方案；月、季、年104充分了解公司各經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益；月、季、年105掌握公司內(nèi)部各經(jīng)營實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表明細(xì)分析；月、季、年106充分了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營的情況和財(cái)務(wù)管理運(yùn)作情況；月、季、年107與財(cái)務(wù)管理服務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的溝通，了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況；月、季、年108對(duì)國內(nèi)外證券市場(chǎng)的上市規(guī)定進(jìn)行研究；月、季、年109對(duì)各地資本市場(chǎng)融資特點(diǎn)進(jìn)行研究；月、季、年110對(duì)各地資本市場(chǎng)上市的同行業(yè)、同類型企業(yè)進(jìn)行研究；月、季、年111根據(jù)公司現(xiàn)狀，對(duì)公司上市地區(qū)進(jìn)行選擇、分析，提出合適的資本市場(chǎng)建議；月、季、年112協(xié)助中介機(jī)構(gòu)區(qū)分適合及不適合上市之資產(chǎn)及業(yè)務(wù)

19、；月、季、年113機(jī)構(gòu)協(xié)助中介分析及設(shè)計(jì)公司上市、證券發(fā)行等具體方案；月、季、年114協(xié)助中介機(jī)構(gòu)按上市要求重整各業(yè)務(wù)公司架構(gòu)之方案；月、季、年115協(xié)助中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門按國內(nèi)及擬上市地稅務(wù)政策，提供整套稅務(wù)方案；月、季、年116協(xié)助中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門按擬上市地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，重整上市業(yè)務(wù)之財(cái)務(wù)報(bào)表；月、季、年117協(xié)助中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備與整理上市所需之各有關(guān)文件；月、季、年118負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的接觸、溝通和選擇；月、季、年119與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)部門間的溝通協(xié)調(diào)和問題解決；月、季、年120協(xié)助中介機(jī)構(gòu)制定上市方案供公司高層決策；月、季、年121將設(shè)計(jì)的上市方案向高層

20、演示，并征集意見和建議；月、季、年122向董事長引薦選擇后的較優(yōu)中介機(jī)構(gòu)；月、季、年123負(fù)責(zé)引領(lǐng)公司高層參觀相關(guān)的上市公司；月、季、年124負(fù)責(zé)組建上市工作小組，在公司營造上市發(fā)展的氛圍；月、季、年125負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司等中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)和引入；月、季、年126組織審核與各中介機(jī)構(gòu)之間的合作合同；月、季、年127組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行前期的盡職調(diào)查；月、季、年128協(xié)助選擇確定企業(yè)的上市方案；月、季、年129根據(jù)上市方案重整企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)關(guān)系；月、季、年130組織中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)；月、季、年131組織中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司的相關(guān)合同進(jìn)行清理及變更；月、季、年1

21、32組織中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，使其符合上市的要求；月、季、年133協(xié)助中介機(jī)構(gòu)清理、整理、編制股東會(huì)、董事會(huì)的相關(guān)記錄文件；月、季、年134在中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，建立優(yōu)秀的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的制度輔助實(shí)施；月、季、年135協(xié)助財(cái)務(wù)顧問根據(jù)企業(yè)上市的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行包裝，促使公司樹立良好的上市企業(yè)形象；月、季、年136在財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)下，根據(jù)上市發(fā)展要求，指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃部門制定、修整公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；月、季、年137協(xié)助中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)證券發(fā)售方案；月、季、年138協(xié)助中介機(jī)構(gòu)制定證券發(fā)行價(jià)格；月、季、年139協(xié)助中介機(jī)構(gòu)確定證券發(fā)行數(shù)量及比例；月、季、年140協(xié)助中介機(jī)

22、構(gòu)組織公司的發(fā)行前路演及公關(guān)推廣工作；月、季、年141協(xié)助中介機(jī)構(gòu)擬訂上市方案，提供高層決策；月、季、年142制定上市過程中各階段資金需求計(jì)劃；月、季、年143組織財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門按合同及自己計(jì)劃要求及時(shí)付款；月、季、年144對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；月、季、年145樹立進(jìn)入證券市場(chǎng)的誠信意識(shí)、法制意識(shí)；月、季、年146組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員進(jìn)行有關(guān)發(fā)行上市的法律法規(guī)、證券市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)；月、季、年147規(guī)范運(yùn)作和信息披露的要求；月、季、年148協(xié)助財(cái)務(wù)顧問設(shè)計(jì)上市公司激勵(lì)方案；月、季、年149企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；月、季、年150股票發(fā)行時(shí)間和

23、時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握。月、季、年1.1.3 經(jīng)營管理顧問部1.1.3.1 組織架構(gòu)名譽(yù)總顧問首席顧問運(yùn)營專家機(jī)要秘書資深顧問高級(jí)顧問運(yùn)營顧問項(xiàng)目組一項(xiàng)目組二項(xiàng)目組n1.1.3.2 主要職責(zé)1. 核心職能：幫助下屬子公司成功，提升集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績。2. 掌握、熟悉各單位經(jīng)營動(dòng)態(tài)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理和過程控制方法，提出業(yè)績提升建議，并給有需要的單位提供業(yè)績輔導(dǎo)。3. 不斷優(yōu)化、完善集團(tuán)“聯(lián)邦制”的各項(xiàng)制度與細(xì)節(jié)。4. 利用科學(xué)工具與方法，收集、分析各單位經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)業(yè)績發(fā)展趨勢(shì)，定期提交經(jīng)營狀況評(píng)估報(bào)告、業(yè)績預(yù)警報(bào)告。5. 根據(jù)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，提出政策建議，并負(fù)責(zé)政策宣傳與推行。6.

24、 提煉、總結(jié)“聯(lián)邦制”各類成功運(yùn)營模式并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、公式化。7. 建立方案質(zhì)詢模式，對(duì)各單位的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行論證與質(zhì)詢，提高經(jīng)營方案的可行性。8. 研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，研究行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，定期為集團(tuán)高管提供決策參考。9. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，交集團(tuán)高層討論。10. 其他集團(tuán)運(yùn)營相關(guān)工作。1.1.3.3 服務(wù)細(xì)則1. 經(jīng)營管理顧問工作五大原則1-1. 保密原則：在不同場(chǎng)合，與不同訪談對(duì)象溝通時(shí)，采取不同的數(shù)據(jù)保密措施，不該透露的不透露，不該詢問的不詢問；1-2. 客觀原則：以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，憑數(shù)據(jù)和事實(shí)說話；1-3. 公正原則：對(duì)任何部門單位個(gè)人，提出建議、質(zhì)詢或

25、批評(píng)，必須按照同樣標(biāo)準(zhǔn)，不得以個(gè)人好惡作為評(píng)判依據(jù)。1-4. 全局原則：個(gè)人利益服從集體利益、部門利益服從集團(tuán)利益，以整體獲得最大利益的原則，評(píng)價(jià)員工和部門的工作；1-5. 關(guān)聯(lián)原則：顧問進(jìn)行咨詢和調(diào)研時(shí)，不能孤立片面看問題，視野要開闊，信息要豐富，不能以偏蓋全，盲目下結(jié)論。2. 業(yè)績輔導(dǎo)三大標(biāo)準(zhǔn)2-1. 可行性標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)被輔導(dǎo)對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行輔導(dǎo)，不能單憑書本理論；推薦的方案必須為輔導(dǎo)對(duì)象接受，必須在輔導(dǎo)對(duì)象的承受范圍內(nèi)；重要建議案的可行性要由集團(tuán)高層和被輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行共同評(píng)估；2-2. 效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：主要以建議案實(shí)施后，業(yè)績的提升幅度、被輔導(dǎo)對(duì)象的方案執(zhí)行力為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如果方案雖好，但被輔

26、導(dǎo)對(duì)象實(shí)施不利，也會(huì)造成業(yè)績得不到提升的結(jié)果；2-3. 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績提升方法必須要大膽創(chuàng)新，不拘一格，只要不違背法律和商業(yè)道德，任何提升業(yè)績的辦法都可以采用。3. 工作一覽表序號(hào)工作內(nèi)容與任務(wù)工作周期1設(shè)計(jì)、制定各單位經(jīng)營單位月度報(bào)表月2回收、統(tǒng)計(jì)、匯總oem、wsm、世紀(jì)白馬月度信息報(bào)表月3根據(jù)報(bào)表質(zhì)量和及時(shí)性，給oem、wsm、世紀(jì)白馬各產(chǎn)業(yè)群及各聯(lián)邦公司打分評(píng)比月4初步分析各聯(lián)邦公司月度信息報(bào)表，篩選出業(yè)績異常單位月5對(duì)業(yè)績異常單位進(jìn)行專案分析，提交業(yè)績異常分析報(bào)告月6根據(jù)業(yè)績異常分析報(bào)告，甄選當(dāng)月業(yè)績重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象13家月7對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行訪談?shì)o導(dǎo)或書面輔導(dǎo)月8提交業(yè)績輔導(dǎo)記錄、業(yè)績提升

27、計(jì)劃書月9根據(jù)各單位業(yè)績分析報(bào)表，分析各單位當(dāng)月存在關(guān)鍵問題月10根據(jù)關(guān)鍵問題，提出口頭或書面經(jīng)營建議月11在月度經(jīng)營會(huì)中、會(huì)后對(duì)各單位下月經(jīng)營計(jì)劃給予口頭或書面質(zhì)詢，并提出修改建議，重點(diǎn)質(zhì)詢、指導(dǎo)“最頭痛問題”和“關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃”月12在月度經(jīng)營會(huì)前、會(huì)中對(duì)各單位上月經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行給予口頭或書面跟蹤檢查，重點(diǎn)落實(shí)“最頭痛問題”的解決和“關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃”的執(zhí)行月13行業(yè)信息分類，制定行業(yè)信息月度報(bào)表月14搜集行業(yè)及其市場(chǎng)月度數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)消息月15搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月度數(shù)據(jù)與消息月16搜集同行有價(jià)值品牌數(shù)據(jù)與消息月17運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型分析行業(yè)及其市場(chǎng)月度數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘月18定性歸納分析月度行業(yè)消息月

28、19重點(diǎn)分析一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月20搜集公司現(xiàn)有政策不定期21對(duì)關(guān)鍵政策的效果進(jìn)行評(píng)估不定期22提出政策建議案不定期23在集團(tuán)高層進(jìn)行政策建議案討論與決議不定期24下發(fā)政策決議，跟蹤政策執(zhí)行情況不定期25不定期記錄對(duì)“聯(lián)邦制”的改進(jìn)措施不定期26提交“聯(lián)邦制”改進(jìn)建議案不定期27下發(fā)執(zhí)行總裁簽批的“聯(lián)邦制”改進(jìn)建議案不定期28跟蹤評(píng)估“聯(lián)邦制”改進(jìn)建議案的實(shí)施效果不定期29制定各單位需提交數(shù)據(jù)報(bào)表季30統(tǒng)計(jì)、匯總各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)表季31數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)季32數(shù)據(jù)報(bào)表核實(shí)季33根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表整理分析季34根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)季35編寫經(jīng)營狀況評(píng)估報(bào)告季36編寫業(yè)績預(yù)警報(bào)告季37各單位經(jīng)營情況監(jiān)控季38對(duì)“

29、聯(lián)邦制”的實(shí)地了解季39收集關(guān)于“聯(lián)邦制”的各種信息及建議季40對(duì)“聯(lián)邦制”提出完善措施季41編制“聯(lián)邦制”運(yùn)營要點(diǎn)季42監(jiān)控新措施的實(shí)施效果季43收集各單位成功和失敗的運(yùn)營方法季44對(duì)各單位進(jìn)行問訪，了解一手資料季45對(duì)收集的案例進(jìn)行整理分析季46找出運(yùn)營成功規(guī)律季47提煉關(guān)鍵運(yùn)營操作公式季48完善成功運(yùn)營操作模式季49組織專門會(huì)議推廣應(yīng)用季50監(jiān)控新模式運(yùn)行情況季51不斷完善運(yùn)營操作公式季52宏觀經(jīng)濟(jì)資料收集年53公司內(nèi)部運(yùn)營資料收集年54與公司老板的溝通年55擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案年56制定年度經(jīng)營計(jì)劃草案年57提供草案供高層會(huì)議討論年58根據(jù)討論結(jié)果確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年59根據(jù)討論結(jié)果確定

30、年度經(jīng)營計(jì)劃草案年60編制年度經(jīng)營計(jì)劃書年61收集各單位年度經(jīng)營計(jì)劃年62分析各單位上年度經(jīng)營情況年63審議各單位年度經(jīng)營計(jì)劃年64質(zhì)詢各單位年度經(jīng)營計(jì)劃年65提出關(guān)鍵修改意見年1.1.4 企業(yè)文化部1. 集團(tuán)企業(yè)文化部的四大原則1-1. 積極強(qiáng)化；1-2. 持之以恒；1-3. 宣傳倡導(dǎo)；1-4. 貫徹落實(shí)。2. 工作三大方法2-1. 提煉升華；2-2. 培訓(xùn)教育；2-3. 正面引導(dǎo)。3. 工作五大注意事項(xiàng)3-1. 文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合；3-2. 企業(yè)文化核心是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)；3-3. 企業(yè)文化要滲透到管理的各個(gè)方面；3-4. 文化對(duì)內(nèi)要凝聚人心，對(duì)外要具有市場(chǎng)張力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

31、3-5. 文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)振威胸懷。4. 企業(yè)文化部門業(yè)務(wù)一覽表序號(hào)提煉振威文化工作周期1起草企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略方案年2負(fù)責(zé)企業(yè)文化方面各項(xiàng)文件的起草季3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，定期進(jìn)行文化自我診斷季4負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研工作計(jì)劃的制定季5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)調(diào)研工作，定期做出調(diào)研報(bào)告月6根據(jù)不同階段，制定企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃月7細(xì)化公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)方面的制度、規(guī)則年8負(fù)責(zé)做好公司文化的提煉與升華月9做好公司現(xiàn)有文化的詮釋月10公司先進(jìn)企業(yè)文化的挖掘與培育季11向世界先進(jìn)文化（如美國文化）的不斷學(xué)習(xí)與借鑒、引進(jìn)月序號(hào)振威文化的導(dǎo)入和實(shí)施工作周期12協(xié)助人力資

32、源服務(wù)部，做好新員工的崗前培訓(xùn)，講授企業(yè)歷史、文化等方面的知識(shí)周13協(xié)助人力資源服務(wù)部，開展多層次的培訓(xùn)，對(duì)管理人員和員工分別進(jìn)行思想洗禮，使他們樹立振威文化的正確看法周14負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)相關(guān)教材的制定月15進(jìn)一步完善集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的文化，制定獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新季16組織大型價(jià)值觀討論會(huì)月17企業(yè)文化改進(jìn)的具體執(zhí)行隨時(shí)18企業(yè)文化再造年19企業(yè)文化培訓(xùn)的具體實(shí)施周20文化培訓(xùn)效果的評(píng)估月21企業(yè)文化培訓(xùn)需求的調(diào)查季22做好企業(yè)核心價(jià)值觀的導(dǎo)入季23跟上公司發(fā)展，用文化來整合并構(gòu)對(duì)象年序號(hào)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)精神灌輸和輿論宣傳工作周期24負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化手冊(cè)的編纂與更新月25做好企業(yè)文化的宣講與傳播月26負(fù)責(zé)

33、振威內(nèi)刊的編纂工作月27樹立優(yōu)秀企業(yè)文化的示范和榜樣作用月28主持企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)月29更新求知室月序號(hào)做好振威文化及企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作周期30負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面的對(duì)外接待及相關(guān)的公關(guān)工作隨時(shí)31做好企業(yè)文化的外部宣傳和社會(huì)效益提升活動(dòng)隨時(shí)32做好企業(yè)品牌形象塑造工作年33參加總裁出席的部分會(huì)議月34在行業(yè)媒體發(fā)表文章月序號(hào)日常管理工作周期35建立企業(yè)文化部門內(nèi)部的工作秩序月、季36負(fù)責(zé)企業(yè)文化方面各項(xiàng)文件的督辦月37負(fù)責(zé)策劃、組織召開公司企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議周、月38協(xié)助人力資源服務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬部門企業(yè)文化建設(shè)工作月、季39與集團(tuán)各部門總經(jīng)理保持良好的溝通，收集意見，整理向董事長匯報(bào)周

34、、月40與經(jīng)理級(jí)人員溝通，多了解他們相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的建議及需求周、月41協(xié)助其他相關(guān)部門做好企業(yè)文化相關(guān)文字宣傳工作隨時(shí)42負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化及企業(yè)形象的策劃月、季43定期向總裁匯報(bào)部門工作完成情況，制定下一步計(jì)劃月44對(duì)存在的與公司既有文化相抵觸的不良現(xiàn)象的監(jiān)督與糾偏月45調(diào)整既有政策、制度與文化的抵觸隨時(shí)46維護(hù)公司文化物質(zhì)層的良好形象隨時(shí)47推動(dòng)公司管理的提升文化管理月48對(duì)企業(yè)文化內(nèi)部人員進(jìn)行考核月49公司內(nèi)文化沖突的仲裁隨時(shí)50對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行整頓隨時(shí)說明：1、部分一次性執(zhí)行任務(wù)未列入上表。1.1.5 法務(wù)部1. 法務(wù)部工作人員五大守則1-1. 獨(dú)立的處理事務(wù)；1-2. 客觀的看待

35、問題；1-3. 正直的判斷情況；1-4. 依法的履行職責(zé)；1-5. 竭力的維護(hù)公司。2. 法務(wù)部工作細(xì)則一覽表序號(hào)部門管理事務(wù)工作周期1制訂部門的工作計(jì)劃年、月2對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的分配周3部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行年4參與制定（或修定）本部門的各組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置年5執(zhí)行公司規(guī)章制度與規(guī)定日6參與本部門人員的招聘月7員工的在職培訓(xùn)的指導(dǎo)月8對(duì)員工的績效管理和績效考評(píng)月、季、年9部門費(fèi)用的預(yù)算和管理年、月10配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理年11部門辦公用品的管理與控制周12管理好部門的各類文件、資料和印簽?zāi)辍⒃?、?3部門會(huì)議的召開周14部門工作的常規(guī)匯報(bào)周15部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)年

36、、月16部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通月17部門外聯(lián)事務(wù)的管理月序號(hào)參與公司經(jīng)營活動(dòng)工作周期18參與制定經(jīng)營計(jì)劃年19對(duì)公司依法生產(chǎn)經(jīng)營提出規(guī)范意見月20不定期檢查公司經(jīng)營運(yùn)作情況，對(duì)存在的法律法規(guī)問題提出書面意見年21督促處理意見的執(zhí)行月序號(hào)處理各種侵權(quán)糾紛工作周期22對(duì)侵權(quán)糾紛進(jìn)行調(diào)查不定期23與侵權(quán)方就糾紛進(jìn)行協(xié)商不定期24準(zhǔn)備有關(guān)材料，提起訴訟或仲裁不定期25起草有關(guān)聲明、更正及消除影響的正面文章不定期26監(jiān)督有關(guān)聲明、更正、正面文章的刊登、發(fā)布情況不定期序號(hào)法律事務(wù)咨詢工作周期27制定法律咨詢工作計(jì)劃和流程年、月28提供各種法律咨詢?nèi)?9組織本部門人員學(xué)習(xí)新增法律法規(guī)及公司制度月30收集

37、咨詢事務(wù)的反饋信息并整理存檔月序號(hào)勞動(dòng)合同糾紛處理工作周期31制訂勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度年32制訂并下發(fā)勞動(dòng)合同格式文本不定期33提供勞動(dòng)法律咨詢?nèi)?4審查勞動(dòng)合同，核實(shí)有關(guān)情況月35協(xié)商處理勞動(dòng)糾紛不定期36監(jiān)督勞動(dòng)合同執(zhí)行不定期37審查對(duì)違反勞動(dòng)合同員工的處理意見不定期38提起勞動(dòng)仲裁不定期39監(jiān)督執(zhí)行仲裁裁決書不定期40依法就勞動(dòng)合同糾紛向法院提起民事訴訟不定期41依法提出上訴不定期42配合法院執(zhí)行判決書不定期43與公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)策劃有關(guān)法律事務(wù)工作年序號(hào)日常法律事務(wù)管理工作周期44依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司有關(guān)規(guī)定建立法律事務(wù)工作體系年45組織安排法律事務(wù)日常工作月46負(fù)責(zé)收集、整理與

38、本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料月47研究和熟悉與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定年、月48為本公司新上項(xiàng)目的合法性、可行性提供法律意見年、月49負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草不定期50負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)外活動(dòng)法律方面異常情況的調(diào)查、處理不定期序號(hào)商標(biāo)專利注冊(cè)、申請(qǐng)與管理工作周期51掌握公司注冊(cè)商標(biāo)及專利申請(qǐng)情況年52審查商標(biāo)專利圖樣的有效性和合法性年53按照法律、法規(guī)規(guī)定制作商標(biāo)圖樣及外觀設(shè)計(jì)圖樣年54辦理公司商標(biāo)申請(qǐng)不定期55對(duì)駁回申請(qǐng)?zhí)岢霎愖h或放棄不定期56對(duì)其它申請(qǐng)人的商標(biāo)異議提出答辯不定期57對(duì)其它申請(qǐng)人申請(qǐng)的類似商標(biāo)申請(qǐng)?zhí)岢霎愖h不定期58對(duì)其它企業(yè)搶注的商標(biāo)提出撤銷申請(qǐng)不定期59提交復(fù)審申請(qǐng)

39、不定期60注意有關(guān)商標(biāo)、專利的期限，及時(shí)提出續(xù)展申請(qǐng)，繳納有關(guān)費(fèi)用月61監(jiān)督商標(biāo)、專利在生產(chǎn)經(jīng)營中的使用情況季62辦理成員企業(yè)有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)及其管理事宜季63參與業(yè)務(wù)談判序號(hào)協(xié)議合同的審查與管理工作周期64審查所有協(xié)議、合同的合法性、明確性并提出修改建議不定期65下發(fā)協(xié)議合同格式文本并對(duì)有關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)年66復(fù)審依據(jù)審查建議修改的協(xié)議、合同不定期67核準(zhǔn)所審查的協(xié)議、合同周68掌握各部門協(xié)議、合同執(zhí)行情況進(jìn)行周69總結(jié)協(xié)議、合同審查中發(fā)現(xiàn)的問題月70對(duì)各部門協(xié)議、合同起草提出指導(dǎo)意見季71對(duì)存在問題的生效協(xié)議、合同提出補(bǔ)救意見月72監(jiān)督補(bǔ)救意見的執(zhí)行情況月73完善協(xié)議、合同審查制度

40、月74制定糾紛處理程序不定期75征求公司法律顧問的建議，形成處理方案不定期76組織對(duì)糾紛的調(diào)查年77對(duì)處理方案進(jìn)行集體討論形成部門意見不定期78與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商解決糾紛不定期79根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見提起訴訟、上訴、仲裁，并向有關(guān)部門提供相關(guān)證據(jù)材料不定期80掌握判決、裁決的執(zhí)行過程并提出法律建議不定期81掌握判決、裁決的執(zhí)行過程，必要時(shí)，向法院申請(qǐng)強(qiáng)執(zhí)行不定期82反饋執(zhí)行結(jié)果不定期83定期總結(jié)，提出規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意見不定期序號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作周期84處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不定期85知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和確認(rèn)不定期1.1.6 ww房地產(chǎn)1. 三大工作原則1-1. 平衡各方利益；1-2. 保證品牌效益；1-3. 打好政

41、府關(guān)系。2. 三個(gè)工作方法2-1. 多溝通，對(duì)項(xiàng)目參與到的各方的溝通，對(duì)各政府部門的溝通；2-2. 多協(xié)調(diào)：對(duì)項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)；2-3. 多跟蹤：對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作的跟蹤與落實(shí)。3. 四大注意事項(xiàng)3-1. 質(zhì)量最關(guān)鍵；3-2. 生產(chǎn)安全絕對(duì)要保證；3-3. 客戶口碑很重要；3-4. 政府對(duì)你的態(tài)度尤為關(guān)鍵。4. ww地產(chǎn)工作一覽表序號(hào)ww地產(chǎn)建立公司管理制度考核工作周期1項(xiàng)目組織架構(gòu)的制定年2項(xiàng)目崗位架構(gòu)的制定年3項(xiàng)目部門職責(zé)的制定年4項(xiàng)目職員職責(zé)的制定年5項(xiàng)目管理制度的制定年序號(hào)對(duì)日常工作管理與人員考核的實(shí)施工作周期6項(xiàng)目人事管理制度的制定年7項(xiàng)目辦公設(shè)備的管理月8項(xiàng)目人員日常工作管理月9項(xiàng)

42、目人員后勤工作管理月10項(xiàng)目辦公設(shè)備的采購月11對(duì)項(xiàng)目各部門的工作協(xié)調(diào)月12對(duì)項(xiàng)目各部門人員工作監(jiān)督月13對(duì)內(nèi)外來文處理與跟蹤月14對(duì)項(xiàng)目各部門組織考核工作月15對(duì)項(xiàng)目重要資料文檔進(jìn)行管理月序號(hào)項(xiàng)目前期階段的工作考核內(nèi)容工作周期16項(xiàng)目地塊的尋找月17項(xiàng)目地塊的可行性報(bào)告月18項(xiàng)目地塊的開放方案月19項(xiàng)目前期調(diào)查月20市場(chǎng)情況的摸底調(diào)查報(bào)告月21項(xiàng)目客戶群的確定月22項(xiàng)目的定位策劃方案月23項(xiàng)目方案的確定月24項(xiàng)目細(xì)析報(bào)告月25項(xiàng)目的全程策劃方案月26項(xiàng)目的前期營銷策劃方案月27項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告月28項(xiàng)目的戶型設(shè)置研究方案月29項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣方案月30項(xiàng)目的營銷策劃計(jì)劃書月31項(xiàng)目的樓盤定價(jià)

43、策劃方案月32項(xiàng)目的樓盤定價(jià)策劃書月33項(xiàng)目的促銷方案月34項(xiàng)目的品牌規(guī)劃方案月35項(xiàng)目的廣告提案月36項(xiàng)目樓書的制定方案月37項(xiàng)目樓書的確定月序號(hào)施工階段的工作考核內(nèi)容工作周期38項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的確定月39項(xiàng)目施工單位的確定月40項(xiàng)目監(jiān)理單位的確定月41項(xiàng)目融資渠道的確定月42項(xiàng)目按揭銀行的確定月43項(xiàng)目方案報(bào)建月44項(xiàng)目施工圖報(bào)建月45項(xiàng)目發(fā)包方案月46項(xiàng)目施工組織計(jì)劃方案確定月47項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的實(shí)施月48項(xiàng)目施工優(yōu)化方案的確定實(shí)施月序號(hào)項(xiàng)目收尾階段工作考核內(nèi)容工作周期49項(xiàng)目的驗(yàn)收月50項(xiàng)目的結(jié)算月1.2 副總裁辦1. 副總裁辦工作的五大原則1-1. 顧全大局：以集團(tuán)利益為重，協(xié)助各分

44、公司/各部門解決問題，提供有用信息；1-2. 工作分輕重緩急：工作分緊急重要、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要；1-3. 重點(diǎn)突出：把主要精力放在緊急重要的工作上；1-4. 處理問題及時(shí)合理：對(duì)于電腦機(jī)、手勾部需要處理的事項(xiàng)，及時(shí)合理處理；1-5. 臨時(shí)工作及時(shí)處理：對(duì)于總裁辦交辦的臨時(shí)事項(xiàng)及時(shí)處理。2. 副總裁辦工作的四大方法2-1. 不同時(shí)開展多項(xiàng)工作：根據(jù)工作權(quán)重大小和緊急程度，做完一項(xiàng)再做另一項(xiàng)；2-2. 時(shí)間計(jì)劃：將自己的工作進(jìn)行細(xì)分，將每項(xiàng)工作分配到1個(gè)工作日，1個(gè)工作時(shí)，可以使自己不至于浪費(fèi)時(shí)間拖延任務(wù)；2-3. 先想后做：想到好的處理方法再去做，以免浪費(fèi)時(shí)間和精力；2-4.

45、 提前動(dòng)手：將常規(guī)的、周期性的工作提前動(dòng)手做，以空出時(shí)間處理臨時(shí)事項(xiàng)。3. 副總裁辦工作四大注意事項(xiàng)3-1. 切忌主觀判斷；3-2. 切忌感情用事；3-3. 切忌理想化，不考慮事情的可執(zhí)行性；3-4. 切忌本末倒置，輕重不分；4. 副總裁辦工作一覽表序號(hào)副總裁的工作細(xì)則工作周期1與電腦機(jī)廠開會(huì)周2去電腦機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)巡視周3簽批電腦機(jī)廠職員級(jí)(含)以上人員的異動(dòng)申請(qǐng)不定時(shí)4簽批超過電腦機(jī)廠經(jīng)理權(quán)限的報(bào)銷單不定時(shí)5簽批電腦機(jī)廠現(xiàn)金付款的外發(fā)合同不定時(shí)6簽批電腦機(jī)廠現(xiàn)金付款的結(jié)算清單不定時(shí)7簽批電腦機(jī)廠員工離職的道德保證金不定時(shí)8簽批電腦機(jī)廠員工500元(含)以上的獎(jiǎng)罰單不定時(shí)9監(jiān)督電腦機(jī)廠經(jīng)理對(duì)電腦機(jī)

46、的經(jīng)營管理工作不定時(shí)10與電腦機(jī)廠主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想交流并指導(dǎo)工作不定時(shí)11協(xié)助處理電腦機(jī)廠的異常事故不定時(shí)12審核電腦機(jī)廠1000元(含)以上的采購申請(qǐng)單不定時(shí)13協(xié)調(diào)電腦機(jī)與各聯(lián)邦制分公司之間的生產(chǎn)關(guān)系不定時(shí)14協(xié)調(diào)手工部與聯(lián)邦制分公司之間的關(guān)系不定時(shí)15協(xié)助解決手工部內(nèi)部無法解決的問題不定時(shí)16安排總裁辦交辦的臨時(shí)事項(xiàng)不定時(shí)17督促安排招標(biāo)紗線的各項(xiàng)工作年18根據(jù)需要成立臨時(shí)項(xiàng)目小組不定時(shí)19站在集團(tuán)的高度獲取有價(jià)值的信息并與分公司分享不定時(shí)20組織安排各屆總經(jīng)理儲(chǔ)備人才的選拔工作年21組織安排振威進(jìn)修學(xué)院的人才培養(yǎng)工作年22與其他兩位校長一起制訂學(xué)院的培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排年23定期與學(xué)員

47、進(jìn)行思想交流與溝通月24組織學(xué)員進(jìn)行畢業(yè)答辯年序號(hào)副總裁助理的工作細(xì)則工作周期25負(fù)責(zé)協(xié)助副總裁協(xié)調(diào)集團(tuán)各分公司間的關(guān)系不定時(shí)26負(fù)責(zé)跟進(jìn)副總載所轄集團(tuán)各工廠或部門的各項(xiàng)具體工作不定時(shí)27負(fù)責(zé)做好各種經(jīng)費(fèi)計(jì)劃使用等具體工作不定時(shí)28負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)持威進(jìn)修學(xué)院課程設(shè)置年29負(fù)責(zé)跟進(jìn)振威進(jìn)修學(xué)院內(nèi)、外訓(xùn)安排月30負(fù)責(zé)向內(nèi)刊投一篇關(guān)于學(xué)院的通訊稿件季31負(fù)責(zé)跟進(jìn)招標(biāo)紗線廠的各項(xiàng)具體工作月32負(fù)責(zé)收集各分公司招標(biāo)紗線的實(shí)際使用情況月33負(fù)責(zé)與招標(biāo)紗線廠的溝通協(xié)調(diào)工作不定時(shí)34組織安排各種會(huì)議不定時(shí)35做好各類會(huì)議紀(jì)要并跟進(jìn)實(shí)落不定時(shí)36協(xié)助調(diào)查電腦機(jī)廠、手工部等的異常事故原因并給處理建議不定時(shí)37根據(jù)校長們的意見制訂振威進(jìn)修學(xué)院的校規(guī)、校訓(xùn)、學(xué)生守則不定時(shí)38根據(jù)校長們的意見制訂培養(yǎng)人才的獎(jiǎng)罰協(xié)議不定時(shí)39隨堂跟進(jìn)每一堂課的教學(xué)質(zhì)量，并做隨堂記錄不定時(shí)40收集講議和學(xué)員作業(yè)并歸檔管理不定時(shí)41每月向校長們報(bào)告一次學(xué)院的工作情況月42收集推薦每季度副總裁外訓(xùn)的課程季43安排副總與供應(yīng)交流季44安排副總裁與拜訪外機(jī)旺季45安排副總裁每月兩次與謝生吃飯?jiān)?6安排學(xué)員與校長吃飯交流思想月47協(xié)助副總裁收集整理外部有效信息不定時(shí)48與上下平行部門保持信息暢通不定時(shí)49及時(shí)向副總裁反饋各類內(nèi)部信息不定時(shí)50跟進(jìn)副總裁交辦的臨時(shí)事項(xiàng)不定時(shí)1.3