人力支柱試題

1、百威英博中國工廠最優(yōu)化管理ABInA版本：V2.0人力支柱應知應會中國VPO維護團隊撰寫人力支柱試題（標題前帶（MS）的表示只適用主管及經理）一、組織設計與“藍圖"1、我的崗位說明書里有、組織架構圖五部分內容。（崗位工作目的、業(yè)務環(huán)境、職責、資質和專業(yè) 能力）我的崗位主要職責是（3項）3、工作分工表中，R代表具體執(zhí)行人或具體責任人,A代表負有管理責任的人,C代表 能提供咨詢或確認信息的人,I代表需要傳達的人。4、RACI可以定義個人在項目中的角色，也可以定義各層次的組織或部門在某 個流程（項目也可以看成流程）中的職責。當這些角色定義的主體是個人時，RACI方法是 典型的人力資源管理工

2、具；當主體是組織時,RACI方法是典型的項目管理工具。5、舉例描述一下在工廠/部門的RACI中承擔的角色；（如果沒有可以不回答）二、薪酬1、公司為我們繳納了養(yǎng)老保險、，、 。（工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險）2、每年年度薪酬調整的依據(jù)是市場調研數(shù)據(jù)或上?？偛堪l(fā)的全國薪酬調查數(shù)據(jù)。3、福利包括以下哪幾項：ABEA、養(yǎng)老保險B、年假C、宿舍D、食堂E、春節(jié)年貨4、2010年薪酬回顧的原則 ；,基于2010年參考薪酬數(shù)據(jù)和補充性市場數(shù)據(jù)基于能力和專業(yè)技能程度基于個人績效表現(xiàn)此題適用于部門經理。三、人員編制（MS） 1、當部門出現(xiàn)內部空缺時，部門經理應該填寫人員需求表）（MS） 2、新員工必須

3、接受的廠級培訓項目（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）等等公司簡介和十大文化、ES、啤酒生產工藝、薪酬福利、食品安全、組織架構（M S） 3、簡述內外部招聘流程？（試用期員工）4、扌苗一下你進工廠第一天的情形？（驗證新員工入職程序的執(zhí)行）5、員工離職必須做 （離職面談）,特殊工種員工離職還需做 （健康體檢）。四、工作環(huán)境1、通用服務的滿意度調查頻率為 一次。調查項目有食堂、o最近一次的滿意度為 o2、你認為你們部門適用的通用服務清單里最關鍵的是什么？五、學習與發(fā)展1、技能矩陣的技能評分分了 等級。3分的意思是指o技能項分為 口專業(yè)技能。（4;能獨立操作及達到崗位作業(yè)要求；通用技能）（MS）

4、 2、培訓矩陣涵括了技術、 個方面的培訓。（MS） 3、在任職過程中的要求包括入職前的、基礎的、中級的和高級的培訓。（MS） 4、技能項設定的參考依據(jù)有 、SOP 務需求等。（崗位說明書、EHS技能要求）（MS） 5、技能矩陣的除年度回顧外的日常回顧頻率是 次6、我可以通過、 口道我的下一次培訓課程（信息板、部門交接班會議中通知）（MS） 7、本月本部門的培訓計劃完成率是_% ;目標是魚&請說明一下你的崗位最主要 的績效項是什么？當前水平最低的是哪項技能？六、績效管理1、月度績效考核我的指標有、幾方面。次 能力評估是對 行評估，（六大核心能力）。測評成績出來后， 口我會進行一對一面談，

5、并制定 （直線經理、發(fā)展計劃）3、我的目標是依據(jù) 目標，層層分解而來（公司）4、2010年我的能力發(fā)展計劃是： o5、請用你自己的語言簡要描述一下工廠目標設定與下達的流程。七、認可1、工廠年度評先有哪些稱號：2、當我想提合理化建議時，我需要將建議交給,在以看到我的建議是否采納（部門/班長，信息板）3、今年公司共享了其他工廠的合理化建議有4、本部門已被采納m實施的合理化建議有，獲獎項目 。5、（MS） 5、卓越項目的成績來自（）和（),兩部分成績各占（）分。（方法：VPO各支柱的運行，結果：績效指標，500）6請簡述一下認可和建議采納流程。八、員工和企業(yè)關系1、工廠敬業(yè)度調查的分數(shù)是 ,人事部和各部門一起制定了改善計劃。（MS） 2、敬業(yè)度G0PS3顧是 次。（一個月）3、工廠最近一次敬業(yè)度調查的結果是_分，較差的是4、你從最近一次接受到的百威英博文化溝通中了解到了哪些信息？4、請例舉十大原則中的一條，結合你的工作談談你的理解。3a的，對1a九、人才管理（MS） 1、OPR寸于人才的分類中，4a的意思是 意思是（MS） 2、OPR評估結束后，經理要對評為4b、3a的制定制定 （發(fā)展計劃，恢復計劃）。3、你是否已經與你的直線經理討論了職業(yè)興趣？具體是什