首期上海民營企業(yè)董事研修班

1、上海民營企業(yè)高級經(jīng)營管理者研修班日 程 安 排日期星期上 午下 午晚 上3月23日五企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維（紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略）企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維（紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略）班務(wù)活動：溝通、交流24日六民企產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整國家宏觀調(diào)控政策對經(jīng)濟發(fā)展的影響25日日法律思維和法律技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)的核心管理能力創(chuàng)建和諧社會與民營企業(yè)的社會責(zé)任31日六國學(xué)精粹依法治企與反商業(yè)賄賂4月1日日民營企業(yè)融資與上市的方法與途徑上海人才發(fā)展戰(zhàn)略與政策聯(lián)誼活動聯(lián)系電話：63210107 63214139（兼?zhèn)髡妫?中共上海市委組織部 市人事局 上海市人才服務(wù)中心上海市新經(jīng)濟組織培訓(xùn)基地（上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院）20

2、07年3月6日首期上海民營企業(yè)董事研修班日 程 安 排日期星期上 午下 午晚 上4月6日五企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維（或成功企業(yè)家談如何走向納斯達(dá)克）班務(wù)活動一：交流、溝通4月7日六民企產(chǎn)權(quán)制度與法人治理結(jié)構(gòu)公司投融資決策與風(fēng)險防范4月8日日公司管理層薪酬設(shè)計與經(jīng)營者績效管理公司管理層薪酬設(shè)計與經(jīng)營者績效管理班務(wù)活動二：學(xué)習(xí)討論、溝通4月14日六“董事”必備的財務(wù)知識（讀懂報表、審計財務(wù)報告）宏觀調(diào)控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響4月15日日塑造高效率管理組織“董事”必備的法律知識與董事的法律地位聯(lián)誼活動聯(lián)系電話：63210107 63214139（兼?zhèn)髡妫┲泄采虾Ｊ形M織部、市人事局中共上海

3、市社會工作黨委、市社會服務(wù)局上海市新經(jīng)濟組織培訓(xùn)基地（上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院） 2007年3月6日上海民營企業(yè)高級財務(wù)經(jīng)理研班日 程 安 排日期星期上 午下 午晚 上4月13日六公司戰(zhàn)略管理與公司運作、監(jiān)控公司戰(zhàn)略管理與公司運作、監(jiān)控班務(wù)活動：溝通、交流14日日公司投融資決策與風(fēng)險防范宏觀調(diào)控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響15日五怎樣與銀行打交道?全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)控制度班務(wù)活動：溝通、交流21日六公司財務(wù)報表分析與財務(wù)預(yù)警公司投融資決策與風(fēng)險防范22日日依法治企與反商業(yè)賄賂財務(wù)總監(jiān)角色與職責(zé)(怎樣做一個稱職的CFO?)聯(lián)誼活動聯(lián)系電話：63210107 63214139（兼?zhèn)髡妫┲泄采虾Ｊ形M織部

4、市人事局 上海市人才服務(wù)中心上海市新經(jīng)濟組織培訓(xùn)基地（上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院）2007年3月6日上海民營企業(yè)人力資源總監(jiān)研修班日 程 安 排日期星期上 午下 午晚 上5月18日五公司戰(zhàn)略管理與公司運作、監(jiān)控公司戰(zhàn)略管理與公司運作、監(jiān)控班務(wù)活動：溝通、交流19日六人力資源總監(jiān)角色與職責(zé)企業(yè)激勵制度與員工薪酬設(shè)計；績效考核體系設(shè)計與實踐20日日組織學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)計劃；職業(yè)生涯設(shè)計員工招聘與流動管理班務(wù)活動：溝通、交流26日六依法治企與反商業(yè)賄賂高績效管理27日日企業(yè)用工成本控制及法律風(fēng)險勞動爭議與仲裁實務(wù)（新勞動法詮釋）聯(lián)誼活動聯(lián)系電話：63210107 63214139（兼?zhèn)髡妫┲泄采虾Ｊ形M織部 市人事局 上海市人才服務(wù)中心上海市新經(jīng)濟組織培訓(xùn)基地（上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院）2007年3月6日企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制高級研修班日程安排日期星期上 午下 午晚 上6月6日三公司戰(zhàn)略管理與公司運作、監(jiān)控公司戰(zhàn)略管理與公司運作、監(jiān)控班務(wù)活動：溝通、交流7日四落實戰(zhàn)略中有效的計劃立方體技術(shù)；公司治理來自德國的最佳實踐企業(yè)預(yù)算的揉合方法8日五邊際貢獻(xiàn)分析在企業(yè)多項決策中的應(yīng)用；成本全景圖與成本信息透明化建立企業(yè)經(jīng)營的控制體系班務(wù)活動：溝通、交流9日六企業(yè)的價值管理公司治理來自德國的最佳實踐聯(lián)系電話：6321