醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文-總結(jié)報(bào)告模板

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、會(huì)計(jì)核算三級(jí) 6分二級(jí)8分評(píng)審內(nèi)容（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會(huì)制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理制度，并嚴(yán) 格執(zhí)行。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的，財(cái)務(wù)評(píng)審取消。參考上一年內(nèi)部或外部審計(jì)意見的整改情況三方面主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)制度、人員和分工要求、會(huì)計(jì)核算（一）財(cái)務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，必須把握的重要原則合法性原則全面性和重要性兼顧的原則有效性原則可操作性原則如何建立（可以參考XX年衛(wèi)生廳文件 浙衛(wèi)發(fā)XX28號(hào)）未建立各項(xiàng)制度扣3分；建立不完整，缺一項(xiàng)制度扣分，執(zhí)行不嚴(yán)一項(xiàng)扣分。（二）財(cái)務(wù)人員和人員分工要求評(píng)審內(nèi)容獨(dú)

2、立設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確。建立崗位責(zé)任（職責(zé)）及崗位分工制度檢查方法和評(píng)審方法崗位職責(zé)不明，分工不規(guī)范扣1分。對(duì)不相容的崗位進(jìn)行分離會(huì)計(jì)崗位缺會(huì)計(jì)證1人扣1分。中級(jí)職稱占財(cái)務(wù)人員比例：三級(jí)醫(yī)院20%二級(jí)醫(yī)院15%口分（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算評(píng)審內(nèi)容（1）按照會(huì)計(jì)法和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，正確建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。（2）建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。（3）建立帳務(wù)處理程序制度，各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)按規(guī)定及時(shí)辦理手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算.（4）各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備，登記會(huì)計(jì)帳簿符合要求，會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容齊全，報(bào)送及時(shí)，做到帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表相符。檢查方法和評(píng)

3、審方法：隨機(jī)抽查帳本、憑證、報(bào)表及實(shí)物，并實(shí)地查看。未建立帳冊(cè)扣3分，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用錯(cuò)誤每例0. 5分。未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0. 5分。未建立帳務(wù)處理程序制度扣0. 5分，執(zhí)行不嚴(yán)扣0. 5分。憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0. 5分，會(huì)計(jì)帳簿不符合要求扣0. 5,帳帳、帳證、帳實(shí)、帳表不符，扣 0. 5分（每發(fā)現(xiàn)一例扣分，可累計(jì)）（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化：對(duì)憑證、報(bào)表、實(shí)物管理等方面的要求。例如，財(cái)務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實(shí)、合法、合理、完整、正確財(cái)務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時(shí)入賬、銀行對(duì)賬。0 0 0 0 0 0內(nèi)控制度二、預(yù)決算

4、分析管理 共6分主要包括兩個(gè)方面：預(yù)算管理工作 3分建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度3分評(píng)審內(nèi)容1）按零基預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算表；如遇調(diào)整，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案， 并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。2）正確執(zhí)行預(yù)算，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上，二級(jí)醫(yī)院達(dá)80%Z上。（按金額）檢查方法和評(píng)審方法：查預(yù)算及年度計(jì)劃表，預(yù)算執(zhí)行分析。查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。未經(jīng)論證扣2分。未分析扣分，分析不規(guī)范扣1分。符合率未達(dá)標(biāo)的，每下降10%扣1分（未滿10犯10%+算）（一）預(yù)算管理工作（二）建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度評(píng)審內(nèi)容1）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析，每半年進(jìn)行

5、全面分析。2）三甲醫(yī)院期中、年末財(cái)務(wù)報(bào)告必須附有會(huì)計(jì)報(bào)表附注、 財(cái)務(wù)狀況說明書和財(cái) 務(wù)分析。分析中必須具有相關(guān)指標(biāo)的分析3）二級(jí)醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理成效，為醫(yī)院決策提供信息， 并能用來指導(dǎo)實(shí)踐。檢查方法和評(píng)審方法查看三年書面材料與實(shí)地考察相結(jié)合。1 ）未建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度扣1分。2 ）不及時(shí)扣0. 5分。無相關(guān)指標(biāo)的分析扣0. 5分。3）財(cái)務(wù)報(bào)告不完整，財(cái)務(wù)報(bào)告缺少分析、評(píng)價(jià)扣 1分。另外：考慮主管部門下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)以及報(bào)表上的幾個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)（二）建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度相關(guān)指標(biāo)：償債能力分析：償債能力是指償還各種到期債務(wù)的能力.常用的財(cái)務(wù)比率有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率營(yíng)運(yùn)能力分

6、析：評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力，可以了解的營(yíng)業(yè)狀況，資金周轉(zhuǎn)狀況及經(jīng)營(yíng)管理水平。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率獲利能力的財(cái)務(wù)比率有1、百元醫(yī)療收入占用衛(wèi)生材料比例， 百元醫(yī)療收入占用固定資產(chǎn)比例， 百元醫(yī) 療收入占用流動(dòng)資金比例。2、收入增長(zhǎng)率，收入結(jié)余率，凈資產(chǎn)結(jié)余率，資產(chǎn)報(bào)償率，固定資產(chǎn)收益率，人均業(yè)務(wù)收入，藥品收入占總收入比例。三、收費(fèi)管理共4分評(píng)審內(nèi)容：1 ）配備專（兼）職物價(jià)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，做 好自查自糾工作。2）常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)，接受群眾監(jiān)督。設(shè)立門診、住院價(jià)格信息查詢 電腦，實(shí)行一日清單制，并隨時(shí)提供查詢。3）每年省、市物價(jià)檢查組

7、意見：物價(jià)符合率達(dá)到 100%檢查方法和評(píng)審方法：查看書面材料與實(shí)地考察相結(jié)合。查財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)、向物價(jià)和主管部門了解 未配備專職人員扣2分。未明碼標(biāo)價(jià)扣1分；未設(shè)立價(jià)格信息查詢電腦扣1分，未實(shí)行一日清單制扣1分。物價(jià)檢查報(bào)告中有罰款的，扣2分。（已整改）三、收費(fèi)管理共4分四、成本核算管理 4分評(píng)審內(nèi)容：成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立成本核算制度，落實(shí)人員，開展成本核算工作。成本核算必須配備專（兼）職核算員，進(jìn)行醫(yī)院科室成本核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成 本支出要有規(guī)劃、預(yù)算。三級(jí)醫(yī)院：備有成本核算手冊(cè)，明確成本對(duì)象、成本項(xiàng)目及費(fèi)用歸集分?jǐn)偡椒ǎ?制定較為合理的、對(duì)成本費(fèi)用有控制、有考核、適合本單位特點(diǎn)的醫(yī)療成

8、本核算 規(guī)程，明確成本中心的職責(zé)。二級(jí)醫(yī)院：制定科學(xué)合理的、對(duì)成本費(fèi)用有控制的、適合本單位特點(diǎn)的醫(yī)療成 本核算辦法，對(duì)科室進(jìn)行考核。進(jìn)行成本效益分析（三級(jí)），進(jìn)行科室成本效益分析（二級(jí)）。四、成本核算管理檢查方法和評(píng)審方法浙江省成本核算指導(dǎo)意見（浙衛(wèi)發(fā)XR 26號(hào)）未成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣1分，未配備人員扣1分，未建立制度扣1分，未開展工作 扣2分。無核算手冊(cè)扣2分，內(nèi)容不齊全扣1分（三級(jí)）；無成本費(fèi)用控制辦法的扣1 分（二級(jí)）。無成本效益分析扣1分。五、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)5分主要包括兩個(gè)方面：建立內(nèi)部監(jiān)督體系3分（二級(jí)、三級(jí)）建立內(nèi)部審計(jì)制度 2分（三級(jí)）評(píng)審內(nèi)容1）醫(yī)院資產(chǎn)、收入、效益的增長(zhǎng)與個(gè)人消費(fèi)

9、資金增長(zhǎng)比例2）政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度執(zhí)行情況3）保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。對(duì)重大的投資項(xiàng)目應(yīng)有可行性報(bào)告和投資效益分析。（一）建立內(nèi)部監(jiān)督體系3分（一）建立內(nèi)部監(jiān)督體系檢查方法和評(píng)審方法查制度、會(huì)議記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、收入、效益增長(zhǎng)個(gè)人消費(fèi)基金增長(zhǎng)，0扣分。未按政府采購(gòu)制度執(zhí)行每項(xiàng)扣分.無可行性報(bào)告和投資效益分析，每項(xiàng)扣 2分，可行性報(bào)告與實(shí)施情況不符，扣1分。從現(xiàn)有大型設(shè)備20階項(xiàng)目查看，現(xiàn)有大型設(shè)備 5個(gè)以下選1個(gè)，現(xiàn)有大型設(shè)備5個(gè)以上至少選2個(gè)?？尚行詧?bào)告和投資效益分析的內(nèi)容是否齊全評(píng)審內(nèi)容1）建立制度2）三級(jí)醫(yī)院設(shè)置專（兼）職審計(jì)員檢查方法和評(píng)審方法查制度及分工文件，各種工作記錄。未建立內(nèi)部審計(jì)制度、未設(shè)專（兼）職審計(jì)員扣 1分。有制度、有人員設(shè)置，但未開展工作扣 1分。（二