工程進度控制的監(jiān)理工作程序方法和要點

1、工程進度控制的監(jiān)理工作程序方法和要點1.1 進度控制監(jiān)理工作目標工程進度監(jiān)理的目標和任務是督促承包人完成業(yè)主分 階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程 施工，力爭提前完工。各標段進度目標分解：*1.2 進度控制監(jiān)理工作程序No進行計劃與實際完成值的檢查總進度計劃完成施工階段進度控制監(jiān)理工作程序圖1.3 進度控制監(jiān)理工作方法和要點1、督促承包人提交進度計劃根據(jù)該工程的建設(shè)總目標，由總監(jiān)下達工程總體進度計 劃及年、季、月進度計劃。由監(jiān)理組督促承包人根據(jù)下達的 總體計劃編制提交工程實施性施工總體進度計劃及年、季、 月階段性進度計劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，對于莫些起控制作用的關(guān) 鍵工程項目，還應單

2、獨編制工程進度計劃。（1）在合同規(guī)定時間內(nèi)提供總體進度計劃：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要 的各項關(guān)鍵工程的進度計劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（通過施工組 織設(shè)計提由）O（2）階段性進度計劃：即將開工前或開工后合理時間內(nèi)，承包人應提交如下文件：年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；分項（或分部）工程的進度計劃；必要時還需提交周或旬計劃2、進度計劃審批上述文件上報監(jiān)理組后，應本著計劃是否合理可行，是 否符合合同文件要求的原則，組織有關(guān)人員，在合同規(guī)定或 滿足施工需要的合理時間內(nèi)完成審核并提由意見。(1)審核程序：閱

3、讀文件、列由問題、進行調(diào)查了解；提由問題與承包人進行討論或澄清；對有問題的部分進行分析，向承包人提由修改意見； 審查承包人修改后的進度計劃。(2)審查中主要控制要點： 審查工期和時間安排的合理性：施工工期應符合指揮部的總體計劃要求；各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施 工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)； 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安 排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施； 對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的 考慮并留有余地。審查施工準備的可靠性：所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進場日期己經(jīng)落實；施工測量、

4、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排； 駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或己有 可靠的解決方案。 審查計劃目標與施工能力的適應性：各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承 包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應；各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經(jīng)驗和技 術(shù)水平相適應；關(guān)鍵線路上的施工力量安排應與非關(guān)鍵線路上的施工 力量安排相適應。3、監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施，建立進度報表(1)每日進度檢查記錄監(jiān)理工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工點 對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和 進行決策的依據(jù)，包括當日實際完成及累計完成的工程量； 當日實際參加施工的人力、機構(gòu)數(shù)量及生產(chǎn)效率；當日施工 停滯的人力、機構(gòu)數(shù)量及其原因；當日承包人的主管及技術(shù) 人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件 或原因；當日的天氣情況等。（2）每月進度報告根據(jù)業(yè)主對于監(jiān)理月報制度要求，監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)提交一份監(jiān)理報告，其中月工程進度部分，應包括以下主要內(nèi)容：1）、工程概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提由分析；2）、工程進度：應經(jīng)工程量清單所列細目為單位，編制 由工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；3）、工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上一些施工活動及進展情況；4）、財務狀況：反映由工程變更、價格調(diào)整、索賠