合理化建議獎勵評審實施辦法

1、M華能武漢發(fā)電有限責任公司uiA#u7n 工4一川，1 dHWH ZD華能武漢發(fā)電有限責任公司管理制度HWHZD-G-05-13合理化建議獎勵評審實施辦法2010-02-01 發(fā)布2010-02-01實施華能武漢發(fā)電有限責任公司華能武漢發(fā)電有限責任公司HLJAMI;NO WIRHAM PDWF H-C3E NlF R A T I HQ C4J . LIP華能武漢發(fā)電有限責任公司合理化建議獎勵評審實施辦法第一章總則第一條 為了鼓勵華能武漢發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“公司”）職工積極提出合理化建議，參加技術(shù)革新，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強企業(yè)內(nèi)部活力，提高機組安全、可靠和經(jīng)濟運行水平，節(jié)能降耗，改善環(huán)

2、境，降低成本，根據(jù)華能國際電力股份有限公司安全生產(chǎn)合理化建議獎勵評審辦法以及電力行業(yè) 有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各部門。第三條 下列建議均可按本辦法申請獎勵：（一）對公司管理、設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟運行具有改進、創(chuàng)新作用并取得效益；（二）有效地利用設(shè)備和現(xiàn)有資源或采用先進技術(shù)、管理對設(shè)備進行改進，并在增收節(jié)支、提高效率、節(jié)約資源、環(huán)境保護等方面取得較好成績和效果；（三）對機器設(shè)備、工具、儀器、裝置、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新，使勞動生產(chǎn)率得到提高；（四）借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗對試驗、檢驗方法、安全技術(shù)、勞動保護、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、物資管理、儲備、控制技

3、術(shù)等方面的改造并取得較好成績；（五）科技成果的推廣應(yīng)用，引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新，加速進口設(shè)備和備品配件國產(chǎn)化工作并取得成效；（六）取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的年度技術(shù)改進項目。第四條 合理化建議的獎勵，貫徹精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對已采納和實施的合理化建議項目中取得直接或間接經(jīng)濟效益的，給予表彰獎勵。第五條 凡經(jīng)過公司審定采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，有關(guān)部門應(yīng)積極創(chuàng)造條件付諸實施，并在人、財、物等方面給予支持。第二章評審組織機構(gòu)及職責第六條 公司設(shè)立合理化建議獎勵評審委員會，設(shè)主任（公司總經(jīng)理兼任）1人，副主任（公司分管副總經(jīng)理）1-2人，成員由副總工程師及各部門第一負

4、責人組成，全面負責公司所屬各單位合理化建議獎勵的評審工作。合理化建議獎勵評審委員會下設(shè)辦公室，負責具體的日常管理工作，辦公室設(shè)在策劃部。第七條 公司所屬各部門建立合理化建議獎勵評審小組，其成員由部門主任（經(jīng)理）、副主任及專業(yè)技術(shù)人員等組成，各部門主任（經(jīng)理）為本部門合理化建議管理的第一責任人。第八條公司合理化建議獎勵評審委員會職責：（一）制定和推行有利于合理化建議管理的工作機制和辦法；（二）協(xié)調(diào)解決合理化建議項目實施工作中的重大問題，進行重大技術(shù)決策；（三）審定批準合理化建議工作計劃；（四）主持公司內(nèi)部合理化建議獎勵評審，決定獎勵事項。第九條公司合理化建議獎勵評審辦公室職責：（一）策劃部是公司

5、合理化建議獎勵評審工作管理的職能部門，策劃部科技專責負責公司合理化建議獎勵評審的日常管理工作；（二）根據(jù)公司年度工作計劃，協(xié)助評審委員會，負責合理化建議項目的初評、評審和二等獎（含二等）以上合理化建議獎勵向上級股份公司的申報工作；（三）負責公司合理化建議獎勵項目的整理、存檔等日常管理工作。第十條各部門合理化建議獎勵評審小組職責：（一）公司所屬各部門應(yīng)制定本部門相應(yīng)的實施細則，執(zhí)行公司合理化建議獎勵評審委員會的有關(guān)決議和制度；（二）積極鼓勵和組織本部門職工開展合理化建議和技術(shù)改進活動；（三）組織本部門合理化建議項目的征集、落實，及獎勵申報工作，確保按期完成任務(wù)；（四）負責本部門合理化建議項目的整

6、理、存檔等日常管理工作；（五）各班組技術(shù)員負責本班組的科技管理工作，并督促班員積極提出合理化建議。第三章實施細則第十一條 申報評審程序如下:#華能武漢發(fā)電有限責任公司HLJAMI;NO WI1HAM FCWF R-QE NlF R A T I HQ CQ . LID（一）公司合理化建議獎勵評審工作每年進行1次；（二）合理化建議獎勵申報者，首先要填寫公司合理化建議和技術(shù)改進項目登記表，應(yīng)附有相關(guān)報告、圖紙、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；（三）公司所屬各部門進行初評，并于每年 12月15日前將本部門合理化建議項目的申報材料匯總后 報策劃部科技專責，同時提供申報材料電子版一份。申報材料應(yīng)附有相關(guān)報告、圖片、

7、數(shù)據(jù)、資料等證明 文件；（四）策劃部于每年 12月25日前組織完成申報項目公司內(nèi)部的評審工作，報公司合理化建議獎勵評 審委員會審定批準；（五）公司合理化建議獎勵評審委員會于每年1月5日前完成獲獎項目的審定批準工作；（六）策劃部于每年 1月10日前將獲得二等獎（含二等）以上的合理化建議項目的申報材料上報華 能國際電力股份有限公司生產(chǎn)部，同時提供申報材料電子版一份。申報材料應(yīng)附有相關(guān)報告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件。第四章評定標準第十二條 被采納的合理化建議項目，至少要經(jīng)過六個月以上時間的實際考驗，且確有經(jīng)濟效益者, 才具備申請評獎資格。第十三條 合理化建議獎設(shè)特等、一等、二等、三等、四等、五等共

8、六個等級，各等級按評審獲得的總得分多少決定。具體獎勵等級和對應(yīng)總得分如下：獎勵等級特等二等三等四等五等總得分值96-10086-9570-8555-6940-5425-39第十四條凡可以計算出經(jīng)濟效益的合理化建議項目，實施后根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值數(shù)額，即扣除實施費用后的凈增價值，獲得其得分值。具體規(guī)定如下表：年節(jié)約或創(chuàng)造價值（人民幣）得分值1000萬元以上86-90500力兀以上1000萬兀以下76-85100萬元以上500萬元以下60-7410力兀以上100力兀以下45-591力兀以上10萬兀以下30-441力兀以下0-29第十五條 對產(chǎn)生社會效益或間接經(jīng)濟效益的項目，應(yīng)考慮其解決問題的重要

9、性進行評分，重要項目還要考慮項目的先進程度給以加分，其總得分為兩單項得分之和。（一）解決問題的重要性：1 .顯著提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題，如解決影響電網(wǎng)瓦解、主要發(fā)電設(shè)備損壞的重大安全隱患、造成大面積環(huán)境污染的重大問題：80-71分；2 .提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題，如解決引起機組停運、主要輔助設(shè)備損壞的重要安全隱患、影響環(huán)境保護的突出問題：70-56分；3 .解決較重要問題，如解決引起機組降出力運行、主要輔助設(shè)備停運的安全隱患：55-26分；4 .解決一般問題：25分以下。（二）按照評分標準，總得分在56分及以上的項目，由策劃部組織（或外委）對項目的創(chuàng)新性進行評定，即對項目的創(chuàng)新性

10、進行查新，并出具查新檢索報告書。并按以下標準給項目加分：1 .國際領(lǐng)先：10分；2 .國內(nèi)領(lǐng)先：8分；3 .行業(yè)領(lǐng)先：6分。（三）合理化建議項目的應(yīng)用范圍按下列標準給予加分：1 .可應(yīng)用于公司范圍：10分；2 .可應(yīng)用于本部門：8分；3 .可應(yīng)用于班組：6分；4 .可應(yīng)用于個別設(shè)備：4分。（四）申報二等獎（含二等）以上合理化建議項目經(jīng)華能國際電力股份有限公司復(fù)評達不到二等獎及 以上分數(shù)的項目，公司內(nèi)部按三等獎給予獎勵。第五章獎勵和考核第十六條 公司設(shè)立合理化建議獎勵基金（公司按每年10萬元設(shè)立），并列入成本，用于合理化建議獎的獎勵和評審活動經(jīng)費。#華能武漢發(fā)電有限責任公司HLJAMFNO WI

11、AHAM PDWF R-C3E NlF R A T I HO CO . LID第十七條 對評為合理化建議獎勵的項目，給予項目建議人精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，獎勵標準如下:獲獎等級獎勵金額（元）榮譽獎審批單位備注特等5000以上獎狀或證書股份公司年經(jīng)濟效益超過1000萬元的特等獎項目， 獎勵金額按萬分之五提取，但最高不超過50000兀。其它各等級獲獎項目根據(jù)其獲得 的年經(jīng)濟效益確定獎勵金額，不能計算年經(jīng) 濟效益的項目按得分多少確定獎勵金額。3000-5000獎狀或證書股份公司二等1000-3000獎狀或證書股份公司三等500-1000獎狀或證書公司四等300-500表揚公司五等300以下表揚公司備注：

12、1.以上獎金幣種為人民幣;2.個人獲獎發(fā)獎狀，多人獲同一項目獎，發(fā)證書（并寫明項目主要完成人）。第十八條 合理化建議獎應(yīng)獎勵申報項目的主要完成人，即提出和確定項目的總體方案設(shè)計或在項目實施過程中直接參與并對其關(guān)鍵技術(shù)等方面做出貢獻的人員。項目主要完成人數(shù)一般不超過3人，二等獎以上項目最多不超過 5人，并要逐一申報。獎金數(shù)額應(yīng)根據(jù)項目參加者的貢獻大小進行合理分配。第十九條 對合理化建議和技術(shù)改進項目的獲獎?wù)?，其業(yè)績記入本人檔案，作為日后考核、晉級、聘任職務(wù)及評選先進的依據(jù)之一。第二十條 對于積極認真提出合理化建議的職工，如其建議未被采納，公司將應(yīng)予口頭表揚或發(fā)給紀念品以資鼓勵。第二十一條 二等及

13、以上合理化建議獎由華能國際股份有限公司給予獎勵。三、四、五等合理化建議獎由公司內(nèi)部給予獎勵。第二十二條 對于確有價值而由于客觀情況不能付諸實施的建議，給予鼓勵獎。第二十三條 個人、部門均應(yīng)實事求是地填寫申報表，并認真進行評審。對弄虛作假騙取榮譽者，一旦發(fā)現(xiàn)撤消其榮譽稱號，扣回其所得獎金。情節(jié)嚴重者給予行政處分，并追究其經(jīng)濟責任。第二十四條 對合理化建議工作成績突出的部門（個人），公司授予“合理化建議先進集體（個人）”光榮稱號；對未按公司要求完成合理化建議組織工作的部門，將按照公司有關(guān)管理規(guī)定進行考核，做到獎懲分明。5F 華能武漢發(fā)電有限責任公司HL.JNO W 1.1AM FOWF iR-QE

14、 NhF RA T I H£3 Cd , LTR1.第六章附則第二十五條本辦法由策劃部負責解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起開始施行，此前相關(guān)規(guī)定若與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準。附錄A合理化建議獎勵評審工作流程圖附件B合理化建議和技術(shù)改進項目申報表附件C 合理化建議和技術(shù)改進項目登記表#譽.華能武漢發(fā)電有限責任公司9 U HL.JAJW: NO WIRHAM PDWF H-QE MF RA T 9 NO Cd. LTR.附錄A合理化建議獎勵評審工作流程圖7卷.華能武漢發(fā)電有限責任公司HL.J AMF NO WIRHAM FOWF H-C3E MF RA T 9 NO Cd . LTR附件B:合理化建議和技術(shù)改進項目申報表項目名稱采納單位主要參加人員、職務(wù)、職稱主要協(xié)作人員、職務(wù)、職稱項目實施 起止時間經(jīng)濟效益簡要說明（作用、主要技術(shù)性能）鑒定、使用、推廣情況基層申報單位獎勵意見：（蓋章）年 月日公司策劃部門審核、獎勵意見：（蓋章）年 月日公司獎勵意見：（蓋章）年 月日附錄C:合理化建議和技術(shù)改進項目登記表登記日期:年 月 日編號：建議（改進） 項目名稱建議（改進） 人姓名工作單位工齡職 務(wù)職