園林工程公司管理制度

1、園林工程公司管理制度園林公司薪酬管理制度第一條 適用范圍 本方案適用于長安園林有限責(zé)任公司董 事長除外的全體正式員工。第二條 目的 制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作 用。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一， 遵循公平性、競 爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。(1)公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出的貢獻(xiàn) 成正比，即與其崗位價值相匹配。(2)競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù) 相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力(3)激勵性是指在薪酬設(shè)計上， 應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的 薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，

2、從而提升員工的工 作積極主動性。(4)經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大校(5)合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條 依據(jù) 本薪酬體系分配的依據(jù)是：參考現(xiàn)行薪資體系 弁根據(jù)年度、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)?況制定有競爭力工資水平。第二章 薪酬體系 第六條 公司員工薪酬體系采取兩種不同 類別：(1)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制(2)與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時 工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。第八條 享受年薪制的員工，具工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)

3、績進(jìn)行評估弁發(fā)放相應(yīng)的薪酬。具體辦法參照長安園林有限責(zé)任公司年薪管理制度第九條 實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系 外的所有員工。第十條對于工勤職系采用市場工資制。按行業(yè)工種價格和 公司實際情況確定工資水平，按月支付。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十一條公司員工收入包括以下幾個組成部分:(1)基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資(2)浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等(3)附加工資，包括年功獎金、一般福利、社會保險、補助等。(4)月收入=基本工資+崗位工資+績效工資+附加工資 其中, 績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有 技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。第十二條 基礎(chǔ)工資是整個

4、工資體系的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工資數(shù)值 參照2014年西安市最低收入標(biāo)準(zhǔn)制定。崗位工資與績效工資從 員工的崗位價值與考核績效因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資與績效工資主要取決于所制定的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)按照減 除基礎(chǔ)工資后的余數(shù)劃分不同百分比所構(gòu)成。第十三條 基礎(chǔ)工資、崗位工資與績效工資分配比例職務(wù)基礎(chǔ)工資 崗位工資 績效工資比例 高層管理崗1050余數(shù)40% 余數(shù)60%中層管理崗1050余數(shù)50%余數(shù)50%基礎(chǔ)員工崗 1050余數(shù)60% 余數(shù)40%第十四條 工資的用途 基礎(chǔ)工資是確保員工基本生活保障的收入，不作為任何工資計算的基數(shù)。崗位工資作為員工在職期間的崗位責(zé)任，作為以下項目的計算基數(shù)：各種假別

5、工資的計算基數(shù)(2)其他基數(shù)。 績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以 卜項目的計算基數(shù)：各種假別工資的計算基數(shù)(2)年底獎金的計算基數(shù)(3)外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)(4)其他基數(shù)。第十五條 確定崗位工資的原則(1)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤(2)以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合(3)參考企業(yè)實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十六條工資等級的確定(1)薪酬寬帶。長安園林有限責(zé)任公司分為十五級薪酬寬帶，包含六級行政職級薪酬寬帶和四級工程、項目職級寬帶。行政職級分為：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部門經(jīng)理級、主管級、專員級、工勤級。 工程、項目職級分為：總工、工程副

6、總級、部門 正職、高級職稱級、部門副職、中級職稱級、基礎(chǔ)工職、初級職 稱級。(2)薪酬檔次。每個級別分為十檔薪酬，由低至高分別為A檔、B檔、C檔、D檔、E檔、F檔、G檔、H檔、I檔、J檔。(3)各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對 應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。(4)長安園林有限責(zé)任公司采取一崗多薪， 同一崗位的不同員 工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應(yīng)不同的工資 等級、薪酬層級。(5)不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級、 同級別工資 拿不同的寬帶薪酬。(6)工資等級調(diào)整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào) 整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時， 工資級別由行政人事

7、部門提出 調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條浮動工資(1)年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在 公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 年底獎金于下年 年初支付。(2)特殊獎勵設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎、 精英管理獎、優(yōu)秀部門獎，優(yōu) 秀員工獎、優(yōu)秀新人獎等，其它獎項參見公司有關(guān)規(guī)定。特殊貢獻(xiàn)獎： 特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給長安園林有限 責(zé)任公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。精英管理獎：精英管理獎是指各部門通過全年的部門考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的 部門負(fù)責(zé)人的一種特別獎勵。由全年部門績效考核成績第一的部 門負(fù)責(zé)人獲得。優(yōu)秀部門獎： 優(yōu)秀部門獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模 范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。由全年績效考核成績前 三名的部門獲得。部門二次分配由部門內(nèi)部決定。優(yōu)秀員工獎:優(yōu)秀員工獎是指通過全年的員工考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的 個體的一種特別獎勵。由全年員工績效考核成績前三名的員工獲 得。優(yōu)秀新人獎： 優(yōu)秀新人獎是指通過員工考核后頒發(fā)給